『壹』 論文人才隊伍建設最終成果一般指的是什麼
結論看方向的，比如說隊伍建設的方式方法，途徑，隊伍建設應注意的關鍵環節，或者根據人才分類分別對待，你說的不細致，所以不好回答
『貳』 公安局人才建設回顧
在教師節開這樣的玩笑太驚人了吧？
如果市教育局局長的回憶錄要由別人幫寫，那教育的狀況簡直壞到了令人發指的慘痛地步了！
決不能允許思想陳腐、孤陋寡聞、自以為是的蠢才誤人子弟。必須讓真正愛孩子、懂科學、有見識、講民主的人負責教育工作。
有全社會對教育的理念共識，有法律的保障，有科學高效的措施，教育才會好。
教育者不只是教給學生知識的職業者，同時必須是用睿智正義理念塑造學生心靈的事業者。
教育是正義事業中最重要的事項，對人類的現在與將來有決定性的意義和作用。教育理應必須是公益的廉價的甚至是免費的。其從業者必須是德才兼備的優秀人才。品德才能普通的人，沒有資格成為教育工作者。失德少才的人就更沒有資格。
祝所有好老師教師節快樂！
『叄』 怎樣促進創新人才和成果的產生
第一，創新黨管人才方式方法，構建「黨委政府+社會組織+市場主體」協同推進機制。更加註重人才工作從點上突破向整體運籌轉變、從單兵作戰向協同發力轉變，實現資源、資本和要素集聚效應的最大化。一是加強黨委政府統籌領導。始終堅持黨管人才，出台《成都市人才工作領導小組八項工作制度》，建立健全人才工作例會制度、議事制度和督促落實機制，進一步增強市人才工作領導小組領導力。明確將人才工作納入市級相關部門「三定」方案、市委市政府目標績效考評體系，並將人才貢獻率納入區（市）縣領導班子特別是黨政「一把手」實績考核指標體系，定期統計並發布各區（市）縣人才資源狀況，形成人才優先發展倒逼機制。二是強化社會組織服務功能。組建全國首個由組織部門主管，民政、經信、科技、人社、投促、金融6個部門聯合指導，以「促進人才發展」為宗旨的新型人才組織——成都人才發展促進會。不斷提高促進會服務水平，推進促進會與國內外知名高校、科研院所、人才中介服務機構等建立常態化合作交流機制，充分發揮其在人才引進、培育、發展等方面的作用，進一步增強人才工作活力。三是發揮市場主體引才作用。重點圍繞高層次領軍型創業人才和企業急需的「高精尖缺」創新人才，出台政策鼓勵企業多渠道引才，充分發揮企業在人才引進方面的主體作用。探索設立引才「伯樂獎」，激發各類市場主體在人才發現、推薦、引進等方面的積極性，逐步形成黨政部門引才與企業引才、中介引才、以才引才等多種方式協同並用的工作格局。
第二，統籌國際國內兩種資源，構建「引才+育才+用才」的人才開發機制。圍繞「著眼於戰略發展需要引才聚才，著眼於現實發展需要育才用才」，逐步形成開放引才、戰略育才、科學用才的人才開發機制。一是聚焦高端引才。捕捉國家大數據戰略趨勢，實施海內外引才「黃金眼」戰略，運用大數據技術開發高端人才全球搜索系統，擴大引才半徑。以全球視野、開放理念，加大「成都人才計劃」實施力度，提高資助標准，增強政策吸引力，全力引進海內外高層次創新創業人才。加大「走出去」引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發達國家。二是著眼實用育才。系統開發本土人才資源，充分調動各類人才的積極性。堅持代表性、貢獻度與示範性相統一，擇優選拔一批「市優專家」。實施「成都優秀人才培養計劃」，加強對具有發展潛質的中青年骨幹人才進行培養。實施青年大學生「創業新星計劃」，促進大眾創業、萬眾創新。實施「產業實用人才開發5年行動計劃」，大力培育產業實用人才。截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級1家，省級4家），培育實用人才120.3萬人，為產業發展提供了實用人才保障。三是創新機制用才。針對專家發揮作用受限等問題，出台「部門新型智庫」建設辦法，提高部門決策科學化水平。開展「千名專家服務基層行動計劃」，實行基層一線點題、統籌分類定題、專家人才解題，實現基層集聚智力要素和專家成果轉化雙贏。
