王永慶遺產糾紛

① 王永慶、何鴻燊的年代一夫多妻還是合法的嗎

香港在1971年才立法確立一夫一妻制。就是說香港男的在1971年之前娶姨太太都是不違法的。

② 真正的台灣傳奇人物王永慶死因

樓主你這樣說是遭來群功的，人家年事已高是病逝的，金融風暴來了，擔心自己經營一生的企業也是正常的，換成是你，你不擔心嗎？再者王永慶生前是地震捐款最多的一名企業家，王永慶460億遺產或將全捐http://elab.icxo.com/zhuanti/wyq.htm這么說已逝的人你的良心還安嗎？

大家可以看下各界對他的評價：馬英九眼眶泛紅 向王永慶遺像三鞠躬致意
廣州日報:大陸企業家該向王永慶學什麼?
江丙坤對王永慶辭世感惋惜：台灣已找不到第2人
王永慶在美國病逝 台當局表示哀悼
http://elab.icxo.com/zhuanti/wyq.htm

③ 王永慶為什麼不會犯重婚罪

重婚罪一般屬於當事人不告不理，雖不屬於自訴案件，但實際上是對方當事人不告的話，公安機關和檢察機關是無法進行取證的。王永慶的事情就這樣的了。

④ 求王永慶生平詳細資料

1917年 1月18日，王永慶出生在台北縣新店，父親是茶農王長庚。6歲時就讀小學，學校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。 1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，1年後，他向父親商借200元舊台幣創業。 1942年，王永慶結束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。 1943-1954 1943年，王永慶轉向木材生意發展，在二次大戰景氣復甦下，木材生意讓他賺進5000萬元舊台幣。 1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。他曾說，禁不住一位台灣當局官員的一再慫恿，才同意開創這個事業。當時的他就像只瘦鵝，餓到「什麼東西都可以吃」。王永慶在無知的情況下開始塑料事業。當時台灣當局利用美援，開始推行第一次四年經濟建設計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。 1957-1978 1957年4月，福懋塑料公司開始生產，每天生產4噸PVC，隨後更名為台灣塑料公司，簡稱台塑，由於下游的塑料料加工業者對王永慶的產品沒有信心，曾經連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產。 1958年，王永慶成立「南亞塑料公司」直接作為台塑產品的下游加工與銷售業者。 1960年，台塑每月總產量增加到1200噸，並開始外銷。 1978年，台塑的營收業績創下10億美元新紀錄。 1978年12月1日，林口長庚醫院開幕，為亞洲地區最大醫院。 1980-2000 1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，並購美國德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。 1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產業。 1986年 9月30日，王永慶經13年極力爭取後，「六輕計劃」獲台灣經濟主管部門核准通過。 1993年，台塑成為全世界最大的PVC生產業者，「南亞」成為全球最大的PVC加工業者。 1994年，王永慶在台灣南部投資新台幣90億元成立石化專業區，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規模，將投資地區分散到廣東與安徽。 2000年 9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站，成為台灣第一家民營油品製造業者。 2003-2008 2003年5月，台塑宣布「六輕」第四期計劃啟動，預計投入新台幣1200億元，「六輕」一至四期總計投入超過新台幣6500億元。 2004年 8月1日，王永慶創辦的明志技術學院改制為明志科技大學。 2006年 6月5日，王永慶指示成立台塑企業行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。 2008年5月，發生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。 2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居台灣第二。 2008年王永慶在美國時間10月15日上午於美國過世，享壽92歲。 王永慶每天晨跑，不論風雨從不間斷，每年在台塑集團員工運動會中親自率領企業幹部跑5000米，雖然他個人在9年前開始僅鳴槍不跑步，但留下5000米16分30秒的紀錄，成績和毅力都相當驚人。 在世界化工行業，台塑董事長王永慶在台灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把台灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。台塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善於用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法， 王永慶經營成功的八個秘訣 追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休 務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果 瘦鵝理論：忍飢耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來 基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大 實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能 價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶，企業得以蓬勃發展 客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益 王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩件法寶。 所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。「一勤天下無難事」，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。 獎懲分明是台塑集團的一貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，台塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵；另一類是精神的。有關台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發給管理人員的獎金稱為「另一包」，即公開獎金之外的獎金。對於一般職員，則採取「創造利潤，員工分享」的做法。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，王永慶的「獎勵管理」制度造成了「1+1=3」的效果。 其崇尚樸素人生觀，熱心公益事業，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。還設立「王長庚社會福利基金公益信託」、「王詹樣社會福利基金公益信託」，且委託台銀、中信局操作執行，要仿效美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會模式，並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。 這兩個公益信託，已累積信託資金規模逾一百億元，從事社會慈善事業，台灣內某會計師說，台塑創辦人王永慶，打造台塑王國，恐死後遺留龐大財產，被政府亂花錢，早在生前就規劃設立公益信託，用來照顧弱勢。 王永慶在多年前，先砸下六億元，成立王長庚公益信託，為台灣企業最大宗公益信託案，掀起不少科技界老闆效尤，連台灣首富鴻海創辦人郭台銘也發出豪語要捐出九成財產做公益，顯見公益信託蔚為風潮。 媒體報道，王家不排除將王永慶遺產全數捐贈給紀念王永慶父親的王長庚基金會，用途指定為醫療及教育。 王永慶先生還在2005年捐贈3700餘萬元投入殘疾人事業，將近200個人工耳蝸捐贈給耳聾患者。 補充： 詳見 http://ke..com/view/91504.htm#1_4 追問： 你回答的太好了，不得不採納！

