商場同業競爭糾紛

① 我想開家童裝店，但沒什麼經驗，要開什麼樣的好呢

首先做童裝店市場分析：童裝是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品，一是寶寶長得快，需要不斷更換；二是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服；三是逢年過節時衣服更是不可少的物品；四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物慾望。

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！

有哪些品牌：（嗒嘀嗒 、紅黃藍、派克蘭帝、巴布豆、嬰姿坊）前面這幾個是現在行業，市場上比較有影響力的品牌）））。其它的還有十二喜、 西瓜太郎、 舒比樂娃、 雅多、小豬班納、、力果等

營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。

資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推！

經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！

店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝不並在於多，而在於精！

利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右！

進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。

競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！

注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。

兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！

對店主要求：一、對流行趨勢有一個明確的了解；二、精通產品材料；三、熟悉當地消費結構； 四、及時促銷能力

② 個人在大型商場開店鋪要注意那些方面，到時候會不會被商場的來說要扣那個要扣這個的

本人曾在兩家大商場做過企劃部經理，商戶朋友不少。就個人經驗和內觀察所得：
1.與商場的合同務容必要細致斟酌，即使他們拿出的是制式合同，有些地方也是對商戶不利的。
2.嚴格遵守商場的經營理念，尤其是售後服務承諾這一塊，要以大局為重，共同打造商場的商譽。
3.注意合同條款中對同業競爭的排斥，如果沒有這項內容也要爭取加上，這是自我保護的必要措施。
3.促銷活動費用均攤問題，應考慮自己經營品類是否符合促銷或促銷是否能帶來明顯收益，否則，盡量避免參與這類活動。
4.初租金外的其它費用定價是否合理？如水電費等。
5.商品保險，自己的商品一旦在商場內遭受損失，如何賠償？

③ 商場接受外來同行推廣活動侵犯本賣場商戶的權益嗎

這個要看當初的商鋪租賃合同是如何約定的，如果當時有約定在一定范圍內排出同業競爭的話，那麼商鋪的做法就是違約的；反之而沒有。

④ 同業競爭的同業競爭

同業競爭主體的判斷，應從實際控制角度來劃分，第一類包括公司的第一大股東、通過協議或公司章程等對上市公司財務和經營政策有實際控制權力的股東、可以控制公司董事會的股東、與其他股東聯合可以共同控制公司的股東；第二類包括上述股東直接或間接控制的公司，也就是上市公司的並行公司。
同業競爭內容的判斷，不僅局限於從經營范圍上做出判斷，而應遵循「實質重於形式」的原則，從業務的性質、業務的客戶對象、產品或勞務的可替代性、市場差別等方面進行判斷，同時應充分考慮對擬上市企業及其股東的客觀影響。例如華潤集團下的華潤超市和深萬科下的萬佳百貨，一個是立足於生活小區的小型超市，一個是綜合性的商場，從市場定位、客戶對象等還是有區別的，並且華潤集團和深萬科一直以來就在各自的商品零售業發展，無論要誰兼並誰都有一定的困難，因此深萬科在公告中這樣表述：「華潤萬方和萬佳業務雖然同處零售行業，但因雙方業態和經營模式及商品種類存在很大差異，並沒有構成直接對立的利益沖突，華潤將按照有利於萬科長遠發展和有利於萬科中小股東利益的原則避免在零售業務方面與萬佳發生沖突,並將就零售業務的發展，與萬科探討多種合作的可行性」。因此不能簡單判斷同業競爭關系，也不能一味簡單的要求避免任何層面上的同業競爭關系。在能夠通過解釋、說明的方式取得監管機構認可的情況下，可以避免花大量的精力去解決同業競爭的問題。 在企業實際經營中，同業競爭的存在必然使得相關聯的企業無法完全按照完全競爭的市場環境來平等競爭，控股股東利用其表決權可以決定企業的重大經營，如果其表決是傾向於非上市公司，對中小股東來說是不公平的。
各國立法例均規定了禁止同業競爭，以防止控股股東利用控股地位，在同業競爭中損害上市公司的利益。這樣，如果一個擬上市公司與其發起人存在有同業競爭的事實，那麼在證監會便很難獲得通過。所以發起人與擬上市公司一定要做好對同業競爭的處理。 在同業競爭不得不解決的情形下，擬發行人應與中介機構制定出解決方案，徹底解決同業競爭問題。同業競爭問題的解決，一般有以下幾種方式：
（1）競爭方股東或並行公司將競爭業務轉讓給無關聯的第三方；
（2）通過收購、委託經營等方式，將競爭的業務集中到擬上市公司，但不得運用首次發行的募集資金來收購；
（3）擬上市公司放棄存在同業競爭的業務；
（4）擬上市公司與競爭方股東協議解決同業競爭問題，競爭方股東作出今後不再進行同業競爭的書面承諾；
（5）擬上市公司應在有關股東協議、公司章程等文件中規定避免同業競爭的措施，並在申請發行上市前取得控股股東同業競爭方面的有效承諾，承諾將不以任何方式直接或間接地從事或參與和擬上市公司競爭的任何業務活動。

