企業改制糾紛案例

⑴ 求助全民所有制企業改制的具體問題和案例

1、聘請法定的會計機構對舊的企業進行資產清理和全面的資產評估，確認凈資產。2、了斷舊的關系——支付改製成本，支付老職工的身份補償金。3、構建新公司的框架——公司章程的起草和完善並通過等事宜。4、到工商管理、技術監督局等部門組織機構變更手續等。5、召開一系列會議，確立新公司的產生。6、新公司在董事會的領導下開始運作..——整個破舊立新的工作很復雜、過程很長（如果舊公司情況復雜的話），乃一個系統工程，需要全面地有計劃、有組織、有領導地進行，事先必須要有一套整體的方案並充分論證其科學性和可行性。不成答案，希望能對你有所幫助。

⑵ 關於審理與企業改制相關民事糾紛案件若干問題的規定還有效嗎

首先，《最高人民法院關於審理與企業改制相關民事糾紛案件若干問題的規定專》是於2002年12月3日由最高人民法院屬審判委員會第1259次會議通過。自2003年2月1日起施行。
同時，制定本規定的目的是，為了正確審理與企業改制相關的民事糾紛案件，根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等法律、法規的規定，結合審判實踐，制定本規定。
其次，目前沒有該規定已經失效的相關通知，那麼說明該規定依然有效。

⑶ 企業改制後,產生的民事糾紛法陔立案嗎

首先，根據《民事訴訟法》第一百一十九條規定， 起訴必須符合下列條件：
(一)原告是與本案有直接利害關系的公民、法人和其他組織；
(二)有明確的被告；
(三)有具體的訴訟請求和事實、理由；
(四)屬於人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。
其次，根據《民事訴訟法》第一百二十四條規定， 人民法院對下列起訴，分別情形，予以處理：
(一)依照行政訴訟法的規定，屬於行政訴訟受案范圍的，告知原告提起行政訴訟；
(二)依照法律規定，雙方當事人達成書面仲裁協議申請仲裁、不得向人民法院起訴的，告知原告向仲裁機構申請仲裁；
(三)依照法律規定，應當由其他機關處理的爭議，告知原告向有關機關申請解決；
(四)對不屬於本院管轄的案件，告知原告向有管轄權的人民法院起訴；
(五)對判決、裁定、調解書已經發生法律效力的案件，當事人又起訴的，告知原告申請再審，但人民法院准許撤訴的裁定除外；
(六)依照法律規定，在一定期限內不得起訴的案件，在不得起訴的期限內起訴的，不予受理；
(七)判決不準離婚和調解和好的離婚案件，判決、調解維持收養關系的案件，沒有新情況、新理由，原告在六個月內又起訴的，不予受理。
另外，根據《民事訴訟法》第一百二十三條規定， 人民法院應當保障當事人依照法律規定享有的起訴權利。對符合本法第一百一十九條的起訴，必須受理。符合起訴條件的，應當在七日內立案，並通知當事人；不符合起訴條件的，應當在七日內作出裁定書，不予受理；原告對裁定不服的，可以提起上訴。

⑷ 撤銷企業改制合同如何打官司

一般以下幾種情況下，可裁定改制合同無效：
1，合同未履行審批手續的；
2，合同是在欺詐、脅迫下完成的；
3，合同雙方當事人串通，損害國家利益的；
4，合同以逃避企業債務為目的的；

具體屬於哪類問題，恐怕還是要請經驗豐富的律師。更多的案件可以去最高法網站去查找，律師可以查律協網站，或者搜微信公眾1號律師。

⑸ 關於審理與企業改制相關的民事糾紛案件是否還有效

您好，您可以詳細抄描述您的問題。《最高人民法院關於審理與企業改制相關民事糾紛案件若干問題的規定》這個司法解釋現行有效。

該解釋已於2002年12月3日由最高人民法院審判委員會第1259次會議通過。現予公布，自2003年2月1日起施行。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

