百事公司债务纠纷

Ⅰ 百事可乐公司人员属于劳动仲裁范围吗

根据《劳动争议抄调解仲裁法》第二条规定，只要是中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的劳动争议，都适用本法。具体条款如下：
第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
（一）因确认劳动关系发生的争议；
（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
（六）法律、法规规定的其他劳动争议。

Ⅱ 百事可乐之怎样在中国站稳脚跟的

这是百事可乐在中国的足迹， 1981年，深圳一家罐头厂的厂方代表骑着一辆自行车在海关接待了从美国经香港，再由香港罗湖口岸到深圳的百事代表。很快，百事便与深圳的这家罐头厂签订了合约。 1982年百事和深圳的这家罐头厂合作建立了“饮乐汽水厂”。百事中国传播总监杨美虹告诉记者，当时百事对于中国市场仅仅是试探性的，看看中国的政策环境，投资是非常有限的，选择深圳是因为离香港比较近。 虽然在最初的合作伙伴中大多是轻工行业的企业，但合作伙伴对于百事真正的意义在于可以通过影响地方政府从而获得中央政府对项目的批准，所以在百事的合作伙伴里会有比较特殊的南昌民政局福利院和四川广电。“在合作中虽然百事投资了绝大部分，但是，当时对外资在合作企业内的股份比例有严格的政策规定，百事通常占有极少的股份，甚至少到5％。” 杨美虹说， “在饮料行业中，往往是谁先占有了市场，谁就赢得了先机，取得了主动，所以百事接受了相当苛刻的条件。” 在中国，百事既是品牌拥有者，浓缩液供应者也是投资方，身兼三职，百事在中国的利润来源有两个，一个是浓缩液，另一个是作为投资方的利润分红。这与百事在美国等世界其他地方实行特许经营的做法略有区别。特许经营，根据国际特许经营协会定义，是特许人与受许人之间的一种契约关系。作为特许人的百事利润来源一般是商标特许费和浓缩液。 1995年，百事（中国）投资有限公司在上海成立，百事在中国开始加快了投资步伐。 1995年以后，百事开始逐步把原来与中方的合作企业改变为合资企业，并且增资扩股，百事根据和各合作伙伴协商的方式加大股权比例，在中国2／3以上的投资都是1995年以后进行的。而最近两年投资设立的两家灌装厂，百事的比例已经达到80％。事实上，如果没有政策的限制，百事不排除独资设立灌装厂的可能。虽然百事认为，在中国的经营模式仍是特许经营，但这与特许经营的定义似乎距离越来越大，百事投资经营的角色实际上在加重。分析人士指出，在这个阶段百事的投资是主动的，百事的利润来源决定了百事在已经获取市场的情况下浓缩液利润除去品牌推广费用之后就所剩无几，必须通过投资扩大股份分红和管理来获取利润。百事中国区总裁朱华熙曾经说过，百事一直想找到一家实力强大，有特许经验的中国合作伙伴，但迄今为止还没有找到，估计在未来两三年内也很难找到。在不能形成理想的特许经营模式的情况下，百事开始只能采取自己投资、管理的方式获取利润。对此已有专家质疑：从单纯把进行品牌经营管理转变为投资者和全方位生产、销售管理身份，这一角色也并非百事所擅长，对其而言是一个不小的挑战。 企业战略专家知行健公司首席顾问孙树杰指出，由于市场环境的差异太大，百事最初采取了经营模式上的本地化适应，但是随着市场环境的逐渐成熟，百事还是会愿意回到原来的全球体系中。 快速发展期，为赢得本地市场百事开始在营销环节上实行本地化沟通 营销的本地化对于具备成熟市场管理经验的跨国公司来说，只是为当时市场量身定做一套营销系统，让消费者更快更好地接受产品和服务，从而保证产品的销售。 百事在世界上比较常用的做法是直销直送，在中国，由于特殊的经营模式，百事根据各销售区灵活地拓展了各种渠道资源，采取直销直送、我销他送、协作批发、专营分销、批发商管理等多种手段。