⑤ 郭月蘭的遺產分配

王永慶元配郭月蘭過世後，生前取得王永慶約叄百億元遺產如何分配，引起外界關注。法界人士表示，因贈與稅與遺產稅稅率都是10%，因此無論郭月蘭的財產是生前贈與或死後被繼承，差異度不大，國稅局最後都會收到近10%稅款，粗估遺贈稅可能不超過卅億元。
不過，對郭月蘭相關遺產數字，王文洋委任律師李文中昨日不願多表示意見，只說不清楚。但他強調，只要涉及贈與都會繳稅。
國稅局官員指出，依法死亡前兩年內贈與繼承人的財產，都要並入遺產課稅，已繳的贈與稅可減除，但多繳不退，因此總計要繳的遺產稅不會少。若財產是股票，遺產稅以死亡日的收盤價來計算，還要並計二年內贈與的持股價值，但股息股利則歸受贈人所有，因此先贈與還是會享有好處。對王月蘭遺產究竟有多少？王永慶過世時，王月蘭原依配偶請求權，可拿到包括台塑集團相關股票、不動產等約五百六十餘億遺產的一半。
不過，王永慶與二房楊嬌、叄房李寶珠的關系是在民國七十四年前產生，依民法修法前法令，認定王永慶的配偶，除郭月蘭還包括二、叄房。後來家族達成協議，由郭月蘭取得配偶請求權的一半遺產，另一半由二、叄房均分，也就是郭月蘭在配偶請求權部分，最後分回約一百四十餘億。
二零零九年年底繳交王永慶遺產相關稅款後，進行遺產分割，因台塑集團股價上揚，估計郭月蘭取得王永慶遺產近叄百億元。但外傳就台塑集團股東持股狀況了解，郭月蘭、王文洋持有股份所剩無幾，郭月蘭名下僅有長庚醫材等持股巿值約二億元左右。
財政部官員表示，每年贈與稅免稅額為二二○萬元，若叄百億元分兩年全數贈與，只能扣除四四○萬元，若無其他扣抵稅額及利息，稅額是近叄十億元。
遺產稅免稅額為一千二百萬元，若遺產為叄百億元，扣除一千二百萬元免稅額，還可扣除喪葬費上限一一一萬元及每位繼承人四十五萬元的扣除額，若無其他扣抵稅額及利息，稅額是二十九億多元。

