發料投訴

A. 您好。百度搜到您。准備做一些機械加工企業質檢科的機構設置、主要工作職責及崗位要求、工作流程

生產部部門職責

1、負責組織生產工作，嚴格按銷售訂單制定生產計劃並組織生產，按時完成生產任務，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
2．貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、負責生產工藝的制定、改進及在製品、工裝夾具和模具管理，有效提高生產效率；負責辦理零部件外委協作。
4、擬定生產部門管理制度，經公司批准後在車間推廣實施，按照公司制度和生產部門管理制度對員工進行獎勵、懲罰。
5、根據公司質量部門的要求，配合質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。
6、對生產管理人員展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
7、處理突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。
8、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保穩定；並配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

采購主管崗位職責
一、分配采購部人員的日常工作。
二、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發工作。
三、 對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。
四、與供應商的比價,議價談判工作。
五、 對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。
六、 及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。
七、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
八、協助采購稽核員規范采購政策和行為，確保公司利益
九、與供應商以及其他部門的溝通協調。
十、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十一、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導並監督員工開展業務。
十二、審核年度各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，監督和參與產品業務洽談。
十三、審核商品采購合同，促銷協議；確保供應商費用等指標的完成。
十四、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。
十五、按計劃完成公司各類采購任務，並在預算內盡可能減少開支。

采購專員崗位職責
一、 在采購主管領導下，負責做事務工作及材料采購。
二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發現問題隨時聯系。
四、認真執行采購計劃按品種、規格、數量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續，憑證齊全，及時辦理結算付款手續。
六、物資進庫如有短缺、規格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態，脫節物資應積極採取措施，向外求援或辦理轉藉手續，做好獃滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批準的特殊采購任務。
九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯系車輛，協助進行提貨。
十、購物時支票、現金票據要綏善保管好，發覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯系、付遞工作。

倉庫主管崗位職責

1．積極貫徹執行公司有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4．根據工作考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進的員工進行業務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
7．檢查倉管員是否按時、按量發料，跟蹤庫存情況，對超額庫存、負庫存等非正常情況在一個工作日內分析、處理和上報；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。
9、做好倉庫與品管部、生產車間等部門業務的銜接和協調；
10．每月定期或不定期向財務總監匯報當月倉庫工作的進展情況

倉管員崗位職責
1．確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與准確性，嚴格控制負庫存；做好物料狀態標識，降低錯發物料風險；
2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫主管的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，並積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，並按要求對單證歸檔管理；
6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協助倉庫主管工作，並接受其工作指導、監督與考核；
8．完成上級交辦的其他工作任務。

質檢主管崗位職責

1、制定質量方針，明確質量目標，編制質量管理規章制度，並監督實施。
2、負責質檢部日常工作：如主持部門會議，計算員工工資及日常考評工作。
3、負責公司原材料進貨、生產過程以及產品檢驗三個環節的檢驗工作，並監督質檢員的記錄工作，整理分析記錄數據，對生產、檢驗記錄進行歸檔管理。
4、參加公司內部質量審核，協調和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證。
5、全面負責質量管理體系的制定和管理，組織實施質量管理體系和認證工作。制定和不斷完善企業質量管理標准，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度。
6、 加強與供應商的交流與溝通,提高配件質量,發現不合格的配件及時與供應商交流，提出合理改進措施或處理意見。
7、協助相關部門的工作：采購部門，提高供應商的產品質量；協助技術部，就某個配件或產品向其提出持續改進措施和參與新產品的驗證和確認工作；倉庫部門，配件與產品（含庫存品）的復查工作以及原料退料工作。
8、負責對質量問題原因的進行分析，並及時向領導報告。收集和整理客戶投訴的信息，及時處理客戶投訴問題並將產生不合格因素轉告給相關部門或人員。
9、重大或異常產品的改進和跟蹤驗證工作。
10、 組建和帶領一支團結、互助、高率的質檢隊伍。
11、 負責合理使用和培訓檢測儀器的操作規程及日常的維護和保養。
12、嚴格遵守公司保密制度，不經批准不得隨意向外界復制和傳綈信息資料。
13、 負責對過程中出現異常情況、不合格品進行分析和處理，並提出糾正和預防措施。
14、 負責合理使用和培訓檢測儀器的操作規程及日常的維護和保養。
15、 嚴格遵守公司保密制度，不經批准不得隨意向外界復制和傳綈信息資料。
16、完成領導臨時交辦的任務。