并通过将其管理技术和经验传授给本地批发及分销商，使他们逐步转变为产品分销商或第三方物流商。 在大家还不知道“百事”是谁的时候，我们的工作重心是市场，当百事在中国有了一定的发展后，做品牌推广也得借用本地化色彩。 百事品牌传播总监杨美虹告诉记者，百事可乐广告的品牌设计、创意思路最初都是从美国总部拿到中国的。比如大家印象比较深的“郭富城10号公寓”广告，其实广告这个思路都是美国的，拿到中国市场投放的时候，只是把里面的人物换成了大家熟悉的香港明星郭富城。而现在，品牌广告从创意、制作、设计全部由中国区自己来做，中国区设计的广告也被拿到其他市场投放。 百事认为，品牌在宣传推广上的本地化与品牌本身的国际化定位，并不会发生矛盾。在当地大家接受了百事的产品、喝了百事的饮料就实现了百事的本地化，在不影响品牌特质的情况下，应该淡化国别。 除此以外，1982年至今，百事公司在华销售产品的原材料包括食用糖、瓶、易拉罐、瓶盖等都在本地化采购，杨美虹告诉记者百事可乐99％都是在中国采购、制造的，只有浓缩液最核心的配方由美国总部统一配送。 市场运行的本质决定企业为了控制成本和保证价格而实行采购本地化。在原材料采购上，在相当一段时期内中国仍有优势。 2004年上半年的监测结果显示，百事的销售增长率同比达到32％，百事在中国的销售增长率已经连续几年在百事全球的160个国家中排名第一。在此时候，百事公司向外界公布即将在中国上海设立饮料研发中心，这是百事在美国以外地区的首个研发中心，将面向中国消费者辐射亚洲，研发能力的本地化可以看做是百事在中国市场走向成熟的选择和百事在饮料市场开始细分的选择。 李春佳说，在中国设立研发中心，是为了第一时间了解市场的趋向，首先满足这个市场。孙树杰认为，饮料行业对研发的投入相对风险是比较小的，特别是在亚洲经济形势较好的时候，跨国公司在保留主品牌，针对细分市场推出子品牌是可行的，惟一需要考虑的是如何控制投入的成本。 加入WTO后，多数的跨国企业与在中国的“战略联盟”会进入“碰撞期” 从最初的探索、合作到目前，不时传来与中国的合作方产生纠纷甚至对簿公堂的消息，让人明显感到时间变了、环境变了，百事和很多在华的跨国公司本地化征途正在进入“碰撞期”。虽然百事方面对此并不愿意发表过多评论，但是此类现象依然引起了人们的普遍关注。 “特许经营模式本地化实际上是当时的一种可行的战略联盟关系，是百事进入中国市场不得已采取的权宜之计。”孙树杰认为。 而另有专业人士对此进行了分析，百事刚进入中国时的市场环境与其他市场环境差别太大，百事不得不做出很大的让步，打破国际常规，培育百事的上下游企业，中国现在的市场环境与20年前相比已经发生了巨大的变化，战略联盟是竞争与合作并存的，追求利益平衡。现在，一方面百事已经拿到了中国的市场，而且对外资的开放条件已经很宽松，对于市场的追求目的已经达到，必然会要求更多的利益，这也是企业的根本目的；另一方面，经过20年的发展，一些地方企业自己也发展壮大了起来，对百事的依赖程度越来越少，对利益的要求却越来越多，对商业规则的态度开始发生变化，并不像最初那样尊重商业规则。 双方的力量和处境都发生了很大的变化，必然会引起冲突，因此双方必然都会希望对战略联盟中的决策权、管理权和利益从新安排、分配。 上海明略市场策划咨询公司副总经理吴斌认为，中国加入WTO以后，跨国公司与他们在华的战略合作伙伴之间的摩擦必然会越来越多，这些矛盾即使通过法律的手段也很难理清楚，更好的方式是重新追求利益平衡，因为在商业利润方面，一切都是可以谈判的。 吴斌认为，本地化争端的核心是利润问题，不应该带有任何的民族色彩去看待，否则于事无补，反而会激化矛盾，而更应该在商言商地去追求利益平衡。 从中可以发现，百事就是这样一步一个脚印，不忘中国市场环境、加强本地化沟通、与时俱进适应中国加入WTO等在中国站稳的。