第三，著眼激發人才創新創業活力，構建「資金資助+社會榮譽+感情留人」的人才激勵機制。通過加大人才投入、創新市場化運作資金等系列舉措，不斷激發人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產力。一是堅持人才投入為先。樹立抓人才投入就是抓長遠發展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發展專項資金提升至2億元，帶動區（市）縣配套設立16.3億元，並撬動創投基金等60多億元跟進扶持。二是堅持精神激勵為重。對「成都人才計劃」「市優專家」等人才計劃入選者，給予物質激勵的同時，授予榮譽稱號，促使人才政策效應充分釋放。探索設立創新創業人才傑出貢獻獎，對作出重大貢獻的高層次人才，授予「成都市傑出人才」榮譽稱號。對成就卓越、影響深遠的專家人才，優先推薦當選黨代表、人大代表、政協委員。三是堅持感情留人為要。在給予創新創業人才更多的利益回報和精神激勵的同時，用感情留人，讓人才落地生根。建立黨委聯系專家制度，每季度召開一次市領導見面會，為人才排憂解難。確定24小時服務專員，定期和不定期走訪，切實消除專家來蓉創新創業的後顧之憂。加大人才工作宣傳力度，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，營造鼓勵創新、寬容失敗的工作氛圍，切實增強專家人才在成都宜居樂業的歸屬感、建功立業的成就感、主動有為的責任感。
第四，完善人才發展生態環境，構建「創業服務+政務服務+生活服務」的綜合扶持機制。堅持「服務人才就是服務發展」的理念，探索運用靈活的市場手段，建立務實高效的綜合扶持機制。一是全程化創業服務。針對人才創新創業的不同階段,打造獨具特色、功能互補、一體運行的發展平台，構建「創業苗圃＋孵化器＋加速器（中試基地）」的創業孵化載體、「政府扶持資金+企業債權融資+股權融資+上市融資」的金融支持體系，為人才創業提供全鏈條、精細化服務。針對人才「創業難」問題，建立職能部門聯席會議制度，集成與人才創新創業息息相關的部門優勢資源，提高人才創業成功率。注重發揮政府的「引領」和「補位」作用，統籌科技、產業、人才等政策，每年遴選1-5個重點人才（團隊）項目進行綜合扶持。建立「高校研究院+產業園」等機制，推動協同創新和科技成果轉化，讓人才走上生產一線，為成都的發展注入新的驅動力。二是「一站式」政務服務。在深入推進規范化服務型政府建設的基礎上，整合多方資源，加快建設「一站式」政務服務平台，推動人才政務服務的「一體化」和高層次人才服務的「一對一」。依託各產業園區、創新創業街區、重點樓宇、重點企業，組建「新型人才工作站」，延伸組織部門人才工作「手臂」，實現服務人才「零距離」。三是多維度生活服務。在組織部打造「人才之家」，及時解決人才在子女入學、配偶安置、醫療保障及創業中遇到的各類難題。出台《為來蓉外籍高層次人才提供停（居）留便利措施》，在來蓉人才辦理工作類居留證件、申請在華永久居留等方面，提供便利服務，優化審批流程，縮短申辦時限。實施「築巢工程」，打造以天府國際社區為代表的高端人才居住區，籌建中西部首家中外合資的綜合性國際醫院，引進3所優質外籍人員子女學校，加快建設國際商務社區，為來蓉高層次人才創造宜居宜業、體現國際品質的生活環境
『肆』 什麼是人才建設
「建設」一詞本用於建設方面。通過建設，我們可以蓋起大樓。所謂的人擦建設，說白了就是吸納、培養人才。
『伍』 談談黨的建設和組織工作尤其是人才方面有哪些成功