B. 倉庫向生產多發或少發料,該怎麼在帳面上平衡每月我廠采購`財務`倉庫和生產部都為此吵架~~請高手指導怎麼

首先，不得有意多發或少發
如果需要多發，就被發料或領料單，少發就沖回。
不管你版們公司有沒有權規定倉庫監督車間按計劃用料，但你的發料數一定要與單據相符，這是倉庫管理的基本原則。
其次，如果你的多發或少發是因為點數錯誤，即不是有意的，這種情況一般相差不大，可定期盤點，與賬面對照，出具盤虧盤盈表，報相關上級批准後調賬

C. 這樣的協議有效嗎如果公司不退加盟費，我還應上哪投訴

我是做餐飲的一個加盟店，加盟這個公司好幾年了，第一年在公司簽的協議，以版後幾年都權沒去公司簽協議，都是交加盟費後，公司給發合同，都是公司單方面簽字蓋章的協議，當時看協議也還合理就那麼著了，可是到了今年，公司先問我今年加盟不加?我說加盟，公司就讓我交加盟費。交加盟費後，公司就給我發來單方面簽字蓋章的加盟協議，我連協議內容都沒看到，我也沒有簽字，公司把我電話號寫上了，合同收到後，發現好多霸王條款，例如，所有食材必須從公司進，不進就不給發料。在微信群又發了好多公司制的文件，不進哪樣食材或私自外購食材罰款等，極大壓縮了我家店的利潤，不掙錢了。就要求公司退加盟費、保證金，但公司區域經理以老闆不在家，自己做不了主為由一直在拖。我想問一下，公司合同是否有效?我的要求是否合理?如果合理，公司不給退加盟費和保證金，我該去哪個部門投訴(除了法院)?

D. 倉庫收貨如何清點

倉庫管理必須嚴格，並有相關的審核制度，否則很容易影響志公司的利益。

1、從源頭上控制，盡量防止少數供應商的出現。這需要與采購部門溝通。在簽訂供貨合同時，需要在合同中增加條款。如果是少量的工廠點。扣罰，供應商將做好發貨前的檢查工作，確保來料數量。同時，也減少了工作量。

2、來料必須實行積分制，無論合作持續多久，以前從未出現過問題的供應商必須對每批貨物進行積分，並建立積分登記。（記錄相關數據，如總件數、件數、件數、件數等），庫管員的上級或財務人員應隨時檢查抽樣情況。

3、嚴格控制生產物料，嚴格按物料清單和訂單領料，超領必須經高層管理人員批准後方可領料，防止倉庫管理人員和車間領料人員共同作弊。每批生產訂單完成後，要檢查所有領料物料是否與出入庫物料一致，是否與訂單要求的物料一致。

4、建立常用物料單重、包裝重量、包裝數量資料庫。來料檢查方便，平時檢查方便。

(4)發料投訴擴展閱讀：

倉庫收貨注意事項：

1、差錯方的確認是權勢的博弈，藉助於第三方承運人的監管，在很多情況下，承運人無法監管的D一般由發送方負責。

2、在檢驗和效率提升方面，通常通過歷史數據的監控，以抽查的形式進行檢驗，這與整體效率和供應商質量的檢驗有關。為規范管理關羽周轉箱的使用，可抽檢使用。

3、為做好到貨准備，一般要求收貨方提前發出發貨通知，以便於規劃貨位、車輛原產地和人力安排。

4、文件一般列印一式四份，供計算機部、會計部、品管部、供應商參考。

5、接收能力估算：根據到貨次數（帶批次管理）、到貨量／日均、日／周峰值判斷。

E. 什麼是4s店管理制度

1． 員工要樹立「用戶第一、質量第一」的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。
2． 廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於「中心」地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3． 新員工進廠必須廠部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1-3個月，試用合格後與廠方簽訂合同。
4． 員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內會客。
5． 堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。
6． 業務接待是企業的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要准確，工期要准時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。
7． 嚴格執行門衛管理制度，進出廠車輛和人員門衛有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。
8． 車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9． 加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10． 嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發生事故責任個人承擔。
11． 嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內采購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當天答復，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。
12． 嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。
13． 質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對於違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。
14． 要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。
15． 要保持工作環境的整潔衛生。車間及車場的衛生要劃片定點落實到班組，作業區要保持干凈整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。
16． 在修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經廠部與車主聯系取得同意後方可繼續加工。在維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，廠部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。
17． 全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。
18． 以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5~200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。

