❶ 在制造工厂，品质是怎样做出来的（明确定义）生产线出现品质异常责任如何归属
在制造工厂，品质是怎样做出来的（明确定义）？
回答：注重过程导向，不良品不是版在最后被检查出来权的，是被在生产过程中消灭掉的。
生产线出现品质异常责任如何归属？
回答：异常责任归属没有必要，企业管理就是管理异常，有了异常找到原因，拿出对策方案就行。日本企业对待异常从来都不埋怨员工，越是这样员工越是小心为不出异常而用心。
其实我们想把异常责任归属到哪一个人，就是为了减轻管理者的工作。因为我看到的国内企业管理者有很多是在现场游来游去的（游泳似的管理者）管理者，而在日本，办公室在现场，管理者都在现场用眼睛观察、用耳朵去听·、用身体贴近机器，你说，异常是不是就减少了？当下之计就是三现主义。
❷ 我是一家工厂的品质部主管，因岀给客人的货有抱怨并要求索赔，工厂总
这个肯定不合理，或又不是你自己生产的，，你可以和经理和顾客好好协商，实在不行就法律解决
❸ 承揽加工质量纠纷
根据你的叙述你有证据可以向法院起诉对方提供法律途径解决纠纷
❹ 生产的工厂，工程与品质意见矛盾时怎么定论有哪条法律法规有明确的规定
目前暂时没有定论
❺ 工厂纠纷
去申请劳动仲裁，要求补回工资，会得到支持的。
❻ 工厂经济纠纷!救急!!!!!!!!!!!
他堵你的车门，你来可以直接源报警。
如果你收了他的货，有签了合同，那么你就必须付这笔款，但是你可以以不合格为由要求少付，毕竟，你只要拿了他的货，如果不是有质量上的严重缺陷，你就得付款。
如果，你认为他的货实在就是用不成，或者合同里写明了质量未达标交易作废的话，就不用付这笔款了。
❼ 工厂是否应该为他们的货物品质、交期延误负责
表面上听来好像那家工厂理亏，但你拿不出具体的合同依据来要求他们赔款。
感觉是家赖皮专工厂，属赖皮工厂就用赖皮的方法来对付，工厂为你加工，你就是客户，虽然没有合同，但实际行为已经构成，所以就算打官司也有得打。
❽ 作为一位品质管理人员，当品质的判定与生产之间发生了冲突，将怎么处理最好
你要搞来清楚一个问题：生自产部门只能对品质提出质疑，在不影响生产效率和不良率在品质允收的情况下没有必要和生产进行争执。生产在生产时他们也有一个自检互检的过程，他们有义务对不良品进行区分和挑选使用。但是反之可要接受他们的抱怨，及时处理出问题，通过各个部门协调处理！
❾ 我司与一贸易公司因产品质量纠纷求解
首先声明：本人不是法律专业人士，但是是一位外贸行业的资深从业者，仅从外贸行业的多年经验，对本案例做个评述：
本案例属于因品质问题引发的纠纷，按理生产厂家应该对成品的品质付完全责任。但是，从你们的叙述中发现，合同中并没有用粘合时间或粘合力作为产品的品质检验或验收标准，所以，用户用粘合时间作为产品的不合格的理由，应该不符合合同对品质的约定检测项目。因此，就合同内容而言，这种索赔不贴边。这是胶布这种产品对品质的要求或检验标准的漏洞所在——这类产品的品质界定，应该有粘合力，或在一定粘合力的情况下的粘合时间作为检验或验收的标准。而这个内容在合同的品质要求中没有要求，但却以此来索赔，显然不太合理。
另外，SGS的确是国际上一家从事商品检验的公证机构，但是不是唯一的检验机构。外国官方的检验机构为CIQ，即国家进出口商品检验检疫局。即便是对方请了SGS检验，如果你们并不认可的话，可以另请其他第三方检验机构来做试验或检验，包括请CIQ检验。当然，因为你们的合同中没有这个检验项目，做与不做都没有意义。
因此，这类争议时因为合同的检验或验收标准不合适（其实是不恰当），即合同中的没有约定检验或验收产品品质合适的标准，以致引发纠纷。你们的第一个建议，即让他们公司派人来我们工厂亲自验货检测——如何检验？检验什么项目？检验对方提出的是粘合时间或粘合力？还是检验胶布的厚度和胶粒目数？——只有在双方确认检验项目的情况下，这条才有意义。而你们的第二个建议比较积极，不失为你们的对于此事处理的诚意。第三个建议是一个折中的方法，这个需要对方认可才行。
总之，问题出来了，需要积极应对，并争取协商解决，不要伤了和气，毕竟和气生财嘛。
有鉴于此，今后的合同中应该就检验或验收标准要明确，且这些检验或检测项目要是和产品的特性，避免这类问题的再次出现——这应该是通过本案汲取的经验和教训。
个人见解，仅供参考。
❿ 工厂出了品质问题怎么办
品质异常处理可以参考以下8D：
1、建立解决问题小组
2、描述问题
3、执行暂时对策
4、找出问题真正原因
5、选择永久对策
6、执行及验证永久对策
7、防止再发生
8、团队激励