⑹ 國有企業改制 法律問題如何處理

法院在審理中發現實踐中仍然存在規制難以到位的現象，使得司法審判難以取得法律效果和社會效果的有機統一，值得從司法審判實踐的角度加以調查研究。 一、具體程序問題處理方法 在受案范圍上包括：企業公司制改造中發生的民事糾紛、企業股份合作制改造中發生的民事糾紛、企業分立中發生的民事糾紛、企業債權轉股權糾紛、企業出售合同糾紛、企業兼並合同糾紛等。但對於政府主管部門在對企業國有資產進行行政性調整、劃轉過程中發生的糾紛，人民法院不予受理，應按行政程序加以解決。 二、具體實體問題處理原則 1.如何認定企業改制的法律效力。 （1）對國有資產進行重大處置的改制方案或相關合同是否得到有審批許可權的政府機關或政府的審批，但對企業兼並合同，當事人在一審法庭辯論終結前補辦報批手續的，人民法院應當確認該兼並協議有效。 （2）是否經過嚴格的資產清查和資產評估程序，評估報告是否得到有關政府機關確認和批准。 （3）負有金融債務的企業進行改制是否進行了金融債權保全。 （4）改制涉及對國有資產的處置時，應到國有資產管理機關辦理相關的國有資產產權的設立、變更、注銷登記。 （5）如改制中有關的合同存在可撤銷的事由，則改制的效力取決於撤銷權人是否行使撤銷權。 （6）對於企業改制過程中，因為各種原因遺漏或隱瞞原企業的債務或企業職工的安置存在疏漏的，一般應維持改制的效力，由各方協商妥善處理遺留問題。 （7）企業在改制後，是否依法進行了相關的企業法人變更、注銷登記；若發生債務糾紛的，應追加真正的責任主體，但一般不發生改制無效的後果。 2.企業改制過程中的債務承擔 （1）尊重當事人意思自治原則。（2）法人獨立責任與股東有限責任原則。（3）企業債務隨責任財產轉移而轉移原則。（4）對於改制過程中遺漏或隱瞞的債務，法律設定了債權人的申權期與除權期，在該除權期（自第一次公告之日起90天以內）內債權人向被改制企業的原出資人（資產管理人）申報債權的，一般由改制後的企業或其新出資人承擔債務後再向原出資人追償；對於未申報的，債權人只能向被改制企業的原出資人主張權利。對於被改制企業的原出資人沒有公告或通知債權人的，發生隱瞞或遺漏債務由誰直接承擔，新的司法解釋沒有明確規定，但根據以前的司法解釋，應由被改制企業的原出資人直接向債權人承擔債務。（5）連帶責任原則。 另外，對於企業債權人與負債企業之間就債權轉股權問題達成協議的（非政策性債權轉股權），只要不違反國家的法律法規的強行性規定，且是當事人真實意思表示的結果，就應該得到當事人和人民法院的尊重。 (光山縣法院 梁焱）

