創業經營中可能出現的糾紛

❶ 創業要面臨哪些問題

創業的概念 創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。
創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。
對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

❷ 常見的創業法律糾紛有哪些

常見的創業糾紛一般是房屋租賃糾紛、知識產權糾紛、勞資糾紛等居多。版

1. 房屋租賃糾紛是多是從權二手房東手裡租了房屋，結果事實房東不知曉又對外出租，這種情況只需要租房時一定要查看對方房產證及身份證件，確定對方是房屋主人並有資格處置房屋資產即可避免。

2. 知識產權糾紛一般是創業之初沒有創意，往往靠抄襲度過最艱難的時刻，這種情況不可避免，人都是在山寨中成長起來的，所以只能盡快成長，盡早度過這個階段。

3. 至於勞資糾紛，就是雇傭人員時不給員工辦理社會保險等相關手續，以及其他一些和員工福利保障相關的東西，這部分最好咨詢一下律師，盡量做的規范，不然以後會很麻煩。

   
   

❸ 對初創企業來說，企業創業管理過程中主要會遇到哪些風險

管理風險

是企抄業老闆既是投資者，襲又是經營者，或者企業所聘請的經理人員不善於管理所產生的風險。

法律風險

就是因為企業由於違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未採取措施以獲得保護或行使其合法權益。

盲目投資風險

是企業缺乏市場調研，或者調查失實，僅憑一股熱情，靠直覺投資上馬的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、了解市場的基礎上做出的投資決策才是對自己負責任的表現。

人才流失風險

是由於企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，說到底還是人才在起作用。

財務風險

是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，周轉困難，造成一定的損失，嚴重的會出現破產倒閉情況的風險。

市場風險

是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。

詐騙風險

是社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的業務開發是相當艱難的，唯其艱難，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。

❹ 公司經營中有哪些法律風險點

公司經營中存在的法律風險：

1、違規風險：違規，即違反法律、法規、規章或者是行業規定的行為。

2、怠於行使權利的風險。

3、違約風險。

4、侵權風險。

5、其他行為不當引發的風險，主要是指除上述4類外的其他行為，引發的法律風險。

我們應該要避免公司經營的法律風險點，要加強自身的的防範意識。但企業法律風險防範工作並非是一個簡單的過程，也並非一個或幾個人就能夠實現風險的防控工作。而是需要整個企業自上而下的協作和重視，建立一整套行之有效的法律風險管理體系，才能真正的實現法律風險的防範，減少企業不必要的損失，使我們的企業健康發展壯大。

(4)創業經營中可能出現的糾紛擴展閱讀

法律風險是指企業因為法律因素、或者非法律因素以及由於企業在經營管理時缺乏法律依據而給企業帶來的各種法律後果。在實踐中，企業從成立到解散、經營管理過程、人員聘用等方面都會存在不同程度的法律風險。

公司涉及的法律風險多種多樣，不同性質的公司面臨的法律風險在很多方面是不一樣的，即使是同一類公司，有由於經營方式、內設機構、業務范圍等不同、其面臨的法律風險也各不相同，同一公司在不同的發展階段也面臨著不同的法律風險。公司、企業在經營中，會遇到各種各樣的法律風險，一定要做到未雨綢繆，最好有專業的律師或法律人士把關，才能盡可能地避免無謂的損失。

想要經營好公司就要有好的領導人來帶領，而成為好的領導人要有以下特點：

1、有管理的願望。

2、與人交往的才能和感情的交流，正直和直率。

3、過去作為管理者的業績。

4、技術才能，概念的才能，設計才能，與人工作的才能。

5、分析和解決問題的能力。

❺ 創業中存在的風險有那些

創業中存在的風險有以下幾點：
1、項目選擇方面的風險。盲目跟風選擇了不適回合自己，答也沒有市場需求的項目所帶來的一系列的風險。
2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。
3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規范運作方面的風險。創業公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現獨大，壟斷的問題。
5、生產風險。主要包括庫存、采購、產品質量、勞動生產率等
6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險
7、籌資風險，主要是籌資不當造成的風險。