⑤ 如何和其他商家聯合做活動。

你這個不只是一個活動了，更像一個商業模式了。
你可以先試著和一版家合作試試看，因為參權與的越多，利益糾紛就越繁雜。
要注意的一些問題：
1 你們的客源必須是同一等級的消費群體，才能保證會去你們兩家都消費，不是同業競爭關系。最好就是一個大商場里的兩家店，個人覺得一家日化一家服飾就不錯。
2 兩家店的銷售額差距不大，不會出現一邊倒的情況。
3 利益分配，優惠的部分，誰來出這個錢，具體額度，怎麼核算。
具體怎麼做，就是選擇合作夥伴，談判合作細節了。

其實類似的模式很多地方都有，特別是大的商場，不一定要卡，消費券等都可以用作最後結算，卡的話，會增加成本。

⑥ 商場付現金與刷信用卡區別

對商場和消費者都有區別：
1、對消費者，刷卡消費不用付現金，且免手續費，相當於內銀行的無息貸款（最長容50天），還是頗劃算的。這樣出門既不用帶很多現金，增加不安全因素，而且手頭的現金也可以辦別的事。只不過要記住刷卡一定要按時還款。
2、對商場，由於同業競爭激烈，接受刷卡消費已經是經營的必要條件，且普遍都不收消費者的手續費。但銀聯是要收商場的手續費的，盡管比例很低，商場對這部分費用不能夠轉嫁，只好自己消化，形成自己的成本。所以主觀上，商場鼓勵甚至誘惑你進行現金消費，但它們給的優惠應該小於成本，它們算的很清滴。