⑺ 企業改制發生糾紛我向誰申訴

改制前可以找單位，改制後就不可以找任何人了，需要抓住機會。
縱橫法律網 付曉艷律師

⑻ 企業改制的案例分析

A企業營銷體系咨詢案例
A企業成立於1979年，以生產、銷售鋼管為主，企業曾連續5年虧損，每年虧損額大約在3700萬－4500萬元左右，企業已經陷入資不抵債的境地。在這種情況下，2001年初企業完成改制，在原企業資產的基礎上改組成為股份合作制公司，改制後公司人員規模500人。改制後第一年，公司又突然遭遇美國的反傾銷訴訟，占公司銷量60%的美國市場將全部喪失。
L管理顧問公司對A企業的營銷體系進行了重新設計。事實證明，整合後的營銷，對A企業扭虧增盈、擺脫經營困境起了顯著作用：
（1）內銷形勢大大改觀，當年實現凈利潤1028萬元，其中新開發客戶就貢獻了58%；
（2）構築起了A企業積極、穩健的營銷管理體系，增強了公司規避市場風險的能力。
背景
企業改制只是完成了驚險的一跳，現實中，為數不少的改制企業並沒有如預期的那樣通過改制給企業帶來實實在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。改制企業面臨著諸多的內部矛盾，主要產品市場遇阻對A企業又是雪上加霜。A企業改制後首先面臨的是生存問題，因此如何開拓新市場、提高銷售隊伍的積極性，最終提高銷售額是A企業改制後的首要工作，也是企業生存的基礎。
A企業在營銷管理中面臨的關鍵問題有：
（1）面對激烈競爭的國內市場、外銷市場的突然喪失以及自有資源能力的約束，如何制定切合企業實際的營銷戰略，尤其是競爭策略以保證銷售額的實現；
（2）如何改進營銷組織和銷售渠道的管理，適應新的營銷戰略，提高運營效率；
（3）如何通過有效的銷售政策調動銷售隊伍和經銷商的積極性；
（4）如何控制銷售成本，以取得較好的投入產出比。
過程與方法
L管理顧問公司組成了以總經理為項目總監、高級咨詢顧問的6人項目小組，A企業也成立了由營銷副總為組長的5人項目小組參與到咨詢作業中，在診斷分析、方案設計、推動實施的各個階段雙方緊密配合。
在項目動員大會上，A企業提出了明確的期望：「希望通過本次咨詢，能夠培養一批幹部、帶出一支隊伍、留下一筐思想。」
問題診斷與分析
從產權制度入手進行的企業改制，是多年來國企改革邁出的最大一步，但是改制企業首先面臨的問題是觀念的轉變，A企業管理者和員工的觀念還更多地停留在原來計劃經濟體制下的理解和認識，這是首先要解決的問題，也是咨詢方案能夠成功實施的根本。
另外，企業連續的虧損，對整個營銷體系形成了巨大的沖擊，導致A企業盲目採用價格競爭，渠道陷於癱瘓，同時由於銷售的持續下滑，各種矛盾和焦點均集中在營銷部門，銷售隊伍渙散、怠工現象嚴重、人員流動加劇、所有的激勵措施幾乎成了一種烏托邦一樣的夢想，沒有幾個銷售人員仍然指望在這種情況下多拿提成，同時銷售費用居高不下。
營銷體系的衰退很快危及到了企業的采購、生產、研發等整個價值鏈。
觀念轉變是改制後的第一步
L管理顧問公司深深知道觀念轉變是企業能夠取得管理提升和穩步發展的前提，也是企業最難解決的問題。A企業通過前期的機構精簡、全員下崗、公開聘用、員工自由認股等改革措施，已經增強了人員的緊迫感、危機感和責任感。但是長期以來企業運行環境相對封閉，「我們面臨的競爭環境到底是怎麼樣的？」「國內外效益好的公司是怎樣進行管理的？」「我們在管理上的差距是什麼？」「我們需要學習什麼樣的管理工具和方法來縮小差距？」這些問題其實很多管理者並不十分清楚。
L管理顧問公司一系列的培訓，對A企業員工的觀念、尤其是中高層管理者的觀念形成了巨大的沖擊，很多人開始重新審視對於「市場」、「企業」、「客戶」、「政企關系」、「銀企關系」、「競爭與合作」等一系列問題的認識，咨詢公司提出的「利潤客戶」和「成本客戶」的概念已經深入人心。這一系列認識上的轉變進一步讓企業管理者開闊了思路、看到了差距，將長期以來形成的僵化、被動的理解轉變成為了一種主動、積極的認識，同時也提高了員工對此次營銷管理咨詢重要性和必要性的認識。
制定切實可行的市場策略