F. 我呢。今天 應聘了。倉庫管理這方面。管理化妝品， 第一次，有很多不懂，有哪些方面主要的，流程

倉庫管理制度（試行稿）
倉庫是公司重要財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產，銷售，采購和財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協調與和合作，現制定以下制度。
一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。
二，崗位職責
倉庫人員共同遵守的職責
1，要按時上下班，遵守公司的各種規章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必須無條件服從。
處罰標准：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第三次，罰款20元並作書面檢討。曠工一天罰款50元。
2，做好防火，防盜工作，並保持倉庫內清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。
處罰標准：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元並做書面檢討！違反第
二次罰款500元並辭退處理。倉庫人員發現別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，
第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）並做書面檢討！
3，要堅守崗位，熟悉業務，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂於聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。
4，個人不允許私自接受客戶及供應商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業務的前提下，客戶及供應商堅持要送禮物的話，請上交公司。
處罰標准：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元並做書面檢討。
5，要愛護公物，損壞照價賠償。對於惡意損壞者，將雙倍處罰。
6，要保守公司機密，對於傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。
7，同事之間要發揚友愛互助精神，不要事不關己，高高掛起。
8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。
處罰標准：對於無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。
9，不準拉幫結派，打架罵人，違者勸退處理。
10，辭職要提前一個月申請，批准後才可交接走人。
11，不準亂拿公司物料，要申請批准後方可以領用。違者罰款10元並做書面檢討。
主管崗位職責
1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。
2，負責安排監督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到准確無誤），以便統計和核查。
3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理意見。
4，負責監督與協調本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉。
5，熟悉和了解各個客戶的產品及包材情況，讓客戶產品加工不出錯，讓客戶滿意。
6，關心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。
7，負責倉庫的規劃及管理，使倉庫物盡其用。
8，對不合格產品及包材向公司領導提出處理意見。
9，協助財務做好盤點及核查工作。
10，按照公司發展規劃擬定本部門人員編制，報公司領導批准。
11，完成上級領導交給的其它任務。
12，對於超越自身工作許可權或能力時，要及時向上級匯報。

倉管員崗位職責
1，應按規定嚴格執行入庫手續，包材或成品，半成品進倉時，要核實數量，規格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要品檢檢查，檢查合格後方可入倉，對於特殊情況或者要急用的，一定要有相關負責人員書面同意！
處罰標准：未經檢查（有質檢時一定要請質檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給
予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。
2，入庫的包材及成品，半成品要分區堆放（放在指定區域），擺放整齊，杜絕不安全因素。
3， 入庫後要及時入賬，准確登記。不允許單據放幾天後才入賬，以免記憶模糊導致入錯賬，數據不準。管理數據推薦用onlyit軟體，禁止用其它表格管理！
處罰標准：發現第一次，口頭警告，第二次罰款20元並做書面檢討！
4，領料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管對領料單核查無誤後按照先進先出的原則發料。發料後要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產中發現包材有問題或數量不夠，倉管要配合車間解決包材發放問題，如主管發現不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發放物料要注意如下：A，質量要有保證，有問題的物料原則上不準發到車間，如果一定要用，要請相關人員簽字認可。B,數量要充足，把損耗計算在內，按照比例給予把握。
5，成品倉發貨必須要有發貨單，見單發貨，原則上不允許無單及口頭發貨。如遇特殊情況，要有相關領導同意後方可發貨，事後要及時補單。發貨時要認真仔細，絕對不允許有少發，錯發，漏發，多發等情況發生。對於易破損品，應在包裝醒目位置上特別註明。經銷商退貨，倉管員要核實數量，規格，種類是否與退貨單一致(經銷商沒寫退貨單的話，倉管員應編寫)，同時應查看商品破損，新舊程度，有無變質，能否二次利用。
處罰標准：發錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元---50元之間。對於經銷商退貨不清理數據的，罰款10元。
6倉管員應堅持日清月結，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為采購和下單的參考。
7，倉管員應每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經盤點後，若發生實際庫存與賬面結存數量不符，應追查原因，並寫盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際庫存一樣。
8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。
9，定期上報不合格物料，並按相關規定及時處理。
10，下班前應做好門，窗，水，電的開關工作。
處罰標准：下班後不關門窗和電源的，罰款10元。
11，倉管員要保管好單據及各類文件，不允許亂扔。
12，倉管員要定期檢查倉庫建築物，如發現漏水，白蟻等異常情況要及時上報。
13，調動或離職前，要辦理移交手續，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清後，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。
14，倉管員要協助財務盤點及核查。
15，倉管員如有不履行自己的職責，給公司財產造成損失的，公司有權追究其經濟責任；情況特別嚴重的，應追究其法律責任！