組織部長是黨委分管組織、幹部、人才工作的領導成員，對黨的建設，尤其是對教育管理黨員和培養選拔幹部負有重大責任。作為縣市黨委組織部長隊伍中的一名新兵，我談點個人粗淺認識：當前在復雜多變的新形勢下，要勝任組織部長這個富有挑戰性的工作，做讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長，應從四個方面努力加強自身建設。一、博採眾長，做勤學善思的有心人在新的形勢下,組織部長的工作范圍進一步擴大,任務更加繁重,情況更加復雜,因而對組織部長的素質要求就更高。所以，組織部長自身要始終保持一種不負重託的壓力感、避免淘汰的危機感和時不我待的緊迫感,不斷學習充電,開闊視野,拓寬知識面,加強自身業務素質修養。要牢固樹立終身學習的理念，做到「勤學」。一是眼睛向上學政策，掌握本部門的法律法規和上級方針政策，密切關注時事政治，牢固樹立在大局下工作、為大局服務的意識。要用現代科學知識充實自己的頭腦。除了學習政治理論,還要深入學習經濟知識、科技知識、法律知識、歷史知識、文學知識,學習一切反映當代世界發展的新知識。二是眼睛向下學市情，進一步熟悉國情、省情和市情,掌握第一手資料，,做到心中有數、胸有良策。同時放眼世界,面向未來,解放思想,更新觀念,樹立起敢想敢乾的改革意識和務實創新的進取精神。三是眼睛向內學業務，熟練掌握組織部長所需的業務技能，不斷豐富勝任本職工作必需的知識儲備，做本部門的行家裡手。特別是要認真學習財稅金融知識和電腦自動化公技巧等,學習和掌握與組織工作密切相關的最新科學知識,如領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等。四是眼睛向外學經驗，善於通過實地考察、報刊閱覽、網上搜集等法，學習外地的新鮮經驗，博採眾長，搞「拿來主義」，消化吸收為自己的東西。遇到不懂的問題，舍下面子、虛心請教、以問求懂；對別人提出的意見和建議，耐心傾聽、冷靜思考、虛心吸取，為搞好新形勢下的組織工作打下扎實的知識基礎。要堅持理論聯系實際的學風，做到「善思」。「學而不思則罔」。思考是學習的延伸，只有勤於思考，善於思考，學習才能更深入，才能變被動的學為主動的學，才能准確領會和理解，形成正確的思想觀念。要堅持工作、學習、思考並重，把學習思考作為工作的一個重要部分。緊密聯系國際國內大背景,聯系全黨全國工作大局和黨的組織工作實際來學習,來思考，切實提高自身開展組織工作的業務水平。要善於從人民群眾在改革開放和現代化建設的偉大實踐中，發掘影響和帶動全局的新生事物，及時捕捉推進黨的建設和組織工作的信息。要從復雜多變的現象和相互關聯中，找出其內在的固有的規律，作為行動的向導，推動工作的深入，促進事物的深化，使組織工作更加卓有成效地為中心、為大局服務。當前，要緊緊圍繞提升黨員幹部能力素質、建立和健全保持黨員隊伍先進性的長效機制、落實科學發展觀，發揮組織工作在構建和諧社會中的作用等實際工作去認真思考，注重深入基層，勇於探索，不斷研究新情況，想出新點子，解決新問題。注重學習成果的轉化，做到「能幹」。要通過學習，努力克服墨守陳規、求穩怕亂、謹小慎微的思維方式,確立人才資本觀念、組織生產力觀念、組織科技化觀念和組織超前性觀念,增強努力推進組織工作的積極性、主動性和責任感的思路和促進工作的措施。要在學習中形成科學的思維能力,善於辯證思維、求異思維、換位思維、逆向思維和創新思維,提高科學決策、組織領導和參謀助手的能力,深入研究當前組織工作面臨的新情況、新問題，理清和完善組織工作與經濟建設相結合,以組織工作促進經濟發展的新思路。二、勇於探索，做務實創新的開拓者創新是事業興旺發達的不竭動力，也是組織工作體現時代性、把握規律性、富於創造性的內在要求。作為一名組織部長，一定要有居安思危的憂患意識，抓住工作中的重點熱點難點問題，堅持求真務實，在繼承中發展，在發展中創新，努力尋找解決問題的治本之策。審時度勢，尋破題之法。要解決好組織工作中出現的新情況、新問題，就要在實踐中不斷探索新的工作方法和思路。一是抓調研，在工作思路上求創新。