『壹』 如果工作有点心累了，怎么办
没有方向，那就去求教同岗位的其他同事，干得久的同事应该会有一些心得能帮到你。或者可以休个假，出去旅游一趟放松心情，脑子休息好了，解决问题也会比较快。
『贰』 工作的时候特别心累该怎么办
随着社会与科技的发展，朝九晚五似乎就是一个形式。而事实上，许多时候人们还是会因为工作的繁重而加班加点，甚至通宵达旦做文案写代码的，还有各种应酬的。如此一来，工作压力与日俱增，寻求不到方法释放，压抑得越久，越是让自己身心疲惫。
『叁』 入职三个月，感觉自己不适合这个岗位，做的很吃力，心很累，想辞职但又不知道还能做什么。分析了自己，感
做得很吃力，心累，代表你并没有爱上这个岗位，或许也不感兴趣。如果你真的想要一真正的学会技术留下来的时间要久一点并且要慢慢爱上它。如果你想要多一种选择可以提高自己的学历，考一些证书，或许可跟他人学技术，不要嫌弃工资低，学到一门技术后，多一种选择，最后也会回报于你。(仅是个人见解) 来自职Q用户：黄女士
你一个实习生。着什么急。想做啥就做啥的时期。多爽。干什么都来得及 来自职Q用户：张先生
『肆』 和同事相处好心累
学会投其所好，交流兴趣话题
在职场中和同事一起工作，中饭休息时间也足够，大家聚在一起也会经常聊天，因此彼此之间难免会聊到一些话题，在交流的过程中要注意同事的喜好，和同事聊天内容也尽可能多往同事感兴趣的方面去聊。另一方面也可以主动和关同事聊他们所喜欢的娱乐，购物以及其他。了解同事感兴趣的话题，学会观察同事的喜好，毕竟投其所好才能事半功倍。和同事的话题多了，关系自然也就近了。
学会认真倾听同事说话
很多时候同事都会有很多吐槽抱怨工作的繁琐以及其他，这个时候他们可能就会找人宣泄一下自己的情绪，你应该学会倾听，而不是火上浇油。学会倾听同事的说话，认真洗耳恭听，让他觉得你是在乎他说的，你有在听而不是敷衍他，如果他有询问你意见或者建议，你可以在适当的时候发表一下自己的意见，当然这个时候你的回答要站在他的角度去思考问题或者中立，给他传达一些积极向上的情绪。如果他心情不好，可以找一些可以发泄的方法比如一起去逛街，一起吃东西等等。
职场工作
主动向同事寻求帮助
这一点其实在工作中是很重要的，但也是很容易被大家忽略的。大家都觉得自己在岗位上的工作是没问题，都很自信，其实有时候可以适当的问同事一些问题，这样他会觉得有成就感，或者他会觉得能够帮助你很开心，千万不要害怕问同事问题，因为问问题也可以拉近和同事的拒绝，一起解决问题更能让同事之间关系快速发展。
积极主动帮同事处理事情
工作上很多人都觉得自己只要多做一点事情，那就是吃亏，因此都不愿意做一些工作范围以外的事情。在这个时候，如果你同事要求你帮忙，你应该就要主动帮助同事做一些力所能及的小事，虽然这个事情可能会耽误自己的其他工作进度，但是你还是要帮同事处理一下，毕竟同事开口要求又能让你有恩于他，何乐而不为呢？
总之，在职场上不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友，如果想要和同事友好相处，就尽量不要做猪一样的队友，至少在关键时刻不要拉同事后腿。积极主动聊和同事聊一些感兴趣的话题，认真倾听同事的说话，适当发表自己的意见，这些职场小技巧其实还是很有用处的，关键看你是怎么发挥自己能力的。
职场职场上和同事沟通交流都是需要一段时间的磨合期，磨合期过了能磨合的了那就是万事大吉，如果交流有问题，难以交流那就要改变方法。只要保持一颗真诚的心与人为善，职场和同事相处也是非常简单的。
『伍』 在工作岗位上很闹心的话你是否会辞职
如果你已经有了充分的准备。譬如，有了一定的资金储备能过过渡失业期间的经济危机，有了相当的能力，自信自己找到更好的更想要的工作。那么，机智的选择辞职，拥抱新的机会，会有新的天地。如果你只是因为累而逃避的想要辞职。那么自己要先想一想，为什么自己会那么累？非得到了要辞职的时候吗？如果是任务太多，那么我是否可以跟上司沟通，减少工作量。应该是会有回旋的余地的。所以个人认为，工作累，不是你敢不敢辞职的缘由。工作累只是表象，要不断发问自己，发掘表象之下的真实原因，追寻内心的方向。自然就能做出辞职与否的选择了！
『陆』 身体累了,歇一下就可以,但心累的时候真的想离开这个岗位的念头都有。怎么回复
再坚持一下，我现在就挺累的，想离开，但是还在坚持，不行明年就走了
『柒』 心累，人际关系紧张，感觉每天都很压抑，不被同事待见
我觉得你是你的个性太强，情商又有点低，一个大男人怎么动不动就和女人一般事多呢，有意思吗，你不会学的嘴甜点吗？俗话说的好，哄死人不偿命，谁都爱听好话，多说点好听的，又不会少块肉，都是一个单位的，有必要较真吗？只要你能收敛下自己的小脾气，人际关系一定能出好。