倉庫助理崗位職責
1，倉庫助理根據訂單需要，趕做當天需要發的成品。趕做的成品不允許有質量問題，如漏標，錯標等情況發生。
處罰標准：趕做的產品有質量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10---20元之間。
2，經銷商退貨，倉庫助理可根據要求整理退貨。根據貨物等級做出相應的處理方案。如貨物只是包裝壞，但裡面的東西無質量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質量拿不準的，先請質檢做微檢，根據微檢情況再決定取捨。
處罰標准：對於質量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。 3，閑暇時要熟悉產品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好准備。
4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領用單，以便倉管減庫存。處罰標准：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。

搬運工崗位職責
1，搬運工主要職責是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應協助解決，但不可私自接受客戶搬運費。
處罰標准：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。
2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。
3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。

倉庫獎勵制度（試行稿）

為了增強倉庫人員的工作責任心和業務素質，長期穩定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產，經營和管理秩序，現制定以下獎勵制度。
一，獎勵方式
1，通報表揚：連續通報表揚3次記嘉獎一次。
2，嘉獎：連續嘉獎2次記特別獎一次。
3，特別獎。
二，獎勵規則
1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續2個月工作中積分考核有28分及其以上。
2，嘉獎對象：業務熟練，技能素質高，在連續6個月工作中積分考核有88分及其以上。【備註：在考核時期內（指連續6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】
3，特別獎：工作業務素質超群，在連續12個月工作中積分考核有178分及其以上。
【備註：在考核時期內（指連續12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】
三，獎勵標准
1，通報表揚：部門內部書面通報表揚，並獎勵現金80元。
2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，並獎勵現金100元---200元，如有公司福利將優先考慮。
3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，並獎勵現金300---400元。
4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。
四，獎勵細則
A,倉管員主要考核指標（共積分15分）
1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災，無失盜（得分2分）。有火災，失盜現象（減分2分）。
2，每個月盤點差錯率小於2%（得分3分），差錯率大於4%（減分3分）。
3，每個月出入庫輸單准確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。
4，每個月沒有發錯貨（得分2分），發錯一單（減分1分）。
5，每個月發貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。
6，每個月整理經銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。
7，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。
8，每個月准時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
9，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。

B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分）
1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。
2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。
3，每個月協助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。
4，每個月出入庫寫單准確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。
5，每個月准時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
6，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。
7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。
8，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。

C,搬運工主要考核指標（共積分15分）
1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。
2，每個月除了做好本職工作，閑暇之餘樂於幫忙（得分2分）。
3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。
4，每個月准時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
5，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）
6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。
7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。
說明：
1，積分每個月統計一次，得分減去負分就是當月分數。通報表揚為2個月評選一次（連續2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內沒給公司造成損失，那麼按照規定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。
2，按照崗位輕重，職責大小，獎金按照獎勵標准分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發放。
3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合並使用，比如倉管員發錯一次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。
4，獎金可重復領取，如連續拿了3次的通報表揚獎，可繼續拿嘉獎獎金，照此類推。

五，獎勵程序
1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請填寫員工獎勵單，交到公司負責人，審批通過後發放相應的獎金。
2，員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。
3，本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利；義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規定。
4，本制度經呈報總經理批准後執行，修改時亦同。