Ⅲ 为什么有的公司名称不用在前面加“有限”或“有限责任”，比如，百事可乐公司

公司主要形式为有限责任公司(limited company)、个人无限责任公司、合伙无限责任公司(proprietary company)以及公开上回市的股答份有限公司等，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。 内部环境。

现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司最显著的特征是：
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担全部责任。

股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份对公司承担责任，公司以其全部资本对公司的债务承担责任，例如上市公司。

Ⅳ 巴菲特买可口可乐，为什么不买百事可乐

记得前几年有一篇文章，说的是《巴菲特会买百事吗？》。作者从四个方面分析百事可乐是否符合巴菲特的购买要求。作者认为：1、百事可乐的现金流状况和盈利能力非常稳健；2、因为百事可乐比其最密切的竞争者可口可乐采用了更高的财务杠杆，从而创造了更高的股权回报率；3、因为因陀罗·努伊（Indra Nooyi）从2006年开始担任百事可乐的CEO，此前他已经在百事工作了很长时间。4、百事可乐的软饮料和零食不容易受技术变化的影响。结论是，“不管百事的股份是否真的会被巴菲特持有，我们已经了解到它确实具有许多巴菲特投资时会看重的特性：持续盈利，可控债务范围内的高股权回报率，以及一位经验丰富的CEO。” 这位作者似乎说得有理，我不想逐一评论。他或许忽略了以下这些重要的事实。根据可口可乐和百事可乐两家公司发展的情形。到目前为止，可口可乐仍然是可口可乐，它只是一家饮料公司。而百事可乐却不单单是百事可乐，除了世界上最大的休闲食品公司菲多利公司外，百事可乐还拥有全美七大连锁快餐店中的三家：必胜客、塔可钟和肯德基。除了这三家大型连锁快餐店外，还有许多餐厅，其旗下的24000家餐厅一起构成了全球巨无霸的餐厅体系。所有这些餐厅消费的基本上都是百事公司的全系列饮料，比如，百事可乐、百事轻怡、中卡百事、斯莱斯、激浪、立顿茶、全动和七喜。 很显然，百事可乐比可口可乐大多了。2011年，百事可乐收入达285亿美元，而可口可乐的收入为162亿美元。然而比较其股票市值却让人吃惊。当年度，较大百事可乐公司的市值440亿美元，而较小的可口可乐公司的市值却有930亿美元。两年以后至今日，其情形并未有多大的改观。当前，百事可乐公司的股票市值为1197亿美元，而可口可乐公司却有1706亿美元。如此悬殊必有缘故。管理学家艾·里斯先生为我们破解了其中的玄机。 百事可乐公司的问题在哪里？就在于它没有“聚焦”。百事可乐是一家不计成本追求增长的公司。它的CEO曾这样说，我们绝不放弃15%的长期增长目标承诺。多年以来，百事可乐公司一直通过大量的收购以实现这个承诺。上世纪八十年代初，可口可乐公司也曾经收购过电影公司和葡萄酒公司，但它后来都出售了，使之成为一家纯粹的饮料公司。而百事可乐公司则似乎沉浸在没完没了的收购中乐此不彼。 现在来看看它旗下那些连锁快餐店。要是与麦当劳相比，又逊色于它。也是2011年的数据。麦当劳大约有14000家餐厅，年收入74亿美元，百事可乐公司有24000家餐厅，年收入94亿美元。麦当劳的净利润是11亿美元，销售利润率15%，而百事可乐公司的净利率只有4亿美元，销售利润率仅4%。麦当劳的股票市值为310亿美元，必胜客、塔可钟和肯德基是多少？根据里斯先生的计算仅100亿美元（以其净利润占公司净利润的比例）。当前，麦当劳的股票市值973亿美元，而百事可乐公司仅1197亿美元。高度聚焦的麦当劳直追聚焦缺失的百事可乐公司，并且距离越来越近。 市值只代表投资者愿意以某种价格买进或卖出股票的一个数字。如果投资者真正懂得聚集的力量，他们可能愿意开出更高的价格。或许可口可乐公司就是这样。里斯认为，百事可乐公司的连锁快餐业务是双重缺乏聚焦。第一重，百事可乐公司是连锁快餐品牌是一堆互相竞争的品牌，而麦当劳则经营单一品牌。第二重，这些快餐品牌都聚集在一家饮料公司旗下，而麦当劳没有这个问题。结果，百事可乐公司做连锁快餐不如麦当劳。同时又由于聚焦缺失，做饮料又不如可口可乐公司。这就是存在的现实。 认为百事可乐的CEO在百事工作了很长时间，就能构成买入条件，这就更加不对了。百事可乐公司最大的问题就是管理的问题。公司需要一个饮料专家来经营饮料业务，也需要一个休闲食品专家来经营乐事公司，更需要一个快餐专家来经营连锁快餐业务。CEO有可能是其中的一个领域的专家，却可能不是另外两个领域的专家。经营的力量在于“专才”。对于百事可乐公司而言，它的目标是做企业的总经理；而对于可口可乐公司而言，它的目标是做饮料业务的总经理；对于麦当劳而言，它的目标是做连锁快餐业务的总经理。最终，谁能胜出？不辨自明。

