真功夫股权纠纷

⑴ 真功夫股权纠纷案开庭 谁给谁下“套”惹争议

真功夫股权之争来不是谁也自谁下套，只是最初的股权分配就有问题，股权是企业的根，是企业的命根，企业的根出问题，你发现的越快，出现的问题就越严重，在国内像这样的股权争夺案例真的是太多了，所以企业从小就应该做好股权之分，以免留下安全隐患

⑵ 真功夫参与股权众筹：是脑洞太大，还是救命稻草

1. 相同的持股比例没能换来真功夫的“平衡”发展，长达4年的蔡潘之争，或因12月蔡达标部分股权的拍卖而告一段落。令人不安的是，真功夫的未来会变好吗？
   
   股权之争
   
   耗时一年有余，有关真功夫原董事长蔡达标的股权拍卖，最终还是来了。
   
   2据涉诉拍卖公告显示，此次拍卖标的是真功夫餐饮管理有限公司（以下简称：真功夫）14%股权，起拍价为2.1756亿元，将于12月14日按现状现场增价拍卖。拍卖原因是，因被执行人未履行还款义务，现以拍卖被执行人蔡达标持有的真功夫股权以清偿债务。
   
   “14%，只是蔡达标持有的真功夫股权的一部分。拍卖结束，蔡达标依旧是真功夫的大股东之一。但如果这14%被真功夫现任董事长潘宇海拍得，那其将拥有真功夫股权层面的绝对控制权。”一餐饮行业职业经理人对新金融观察记者表示。
   
   有关此次拍卖，真功夫官方在给新金融观察记者的回复中称，“真功夫及潘董事长都不会参与竞拍。本次拍卖结果目前无法预测，故现在猜测彼时的股权结构没有意义。”
   
   公开资料显示，目前真功夫股权结构是，潘宇海与蔡达标分别持有41.74%；润海公司接盘今日资本持有3%中山联动持有3%；双种子持有10.52%（该公司股权，潘宇海、蔡达标各持股50%）。
   
   “真功夫的内乱说到底，实际上就是股权之争。蔡潘二人反目，一定程度上也因蔡早年试图获得真功夫的绝对控股权而发生。另外，潘宇海不参与竞拍，并不代表其关联方不会参与，按理，潘应该不会错失此次机会。”上述职业经理人说。
   
   相关的佐证是，在一些公开的真功夫招聘启事中，有关真功夫创始人的介绍内容，已经没有了蔡达标存在的痕迹，在真功夫的发展历程中，也无法窥得蔡达标为该公司做出的贡献。
   
   在新金融观察记者就此追问真功夫官方是否在“去蔡达标化”时，并未获得真功夫方面的正面回应。
   
   耐人寻味的是，上述拍卖公告强调，“真功夫餐饮管理有限公司的股东对上述股权在拍卖时在同等条件下享有优先购买权。”
   
   “蔡、潘皆为真功夫的创始人，走到今天这一步，是谁都不愿意看到的，但也是迟早会发生的。蔡达标的案子已经定案了，如今的股权拍卖，只是比较简单的一个公司的债权债务处理。而此次拍卖也有助于真功夫原来的股权争斗告一段落，这对真功夫的资本运作层面来说，具有正面意义。”中国餐饮产业研究院院长吴坚对新金融观察记者说。
   
   公开信息显示，在长达4年（2011年，蔡潘二人的争斗正式成为公众话题）的真功夫内乱中，去年6月，蔡达标因职务侵占罪和挪用资金罪，被判刑14年。
   
   遭遇挑战
   
   事实上，2015年，真功夫迎来了其25周岁的生日。在蔡达标身陷囹圄后，真功夫的实际控制权就落到了潘宇海手中。
   
   在诸多业内人士为两位创始人的争斗唏嘘不已的同时，更为真功夫错过了最佳的上市时机而深感惋惜。
   
   “股权纠纷的发生，一定程度上影响了真功夫的上市进程。据其当时的发展情况以及时代背景，真功夫完成资本上市应该不是太大的问题。虽然不能说争斗本身影响了真功夫的发展，但一定程度上确实阻碍了其原本的发展进程。”吴坚说。
   
