公司法律糾紛管理

A. 律師如何幫公司法務做訴訟管理

面對公司訴訟時，法務們要考慮的遠遠不止是贏得案件：如何讓公司管理層理解敗訴風險，如何在陌生環境中選擇律師，如何判斷律師的報價是否合理，如何管控案件流程和質量，都是他們工作中的痛點。訴訟律師為公司法務提供訴訟服務，不僅僅是幫助他們代理訴訟，贏得案件；幫助公司法務管理訴訟是公司律師日常的業務之一。
一、如何管理公司對訴訟結果的預期
專業的法律人都知道，案件越復雜，訴訟的不確定性因素就越多，預判案件結果是一件很困難的事。但對於公司的高層領導而言，法律專業知識的缺乏、對於自己團隊的信賴，使得他們往往對未知的案件結果過於樂觀；同樣地，公司的業務部門站在自身的角度，通常難以發現和正視自身工作在法律上的疏漏，並排斥認知訴訟風險，簡單地一味將造成糾紛的過錯推給交易對手方。因此，法務們作為專業人士，站在相對客觀的立場上，如何說服公司領導及業務部門，使他們建立起對訴訟結果的合理預期；如何解釋清楚自身角色立場，不被誤解為「不作為」，就是一大痛點。都說法務部是公司的「救火隊」，搞不好就會引火燒身，將責任引到自己身上，這么看一點不假。
專業的律師事務所，通過為公司法務提供規范、中立的案件預評估服務，就能較好地幫助法務們化解窘境——而這種預評估服務並不以代理案件為前提。律師在仔細研究案件材料的基礎上，可以應公司法務的要求出具一份《早期中立評估報告》，建立對訴訟結果的合理預期，減輕法務們的壓力。
二、如何在陌生環境選律師
面的掌握律師信息，進行「貨比三家」。總體上來說，要對比律師們的基本信息、專業領域、執業地區、執業年限、所在律所、代理案件的類別、數量和勝訴率，甚至是過往客戶的評價都一目瞭然，公司法務們能夠在最短的時間內，通過搜索發現自己所需要的律師。

三、如何判斷律師報價是否合理
作為律師，我們建議法務根據影響案件難度的因素，如案件標的、爭議法律關系、案件程序、訴訟請求、訴訟策略等進行評估。
四、如何掌握案件進程
按時向公司法務發送書面的律師工作報告能夠讓法務們既可以及時了解案件的進展，更可以方便地向公司領導匯報工作。在給領導的匯報文件中，他們甚至可以直接寫「關於某某案件的最新進展情況，請查閱附件的《律師工作報告》」。
五、如何避免開庭失誤
法庭是律師的主戰場，開庭是案件代理質量把控中最重要的一個環節。由於庭審不可逆，法務們希望律師的庭前准備做得滴水不漏。於是，如何對律師的出庭准備工作進行有效檢驗就成了公司法務的一道難題。
專業的律師應該在開庭前7—10天，舉行模擬法庭，對庭前准備進行及時的查漏補缺。公司法務們可以參與到模擬法庭的演練中來，模擬對方代理律師的角色，與己方真正委託的律師形成對抗，檢驗其庭前准備情況，使法務們既能清晰地了解代理律師的庭前准備工作，還能提高自身的訴訟技巧。
很多企業聘請常年法律顧問主要的職責是法律咨詢、合同審查、合同起草、案件代理等基礎性工作，而忽略了外聘律師為企業構建完善的法律風險防控體系的功能，更不會重視為公司法務進行訴訟管理，希望綜上所述能夠引起企業對完善法務管理工作的重視。

B. 如何主動管理企業法律糾紛案件

應當首先設立企業法律顧問處專門負責管理企業的法律事務然後是友企業的法律顧問處負責對員工的法律教育提高員工的法律意識增強員工利用法律知識解決企業內外部問題的能力

C. 公司法律糾紛管理的介紹

隨著市場經濟的多樣化發展，公司作為市場主體所面臨的法律糾紛越來越趨向復雜化、多回樣化。答而實踐的需求也使法律糾紛管理的研究和探討不斷被提上日程。本書從實務出發，以公司法律糾紛管理的對象為分析目標，結合實務中發生的大量典型案例，在展示和總結現有公司常見法律糾紛的基礎上，為公司法律糾紛的解決作出相應方法與策略性的提示。