⑥ 王永慶的公益之路

愛心遍撒四川
王永慶熱心公益事業，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。王永慶在大陸設立的「長庚獎學金」，也使不少學子身受其惠。5月14日，台塑集團企業創辦人王永慶和王永在決定由企業捐贈1億元人民幣，支援四川災區，創下台灣企業捐款之最，充分體現了「同胞愛、手足情」。設立公益信託
設立「王長庚社會福利基金公益信託」、「王詹樣社會福利基金公益信託」，且委託台銀、中信局操作執行，要仿效美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會模式，並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
這兩個公益信託，已累積信託資金規模逾一百億元，從事社會慈善事業，台灣內某會計師說，台塑創辦人王永慶，打造台塑王國，恐死後遺留龐大財產，被政府亂花錢，早在生前就規劃設立公益信託，用來照顧弱勢。
王永慶在多年前，先砸下六億元，成立王長庚公益信託，為台灣企業最大宗公益信託案，掀起不少科技界老闆效尤，連台灣首富鴻海創辦人郭台銘也發出豪語要捐出九成財產做公益，顯見公益信託蔚為風潮。
媒體報道，王家不排除將王永慶遺產全數捐贈給紀念王永慶父親的王長庚基金會，用途指定為醫療及教育。
王永慶先生還在2005年捐贈3700餘萬元投入殘疾人事業，將近200個人工耳蝸捐贈給耳聾患者。

⑦ 王永慶的相關信息

王永慶的逝世，揭開了王永慶的真實身家，高達3300億新台幣（約113億美元）。
在王永慶的身前布置下，台塑將在王家遺產紛爭結束後，以家族集團的形式面世，也將結束自王永慶逝世後，王家始終未出現在富豪榜榜單的尷尬局面。
台灣《經濟日報》評論文章說，台塑石化打頭陣，進行董監改選，將正式開啟台塑集團「後王永慶時代」的接班布局。 台塑集團創辦人王永慶去世後，在台灣留下遺產價值逾600億元（新台幣，下同）。2010年8月，台灣稅務部門核定其繼承人須繳遺產稅119億元，創下台灣最高遺產稅紀錄。
據台灣媒體報道，王家12名繼承人均已談妥各自以「質押股票」或「借款」等方式籌措繳稅款項，將依規定全數繳納。
2009年1月23日，台灣修改相關法規，將遺產稅稅率降至10%。但由於王永慶身故於2008年，適用舊制遺產稅，稅率為50%。
依照台灣相關規定，遺產捐贈給合法的公益慈善團體，可以免扣遺產稅。於是王家人決定把數十億元財產捐給長庚醫院基金會、信望愛基金會等4個公益慈善團體，並再次申請更正。稅務部門審查後認定相關捐贈符合規定，重新計算稅額為119億元。 2011年12月19日，台塑集團創辦人王永慶的二房長子王文洋再次透過律師，在香港提出訴訟，控告掌管大陸華陽電廠的香港華陽投資，還有三房女兒王瑞華、王瑞瑜等人隱瞞王永慶海外資產。王文洋更預估海外資產高達逾170億美元（約5000億台幣），不像外界所知，只有在台灣申報的近500億台幣。面對王文洋大動作，三房低調表示靜待司法判決。
案件的核心是華陽投資(香港)有限公司。這間香港注冊公司的資產包括大陸其中一座最大的私有煤炭發電廠、另一座大陸發電廠及中洛陽的一座530間客房酒店的擁有權益，及其他資產。
王文洋聲明指出，「自從家父三年多以前過世之後，我一直尋求通過全面和透明的全球性調查釐清應納入家父遺產中的所有資產。廣泛而獨立的國際調查令我發現一系列布局精密的欺騙行為，目的是隱瞞家父資產，並剝奪其大多數繼承人包括我的姐弟妹的合法遺產。這一國際調查的結果促使我前來香港。」
他續稱：「我和我的法律團隊希望向香港高等法院指出家父的資產是如何不當地被引進影子企業和銀行戶口，以及秘密的海外信託。我們在香港的案件鐵證如山。作為王永慶的長子，如有需要我一定會繼續於其他司法管轄區展開這場斗爭，直至公義獲得彰顯。」 台塑王家可稱得上是台灣的豪富之家，其靈魂人物王永慶多次被評為「台灣首富」。他先後娶了三位太太，大太太是童養媳，未能生兒育女；二太太生有兩男三女；三太太李寶珠生有四朵金花。