調查研究是謀事之基、成事之道。通過深入地調研，出思路、出對策、出成果，開拓視野，開闊眼界。二是抓典型，在整體工作上求創新。及時發現、培養、樹立方方面面的典型，以點帶面，全面推進。三是抓突破，在工作重點上求創新。根據本地的實際情況，找准主攻方向，尋求突破口，創造性開展工作。緊扣中心，找結合之點。組織工作的創新，就在於要根據不斷發展的形勢，著眼於黨委的工作重點，經濟社會發展的熱點，基層群眾關注的焦點，謀劃和開展組織工作，增強組織工作的時效，體現黨組織的績效。比如，樟樹市開展的分類管理規模以上非公企業黨組織、包扶聯建社區黨組織、公推公選入黨積極分子、上崗黨員聯線聯戶等活動，就是通過各種有效載體，進一步增強黨建工作服務全局、服務中心、服務基層的成效，推動工作不斷創新落實。把握方向，求創新之舉。開展黨建工作，推進黨的基層組織建設創新，既要注重組織推動，更要發揮基層的首創精神，積極支持和鼓勵基層創新實踐，充分調動基層的積極性。把黨建創新的主動權交給基層，對於基層的新觀點、新做法不妄加評判，而是提倡個性，允許差別，具體指導，適合推廣的總結推廣，不適合推廣的先試點再推廣。鼓勵基層黨組織根據自身實際，在完成「規定動作」的同時做好「自選動作」。利用工作現場會、經驗交流會、理論研討會等形式，把基層組織建設改革創新典型經驗加以總結和推廣，把實踐創新與理論創新結合起來，把實踐經驗上升到理性認識，為豐富和發展黨的基層組織建設理論作出貢獻。三、精於謀劃，做善於協調的藝術家做好協調溝通，是一名合格組織部長最為重要的一門工作藝術。組織部長在日常的幹部管理工作中，有著大量的工作需要協調，而且協調工作的好壞直接影響到工作的質量，影響黨委正確決策的形成和落實。組織部長的主要職責是為黨委選人用人當好參謀助手。組織部長要有較強的協調能力，要善於領會黨委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏而引起不必要的意見分歧。善於處理好與黨委書記的關系。由於黨委書記是「一班之長」，肩負著「出主意」和「用幹部」的重要職責。組織部長應該自覺地維護黨委書記在班子中的核心地位，堅決服從班子集體作出的決策和黨委書記提出的正確意見。要加強調查研究，力求掌握豐富詳實的第一手材料，為黨委書記作決策提供真實可靠的情況依據。業務工作要爭取主動，遇到矛盾不上交，不推讓，通過認真履行職責，為黨委書記當好助手，出謀劃策。同時要做到服從不盲從，謀事不謀權，直言不妄言，盡責不卸責，正氣不俗氣。在一些事關原則的問題上，敢於說「不」。特別是在幹部選拔任用工作中，要當好黨委書記的「把門將軍」和參謀助手，要講真話，不能唯命是從，更不能花言巧語，有一說一，是二說二，不誇大也不縮小，不能為取得一把手的支持而掩蓋和歪曲事實真相。善於處理好與班子其他成員的關系。要以真誠合作的態度參與集體領導，遇事講風格、講友誼、講團結、講支持。作為組織部長，還應經常主動聽取其他班子成員對其所分管部門幹部工作和黨建工作的意見和建議，特別在選拔幹部工作中，要把溝通工作做細、做實、做到位。要做好前期溝通。在制訂人事任免方案時，要了解到黨委、政府每個領導成員的意圖，在不違背原則的前提下，盡量尊重和考慮到每個班子成員的意見和要求，並及時化解矛盾。在產生誤解時，慎重搞好「冷處理」，要敢於將矛盾各方的正確的意圖以自己的思路、用自己的身份講出來，想方設法做通各方工作，消除誤解和矛盾。還要做好後期協調。在方案討論後，無論有沒有不同看法，組織部長都要留心這個問題，在每次人事調整後，及時通過談心、間接了解等渠道，徵得班子每名成員對調整的看法，全面掌握每個領導的心態。然後，因人制宜、有針對性地加以協調溝通，盡最大可能地減少在選人用人問題上引發的班子成員之間的矛盾和誤解，使每個領導成員都步調一致地共同維護黨委的集體形象。善於處理好與下級部門主要負責人的關系。