市場策略實際上是指公司的市場運作手法，市場策略是依靠競爭需要制定的、良好的市場策略，應當能夠如實地體現企業的個性化特點以及積極進取的精神。面對持續的銷售萎縮以及占公司銷量60%的美國市場的突然喪失，項目小組和A企業密切配合，通過對客戶市場、競爭者市場、銷售渠道以及內部營銷環境的深入調研分析，提出了「以國內市場為主，以國外市場作為穩壓器」的指導方針；確定了未來三年的產品戰略及投入、產出和盈利計劃；制定了國內市場開拓的具體策略和年度營銷行動計劃。
事實證明，面對境外主要市場的喪失，由於策略對頭，A企業抓住了國家產業結構調整、基礎建設投資加大的市場機會，國內新市場的開拓取得了顯著成績。
重組營銷組織
營銷組織是對營銷策略提供組織支持和保障服務的。根據新的市場策略和對目標市場的深入分析，項目小組對A企業的營銷組織提出了整合方案，明確了A企業的整合營銷模式，建立起了新的內部營銷組織和銷售渠道，確定了營銷組織合理的集權、分權原則，明確了有效的營銷管理體制和領導體制，進行了部門的職能分解和崗位的職位描述。針對A企業市場工作薄弱的現實，咨詢方案在進行部門職能分解時重點強化了市場調查、信息的收集、篩選和分析功能，使得市場對銷售能夠提供強有力的支持。
通過規范、完善市場部和銷售部的職能、職責和工作關系，充分發揮了組織的指揮、調度、協調、控制效能，提高了營銷組織駕馭市場的能力。
構建積極、穩健的營銷管理體系
咨詢小組在診斷中發現，A企業除了缺乏有效的市場策略之外，更重要的是缺乏有效的營銷內部管理體系，經常是機會來了抓不住、抓住了又做不好。市場的應變能力實際上體現為企業的整體協調能力，項目組從企業的整體運營流程入手，重點解決了主營業務流程和產供銷的結合，提高了企業的市場應變能力。
流程、考評激勵是營銷管理體系中重要的支撐環節，有效的銷售政策可以保證營銷策略的有效執行。在銷售政策上，根據A企業首先需要解決的是生存問題的現實，提出了「先激勵因素、後保健因素，先放開、後收緊」的銷售政策，對原來的考核指標體系進行了完善，既保持了政策一定程度上的延續性，又起到了鼓勵銷售人員的激勵效果。
方案實施後，營銷流程清晰、目標明確、獎罰分明。實踐證明，積極、穩健的營銷管理體系對於企業短時間內銷售額大幅提高起到了關鍵的作用。
培養銷售隊伍
所有的策略和行動都要落實到人去執行，因此銷售人員的素質、技能便成為方案實施成功與否的重要保證。L管理顧問公司根據A企業的實際情況，安排了十多次培訓。
項目小組為了能夠幫助A企業將培訓工作長期化、制度化，還幫助企業設計了員工輔導與培訓體系，建立了企業的人才培養機制。
通過有針對性的培訓，A企業的營銷人員更新了銷售管理觀念、掌握了一定的專業營銷技能，為企業培育一支能打硬仗的營銷隊伍，提高其參與市場競爭的能力，同時也使得營銷策劃方案能夠順利地得到貫徹和執行。
實施結果
2001年是A企業實施方案後的第一年，公司在突然遭遇美國的反傾銷訴訟、產品的主要市場遇阻的情況下，實現凈利潤1028萬元。如果假設反傾銷事件沒有發生，按市場正常時的情況推算，實現的凈利潤應該在3000萬元以上。
事實證明，整合後的營銷，對於A企業開發新市場起了巨大的作用。面對占公司銷售量60%以上的美國市場突然受阻的情況，由於市場策略對頭，加大了國內市場開拓力度，內銷形勢得到很大改觀，僥幸地躲過了這場滅頂之災，在2001年實現的利潤中，當年國內市場新開發的客戶就貢獻了58%。
同時，咨詢方案的實施，構建起了A企業積極、穩健的營銷管理體系，銷售人員的積極性顯著提高，當年個人銷售過百萬的員工達到了7人，而2000年還只有兩人。統一的策略、規范的流程、清晰的目標、有效的激勵使得人員積極性得到很大提高，銷售費用明顯降低，營銷運行效率大幅提升，營銷效率的提高同時帶來了企業生產成本的降低。
點評：
企業產權制度改革只是完成了萬里長征的第一步，國企改制歸結起來要完成三項任務：觀念轉變、機制轉變和運作轉變，基礎是觀念轉變，核心是機制轉變，但最終要實現運作的轉變。
事實上銷售數額的下降僅僅是各種矛盾的綜合反映，表現在從生產到銷售的各個環節，解決矛盾可以從各個角度入手，但無論如何銷售對於每個企業來說都是最迫切的，營銷是企業生存的基礎，因此如何保證營銷體系的發展與穩定是改制企業抗拒風險、渡過危機最為重要的一環。