① 腾讯会议中会议涉嫌传销,如何投诉
直接在这个软件里面找投诉与建议之类的字眼，记录相关信息，或者直接打腾讯客服电话
② 例会最好在什么时间开
部门抄例会上班十分钟内开袭，月会月初开，年会1月上半月开！
③ 当领导有一个很重要的会议需要你去处理,而你此时也有很重要的客户投诉事件需
在职场中还是以领导为重，所谓工作也是和领导分不开的，如果和领导关系处理好了，即便是工资有疏忽，还是有机会的，反之。能力再强，得不到领导的肯定，注定是一场空。人情社会就是这样的。
④ 员工投诉管理程序有哪些要求
受理员工投诉，一要认真，把员工反映的情况如实记录，二要负责，对投诉的内容及时进行核实；三要公平公正，实事求是地进行处理，四要反馈，把处理的情况反馈给投诉人或与投诉人进行沟通，有出入的地方解释清楚，得到员工的理解。总之，倾听员工的投诉，合情合理予以处理，是化解企业内部矛盾的有效手段。
⑤ 每天部门例会应该如何主持
虽然每个行业有各自的业务特点，但部门例会是属于常规管理例程内的部分，所以内大致抓住几个主要部分就能对付：容
一、业务指标的达标情况——经营标准的日常回顾，达标与否都要记录、分析原因，落实到实施环节与具体人员；
二、突发情况的讨论、分析及解决，关乎自身部门的新情况及行动策略的通报；
三、行政事宜及安排；
四、会议成员意见及反馈，讨论；
如果想例会有特点，不乏味，最好按周或月度事先确定好每天的会议偏重点，例如今天主要看订单响应率，明天则集中解决客户投诉。。。结合自身发挥吧。
⑥ 由于员工态度不好导致顾客投诉,领导应该召开一次什么样的会议
如果是新员工出现这种情况，那么领导就要召开岗前培训会议，如果是老员工出现此类问题，那么事情就要严重的多，公司的服务质量严重不达标
⑦ 当自己下属投诉自己时,应该怎么去处理
如果是你自己真的有错，可以在例会上把这个问题提出来，并坦诚的承认（在不公开投诉人姓名的前提下）。
如果你没有错，也在例会上提出来，当然也不要公开投诉人的姓名，说出你对此事的想法。并反驳投诉人的错误。
⑧ 你公司的一名客户来公司要找领导投诉非要见领导。但领导正在开一个重要会议, 你如何跟客户沟通
客服一定要见领导 我们可以跟客户坦诚的说明利害关系 安排他到接待室里面坐一坐 喝杯茶 。
⑨ 领导有个很紧急会议需要你安排,同时你有一个很紧急的客户投诉需要处理,此时你该如何解决问题
都是很紧急的事，看能否将其中一项事务委托其他同事处理；不行的话，需要考虑优先级，安排会议的时间自己可以把握，而客户投诉的处理时间自己无法掌控，可以考虑先将会议安排好，再处理紧急投诉。