『捌』 投诉酒店主管怎么写意见
看到你的问题，我就想起当年我实在太狠，我把整个酒店都投诉，更夸张的是当时老总专门在早会上提出，并将我写的感想发到各部门检讨学习，一下子整个酒店都知道我（实名上交），知道什么是一夜成名吗？我当时知道了，特别是在员工食堂每个都问，房务部那个是谁真敢说呀。真是年轻惹的祸，当时真是敢，把感想和辞职一起交，豁出去了。现在回想还真的有意思，中国酒店集团前十，我都敢说还真是不想混了，下面就是当年我写的给你做个参考，当然酒店名称是不能说的。最后一个建议骂归骂，但也要有底线，最好也提一点好的方式。
工作感想
在写之前想了好久，是要写成书面报告式保住饭碗，还是写我看到的、我感受到的如实向领导汇报。很矛盾，顺其自然吧。
首先，非常感谢部门领导对我工作的肯定以及支持。也感谢领导给我这个展现自我的机会，在这个月里，我了解了酒店的指导方针、布局建设和企业文化等自然情况，以便能尽快融入XXX酒店这个大家庭，但越了解就越茫然。陈峰董事长说过：“中国人是看不懂海航的。”还真是这样，特别是企业文化，总体看来，海航的企业文化集中体现了“人”在企业中的重要地位和作用。但实际上XXX酒店对员工的关心真的没感觉到。
“人生是人心的体验过程，而海航正是给员工创造一个舞台，让他们把人生过得好一些，生活质量高一些，让他们感悟到人生的真理。这是我们企业文化的根本。”这句是海航企业的理念 ，如果用这句话去问XXX酒店的任何基层员工，我想没有一个员工觉得“人生过得好一些，生活质量高一些。”举个员工最大意见的例子：休息是8天，但有多少个员工休完，如果不能休这么多，那就早说只能休4天，这也不会让员工觉得欺骗。说到会补休意见更大，补7天假就少2天，补30天假这个月的8天就没了。如是用休息补钱一天假只能要一天工资的60%，试问员工牺牲自己的休息来工作只能拿60%的工资，这是什么道理？（如果有个员工说：我为了酒店解决人员不足的困难，决定一年到头不休息。而酒店很高兴的回应：你不休息的8天，不能要全天工资只能发60%工资。真是太好了，真是解决人员问题又扣到钱。）这不是剥削是什么？我用词是有点过份，但我真的不理解酒店的作法，国家规定节假日上班是加倍补偿的，而酒店是取消休息上班是不补偿反要扣钱的。
我也清楚停休是人员不足，现在基层的员工是很难招到人的，据调查三亚市人才劳动力市场提供的数据显示2008年第一季度在普通工种中，目前用工需求最多的是餐厅服务员、保安员、客房服务员，缺口分别达到601、493、437人，这三种职业的劳动力需求占了三亚人力总需求的四成。过去用工顺畅的亚龙湾、三亚湾的多家高星级酒店也出现在人才劳动力市场的招聘现场。在海口也是一样，近几个月以来，海口服务行业薪酬待遇“涨”声一片，根据省就业局就业指导处对服务行业进行的调查，部分酒店本月给服务员的工资达到月薪800元甚至更高，一般包食宿或包住，其它酒店和服务性行业一线员工的工资也有一两百元的增幅，比以往的600元左右有明显提高。这些说明了很多酒店现在很难招到人，在提高工资挽留老员工和招新员工。现在工资高都招不到，为什么明明知道难招人却不想办法善对员工呢。招实习生无论从短期和长期来看都是有害无益，培养一个优质的员工需要很大的人力、物力，实习生熟练的时候也是走的时候，不教又不行，教又浪费大家时间。
管理是从上至下，但谁最重要——是客人（利润），谁在最前面对客服务是——员工
总经理 顾客
↓ ↓
经理 员工
↓ ↓
主管 领班
↓ ↓
领班 主管
↓ ↓
员工 经理
↓ ↓
顾客 总经理
员工在对客服务时，领班在后面支持提供帮助，主管在领班后面支持，经理在主管后面支持，而总经理在最下面是要承担全部责任，支持每个人。百分百照顾好员工，百分百满意的员工才会百分百照顾好客人，客人代表利润，照顾好百分百满意的客人才会有百分百的利润，这是大家都很清楚的。企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味地要求员工忠诚而忽略了企业对员工的忠诚，最终必将失去员工的信任。所以，公平地对待每一位员工，对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。员工对酒店不满意，您觉得员工会全心全意对客服务吗？我看到的是做完自己的工作就下班，没人会为酒店多想多做。
