① 農村商業銀行的大堂經理如何處理客戶投訴
作為農村商業銀行 的大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術吧 絕大部分的客戶實際上並不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。 為提升服務質量，增強綜合競爭力，農信社專門設置了大堂經理這一職位，我有幸成為其中一員。經過了半個多月的培訓和實習，我對農信社有了較全面的認識，業務知識水平和工作能力也得到了很大的提升。在仙賢直屬社工作了三個多月，我獲益匪淺。實際操作不同於上課培訓，雖然工作中遇到了不少問題，但是在主任經理耐心的指導下，在同事們熱情的幫助下，我很快地適應了工作，並逐漸有了一些心得體會 客戶至上，服務第一。現今社會，銀行間的業務差別越來越小 客戶，是我們利潤的來源，所以，每一個客戶對我們來說都很重要 隨著商業銀行的市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也格外嚴格；大堂經理是連接客戶、綜合櫃員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向；在客戶遇到困難時，我們施予援手；當客戶不解時，我們耐心解釋；我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客戶。為大堂服務人員，我們還應具備良好的協調能力.平時要注意協調櫃員和大廳工作人員，提高凝聚力，發揮團隊精神。 給他們創造一個好的工作平台，實現雙贏.優質的服務不能僅僅停留在環境美三聲服務行為規范等方面，應該是一種主動意識，一種負責態度，一種良好的工作心態. 在過去的半年中，我在大堂經理這個崗位上學習到了許多與客戶交流的經驗和一些營銷的技巧，但也存在許多的不足之處。我相信，只有踏踏實實，默默無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。 在下半年中，我要努力學習服務技巧和專業知識，提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優質的服務. 我在今年參加了分行組織的多次服務規范學習和演練。 業務要熟一點。要熱情一點。要耐心一點.要主動一點。老同志要關注一點.要細心一點。對進入銀行辦理業務的客戶，要注意觀察，多和他們溝通、交流，善於發現其中的優質客戶，深入了解客戶的需求，注重做好深度營銷和綜合營銷，找到銀行和客戶雙羸的最佳結合點。 是作為剛接觸工作不久的大堂，對於業務的熟悉程度不夠深刻，對於工作的熱情不夠高漲，對於以後的發展方向不夠明確，我們之中的好多人都非常迷惘。 首先，大堂經理要堅持以客戶為中心的服務理念，牢固樹立客戶第一，服務至上的思想。 客戶是我們的衣食父母，服務的目的就是讓客戶滿意。要重視和尊重來我行辦業務的每一位 客戶，要讓他們高興而來，滿意而去。 大堂經理工作的主要內容就是與客戶進行交談，當遇到很挑剔、易怒性的客戶，我總是耐心的講解，從容的將問題大學 就這樣畢業了，似乎還沒來得及回想，大學卻要結束了！似乎准備了很久，似乎永遠都沒有準備好，懷著一種莫名的的心情踏進社會，不舍，懷念，還有義無返顧的離開！ 這一份工作到來，一切是那麼順利，來不及思考的一份工作，就這樣入職了。 這些就業後的感想，進入社會，才理解了自己的事自己做，自己為自己負全責，沒有人會為你做，所以還得靠你自己。在這個世界上無論發生什麼，哪怕全天下的人放棄了你，你也不能放棄你自己，因為人生是你的，別人可以指責你的夢，而你卻不可以，不可以丟掉。自己的人生，自己的夢，只有自己能守望它們！一定是長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海吧！更多請關註：
② 我是銀行的大堂經理，因為業務問題遭到客戶投訴，急求一份檢討書