2011.05.23

G. 公司改革，要我馬上做出來這個，倉庫保管員 搬運工 每月績效考核表。一頭霧水啊……謝謝大家了！急用！！

月/年度工作目標考核書

責任人： 責任人崗位：搬運工 考核人：倉庫主管 考核時間：2011年 09 月
序號 考核項目 計劃指標 權重 考核方法 自評得分 實際得分 數據
收集
1 工作態度及紀律
遵守公司要求 完全遵守 15分 1、遵守公司的各項規章制度要求
2、如有違反按照勞動紀律要求進行扣分。 組長/
主管
工作服從性 優良 15分 1、 對於不服從搬運組長及倉管員的工作安排、行動拖拉者
2、 未經主管同意，有無故缺勤現象發生，或不服從上級工作安排，出現一次扣3分扣完為止。 組長/
主管
團隊合作性 團結 10分 1、在團隊中能主動幫助他人的日常工作；
2、在團隊中接受命令後能配合團隊其他同事工作；
3、在團隊中不散播負面消息； 組長/
主管
2 工作質量 及時完成產品裝卸及檢驗工作 准確高效 20分 1、 按時完成安排的工作（含在廠或者外出送貨工作）
2、 裝卸貨注意保護人身安全及產品安全，未出現異常。
3、 及時高效的完成產品驗貨及包裝工作。
4、 嚴禁野蠻操作。
5、 出現消極怠工現象。
6、 其它工作要求。
7、 以上要求未執行每次扣2分。 組長/主管
倉庫整理 清潔 10分 1、 當班下班前完成出貨區域倉庫的整理。
2、 其他臨時性的整理要求。
3、 包裝材料及時回收，物盡其用。
4、 上述要求未完成的每次扣2分 組長/主管
工作能力 及時准確 20分 1、 熟悉本公司產品的各種木材種類
2、 熟悉裝車的各項知識
3、 了解倉庫的存放位置
4、 熟悉包裝工序，外觀形象及整潔。
5、 以上要求每出現一次扣2分。 組長/主管
3 服務和工作創新 客戶(內部)滿意度 無有效投訴 10分 1、 無有效投訴為滿分，發生一次有效投訴，扣5分；
2、 公司的規章制度執行情況 商場人員
合理化建議 附加分 能積極主動提出合理化建議,且被公司採納的,每人每次加5分，上限20分
總 計 100分

責任人簽字： 考核人簽字：
20 年 月 日 20 年 月 日

H. 如何可以讓財務部門有效的監督倉庫的材料物品的進出(製造業)

設計一套工作流程出來。這個問題很好解決。

公司出現這類問題只能說你回們太過份依賴答ERP系統，而且沒有完全吃透ERP，完善它對自己公司的作業程序。ERP只是工具，流程，制度還是得自己來定。

如果倉庫每筆賬只要和財務發生關系，都必須送備份材料給財務（這個得作業流程設計好後嚴格執行，不能打折扣），這樣一來，倉庫什麼樣的情況財務一清二楚。同時，財務制度及財務報表也得分門別類，才對各部門的財務支出使用情況了如指掌。

比方說：程序文件上註明各級經手人簽字，哪個環節出問題都可以找到經手人，經手人有責任了，他們也不敢亂來。長期下來，大家形成了一套程序習慣，事情就變得容易了。

I. 根據發料憑證匯總表，本月生產產品領用A材料3萬元，B材料2萬元，車間一般性消耗領用A材料1000元，職工...

一、根據發料憑證匯總表，本月生產產品領用A材料萬元，B材料2萬元，車間一般性消耗領用A材料1000元，發生時做：

借：生產成本-**產品：A材料 50000

借：製造費用-機物料消耗 1000

借：管理費用--其他支出 10000

貸：原材料--A材料 31000

貸：原材料- B材料 30000

二、材料發出匯總表也叫發料匯總表或發料憑證匯總表。要根據材料領發憑證，按照材料類別和各使用單位進行整理匯總。

表中應借科目要填列「生產成本」（基本生產成本）、「生產成本」（輔助生產成本）、「割造費用」、「管理費用」、「銷售費用「等科目及各用料單位，應貸科目要填列各類材料科目。

如果企業材料總分類核算採用計劃成本計價，則在各類材料欄下還要分列「計劃成本」和「成本差異」兩欄。

(9)發料投訴擴展閱讀：

帳務處理

1、根據原始憑證、原始憑證匯總表填制收款憑證、付款憑證、轉帳憑證。

2、根據收款憑證、付款憑證逐筆登記現金日記帳和銀行存款日記帳。

3、根據記帳憑證及其所附的原始憑證逐筆登記各種明細帳。

4、根據記帳憑證定期編制匯總收款憑證、匯總付款憑證和匯總轉帳憑證。

5、根據另外還要設匯總收款憑證、匯總付款憑證和匯總轉帳憑證登記總帳。

6、期末，將日記帳與總帳、明細帳與總帳核對。

7、根據總帳及其所屬的明細帳資料編制會計報表。

J. 我買產品公司沒有給返傭金我如何投訴呢

很多騙子都是這一招讓你上當受騙的。所以，要擦亮眼睛。
要在媒體上發料曝光，讓騙子無處遁形。如果受騙金額巨大，可以報警。