❶ 萬達廣場在沈陽為什麼失敗
萬達在全國模式都差不多，都是集超市、餐飲、娛樂與一體的服務模式。所以我覺得吧，失敗有可能是選址問題，或者是商圈分析不夠全面，或者周圍競爭激烈，沒有找到自身的核心競爭點？……呵呵，你覺得呢？
❷ 沈陽今天在萬達廣場出現疫控中心人員和幾輛大巴車是怎麼回事
主要今天在萬達廣場出現疫控中心人員和幾輛大巴車。
❸ 怎麼看待王健林當年雖然勝訴，卻依然退鋪炸掉萬達廣場花15億重建事件
第一，這是一次大手筆的反轉營銷
就這個牛，王健林能吹上三十年，老子曾經花十億砸掉一個萬達廣場!
這是一種反轉營銷。
太原萬達廣場是萬達還不成熟的時候建造的，從設計到規劃，都存在很多問題，也體現出萬達公司那時候的不成熟。
就在所有商戶紛紛退租投訴萬達的時候，王健林站出來了，是萬達坑了大家，萬達願意承擔應負的責任，於是，把萬達廣場拆了重建。
在滿世界惡劣評論的時候，必須有人來制止。惡評其實直接威脅到萬達公司的名聲，每個懂得經營的人都知道，好名聲對企業有多麼重要！
無獨有偶的是張瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反轉營銷，是為了贏得廣大用戶信任。
第二，王健林不得不重建
說王健林是對商戶負責的都是放屁，身為商人，王健林首要目的就是賺錢。
那時候太原萬達廣場門廳冷靜，租戶退租，引發很多問題。王健林也想救活這個廣場，可是從餐飲業，服務業到其他各行各業都嘗試過一遍之後，王健林覺得不是商戶的問題，是萬達本身就有問題，而且是病入膏肓了，無可救葯。
那時候是中國經濟危機，萬達也是在萬難之下，不得不重建太原萬達廣場。所以說王健林的成功就是有頂住巨大壓力的魄力和商人的精明遠見。
第三，重建樹立了企業文化，使得商戶對萬達有新的認識，一個願意對商戶負責的企業，商戶也是非常願意接受的
總得來說，在不得不重建萬達廣場的情況下，又大手筆的反轉營銷萬達，只能說，王健林，這十個億，你花得值了。
❹ 沈陽萬達廣場傷者名單
這個應該是不會公開的~不過還是替你的朋友謝謝你·
❺ 8·28沈陽萬達廣場火災的火災4名被告人被判刑
2011年12月9日，沈陽市鐵西區法院一審認定，相關人員擅改消防設施規劃等導致災難發生，以犯工程重大安全事故罪分別判處4名被告人2年至5年不等的有期徒刑。
法院經審理查明，火災發生時，售樓處二樓還有不少工作人員和前來看房的買房者。易燃的沙盤材料燃燒後，釋放出大量有毒有害氣體，在短時間內將建築兩側敞開式樓梯間封死，並沿建築幕牆與樓板之間的縫隙湧入二層南側室內，二樓人員已經無法下到一樓逃脫，最終造成12人死亡及23人受傷。經鑒定，有6人因火場中吸入有毒氣體中毒窒息死亡。
❻ 沈陽鐵西萬達廣場三樓樂糾糾兒童樂園黃了,怎麼辦，剛辦的卡，一次沒去玩，退費還得4月份給，老闆太霸
這個您可以聯系一些已經買卡的客服
然後一起去找萬達方面
讓萬達出面解決！！！！~~
❼ 王健林炸沈陽萬達廣場為什麽
2006年，萬達做出了中國企業史上可謂驚天動地的決定：對所有出售商回鋪進行退鋪，退答鋪後進行重建。退鋪不僅退還購鋪金額，而且連本帶利一起退。原來銷售這些商鋪收入是6個多億，退付的總金額達到10億，如果加上重建費用達到15億元。對於任何一個企業來說，拿出15億的現金都是巨大的事。2006、2007年還是中國房地產宏觀調控非常艱難的時候，萬達也面臨著巨大的經營壓力。而且這是在法院終審裁決勝訴的情況下，萬達主動提出退鋪，這種舉動全國只有萬達能做到，全國房地產行業中絕對是空前甚至絕後。這件事上，萬達雖然輸了金錢，但是贏了人心。開展退鋪後，在整個沈陽市，從政府、各個單位到業主這三個層面都獲了極佳的口碑。大家都說，只有萬達能做到這一點。
舊的太原街萬達廣場商鋪被炸掉重蓋。新的太原街萬達廣場在3年後的2009年11月20日再一次「重新」開業，升級為第三代商業綜合體。
❽ 沈陽萬達廣場為什麼要炸
因為要上天。
❾ 萬達廣場出事了嗎
沒人出來說說啊來自: 太倉論壇|煙雨江南 iPhone客戶端