檢討書 尊敬的單位領導： 今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，向您表示我對上班玩手機這種不良行為的深刻認識以及此後嚴格遵守工作紀律、改正散漫工作作風的決心。 11月14日，在工作時間中，我不僅沒有認真投入工作，還在下面偷偷玩手機，領導發現後及時制止了我這種影響本行形象以及違反工作紀律的行為。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，並將我幾天來的反思結果向領導匯報如下： 首先，我的思想覺悟上存在嚴重不足。作為一名銀行職員，我的職位所在是站在為顧客服務的第一線，顧客對我行的實際印象，很大程度上還是通過在日常在櫃台前辦理業務時候感受到的。因此銀行櫃台職員的工作操守如何，很大程度上影響到銀行給顧客心中的形象。在我身上出現這樣的問題，是對上面的認識不夠明確，更是不尊重自己、不尊重工作崗位的表現。 其二，我的工作作風懶散，不夠嚴謹。如我這樣的工作表現，在大多數情況下，都是因為自己工作不認真不專注總被外界影響才產生的的。對於我這樣的「不專心，不嚴謹」恰恰暴露出我懶散的工作作風。而我在日常工作中又缺乏謹慎態度，沒有以一個嚴謹、認真的態度面對自己的工作。我此等錯誤的發生，跟我在日常工作中存在懈怠、偷懶等因素是分不開的。這暴露出了我在工作作風上的嚴重問題，以及在工作上的不成熟和不嚴謹。 第三、在這件事中，我認識到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，銀行業一定要有規范的行為准則，工作時間我卻玩手機，這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，另一方面說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作 做得更好，更沒給自己注入走上新台階的思想動力。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想像會發生怎樣的工作失誤。 第四、我看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎麼能及時把工作落實好、做好？同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。總之所有的問題都歸咎於我還未能達到一個現代銀行職員應具有的認識問題水平,為能對單位帶來更好的效益,我越來越清晰的感覺到自己所犯的錯誤的嚴重性,為此,我一定會在以後的工作中更嚴格地要求自己, 我會做好本職的工作，為單位多增業績。 然而，我的工作錯誤已是不爭事實，我並不想說說出種種緣由來掩蓋自己的錯誤。比較我的錯誤原因完全在於我主觀態度方面的不到位、不端正，對崗位不珍惜，對自己不尊重。 因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我向平時關心我成長進步的各位領導和同事做出深刻檢討，也向你們表示發自內心的感謝。 最後，我向行領導保證，在以後的工作中，嚴格遵守工作紀律，不斷成長進步，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。同時，也懇請行領導和同事能繼續加強對我的監督，關心我幫助我改正缺點，取得更大的進步。 檢討人：XXX 2011年11月16日
③ 銀行大堂經理如何更好的處理客戶投訴與糾紛
一、了抄解原因
通過與分析和找到銀行發生客戶投訴與糾紛的根源，共同研究出銀行客戶提出投訴與發生糾紛其原因主要體現在以下三個方面：
1是客戶的原因：由於我們每個人對服務的要求越來越高、並且對其服務的高度也是無止境的。
2是設備的原因：因為設備老化與損壞等多方面原因，導致服務效率低下也是導致客戶投訴的原因之一
3是服務質量
：這個原因是現在金融系統發生糾紛的普遍所在，原因有很多，有的是因為業務熟練程度的原因，比如現在糾紛最大的是理財產品兌現，因為現在商業銀行的理財產
品多樣化，客戶經理在向客戶推薦產品時，可能沒有向客戶說明，或是客戶理解錯誤導質的誤差都有可能引起各類糾紛。當然也有很多是對服務的態度提出投訴與服
務不滿等各類原因存在。
二、對症確立解決方法
根據這些糾紛產生的原因，對症下葯，找到了一系列的解決糾紛的方式，通過銀行糾紛處理的六步曲來完成這樣的一個課題。第一步認真傾聽；第二步深表
歉意；第三步仔細詢問；第四步收集信息；第五步解決方案；第六步認真回訪。
糾紛無處不在，它滲透到生活和工作之中，當糾紛出現時，虛心接受、坦然應對，讓我們和企業共同在糾紛中成長和進步。
