① 我要檢舉保安隊班長信怎麼寫
首先你要明確你的制度.說實話對下屬不用太嚴格,(因為保安的工資其實都不高)不用為了誰去得罪天天在一起的兄弟,因為你很有可能隨時需要他們的配合.也不要太放縱他們,人都會得寸進尺的.對今後工作沒有影響的放鬆一點,對今後可能會影響到別的隊員的嚴一點,(比如請假,有的人請假可能沒有正當理由,但是人手又夠,你就把他悄悄喊到一邊,悄悄讓他走,那麼他一定會領你的人情.有的請假可能有說得過去的理由,但是人手卻不夠,你就得注意他要是一走,你需要影響到正在休息或者正在請假的人,這時候不用得罪他,你就讓他自己找人代班,基本上他是找不到的,你也沒得罪他)對小區的業主你得熟悉,經常進出的人你要認得出來,還有小區的車你也得知道是誰的,有哪些,出入的時候看看車上有鑰匙沒有,保安能做到不得罪人就好.晚上要是要鎖門的話,放寬一點沒事,現在夜生活多了,點面子吧.
② 怎樣寫班長坦護自己親戚的投訴信
木木木棚月月月地頂替
③ 怎麼投訴老師 還有應該怎麼寫投訴信
投訴老師，可以向學校領導或學校紀檢監察部門反映情況，也可以向當地教育行政主管部門反映情況，涉嫌嚴重違紀或違法犯罪的，可以向紀委、檢察、公安機關投訴。
根據《中華人民共和國教師法》第三十七條規定：
教師有下列情形之一的，由所在學校、其他教育機構或者教育行政部門給予行政處分或者解聘：
（一）故意不完成教育教學任務給教育教學工作造成損失的；
（二）體罰學生，經教育不改的；
（三）品行不良、侮辱學生，影響惡劣的。
教師有前款第（二）項、第（三）項所列情形之一，情節嚴重，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
(3)投訴班長信擴展閱讀
根據《中華人民共和國教師法》
第三十五條 侮辱、毆打教師的，根據不同情況，分別給予行政處分或者行政處罰；造成損害的，責令賠償損失；情節嚴重，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十六條 對依法提出申訴、控告、檢舉的教師進行打擊報復的，由其所在單位或者上級機關責令改正；情節嚴重的，可以根據具體情況給予行政處分。國家工作人員對教師打擊報復構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第三十九條 教師對學校或者其他教育機構侵犯其合法權益的，或者對學校或者其他教育機構作出的處理不服的，可以向教育行政部門提出申訴，教育行政部門應當在接到申訴的三十日內，作出處理。教師認為當地人民政府有關行政部門侵犯其根據本法規定享有的權利的，可以向同級人民政府或者上一級人民政府有關部門提出申訴，同級人民政府或者上一級人民政府有關部門應當作出處理。
④ 對班幹部投訴信
老師
某某班幹部
不守紀律
他不配當班幹部
⑤ 想寫一封匿名信給老師 舉報班長談戀愛 嚴重影響班風 希望老師重視處理 或許可以給校長一份
真要談戀愛，校長也管不了的，不要管別人，活出自己，你的努力，會讓人發現的，莫名的聞到一股醋味
⑥ 在單位，檢舉班長的匿名信怎麼寫，反應他作風等問題
你這樣打小報告是不對的，他作風有問題不關你的事，要是影響到你了，找人把他堵巷子裏海扁一頓就好了
⑦ 聯名投訴保安班長的一封信
老闆您好：
在此，我希望老師能重視這一點-----我們沒有一個盡職的xx。
班長平時不平易近人，他總是一副高姿態，自以為是，引起我們的巨大不滿，同事們都不喜歡他，(舉例，舉一件他犯的最
⑧ 班幹部如何寫舉報信
把不合一個班主任所做的事一一列出，沒有委婉，一針見血。
⑨ 我們車間的班長、行為很垃圾，很愛幫弄是非，和散播謠言。和無中生有。我該怎麼去寫投訴信給老總,急
老總不會管這個的。以不變應萬變
⑩ 在廠里工作寫換班長，投訴信怎麼寫
公司人事部:
我是工程部員工xxx,因為長期在車間工作,和其他員工一樣,有意或無意之中看到了工程部發生了很多公司高層管理者看不到甚至可能永遠不知道的事情．如果是發生在我們的上司組長、主管身上的事，就更加引人們注目．在這幾年裡，我看到了高級主管戴漢華先生有以下不正常及不作為的行為，其已經直接或間接地損害了公司的利益．在文經理辭職後，去年十一月中旬我曾經口頭向鄺總經理反映了他的情況（鄺總經理作了筆錄，答復會跟進事情），但是，至他離任前我都沒有得到有關問題的處理結果的消息．他也沒有找我進一步了解情況．所反映的問題至今仍然繼續存在，現接續向你們匯報有關的具體情況：
1．在何小姐向工程部全體員工宣布「戴漢華先生不再主持工程部的全面工作，改為專門負責工程部和公司的機器設備維修工作」（張貼了公告）後，他還繼續掌握著工程部倉庫的管理權．
2．在宣布任免決定不久的一個早會上，戴漢華是這樣向全體員工宣布的：「我雖然沒有管模具這邊的工作，但老闆還是要求我管住這個工程部倉庫的」．