D. 公司的法律風險管理是什麼要怎樣規避

企業法律風險是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。如債務拖欠，合同詐騙，盲目擔保，公司治理結構軟化監督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風險，國際投資與國際合作中引發的反壟斷反傾銷訴訟，重復引進技術，項目開發不作商標專利檢索，項目合作及房地產業務中不審查土地合法性，不正當競爭給企業帶來的身敗名裂等等。
如何規避企業經營法律風險:
一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。
所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏於法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對於企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。「改制、並購、重組、對外投資、契約合同、產銷行為……」，特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨復雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事後救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。
企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業經營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些「不該發生的事故」還是頻繁發生了，究其原因還是我們的企業管理者法律意識不夠強，防範法律風險的意識還不夠深，在法律風險防範上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。據統計，美國企業平均支出的防範法律風險的費用占企業收入的1%，但是中國呢?大多數企業法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防禦能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。
經驗告訴我們，企業經營存在法律風險並不可怕，可怕的是我們不去注意它，防範它，任其發展。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識並對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先採取防範或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。
二、防患於未然，定期進行法律風險評估。
企業要「長治久安」，需要具有完善的內部管理體制和風險防範規避機制，預先知道風險的所在並進而設法避免法律風險的發生。隨著我國法治經濟的不斷發展和法律的不斷完善，我們的企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從「救火」意識到「防火」意識;從法律救濟意識到法律防範意識;從依法維權意識到依法治企意識。總之，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。
企業應當防微杜漸，未雨綢繆，在內部確定一個運轉有效的風險規避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律「防火牆」，將企業經營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產權結構構成風險、訴訟仲裁風險、產權交易及投資風險、法律法規的動態風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業信譽風險知識產權風險、地域及客戶關系風險等法律風險擋在企業發展之外，從依法治企上尋找可持續發展的道路。
企業的管理者們應每年定期為自己的企業進行法律風險評估。所謂法律風險評估，是指通過法律及相關行業專家對目標企業進行法律風險事項調查，並出具《法律風險評估報告》的意向預防性法律防範可行性建議。通過審查企業的組織結構、股權結構、治理結構、公司章程、公司各項許可證照、內部管理制度、業務流程、財務管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產管理、知識產權等項目分別進行調查和評估，發現其中可能存在的潛在法律風險和潛在的訴訟。通過《法律風險評估報告》，及時把企業可能存在的法律風險披露出來，以引起企業管理者的足夠注意，並進而在法律顧問團隊的幫助下，及時採取適當措施，最終未雨綢繆，防範於未然。
三、建立健全法律風險預警、防範規避機制，切實提升法律風險防禦能力。 企業「走出去」，法律須先行。「駕駛技術再高，也有被追尾的可能」 再大再強的企業也要防範法律風險。企業的各種行為都會存在法律風險，任何類型的法律風險都會造成商機的喪失;被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業的商譽帶來極大的損害。當這種損害發生時，會存在另一種風險，公司業務可能陷入惡性循環。商譽的損害會使商業夥伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最後導致股票價值下跌。
美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，佔了約46%，而去年有關部門所作的「中國100強企業法律風險調查」表明，大部分中國企業對「走出去」的法律風險未有清楚認識，中國企業法律風險防範的費用支出僅是發達國家企業的1/50。
預警機制應當建立在分析的基礎之上，法律風險防範機制強調前瞻性，強調防患於未然，重視法律風險防禦能力的提高，以切實減輕企業的損失。通過風險分析評估，風險控制管理、風險監控更新等方法，來發現、識別經營生產和管理活動中的潛在法律風險。
四、准確把握風險源，最大限度規避法律風險。
調查表明，西方發達國家的大型企業，都普遍積極地採取規范的法律風險防範措施，其中准確把握風險源不失為一個亮點。對於我們運輸企業而言，企業存在一天，風險就伴隨一天。在經濟效益和社會效益的權衡間，風險與危機共存，其中以下幾點法律風險源尤為值得關注。
合同管理中的法律風險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業運行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應類合同涉及金額巨大。尤其是如果未能經過有效的法律風險評估和控制，極可能存在較大的法律風險，給雙方當事人留下糾紛隱患。
並購轉讓中的法律風險：企業兼並涉及公司法、競爭法、稅收法、知識產權法等法律法規，且操作復雜，對社會影響較大，潛在的法律風險較高。其中的一些關於特種行業的經營權轉讓標的大、價值評估難、轉讓手續繁瑣、廉政風險大，雖然規范了轉讓程序和要求，但操作中的法律風險仍然巨大。
知識產權法律風險：知識產權是蘊涵創造力和智慧結晶的成果，其客體是一種非物質形態的特殊財產，要求相關企業管理機構給予特別關注。
人力資源管理法律風險：《勞動法》、《勞動合同法》和國務院制定的相關勞動用工行政法規及部門規章，是保護勞動者權益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業屬勞動密集性企業，在人力資源管理過程各個環節中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞動糾紛。
財務稅收法律風險：企業的涉稅行為因為涉及遵守財務、稅收等法律法規直接關繫到企業的未來利益，例如有些企業多交了稅或少交了稅，或者因為涉稅行為而承擔了相應的法律責任。
運營管理法律風險：作為運輸企業在運營管理中，車輛、安全等管理工作中，涉及管理瑕疵引發的侵權法律風險，收取服務費引發的合同糾紛風險，以及在交通事故中引發的人身和財產損害賠償等法律風險。

E. 公司法律糾紛管理做法的具體內容是怎樣的

法律風險的防範。