有一次赶房时间发生在中午要赶，谁都没吃饭，有些员工去吃饭了，管家部却骂：“怎么当领班的，让人去吃饭。”真是坐着说话不腰酸，难到要我跟员工说今天中午不用吃饭了，下午再一起吃也是一样。根本就不知道客房有多累，当天我和两人没吃午饭，员工的情绪可想而知，就差点直接走人了。像这样的情况经常发生，过后有个老员工对我说：“在这里就是这样，加班能推就推，上面不会拿你怎样，不敢罚怕引起众怒，到时候更麻烦。”真是老油条说的话，无语……狗逼急会跳墙，人逼急会造反。黄金大酒店年初餐厅集体罢工，就是不关心员工的后果。当然举例不是为了吓领导，我分析过在这里不会发生集体罢工，原因就是——不团结，说起来真讽刺，不团结居然有这样的好处，但是一个集体不团结，就像盘散沙做什么事您不要期望太高。
虽然不会集体罢工，但陆续辞职这是肯定的，现在优秀的老员工有几个？我发觉酒店不担心员工走完，难道就没有领导发现情况已经是危急存亡之秋，缺少人员直接影响效率，产生“多米诺骨牌效应”连锁反应，一个倒全部倒。
这个月省接待办VIP投诉，酒店领导过问：
问：为什么被VIP投诉？答：来时没有被接待。
问：为什么没有被接待？答：没人接待，而且房间没准备好。
问：为什么房间没准备好？答：没人做房，而且没布草。
问：为什么没布草？答：没人送，而且布草没洗出来。
问：为什么布草没洗出来？答：没人洗。
酒店每一个岗位都很重要，哪个环节出问题都会牵一发而动全身，现在是全部环节都出问题，被省接待办投诉已经是必然性，而不是哪个岗位疏忽造成的。再这样下去后果不堪设想呀！连省接待办VIP团都这样，何况是别的顾客。
投诉后当天连经理都紧张，要求留下一起加班，但只有经理、主管、包括我两个实习领班留下，协助中班固定岗位，做到随叫随到。那天真是难忘呀！中午帮助赶房没能吃饭，下午太忙错过吃饭时间一整天只吃了一碗泡面，一直忙到半夜12点VIP团入睡后才离开岗位，第二天早上5点协助夜班查房就开始了一天的工作，到回到家时已经是傍晚19点。虽然长时间的工作身体很劳累，但比不上心累。事后没有任何表扬、任何鼓励、任何补助，想起老油条员工说的话真是——心灰意冷。这样如何能让员工有积极性？不走才怪。
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过，从此，不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规则，而切没有一只新的猴子知道原因是什么。
这个故事乍一看很有意思，但现实的工作当中，多少个这样的故事在重演着。某君新到一家公司，从入门的第一天起就下定决心好好干，一定要混出个人模狗样来，信誓旦旦。进门的第一天，九点过后，同事们陆陆续续进来，一般的是迟十几分钟，有的迟近半个小时。中午吃饭一小时，一点二十分才有同事陆续从外面吃饭归来。以电话行销为主的部门几乎听不到打电话的声音，每个人座在电脑前，MSN、QQ兴致正浓，还有的看股票的走势图、网上小说，无形中给那位朋友很大影响。进公司第四天的下班后，好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好随大流混吧，不知道公司和自己的前途在那里，某君的工作热情很高，本来想做点事的，然受环境的影响，工作积极性大受打击，慢慢变油了，由此看见一个公司的氛围有多重要，不同公司不同的氛围环境，给人的感觉差异很大。同样另外一个公司，干得热火朝天，都是风风火火，加班的加班，拜访客户的拜访客户，开会的开会，紧紧张张，有条不紊，效率很高，对同样一个新人来讲又是什么样的感觉。所以想起一句经典的话：“制度比人才重要，好的制度令人才辈出，不好的制度埋没人才”。同样一个人在不同的环境能创造出不同的价值，可见公司的整体氛围环境对人影响有多大。
我不怪员工不积极，那是制度造成的。我不怪主管逼我，她被经理逼得已经好几天没回家了。我不怪经理，一个部门的压力比谁都有苦难言，不好向老总交待。我更不能怪老总，他的责任是宏观大局，细节都是由我们来执行，基层的小事根本就不知道。那谁都没错吗？不，是谁都责任。想起刚入店参加新员工大会，曾总引用彼得•德鲁克一本写于1966年的书《卓有成效的管理者》中的一句话：心智决定视野，视野决定格局。格局决定命运，命运决定未来！我也很认同懂得思考才能创造未来，当时可以说是心潮澎湃，以为找到一个能让我鞠躬尽力，死而后已的地方，现在我心有余而力不足。
客房：xxx
2008年4月27日
辞职书
感谢各位领导的提拔，让我这个新员工还不满一个月就当上领班，但是非常抱歉辜负各位领导的期望，本人能力无法胜任这个岗位，加上因饮食不正常，胃病旧患复发不能正常工作，请领导批准辞职，谢谢！再次感谢领导厚爱。
客房：XXX
2008年4月27日