『壹』 加盟合同屬於哪一類合同加盟被騙了幾萬怎麼辦總部在外地
"用虛構的事實和表面能賺錢實際不可行的項目讓我加盟",可能涉嫌合同詐騙，嘗試報警處理。
若不行的話，可考慮民事訴訟方式解決。
『貳』 如何處理多家代理商所引起的渠道沖突
利益是聯系經銷商與廠商的紐帶，要處理好二者之間的關系，就必須在不損害廠商利益的同時，保證經銷商有足夠的利益空間。
第一，充分保障經銷商的利潤空間。利潤是利益的根本，要保障經銷商的利潤空間，廠商可以從以下幾個方面 手：首先，通過季度獎勵、年終獎勵等政策，既可以調動經銷商的銷售積極性，又可以為經銷商帶來額外的利潤，但要注意採取相應的配套措施，以防止經銷商片面追求獎勵而大量積壓貨物；其次，通過提供合理的產品組合建議，增加經銷商的利潤空間，這樣做同時也可以避免經銷商代理競品給廠商帶來的不利影響。例如，4S 店利潤空間一度縮水，代理商勢必尋求其他利潤來源，那麼 4S 店兼營什麼最賺錢呢？答案肯定不是競品。相反，廠商可以建議代理商兼營一些互補產品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。這樣既不會損害廠商利潤，又能增加經銷商收益。最後，廠商還可以與經銷商建立戰略聯盟關系，形成利益共同體，共同合作經營，共同創造更多效益。
第二，採取有效激勵措施，充分調動經銷商積極性。傳統的返點、折讓、賬期等方式，一方面會減少廠商利潤或增加廠商風險，另一方面也易導致經銷商為完成指標而大量積貨，造成不利影響，而通過間接激勵方式滿足廠商利潤之外的其他需求，往往會起到更好的效果。首先，廠商可以定期召開經銷商大會，經常走訪經銷商，通過溝通，了解經銷商需求並幫助解決，比如規定銷售代表 SR 必須每周至少四次到經銷商處與經銷商銷售代表 dsr 開碰頭會，指導和督導 dsr 的客戶拜訪工作，解決客戶問題等。其次，廠商應該定期對經銷商進行有針對性的培訓，並建立一套完整的訓體系。再次，對於經銷商的個性化需求，廠商也應該盡可能地關注，比如經銷商子女課後輔導等生活方面的問題，如果廠商能給予一定的關心，可以有效提高經銷商的忠誠度。最後，在考核評估方面，廠商除了制定既具有挑戰性又合乎實際的指標外，還必須定期考核，比如規定經銷商合同半年一簽等，一方面形成競爭氛圍，另一方面可以及時取消不達標經銷商的資格，提高經銷商的整體水平。
第三，通過有效的溝通和協調管理，減少沖突。首先，經銷商之間存在的竄貨等水平沖突，要求廠商制定統一的價格和促銷活動，平衡各地區差異；其次，對於廠商與經銷商之間存在的回款等方面的垂直沖突，廠商可以針對回款時間給予不同的扣點，激勵經銷商及早回款；最後，廠商還可以通過控制經銷商數量的方式，有效避免經銷商之間的沖突。比如，某著名衛生用品生產商規定，同一城市一般採用獨家經銷，如果業務發展迅速，需要覆蓋新的渠道，廠商需給原經銷商 3 個月時間發展，達不到預期目標，才可以考慮增加經銷商來覆蓋新的渠道，這樣做有效避免了經銷商間的蠶食。與之相反，比較典型的例子是聯合利華，它曾經引進印度的管理經驗，在中國大力發展經銷商，以增加市場覆蓋率，最多時曾在一個城市建立 7 家經銷商，最終導致經銷商間沖突不斷，管理混亂。
第四，管理好經銷商的下線客戶，有助於經銷商管理。關注經銷商的下線客戶，可以幫助廠商從微觀上找到銷量增減的原因和產品與市場的結合度，從而有針對性地為經銷商提供營銷建議。寶潔、聯合利華、尤妮佳等知名企業都已經建立了管理分銷渠道的信息系統，實現了對分銷體系中商品、信息和資金流動的高效集成管理。通過建立企業與經銷商的關聯作業系統，可以在統一的信息平台上實現企業與經銷商間的資源共享和協同作業，了解經銷商下線客戶信息，從而有效提高經銷商的管理水平。相信沒有哪個經銷商敢輕易與對自己下線客戶了如指掌的廠商叫板。