Ⅳ 天府可乐的案件细节

2010年12月7日，天府可乐及代理律师向媒体通报，备受社会各界关注的天府可乐状告百事可乐侵犯商业秘密一案﹙本报曾作报道﹚，目前有了最新进展。市五中院一审判决，百事可乐停止使用天府可乐的技术，并限期返还技术秘密和相关资料。但没有支持天府可乐100万元的索赔 。
“天府”追讨核心技术 才打起了这场官司中国天府可乐集团公司（重庆）（以下称天府可乐）在起诉书中称：1994年天府可乐与百事合资，中方占股40%，但出资中并未包含“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案。在合资关系终止后，合资公司仍长期使用这些技术秘密。天府请求法院判令：被告立即停止使用、归还原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，并赔偿经济损失100万元。
据天府可乐代理人、重庆维祯律师事务所徐来庆律师称，根据当年的合同约定，天府可乐享有天府产品的配方和生产工艺的商业秘密。当年与百事合资后，天府可乐履行了以土地、厂房和设备作价出资的义务，还交出了合同没有涉及的天府可乐产品配方及生产工艺等技术秘密及技术档案。
天府可乐现任老总钱黄称，这起官司争论的核心是天府可乐乙料浓缩液的成分、配方和生产工艺的技术秘密。将配方和技术秘密交给合资企业，是出于当时觉得“外资可以帮助我们做大做强”的美好预期。但合资后，由外方掌握控制权的合资公司逐年减少了天府可乐的市场份额，直到后来一瓶都不生产。
钱黄称，配方和技术秘密是天府可乐的核心秘密，也是天府可乐早年发展壮大的核心和灵魂。而现在，天府可乐这个品牌算是被雪藏了。所以，他们才不惜一切代价追讨，为此才有了这场官司。而天府可乐之所以要告百事﹙中国﹚投资有限公司（以下称百事中国），是因为他们认为百事中国是幕后推手。 因此案涉及商业秘密，两次开庭都不对媒体和公众开放。而作为被告的重庆百事天府饮料有限公司（以下称重庆百事）、百事中国也一直拒绝回应媒体。直到昨天，记者才从判决中了解到他们的态度和观点。
重庆百事辩称，本案涉及的商业秘密纠纷属于合资合同争议，应按合同约定由中国国际经济贸易仲裁委仲裁。在公司成立前，合资外方股东已明确要求将所有有关天府可乐浓缩液的制造技术全部转移给重庆百事。而天府可乐也接受了。现在，该技术秘密和生产工艺已经为重庆百事所有，天府可乐无权拥有该技术秘密。所以，他们不存在侵权。
而百事中国除了对重庆百事的相关观点表示赞同外，还表示天府可乐没有证据证明百事中国操纵重庆百事侵犯技术秘密。在天府可乐退出重庆百事之前，重庆百事一直都是根据合资公司章程生产天府可乐全套产品。 徐来庆称，他们是在上周五收到的判决书。对判决结果，徐律师和天府可乐方面都满意。
市五中院审理后认为，按照商业秘密的三个构成要件，双方争论的核心技术是不为公众所知的技术，天府可乐对该技术信息采取了严格的保密措施，同时该核心技术具有现实的或者潜在商业价值而具备实用性。相关证据表明，只有天府可乐才是该核心技术的拥有者。当年的合资合同并没有约定将核心技术作为注册资本投入到重庆百事。从合资开始，天府可乐就知道重庆百事在使用天府的核心技术，应当认为是许可合法使用；多年来，天府可乐也一直没有主张过技术秘密的使用费。本案是侵犯商业秘密的诉讼，天府可乐有权向法院提起。
该院为此判决，天府可乐是涉案浓缩液乙料成分、配方及其生产工艺商业秘密的权利人，重庆百事在本判决生效之日停止使用天府可乐的相关商业秘密，并在判决生效之日起10日内返还该技术秘密及相关资料。100万元的索赔不予支持。至于天府可乐将百事中国作为被告，因未提交相关证据，也不予支持。 钱黄称，算到今年，重庆市特困企业这顶帽子，天府可乐戴了连续10年。目前，企业在册职工近200人，平均年龄近50岁。企业全面停产，唯一的一条生产线都在5年前封存了，目前没有任何收入来源。唯一的资产就是一栋不到2000平方米的4层旧楼房。其余土地、设备、厂房等资产都在合资时入股了。
公司现在在册的近200名职工，除了留守的17人外，其余全部下岗，平均每月拿350元左右的生活费。这些生活费全靠上级企业轻纺控股集团拨付。在节假日，市国资委和市总工会，要拨付一定的困难慰问金慰问职工。
而他们留守人员主要工作是对在职、退休职工的管理，交社保、医保等，还有就是打官司。 钱黄称，这场诉讼只是首战告捷。接下来，他们还要启动“天府”的商标诉讼。商标诉讼主要有三方面：“天府”商标本身转让无效、商标使用费、商标的减值损失。总损失估计在两亿元以上。
钱黄称，天府可乐除了生产可乐外，原来还生产了果味汽水、果汁、饮料酒类、功能性饮料、罐头、白酒等12大类57个产品。他们打这个官司的最终目的，就是为了恢复天府可乐的生产，重新塑造民族品牌。据钱黄称，“只要把核心技术拿回来了，天府可乐有望在一年后重出江湖。”