組織部長要十分注意擺正自己的位置，對下級要牢記自己是「黨員之家」、「幹部之家」、「知識分子之家」的成員，平等待人。決不能因為組織部長管人就有高人一等的感覺，尤其是做幹部工作時，要平易近人，誠懇待人，動之以情，曉之以理，關心其憂難，讓幹部群眾通過組織部長的言行，感受到組織的溫暖。要經常深入基層，多與部門領導及基層幹部群眾接觸，對他們提的意見和建議，及時和他們溝通；對他們推薦的幹部，符合條件的，積極推薦使用；經考察不行的，或因職數、結構的原因一時無法使用的，要在不泄露秘密的前提下向他們說明原因，做好解釋工作。四、勤政廉潔，做公道正派的執行者組織部長主要是做人的工作，是「管幹部的幹部」，一言一行，倍受矚目，一舉一動，上下關注。要樹立公道正派的良好形象，敢於堅持原則，公正對待幹部，無私奉獻，甘當人梯，帶頭做到「對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等」。講原則，知人善任。組織工作的政策性、原則性很強，離開政策和原則，選人用人的尺度就會失准，標准就會走樣，公道正派就無從談起。作為組織部長一定要牢記黨的組織路線和幹部政策，扎扎實實運用在具體工作中，做到堅持選拔任用的原則不動搖，執行選拔任用的標准不走樣，履行選拔任用的程序不變通，遵守選拔任用的紀律不放鬆。要強化民主意識，堅持群眾路線，堅決落實群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正破除「少數人選人」、「在少數人中選人」的不良模式和「暗箱」操作方式，實現選人用人工作的民主化。要強化制度意識，嚴格依法事。注重實績，堅持以實績選人，引導廣大幹部「見賢思齊，見擔盯曹故丨嘎查霜腸睛不賢而自省」，樹立正確的用人導向。講奉獻，心胸豁達。組織部長在幹部人事工作中,常年處於各種矛盾的交結點，處於矛盾漩渦的中心。經常是自己做了大量艱苦細致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。組織部長是「管幹部的幹部」，就必須要站在組織的立場上與表現較差的幹部談心，甚至是提出嚴肅批評；必然要做為離崗、交流、降職等變動而鬧情緒的幹部的思想政治工作；必需會有別人能說自己卻不能說、別人不想說而自己卻不能不說的話；必定會有別人能做而自己卻不能做、別人不做而自己卻不能不做的事。這就意味著會有各種各樣的誤解和非議，對這個問題，組織部長一定要有寬闊的胸襟，要有「宰相肚裡能撐船」的氣量和良好的心理素質，認真分析，正確對待。要受得起委屈，背得起「黑鍋」，任勞任怨，忍辱負重，切實做到「身正不怕影子斜」。同時，面對別人的提拔升遷,要看得開名利,耐得住寂寞,不怕吃虧,甘為人梯,自願做無名英雄,默默無聞地為黨為人民工作。總之,要做到大事講原則,小事講風格,為人坦誠,豁達大度,嚴於律己,寬以待人，以較高的品位和思想境界對待工作和生活。講正氣，以身作則。由於組織部長手中掌握著一定權力，容易成為不正之風侵蝕的對象，而組織部長並不是生活在真空里，也有常人的七情六慾，也會接受錢與權、得與失的沖擊和考驗。在這樣的大背景下，組織部長一定要像愛護自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，維護自己的形象。要堅定立場、堅持黨性、堅守紀律，牢固樹立反腐倡廉意識，自覺抵制金錢、權力、美色的誘惑，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心，把組織部長這個崗位看成是黨和人民對自己的信任，對自己的勉勵，時刻保持「如臨深淵、如履薄冰」之感。要安於清貧，肯於吃苦，不貪不佔，做到名位利祿心不動、燈紅酒綠眼不迷、永葆清正廉潔風。同時要管好自己的家屬親友，千萬要防止親屬搞「後院起火」，也要管住身邊工作人員，千萬不要使他們做有損於組織部長形象的事情。