⑧ 王永慶什麼時候去世的

2008年十月 在去美國台塑公司考察工作的時候去世的

遺產稅就給了兩百多億 富可敵國

⑨ 台塑集團創始人王永慶遺產稅 他的會計師 是誰

控全局覺得王永慶是一個勤奮、節儉、嚴以律己的人。特別是他的節儉，更是聞名遐邇。作為一名世界級富豪，即便是給自己的孩子寫信都要計算紙張數量以節省郵資，一條做操用的毛巾能一連用上幾十年。他相信「一勤天下無難事」，凌晨兩點他就起床開始工作，一直到晚上九時，凡事都親力親為。他注重事務的細節，推崇「追根究底，止於至善」的精神，並把這種精神帶到了日常經營活動當中。
一個本身特定的管理文化，是影響業績的深層重要原因。
到過的人都能感覺到，員工的共同特點是頭腦極其清晰，作風極其務實。員工的共同特點是文化在員工身上的具體體現。文化的一個重要目標就是要培養全體員工的共同行為習慣，這是執行力的行為基礎。
王永慶在一次講話中曾經這樣說：「朴實的生活才會有恬和的心境，同時養成勤勞的習慣，有了恬和的心境與勤勞的習慣，才能感受到精神生活的舒坦。」他不僅自己始終保持朴實的生活，而且一直在用這種思想教育員工，使其成為文化中的一部分。
王永慶生活儉朴，他把這種儉朴的作風進一步延伸，應用到了的成本控制之中，發明了成本控制的「魚骨理論」，他用「魚骨理論」把生產成本做到了「最省」，用最廉價的產品打開了的成功之門。王永慶堅信「一勤天下無難事」，為了讓員工也養成勤於思考、勤於動手的習慣，他在開展「午餐匯報」，讓的管理人員時刻保持緊張。他建立「輪班制度」，從新進入的員工著手培養勤勞精神。王永慶出身貧苦，他從自己的經歷認識到，艱難困苦對人的成長有好處，於是他在中推行「壓力管理」、普及「瘦鵝理念」。除此之外，王永慶還借用一切手段在員工中強化的文化，例如在的運動會上，王永慶不但自己參加挑米跑項目，而且率領高層一起參加萬米長跑，藉此來培養他們吃苦耐勞的品質。正是通過「點點滴滴」，王永慶建立起了「至善」的文化，並以文化成就了的成功和持久。
王永慶生活於中國傳統文化之中，形成的是中國式思維，他領導的同樣是受中國文化熏陶成長起來的員工，他的成功經驗對華人應有普遍指導意義，現在正掙扎於文化建設泥沼中的大陸家們，應能從王永慶的身上獲得啟迪。

⑩ 王永慶為什麼沒有立遺囑

原因很簡單：王老先生當時盡管年事已高，但很自信，突然辭世因而生前並沒有立遺囑。

留下3336億新台幣呢的家當。本來宅門就多，長房、二房、三房、可能的四房，再加上舊怨情仇深似海，沒有理由不折騰，明裡暗裡不出現家族爭斗才怪。

中國的企業家，大部分人聽到「死亡」、「猝死」、「遺願」等詞，心生別扭與反感。好端端的說這個，沒意義。另有企業家說，王永慶做得對，決不特意善後。

這樣做的好處，至少可以時時可以激勵族人上進。

代價一：內耗大、成本高。「超人」李嘉誠看透這點，由長子李澤鉅打理香港的上市公司；海外投資由次子李澤楷所有。再加上「三子」李嘉誠基金會，商業王朝界限清清楚楚，即使「李超人」又添新孫，仍不改初衷。

代價二：豪門之中圍繞巨額遺產的訴訟連環展開，各方不斷角力。除了三房九個子女的家庭爭產大戲外，長輩王永在（王永慶的兄弟）也深入其中。