钱黄称，虽然公司现在举步维艰，但他们的“天府”品牌深入人心，他们正考虑融资、与财团合作等方式重新启动生产。有广大消费者的支持，也有技术实力，他们所有职工都对前景看好。 事实上，天府可乐与百事的恩怨情仇，长达16年。
1981年，天府可乐在重庆诞生。不过，尽管天府可乐曾一度占有中国可乐市场75%的份额，但在当时大举进入的国际饮料巨头面前，它还是并无竞争优势。于是，到1994年1月18日，天府可乐与美国百事正式签署合资成立重庆百事天府饮料有限公司的合同，由外方占60%的股份。
然而，这场看似美好的跨国婚姻，让天府可乐陷入漫长的噩梦。
双方在合资合同中，明确建立合资企业的目的是发展“天府”牌系列饮料。同时也可生产部分百事品牌饮料，但天府可乐所占份额不低于50%。但双方合资后，合资公司从广告到销售，全力推广百事品牌饮料。原天府可乐老总李培全说，天府可乐饮料销量骤降，合资第一年还能占74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。与此形成鲜明对比的是，合资不久，百事可乐就在重庆市场占有率最高达到八成以上。
天府集团在财务监管上对合资公司更是失控。钱黄表示，合资公司经营连年亏损，天府集团不仅未得分文，还背上了近3000万元的债务。
但百事却从合资公司获得丰厚利润。李培全称，百事公司向合资公司出售浓缩液的收入，估算在双方合资前10年就高达1.5亿元。
2006年，承受巨大经济压力的天府集团将手里的股份作价1.3亿元卖给百事。至此，天府集团以品牌消亡、市场尽失、资产归零为代价，换来了账面上的零负债。
为了找回自己的品牌，天府可乐开始设法从合资公司拿回一直免费给对方使用的配方等核心技术。钱黄说，他们从2008年10月就开始以公函方式讨说法，直到后来对簿公堂。
2009年10月28日，重庆五中院正式受理该案。由于重庆百事提出管辖权异议，该案推迟到最近开庭，最终才有了判决。
莫让天府悲剧 再次上演天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜，这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。
上世纪90年代，曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但北冰洋、正广和等一些国产品牌就此被雪藏了，中国8大饮料厂中的7家都不见了。部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。
对于外资品牌大举渗透中国各行各业的现象，相关部门其实并没有实质性保护好民族品牌的举措出台。民族品牌在如保护知识产权等问题上，也往往没有外资品牌那么有意识，以至于陷入了某些圈套。而外资长久以来一直享受的超国民待遇，也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。
好在中国人正在逐步觉醒。近年来，天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷陷入品牌争夺纠纷，之前的可口可乐收购汇源也引发巨大争议。
事实上，天府可乐由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于中国民族品牌而言无疑是一堂生动的警示课程。 天府可乐配方出炉。1985年天府可乐被国务院定为国宴饮料，被誉为“一代名饮”。
合资前，天府可乐在全国拥有108家分厂，合资前8年占有中国可乐市场75%份额。
天府百事宣告联姻，成立“重庆百事天府饮料有限公司”。双方明确：天府在公司未来总饮料产量中所占份额不低于50%。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占74%。合资公司亏损1000多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占51%。合资公司亏损1500多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占21%。合资公司亏损3000多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占不到1%，合资公司累计亏损7000多万。
债务缠身的天府将所持百事天府所有股权全部售给百事。天府可乐停产。
天府6次向百事发函希望归还“天府可乐”商标。但百事均称没有收到任何信函。
百事向天府提出商谈前提：天府必须先发表声明，就此前对媒体发表的与百事合作的言论进行道歉，以恢复百事声誉。
天府起诉百事涉嫌长期非法占有技术秘密。
市五中院一审判决此案。