   而如今，在经历餐饮寒冬后，餐饮企业上市已困难重重。与此同时，作为中式快餐的领军企业，真功夫除了面临与洋快餐的竞争之外，同样面临着市场变化带来的挑战。
   
   “市场的变化、消费群体的变化和市场竞争新形式的出现，都要求餐饮企业做出相应的改变。除了积极拥抱互联网、拥抱变化，餐饮企业更需要回归到传统行业的本质，也就是要回归到产品的品质本身。”吴坚表示。
   
   在吴坚看来，产品品质本身，是与原来的中式快餐大面积扩张发展相反的一条路。“要重新审视顾客对产品的体验，就是产品的味道本身，而不是过度的、工业化的产品。这是目前所有的快餐企业均会遇到的挑战。”
   
   为了应对变化，“真功夫结合自身优势，快速摸索适合真功夫的外卖O2O之路，并在2015年取得优异成绩，对比2014年同比增长较大；我们也积极与国内主流第三方外卖平台合作，如美团外卖、饿了么、网络外卖、口碑外卖、大众点评外卖等，互相配合力求提供更优质的产品、更优质的订餐体验给消费者；同时，真功夫非常关注年轻消费群，一直重视了解和研究年轻消费者的需求和痛点，未来将持续做出产品和服务各方面的升级以迎合年轻消费者的需求。”真功夫方面在回复中表示。
   
   “对于未来开店数量，公司董事长潘宇海曾在今年6月公开表示，互联网给整个行业带来了冲击，餐饮业整体利润都在下降，扩张计划也会进行调整。目前，真功夫在全国有超过600家门店，年销售额持续上升。”真功夫在回复中强调。
   
   彼时，真功夫的发展目标是，要在2016年门店数量超过1000家。
   
   当然，真功夫争斗事件的意义不仅限于真功夫本身。对许多即将或未来要走上创业之路的创业者而言，“创业之初就要把股权问题处理好，不能简单、平等地去分配股权。另外，就一家公司的股权设计，应该有一个带头大哥，拥有绝对控股权；还应有合理的退出机制并给未来进入者留有空间，这样才能避免很多因股权结构不合理而产生的隐患。”吴坚强调。

⑶ 一毛钱股份都没拿到，创业公司到底该拿股权纠纷怎么办

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：

三条原则

1、量化贡献，明晰合伙人的责、权、利。创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中，每个合伙人都应当不断为创业公司提供资源与能力，为创业公司的成长保驾护航，因此权利和利益的分配也需要导向能够长期为创业公司贡献的合伙人，可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，从而规避短期现象的发生，保障公司经营理念统一，稳定发展。

2、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落。我国公司法要求同股同权，双层股权架构的设计从法律角度无法实现，但是也有着各种方法能够让创始团队保持对公司的控制权，比如我国公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司），允许部分人执行企业事务（有限合伙企业）。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。

3、为公司的股权激励留出空间。作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位；新人们认为自己的能力更强，看着元老理所应当享受股份，双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。

五大陷阱

在股权分配过程中，往往会碰到一些陷阱，这些陷阱使得股权分配功亏一篑甚至适得其反，本中心认为最常出现的五大陷阱有：

1、平均分配股权。由于中国人讲究平分天下，加上大家对这个平分的感觉非常好，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事，往往一起出来创立一家公司，公司的股权选择平分，给大家的感觉最好。然而，平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的心理不平衡，都会成为公司四分五裂的导火索，我们所熟知的真功夫股权之争，以及西少爷三少分家，都是因为平均分配股权所引发的矛盾而最终影响了公司的发展。

2、外部股权过多。这种情况对初始创业者非常常见，尤其是缺乏初期启动资金、缺乏人才的创业团队，如果不能充分认识到自己公司的价值、不能合理规划股权，往往会因为一时紧缺，将公司的大量股权交给早期投资人或者早期兼职员工，从而最终使得控制权旁落、或者团队凝聚力因为股权受到影响等情况的发生。