❻ 在創業的過程中都會遇到些什麼樣的問題怎樣解決和處理

創業過程中就一個問題，要不要堅持下去，堅持就是堅持，不堅持就是放棄，所有難題都是能解決的，只是在於你能不能堅持下去，把它解決而已

❼ 創業經營模式的法律風險及其規避方法有哪些

創業組織運行過程中的法律風險比較復雜，甚至可以說是防不勝防。因為創業組織形式和創業經營模式存在的法律風險是靜態的，而創業組織運行過程中的法律風險則往往是動態的。因此，在創業實踐中更應當注意對創業組織運行過程中的法律風險進行規避。一是依法處理好與政府、客戶、勞動者之間的關系。及時依法納稅、保護環境、安全管理等等，創業者幾乎要與每一個政府部門打交道，一旦發生比較嚴重的違法行為，創業組織有可能被吊銷營業執照；與客戶簽訂合同，要注意審查對方的主體資格、信用、履行合同的能力和償債能力等，避免發生糾紛和訴訟;要給僱傭的勞動者及時繳納社會保險，避免工傷事故發生後勞動者直接向創業者索賠。處理好與政府、客戶、勞動者等各方面的公共關系，是創業組織生存和發展的前提。二是要依法處理好各種法律事件，避免其演化為創業組織的危機事件。在創業組織的運行過程中，有些法律風險會發生並形成一系列的法律事件。如何處理這些事件非常重要。處理好了，會避免更大的法律風險，處理不好則極可能導致創業組織出現危機。因此，在出現法律事件後，要注意區分法律事件性質、制訂個性化處理程序、實施迅速有效的現場管理、明確參與事件處理者的許可權並進行合理劃分。這樣，絕大多數法律事件將被消滅於萌芽之中，可以避免法律風險的擴大化。即使是創業組織所面臨的能夠導致創業組織崩潰的法律危機事件，也並不是不能挽救的。創業者應針對危機的根源，積極管理和應對，大力開展危機公關，從而避免創業組織崩潰的法律風險。在創業組織法律事件的處理中，應該注意的是，同類型事件的處理沒有唯一的標准和答案。因此現場處理和後續處理的法律管理技巧的創造性和靈活性就顯得更為重要。總而言之，創業法律風險的控制和規避是一種管理方法，是創業者應當掌握的工作方法和技能。而且，管理和規避創業法律風險是創業管理的一個重要方面,它關系著創業活動的安全、效益、持續經營

❽ 創業企業會遇到那些糾紛

為你解答，我是張敏，，，今天與大家聊的話題是。。。 如果我們什麼都會，，還要表現出來，，，就做不了領導。。。。

為什麼呢？？？因為人們接受不了。
這個心理很復雜，人們願意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就會很差勁。
比如 我們看見一個美女或者帥哥或者肌肉男，會不自覺的認為他們智商不會很高，或者沒什麼文化，，.....
再比如看見一個人發了橫財，會不自覺的想：這小子離倒霉不遠了！
人們需要這種心理平衡，才能安穩快樂。
所以我們如果表現出很多方面都比別人強，，結果不是受到尊敬和擁護，，，，相反因為我們讓他們「不舒服」了，他們會找到一切機會攻擊我們，，或者背後說你壞話。。。
換個位置來說，當你遇到一個人，只有一兩方面比你強很多的時候，你會願意和他做朋友，因為你們有合作的前提。
但是當你遇到一個人，，各方面都強過你的時候，你多半會在心裡詆毀dǐhuǐ他，莫名奇妙的針對他。
——不信大家仔細想想，自己有沒有那種各方面都強過自己的朋友？
不是這種人不存在，而是這種人你 不會接納他做朋友。
從心理上說，他的存在讓你很不舒服，他給了你巨大的壓力；從競爭的角度說，他給你帶來了極大的威脅，你和他做朋友，意味著你的所有機會都會變成了他的機會。——比如你們一起在街上遇到一個美女，一起與美女玩，，美女肯定親近他。。。再比如你們在同一個投資者面前拉投資，，，投資者肯定投資他。。。......因為他各方面都比你強。。
人類進化了數百萬年，進化出了這套絕不會和這種各方面都強，擅長很多事的人做朋友 這么一套機制。
到今天，這種各方面都比較強的人只會被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的樹敵（異性除外）。。。
所以你要是有很多特長，就只表現一兩樣特長，其餘的全部收起來。
至於能不能服眾與這個無關的，人性很賤，你什麼都會反而不像個做領導的。 你不會，，指揮他去做，，他做起來才開心。。
聰明的老闆，，就是要學會「扮豬吃老虎」
「扮豬吃老虎」的好處非常多。

可以用來迷惑敵人；或者是不優先表態避免暴露底牌，，，或者多聽，多看，不枉wǎng下決斷，，或者是表示沒有攻擊性，更好的交到朋友。。

當老闆不是所有事都自己上。隨便插手下屬的工作，下屬就感覺不爽。個人意志強加到下屬身上容易打擊積極性，也不能滿足下屬的成就感。雙方的工作期望最好在前期就達成共識，中途不要表現得自己很聰明，，去插手下屬的工作，，，， 弄得下屬不知道該怎麼辦了。。。。
結論就是，，，當老闆，要學會把聰明藏起來。。。你什麼都會了，，還表現出來，，，這個老闆就當不好了。。你自己幹得了，，還要下屬干什麼？？

❾ 常見的創業法律糾紛的類型有哪些

勞動合同的糾紛、買賣合同的糾紛還有行政處罰