Ⅵ 可口可乐的配方不公开，那么百事可乐究竟是怎么做出来的

百事可乐无非就是自己摸索着做出的可乐，味觉比较好的童靴都能喝出百事味道不够正宗，可口可乐的配方是用商业秘密保护的，而其他的可乐公司生产出类似的可乐，采用的反向工程，即通过技术手段，对从公共渠道采取合法手段获得的产品，进行拆卸、测绘、分析而获得该产品的有关技术信息。据称，可口可乐的配方放在亚特兰大的一家银行的保险柜里。目前知道可口可乐配方的世界上只有两个人，而且可口可乐公司规定这两个人不能乘坐同一航班的飞机。

因此，一些专家也调侃的说，可口可乐的大对手，百事可乐公司并没有把他们的秘方藏在某个银行的地下保险箱里，可是百事可乐做得也不坏。可口可乐有自己的配方并且保密，而百事可乐没有任何约束，只要是市场需要，它随时都可以根据市场需要改变自己的饮料口味，配方也没有任何秘密。

Ⅶ 百世汇通快递公司把东西弄丢了怎么赔偿

百世汇通快递公司把东西弄丢了会按照投保价格赔偿。

目前我国相关部门对物流行业还比较混乱，通常情况下如不接受该公司的赔偿条款，他们快递公司也只是严格按照上述条款赔付你。但是如果你在邮寄东西时进行了报价或购买了相关的保险，则可以根据相关条文规定进行索赔。

如果你觉得快递公司的赔偿弥补不了你的损失，你可以通过法律的途径进行索赔。

拓展资料：

货物遗失解决办法：

1、联系寄件客户提供包装，品名、货物价值及其它相关情况。

2、联系派件网点找货。

3、中心不明货物找货。

Ⅷ 求天府可乐和百事可乐诉讼一案的资料，毕业论文急用！

天府告赢百事详细网址
http://finance.sina.com.cn/focus/tfvsbs_2010/index.shtml
天府诉百事：一个配方引发的官司
http://www.sina.com.cn 2010年09月01日 23:41 时代周报
天府可乐对赢得诉讼充满信心。
随着天府和百事的姻缘的终结，双方也从此交恶。这段“婚姻”给天府可乐带来了厄运，使其从一个国家大型企业变成了重庆市的市级特困企业。

无奈之下，天府决定与百事对簿公堂，将整个追讨权益的诉求分解成了一系列诉讼，拟逐一击破。

本报记者 邓全伦发自重庆

12年姻缘已断，但16年恩怨难了。

8月31日，中国天府可乐集团(下称“天府”)状告百事(中国)投资有限公司(下称“百事”)、重庆百事天府饮料有限公司(下称“重庆百事”)侵犯商业秘密案，在重庆市第五中级人民法院非公开审理。

这是该案继今年4月22日后的第二次开庭。天府指控百事长期非法占有自己所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案。庭审从当天9时开始，17时20分结束，审理结果将在合议之后择日宣判。

“我对今天的庭审很满意，胜算把握很大。但这只是我们向百事发起诉讼战争的首场战斗。”走出法庭的天府总经理钱黄向时代周报透露，天府接下来将通过至少6场讼战，死磕百事，讨回在与后者合资过程中被侵害的诸多权益，索赔总额预计高达4亿元。

交恶始末

天府与百事的讼战，源于一段姻缘。

1994年1月，百事与天府合资成立重庆百事天府，其中百事以现金投资1070万美元，天府以土地、厂房和生产设备折价730万美元，双方投资比例为3∶2。

天府可乐创始人之一、担任天府总经理长达16年的李培全，8月31日以证人身份出席了庭审。庭审间隙，他接受时代周报记者采访称，百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。

合资前，天府就是国内市场上最大的可乐巨头，在国内拥有108家工厂，当时占有75%的市场份额。

但这段“婚姻”带来了厄运，合资公司在成立后12年内年年亏损。2006年，由于债务缠身，天府将所持百事天府的所有股权以1.3亿元的价格，全部出售给了百事。

自此，天府和百事的姻缘宣告终结，双方也从此交恶。中方认为外方通过向百事购买糖浆原液的方式，且“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事，使原告从一个国家大型企业变成了重庆市的市级特困企业。

而让李培全至今仍气愤的是，百事在合资后全力推广百事品牌，步步为营，终将天府品牌扼杀。

据百事和天府当时合约，重庆百事生产的“天府”可乐应不低于总饮料产量的50%。现实却是天府系列饮料销量逐年骤降，合资第一年销量占74%、第二年51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%，天府品牌在市场上几乎销声匿迹。

“天府已被百事变相吃掉！我们要维护天府的权益！”钱黄称，2008年天府开始向百事追讨天府品牌，“这一年底我们7次致函百事，但都石沉大海没有回复”。

无奈之下，天府决定与百事对簿公堂，将整个追讨权益的诉求分解成了一系列诉讼，拟逐一击破。2009年10月26日，天府向重庆市第五中院递交起诉书，称“百事涉嫌长期非法占有技术秘密”。

天府认为：“原告享有‘天府可乐’的配方及生产工艺的技术秘密，且技术档案也为原告所有，完全属于中国的国有资产。”

今年4月22日，这起侵犯商业秘密案首次开庭，但庭审仅进入举证阶段就宣告择日再审。

首次开庭时，原告和被告都向法院递交了大量证据。“我们收集到的纸质证据将一个拉杆箱装得满满的，”天府总经理钱黄称，这些证据包括天府可乐配方及生产工艺内容、对天府可乐的各种技术认定等。