④ 酒店大堂經理如何處理客人賠償及投訴問題
按法律程序辦。
⑤ 理財未達預期，客戶投訴，大堂經理怎麼安撫
首先，作為大堂經理，要懂得安撫客戶的工作內容及順序。
1、先親切（不能微笑，版表示同情）權地與客戶問好，說明你是「經理」身份；
2、聆聽客戶訴說——聽清對方所說的內容，是報怨？是訴求？是無理取鬧？
3、等對方把話說完，如果是報怨，請求對方理解，向對方訴說你們工作的難處。
如果是訴求，判斷是否能及時為對方解決？如果確定能解決，就承諾幫他，並立即行動！
如果是無理取鬧，告訴對方：我非常理解您的心情，然後叫保安驅逐就OK
4、在安撫一個客戶時，要顧及旁邊的顧客，大事化小，小事化了，千萬不要引起公憤。
試一試，相信你可以做到更好！
⑥ 銀行大堂經理面對客戶等待時間長投訴如何處理
耐心解答 到他滿意為止 同時也要讓工作人員人性化一點 有時候就是在那慢的讓人受不了
⑦ 酒店大堂經理如何處理客人賠償及投訴問題(希望能提供些案例）
客人賠償和投訴當然應當按照法律和規矩辦理，不過作為服務行業也應當考慮社會評價和消費者心理影響等多重因素。公共關系的處理不屬於法律控制的范疇，可以加以揣摩。
腰包不見了
一、事情經過
某美籍華人旅行團到達某酒店的第二天上午8：00左右，該團中的張女士急匆匆跑到大堂副理處投訴說，她的腰包不見了，內有600多美金。並非常肯定地說：「我已經找遍了房間所有的地方和行李箱，都沒有。記得很清楚是放在房間內的桌子上的，剛才我還看到有客房服務員進我的房間。」該團8：20要出發到各個景點，陪同在一旁也幫客人講話非常著急，因為整車的客人都等著呢！
二、問題：大堂副理小陳該如何處理呢？
三、可能採取的做法及評析：
1、立即打110報警，由當地公安機關來調查處理此事。向110報警，是一個查處的辦法，但作為酒店，是要考慮給客人安全感的。若110警車開到酒店門口，身穿制服的公安人員在酒店出入，住店客人看到後的第一感覺肯定是該酒店發生重大案件了，客人安全感大大下降，會給酒店帶來間接的損失。故此法不妥。
2、向客人允諾我們一定查處那位服務員，追回失竊款。失竊現象在酒店難免會發生，有內盜，也有外盜，但作為酒店大堂副理，面對如此急躁又肯定的張女士，一定要有主見，千萬不要當場輕易同意她的判斷，在事情沒有水落石出之前不要給客人任何承諾。設想如果是在客人房間內衣櫥里的小件行李包中找到了腰包，那麼對受懷疑被盤查的服務員的打擊是多麼大！故這樣做法是不利於酒店內部管理的。
3、安撫客人不要著急，我們一定盡力幫助查找。並讓張女士仔細回憶她最後一次看到腰包的時間、地點，詢問是否去過別的什麼地方。告訴客人一有結果會立即通知她。客人走後立即通知酒店保安部和客房部，進行查找。
可將事情的詳情向保安部匯報，通過酒店自身的設備和能力解決問題。所以我們倡導第3種解決辦法。小陳當時讓陪同留下聯系電話而不是等她回酒店後再告知結果的做法也較周到。若事情很快有了結果可立即通知客人，使張女士不至於在整日的行程中全無興致，從而影響到整團客人的心情。
四、對酒店管理人員的啟示：
1、酒店應該加強安全保衛工作，要杜絕失竊現象的發生。
2、要對服務員進行素質培訓，使之具備一個飯店從業人員最基本的素質。同時要制定一系列嚴格的規章制度及處罰制度。
3、一旦有失竊現象發生，酒店管理人員要沉著冷靜。應懂得最基本的失竊處理常識，如保護現場，及時請保安部會同破案等。
⑧ 作為一個酒店大堂經理怎麼處理客人投訴
先是聽抄顧客說，讓顧客說出問題襲，不要打斷他，期間要詢問一下詳細情況，表示對顧客的關心，並且協助顧客去了解事實的真相
然後就是詢問顧客有什麼要求，適當的滿足顧客的需求，
最要緊的是不要打斷顧客和與顧客沖突，並且保持微笑
⑨ 誰知道銀行大堂經理要如何面對客戶的投訴
第一，把客戶抄要引導到其它地方，比如接待室等，以免對其它客戶產生不良影響。
第二，要學會傾聽，讓客戶把事情說清楚。
第三，投訴要首問責任制，不要推脫責任。
第四，要學會撫平和控制客戶情緒，可給客戶倒杯水，拿本記記下客戶說的事，以此表示尊重。
第五，不輕易承諾。唯一可承諾的是你的態度，但事的解決，不可承諾。比如可以說最遲明天中午前會給你電話，但不可說某某時間前一定給你解決。
第六，要積極處理解決事情，不可激化客戶情緒，盡可能的給客戶滿意的解決。
第七，無論是哪方面的責任，都要對客戶表示感謝。因為當面的投訴永遠勝於客戶在外的不良宣傳造成的影響。