總之，經銷商作為企業與市場連接的中介，在價值實現過程中不可或缺，廠商除了加強自身管理外，還必須關注並盡量滿足經銷商的需求，這樣才有可能實現廠商與經銷商的共贏
『叄』 對一起網路營銷中渠道沖突案例的分析
首先這個抄網站是誰建立的？
是公司還是代理商？
如果是公司建立的，那麼車子應該從公司發貨，那麼久牽扯不到代理商了。
如果網友從你們網站了解到了產品，並咨詢，而最終通過代理購買車子，就屬於你們雙方共同製造的價值。
『肆』 加盟合同糾紛怎麼解決
1、合同糾紛處理，要麼退出，要麼繼續。
2、無論退出還是繼續，仍應按照合同追究違約責任。
3、糾紛的處理，根據不同的情況，不同的選擇，不同的處理方式。
『伍』 加盟合同糾紛最有效的處理方式
加盟糾紛，也叫特許經營合同糾紛，處理這類糾紛，基本上以合同條款為前提，基於特許經營的法律法規來尋求解除協議或撤銷協議的證據和規定，同時就對方違法違規的情況向有關主管部門反映。
『陸』 加盟店糾紛，應該怎麼處理
屬於合同糾紛，可以向被告住所地或者合同履行地人民法院提起訴訟。
民事訴訟法
第二十三條 因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者合同履行地人民法院管轄。
『柒』 代理商的行為是否構成犯罪
代理商的行為有可能涉嫌犯罪。
如果代理商是在完全沒有履約能力的情況回下簽訂合同，答在主觀上有意圖佔有 開發商認購金，且無歸還的意思表示。那麼此種情況代理商就構成合同詐騙罪。
如果代理商是因為自己用後不能及時歸還的原因，那麼此行為屬民事糾紛，不構成犯罪。
參見《刑法》第二百二十四條有下列情形之一，以非法佔有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當事人財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以
下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產：
（一）以虛構的單位或者冒用他人名義簽訂合同的；
（二）以偽造、變造、作廢的票據或者其他虛假的產權證明作擔保的；
（三）沒有實際履行能力，以先履行小額合同或者部分履行合同的方法，誘騙對方當事人繼續簽訂和履行合同的；
（四）收受對方當事人給付的貨物、貨款、預付款或
者擔保財產後逃匿的；
（五）以其他方法騙取對方當事人財物的。
『捌』 杭州加盟代理合同糾紛律師哪家好
杭州品牌多，代理加盟合同糾紛也不少。四喬律師可以選擇。
『玖』 如何解決網路渠道與線下渠道之間的利益沖突
其實這個一個很難的渠道問題，因為涉及的是直銷和傳統渠道的混合，最大的內難容題是網路銷售通常開的價都是便宜過其他終端店上的價格。這就不自覺的使終端代理商覺得心裡有點不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先網路最好只作為一種宣傳的手段，去配合終端代理商補充解釋一些問題。但如果，不是宣傳的話，只好做以下的准：1.價格上和終端代理商的報價不要有太大的差距2.如果可以的話，盡量叫顧客到最近終端代理商面談，也就是說網路銷售作副渠道存在，最大限度讓利於傳統渠道3.或者在網路銷售上成功面談的業務，可以在發貨的時候內部聯系終端的代理商，以某種利潤分割的形式，給點利給終端的代理商4.要與線上線下都要密切的溝通