⑦ 百貨業如何破盈利困局

特別是從去年開始，受同質化、行業多渠道擠壓等影響，百貨業亟待突出重圍，找尋新的盈利模式。分析人士指出，企業應弱化經營模式，從品牌選擇、營銷策劃、細分市場等多方面創造新的利潤空間。途徑一培育忠實顧客調查顯示，多次光顧的消費者比初次進店的消費者能夠為商場多帶來20%-85%的利潤。忠實消費者的數量每增加5%，商場的利潤將隨之增加25%。因此，培養忠實消費者是商場提升利潤最有力的法寶。不過，目前百貨業往往把精力放在招商、營銷方面，忽略了商場自身品牌的塑造。在北京翠微大廈股份有限公司總經理徐濤看來，商場除了要根據市場需求，向消費者提供商品外，還需強化商場服務品牌的建設。去年，在消費一片低潮中翠微大廈、新世界百貨憑借其具有品牌影響力的店慶活動，分別創下銷售新紀錄。北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，百貨業需加大營銷策劃的投入，特色品牌活動不僅對消費者有吸引力，也能得到品牌商的積極響應。事實上，品牌價值的綜合(行情 專區)體現是商品品牌和商場品牌的有效結合。徐濤表示，國內消費者購買商品往往以品牌為導向，企業需做大服務平台讓消費者對商場產生依賴與認同。途徑二把握細分市場商機對零售業來說，獨特的企業形象非常重要，而獨特形象的重要組成部分就是商品的獨特性。目前，百貨業除自身品牌塑造欠佳外，品牌同質化、營銷模式趨同也使其有限的利潤空間更加狹小。中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，同業競爭的分流是導致百貨盈利滑坡的主要原因。「百貨業的商品來源基本相同，很難就商品特色在消費者心目中建立形象。價值市場細分不夠明確，品牌組合上的千篇一律也很難激發消費者的購買慾望。」在競爭激烈的市場中，企業的資源非常有限，不可能在每一個市場上完全擁有優勢。因此企業需要用自己合適的資源瞄準目標客群。郭增利表示，商場可以通過市場的細分化從消費者身上挖掘更多的附加價值，通過拉動消費者的購買能力增加銷售業績和利潤。事實上，一些在國內百貨領域位居前列的零售企業，已經意識到了這一點。據了解，王府井百貨就針對北京市場推出了首個子品牌「hQ尚客」百貨。hQ尚客品牌區別於傳統王府井百貨精品和大眾百貨定位，針對18-35歲的年輕客層，引入知名潮流品牌和年輕人鍾愛的中高端日系品牌，已經培育了一批忠實顧客。途徑三嘗試以銷定產模式今年，電商的崛起打破了傳統零售的價格體系，由於商品同質化，不少百貨店也紛紛放下身段，借各種節日展開促銷提升業績。然而在人工、租金成本不斷上漲的情況下，百貨業在價格、經營方面的優勢越來越小。根據中國百貨商業協會統計顯示，目前中國百貨業毛利率在17%左右，而國外同行因為有商品自營能力和自有品牌開拓能力，毛利率達到30%。據王府井百貨集團副總裁周晴介紹，公司正在著手考慮建立自有品牌體系。同時，嘗試與品牌商緊密合作，依據商場的實際需求生產商品。首地大峽谷購物中心總經理李綱則表示，百貨業可通過研發生產自有品牌，提升毛利水平。李綱認為，百貨業需要充分做好市場調研，在掌握消費者需求和喜好的基礎上，推進自有品牌的研發生產，做到產銷一體化，既滿足了消費者需求，又提升了毛利水平。百貨業開發自有品牌，雖然可以提供其他零售商無法提供的獨特產品，加強上下游控制力提高毛利，但在金寶匯購物中心總經理陸屹看來，自有品牌最多佔百貨業商品比重的五成。陸屹表示，自有品牌不能作為百貨業的核心業務，百貨業需針對區域客群特點，引進好的品牌和供應商。途徑四向綜合體過渡經歷了去年整年的輪番大促，部分企業才勉強保住銷售業績正增長。數據顯示，去年全國百家重點大型零售企業零售額實際同比增長8%，增速比上年放緩10.5%。

⑧ 限制同業競爭有效嗎

按勞動合同法規定有效。

⑨ 小股東可不可以進行同業競爭

同業競爭是指上市公司所從事的業務與其控股股東（包括絕對控股與相對控股，前者是指控股比例50%以上，後者是指控股比例50%以下，但因股權分散，該股東對上市公司有控制性影響）或實際控制人或控股股東所控制的其他企業所從事的業務相同或近似，雙方構成或可能構成直接或間接的競爭關系。法律上尚沒有一個明確的界定和標准。
判斷指標：
同業競爭主體的判斷，應從實際控制角度來劃分，第一類包括公司的第一大股東、通過協議或公司章程等對上市公司財務和經營政策有實際控制權力的股東、可以控制公司董事會的股東、與其他股東聯合可以共同控制公司的股東；第二類包括上述股東直接或間接控制的公司，也就是上市公司的並行公司。
同業競爭內容的判斷，不僅局限於從經營范圍上做出判斷，而應遵循「實質重於形式」的原則，從業務的性質、業務的客戶對象、產品或勞務的可替代性、市場差別等方面進行判斷，同時應充分考慮對擬上市企業及其股東的客觀影響。例如華潤集團下的華潤超市和深萬科下的萬佳百貨，一個是立足於生活小區的小型超市，一個是綜合性的商場，從市場定位、客戶對象等還是有區別的，並且華潤集團和深萬科一直以來就在各自的商品零售業發展，無論要誰兼並誰都有一定的困難，因此深萬科在公告中這樣表述：「華潤萬方和萬佳業務雖然同處零售行業，但因雙方業態和經營模式及商品種類存在很大差異，並沒有構成直接對立的利益沖突，華潤將按照有利於萬科長遠發展和有利於萬科中小股東利益的原則避免在零售業務方面與萬佳發生沖突,並將就零售業務的發展，與萬科探討多種合作的可行性」。因此不能簡單判斷同業競爭關系，也不能一味簡單的要求避免任何層面上的同業競爭關系。在能夠通過解釋、說明的方式取得監管機構認可的情況下，可以避免花大量的精力去解決同業競爭的問題。