3．讓我們看一看他管理下的倉庫是如何混亂的:a.經常任人自出自入閑聊;b.人人都隨便領到各種各樣的合金及白鋼工具,而且數量不限,c.沒有完善的監管措施,有驚人的浪費;d.允許其下屬組長或員工隨意將模具鋼邊角料和廢棄的各種銅材當作垃圾拉出倉庫賣掉（公司此部份的損失難以估計）．e.默許倉庫管理員收取材料供應單位的好處費．（據原工程部的一位倉管員透露，他們每年都收到不少「紅包」，如果負責收貨入數的就更加可觀了）．f.進倉材料的數量和質量沒有嚴格把關，不合格的材料同樣簽收,以至模具師傅經常領到不合格的材料和工具（可以舉很多例子）；來貨鋼材的預留加工餘量遠超出模具設計所需要的加工餘量,浪費嚴重.g.沒有及時通知采購材料，經常出現某一模具在製造或維修過程中欠缺了一個部件而延期；h.暫借的工具在整個車間隨處亂丟，損失十分嚴重．
4．對機床設備的保養與維修工作沒有盡職盡責，表現為：a.不樂意接受員工對其提出維修機床的請求或者提出的意見，以至有機床損壞時員工不願意主動報告，拖延了生產；b.因為機床維修工作做得欠佳，所以在生產過程中出現不少產品質量達不到要求或機床操作者的安全得不到保障的情況．今年四月，沖壓車間的一位組長（譚生）向我說：「我們組的沖床有90％是帶病工作的，怎麼能生產出質量好的產品」？前不久，工程部也有正在帶病運行的機床（如公司最好最貴重的一台磨床，工作過程中振動異常，發出很大的雜訊、防護罩也爛了很長時間，機器長時間帶病運行，我報告了整整兩星期，還沒有人修理）．要知道:引起工傷的其中一個重要因素就是因為機床失修．C.在去年中制訂的由設備組戴漢華負責的每天對設備保養情況進行巡檢的制度已經取消，制度形同虛設，責任到人的設備保養卡消失了．d.工程部現時還有三台沖床沒有安裝安全保護裝置，操作者的安全每時每刻都受到威脅！
5．出售廢料有可疑點．a.工程部在模具加工過程中產生很多銅屑，三棱線割機每年「吐出」的貴重金屬銅線碎料更是有數可計．長期以來都是在戴漢華的親自指揮和跟車押送下運出廠門的．眼明者都覺察到:他神情緊張、形跡可疑:出貨時沒有倉管員點數或稱重,通常是湊足10包左右出貨一次.我和幾位同事觀察了幾次.銅碎是用纖維袋或裝梘沙的袋包裝的．他們從房間搬出時很吃力,很匆忙.大家都知道,他們每次「出貨」的時間都是選擇在公司辦公室沒有上班的時間內進行,而且通常是在星期日.是使用外來車輛運載;b.在去年年中,磨床組的組長林文輝親自指揮組員將卧式銑床加工產生的大量鋼屑運出車間,有員工對他說:「賣廢料又有飯吃了」,他說:「不是我自己賣的,是幫戴生賣的」．(此情況持續的時間不長,本人沒有祥細跟進).
6．縱容主管和組長做一些有損公司利益的事情.找借口不處罰、庇護那些與他有交情沒上班照打考勤卡的人,使到那些勤懇踏實地工作的人感到很不公平．戴漢華在本年五月份的一個早會上聲稱:「不管他們（指管理人員）做了什麼錯事也不能反對他們,就象在中央，那些反對國家領導人的人就要拉去槍斃一樣;在香港九巴,如果你得罪了一個組長,他就完全可以安排你去駕駛一輛賺不到錢的車」等等．
7．沒有正面宣傳公司的用人方針．經常在早會上講一些威脅員工的說話，打擊了員工的士氣．使員工對公司產生誤會或失去了信任．比如：「合同期滿就不再和他們簽合同了，讓他們自己找辦公室簽啦」等等．
8．個人素質差,管理水平低下．在早會上向員工公開說自己也是「好飲好賭的那種人」，宣染不良風氣；因為沒有管治威信,不能有效地行使公司賦予的管理權,所以在管理過程中,只是經常以「大家都是打工仔」這句語言去「感化」那些違反公司規章制度的員工,不是以公事公辦的原則去處理事情,出現了管治危機;虛偽，玩〝貓抓老鼠〞把戲，凡是老闆在公司或將要到公司時就高姿態地要求員工做足門面功夫，自己也加班，老闆離開公司後就恢復懶散狀態，沒有實行持之以恆的管理；用人不當，歪曲事實．工程部有幾位組長在任職前表現十分懶惰（黃×華更是經常不服從前組長林李的工作安排、林×謀整天玩手機、林×輝每天進廁所吸煙超過十次以上以及上班時間睡覺．這都已是眾所周知的事），被任命為組長後仍然工作平庸，甚至很不稱職．但是戴漢華經常說：「所有組長都是員工之中最積極、最能乾的人」，他所說的與事實不符，傷害了很多員工的感情．
9．竟然公開對員工說：「誰接近他誰就要死」，等等言行，對本人的投拆進行人身攻擊、打擊報復．
以上所反映的都是事實，請公司調查清楚，堅決處理．在公司對投訴人和證人有保護措施的情況下，本人會盡一切努力提供其他證人的證詞和具體人員的名字，以協助公司進行調查．
本人建議：如果公司暫時找不到一個比戴漢華技術更好、更負責任又有管理能力的人來負責設備維修，那就只能利用他的技術，不能用這樣的人來管理公司的一個核心部門，否則，工程部將不會有新景象！
（懇請人事部及時將本信件轉送給公司董事局各成員或公司總經理．謝謝！）