百事也向法院共提供了7组证据。有意思的是，其中双方出示的许多证据重合。“双方提交的证据虽然都一样，但我们的理解并不一致。”钱黄说。

比如针对同一证据—1994年1月18日签订的《合资经营合同》，天府认为，百事未取得原告“天府可乐”配方及生产工艺等商业秘密的使用权。百事则表示，重庆百事合法、正当地拥有及使用包括相关配方及生产工艺等在内的天府可乐各种资产。

配方权属归谁？

8月31日的再次开庭，吸引了许多天府老职工前往法院为律师助阵。其中，73岁的天府可乐创始人之一李培全，更是和天府原总工程师、档案科长、技术科长、保卫处长等人一起，以证人身份参加了庭审。

百事派出了强大的律师队伍，四位律师分别来自北京、上海和重庆的知名律师事务所。

原告与被告在法庭上短兵相接。

据天府代理律师、重庆维祯律师事务所主任徐来庆向时代周报记者介绍，“天府可乐”配方及生产工艺等商业秘密的权属问题，成了法庭上双方的激辩焦点。双方均认为配方及生产工艺等商业秘密归各自所有。

百事首先提交《合资经营合同》作为证据，称当时和天府约定重庆百事的生产目的之一是“生产天府可乐饮料产品和浓缩液”。

“如果没有获得配方，我方根本没法生产。”被告律师表示，《合资经营合同》约定的生产目的，其实已证明天府同意将“天府可乐”配方及生产工艺转让给重庆百事。另外，重庆百事还提交多份证据，试图证明其系正当取得“天府可乐”的技术秘密。

百事方进一步认为，原告天府作为合资一方时，一直在向企业委派法定代表人、董事长以及管理人员，对合资公司拥有及使用包括配方及生产工艺在内的各种资产情况，不仅知情，且起着领导、鼓励支持的作用。

对于2006年以后配方使用权，百事表示，天府方退出合资公司时，百事已支付了“高额代价”，公司有权继续拥有及使用包括配方及生产工艺等在内的天府可乐各种资产。

而天府可乐则从四方面举证认为，“天府可乐”配方及生产工艺等商业秘密的所有权益归自己享有：其一，天府从1981年起，自己主导了“天府可乐”的研制。其二，“天府可乐”通过安全性试验，卫生部1988年4月同意天府正式生产“天府可乐”。

其三，2008年8月20日，卫生部监督局发函仍确定“天府可乐”为已批准正式生产的国产新资源食品，生产企业为“重庆市饮料厂”(天府集团前身，其权利义务已由天府集团承继)，这足以证明天府仍享有“天府可乐”的技术秘密，并未将其转让给百事。

其四，天府是在1995年7月向四川省中药研究所足额支付了技术转让费，才完全取得“天府可乐”的技术秘密。“1994年和百事合资时，天府尚未完全取得这个技术秘密，怎么可能将它作为出资或转让给重庆百事？”徐来庆说。

“百事是通过不正当手段取得天府的商业秘密的。”天府方在庭上指控称，重庆百事成立后，天府将原办公大楼划给它，但双方在档案交接过程中，重庆百事指令档案人员非法占有“天府可乐”技术秘密档案，不移交给天府，且聘用了天府的主要生产骨干，擅自使用该技术秘密进行生产，违背了平等、公平、诚实信用原则，损害了天府合法权益。

天府请求判令百事立即停止使用和归还天府所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术秘密，并赔偿天府损失100万元。

至少六诉百事

“他们非法占有了我们的配方等技术秘密，我们有信心拿回属于自己的东西。”庭审结束后，天府可乐总经理钱黄快步走出法庭，坦言“感到了一丝轻松”—“我对案子获胜的把握很大”。

这场官司只是天府可乐追讨品牌的第一战。钱黄表示，按照预订方案，他们将至少六诉百事，除了商业秘密，还将在商标、合同欺诈、经营等方面起诉百事，预期整个诉讼索赔金额将高达4亿元。

“我对今天庭审情况很满意，现在就想启动诉讼的第二战，就天府商标价值损失向百事索赔。”钱黄称，根据财务部门初步评估，这个层面的索赔额大约在2亿元。

“天府可乐的商标从没卖给过百事公司。”李培全反复向时代周报记者表示，只是当年以350万元交给合资公司有条件使用，对方并不拥有商标所有权。

1994年，合资双方确定的合资年限是50年，但到了2006年双方分手时，天府方处于无力的失语状态，并未及时提出追讨回商标，导致局面略显被动。对此，李培全强调，即使是合资公司有使用权，原本中方也占有40%，但在售出股份时对这一方面的权益并未加以明确。

“对百事的这些指控，我们有足够的证据，我对最终的结果很有信心。”钱黄告诉时代周报记者，天府可乐已是十年的特困企业，在人力、财力、物力方面都显得十分匮乏，但是在这场官司中，大家看到了希望，也看到了民族品牌的发展前景。