3、核心创始人持股过低。一家伟大的企业往往都有一个牵头人，在企业早期的大多数时间里，个人的决策以及行为风格对企业的影响都会非常重要，然而在初期的创业团队股权分配以及后续股权稀释中，创始人的股权会逐渐稀释到一个过低的水平。如果没有一些控制权保护措施，就需要有大量的时间精力被使用到去防止股权争夺战之中，在选择接班人、合作对象和团队的时候，也会显得过分复杂和谨慎，对企业的融资等也会造成一定影响。

4、过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒人。还有一种常见的陷阱就是大家在创业早期将股权三下五除二就分配完了的情况，我们认为这样的分配非常值得商榷。一方面这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰情；二来，因为过于早期，团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以股权分配的合理性无法论证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；另一方面，一开始就吃干榨尽会导致后期没有充足的预留股权对未来需要引进的人才进行吸引与激励，公司在人才之争中天然处于劣势地位，长此以往公司会因为后继无人或者扩张乏力在竞争中逐步被淘汰。

5、流于纸面制度，缺乏文化宣导。我们认为，如果一个创业公司的股权分配完全流于纸面制度，缺乏企业文化的宣导，创业公司就仅仅是一个由创业团队、投资人以及被股权激励的人才组成的利益共同体，无法真正意义上达成心灵契约，更无法成为事业共同体乃至命运共同体。

以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

⑷ 大学生创业，如何股权分配

不请自来！
对题主公司的具体情况不是很清楚，我就在这里分享一些比较通用的常识吧！
题主要记得，不管是几个人合伙创业，一个公司的股权分配直接决定了其权力的分配，尤其是初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握控制权！
一、如果是两个人合伙创业，股权不能均分，千万不要因为碍面子或者情谊问题，均分了股权，这样后期会容易出现对控制权的争夺，不利于企业的健康发展。（可以看一下真功夫两大股东之间的股权纠纷案例）一般一大一小、一强一弱的原则。
二、如果是三人合伙创业，原则上第一股东的股份要大于第二、第三股东的股份总和，这是三人合伙创业比较理性和稳固的一种模式。（可以看一下“中国合伙人”里面三个合伙人的股权分配）
三、如果是股东人数很多时，可参考的模式不仅是第一股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时还要小于第二、第三、第四股东的股份总和，这样不仅使大股东安全，也会使小股东安全。
希望可以帮到题主！

⑸ 真功夫 引入的风险投资能够化解股权结构纠纷吗

真功夫的股权结构在
两位创始人之间保持了绝对的平衡，这种结构设置一定程度上导致了后期双方在争执中难分上下，对公司的最终决策权无法区分主次。案例提供的资料表明，随着企
业不断扩张和发展，对公司的实际控制权相比股权的平衡而言出现了一定程度上的调整。蔡对公司的实际控制力也因此渐渐超过潘，但是股权结构没
有随之做出相应的调整，一个潜在的原因是蔡、潘之间的婚姻没有破裂，可以用亲情的关系来替代更明确的机制安排。但是，任何企业的创始人在企业发展过程中都
会出现各种各样的问题与分歧，只有通过明晰的责权机制才能有效解决。根据有关法律法规，重新架构股东之间的关系，特别是以股东在公司不同发展阶段的贡献区
分角色，才是一个企业理性发展的必然方向。
最后，创始人还将迟早面临的一个问题就是“退出”还是“继续”的选择。作为创始人，从无到有创造出一家全新的公司，足以证明他们某些方面的能力。然而，创业能力并不完全等同于可以维持公司的持续运营和不断壮大所需要的能力。在企业发展到一定阶段，通过制度和股权结构以及更加完善的股东大会、董事会等系列公司治理机制，聘请职业经理人管理日常运营来分离股东与经理人的角色，也是解决创始人困境的一个选择。
风险投资的选择和风险投资进入公司的作用要体现得更加清楚，这对风险投资的口碑极其重要。风险投资在进入公司后，要本着把企业培养发展起来的目的，
协助公司把公司治理做好，包括在股东层面解决股东的矛盾，在董事会层面解决公司战略的问题，也包括管理层的问责。只有这样，才能保证公司顺利上市，以及上
市之后能长远发展。公司在上市后出现违规违纪问题或经济效益的问题会对风投口碑有很大的负面影响，这样的风险投资也走不远。
回到公司治理的角度，在公司从初创阶段、小规模阶段、成长阶段发展到较大阶段，风险投资介入了，这个阶段的公司治理非常重要。风险投资应当帮助
公司寻找合规的解决机制。另外，风险投资进入之后成为股东，可以行使股东权利，要求召开股东大会，利用合规手段解决冲突，而不能对争斗的股东采取“押宝”
的办法。“押”来“押”去，没有建立起公司依法解决利益冲突的机制，反而丧失了公司发展的机会，也就失去了风险投资进入公司的最初目标。

⑹ 从“真功夫”股东纠纷看如何保护股东知情权麻烦告诉我

广州市天河区人民法院就“真功夫”股东知情权纠纷作出一审判决，认定“真功夫”拒绝审计请求侵害股东潘宇海的合法权利，应提供财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单给潘宇海委托的会计师事务所审计（参见新浪网报道
《真功夫股东内讧董事长前妻舅要求查账获准》）。
“真功夫”股东知情权纠纷并不是一个孤立的案例，同样的股东知情权纠纷在国内外不少公司中日日上演。通过拒绝查账等方式封锁公司信息，实际上是股东间挤压行为的一种表现形式（参见笔者日志
《股东间挤压行为的成因、表现形式和防范安排》）。
公司法第34条规定：“（有限公司）
股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
”第98条规定：“（股份有限公司）
股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。
”可见，无论是对有限公司，还是股份有限公司，股东知情权都是法定权利。
尽管是法定权利，但如果公司（背后往往是控股股东）视上述法律规定如无物，拒不配合股东行使知情权，小股东要么忍气吞声，要么卖股走人。当然也有象“真功夫”股东潘宇海这样拿起法律武器，通过向法院提起诉讼维护自己知情权的。即使是勇敢如潘宇海，漫长的诉讼也不是每个股东耗得起的。
笔者认为，如果公司章程设计得当，股东（特别是中小股东）的知情权完全可以得到保护，股东无须忍气吞声，卖股走人，或者走上法庭。
首先，可在公司章程中规定，公司有义务定期向每位股东提交
股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告、审计报告等重要的公司文件（最好明确列举）。
其次，
在公司章程中规定，如果股东提出查阅公司有关信息（可合理地限制信息范围，防止股东滥用知情权），公司应在收到通知后一个确定的时限内提供查阅方便。
最后，为防止公司（控股股东）拒不配合股东行使上述权利，可以在章程中规定，如果公司不配合，提出查阅要求的股东可以选择：
一、低价（如五折或更低）买断控股股东持有的公司股份（股权）；
二、高价（如溢价50%或更多）卖断控股股东持有的公司股份（股权）；
三、要求解散公司；
四、要求将负有责任的高级管理人员或董事免职。

⑺ 曾是中式快餐的风向标的真功夫，它在快餐行业如今的真实地位如何

现在的真功夫是大不如从前的，因为真功夫又有内斗，又有侵权纠纷，所以真功夫本就脆弱，现在更是内忧外患，忙不过来，这样对真功夫的管理和名气都有影响，所以他是在走下坡路的。

虽然潘宇海通过法律手段将其前姐夫送进了监狱，但是真功夫一时间还是很难恢复。真功夫曾是中国快餐界的扛把子，足够与外国快餐相媲美的一个餐厅，现在却大不如从前，一次又一次的打击过后，真功夫的路并不好走。

⑻ 莫名其妙被一家公司注册为持股百分之三十一点几的股东,公司就我和一个持股法

只能说明你的个人信息被人用了，被谁用了你找谁，公司没有义务和能力来判断用了你个人信息的人是不是你。比如你有一个叫李强的同学实际叫王宁，冒用了李强的身份信息，但这事跟你没任何关系，公司同样如此

⑼ 除万宝股权之争外还有哪些著名股权纠纷案例

图书《股权是1》里面，讲了股权架构常见的12个坑/常见错误，每个都有一个股权纠纷案例说明，如真功夫，1号店，海底捞等。
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