钱黄语气铿锵：“只要种子在，就能发芽、扎根；只要能追回品牌，天府可乐就有了复生的希望。在品牌追回来之后，我们将会重新生产天府可乐，重塑品牌。”

而面对天府发起的这场讼战，百事方面则显得十分低调。百事代理律师在重庆法院面对媒体记者时一律保持缄默，拒绝开口接受采访。百事公司对于此次诉讼亦从未给予公开置评。8月31日，时代周报记者多次拨打百事(中国)投资有限公司公关经理的电话，但均直接进入了语音留言状态。

要求归还天府可乐配方

2009年10月，天府公司以侵犯技术秘密为由，向市第五中级人民法院递交诉状。本来开庭时间已确定，但因百事公司两次在开庭前提出管辖权异议，导致该案延迟到昨日才正式在市五中院开庭。据悉，庭审中，天府可乐集团要求重庆百事天府饮料有限公司、百事(中国)投资有限公司立即停止使用并归还天府可乐配方及生产工艺，并请求判令两被告共同向原告赔偿因使用技术秘密造成的损失人民币100万元。庭上，天府可乐还拿出了他们的配方等证据，百事公司也准备了大量证据，双方进行了举证、质证。
http://news.163.com/10/0901/03/6FFDGCMM00014AED.html
天府可乐告百事可乐：还我配方赔偿100万元
2010年09月01日 10:07:08 来源： 重庆商报

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该案昨日在市五中院开庭审理 “百事”辩称配方是正当拥有

百事可乐的代理律师走出法院

昨日，市五中院，中国天府可乐集团公司（重庆）总经理钱黄（右）在介绍相关情况。记者 唐浩 摄

备受社会关注的天府可乐状告百事可乐“长期非法占有技术秘密、侵犯商业秘密”一案，昨天在市五中院正式开庭。由于涉及商业秘密，法院进行了不公开开庭审理。据悉，庭审中，双方展开激烈辩论，“天府”向“百事”提出了归还配方，赔偿100万元诉讼要求。

跨国联姻后“天府”消失

诞生于1981年的天府可乐配方，由天府可乐集团和四川省中药研究所共同研制成功。“我们曾在全国拥有108家装瓶分厂，合资前的8年，累计税利达6000万元，占有中国可乐市场75%的份额。”天府可乐创始人李培全说。

1994年1月，天府可乐与百事可乐以4∶6的股比联姻，双方明确合资目的是发展天府牌系列饮料。

但结果并非如此，百事利用自己的控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌。2006年，由于严重亏损，天府可乐将股份以1.3亿人民币转让给百事可乐以偿还债务，天府可乐品牌从此消失。

要求归还天府可乐配方

2009年10月，天府公司以侵犯技术秘密为由，向市第五中级人民法院递交诉状。本来开庭时间已确定，但因百事公司两次在开庭前提出管辖权异议，导致该案延迟到昨日才正式在市五中院开庭。据悉，庭审中，天府可乐集团要求重庆百事天府饮料有限公司、百事(中国)投资有限公司立即停止使用并归还天府可乐配方及生产工艺，并请求判令两被告共同向原告赔偿因使用技术秘密造成的损失人民币100万元。庭上，天府可乐还拿出了他们的配方等证据，百事公司也准备了大量证据，双方进行了举证、质证。

“百事”辩称配方属正当拥有

“我们的配方本优于百事，他们却占有了我们的技术。我们有信心拿回属于自己的东西。”庭审完后，中国天府可乐集团公司（重庆）总经理钱黄称，双方在庭上主要围绕配方的所有权展开了辩论，“百事”认为，他们与天府可乐成立合资公司后，天府可乐的配方技术理所当然归其拥有，因此不存在非法侵占，也没有侵犯什么商业秘密。

对此，钱黄不认可，他说，当时合同里并没约定这一条，“百事”是以合资为名一步步“占有”了他们的配方及生产工艺，这是老天府人呕心沥血的成果，凭啥就成了“百事”合法拥有的东西了？庭审完后，“百事”方面拒绝接受采访。

钱黄还介绍，这场官司只是追讨天府可乐品牌的第一步。下一步，天府可乐将对“百事”提起系列诉讼，包括索回“天府”商标权。该案将择日宣判。

（记者 陈保发）
http://www.cq.xinhuanet.com/business/2010-09/01/content_20780505.htm

Ⅸ 贫贱夫妻真的会百事哀吗

是的！因为现在不管做什么都要花钱，贫穷真的会压倒一个家庭！很多人因为经济回拮据，生活答不如意，每天过得都很压抑！要是家里有人生病了，那就真的会要了他们的命的！