刘平与华为股权纠纷

A. 华为集团副总裁有哪些

1、郭平：出生于年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

B. 他是任正非唯一的儿子，孟晚舟的弟弟，为何不堪掌舵华为

中国有句老话：虎父无犬子，父亲是英雄，儿子自然也差不到哪去。但这句话用在华为创始人任正非的身上似乎行不太通。

有华为元老曾评价任正非说，“极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长”。

而今随着华为科技力量的越来越强大，我们也相信，即便孟晚舟法务缠身，任平不堪大用，但是华为内部有无数个“小沃尔森”正在茁壮成长，“中华有为”，这一天我们等得来！

对此，你怎么看？欢迎评论留言！

C. 华为工会委员会是

华为工会委员会是华为投资控股有限公司工会委员会。

华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司权力机构，由工会委员会和任正非两名股东组成。工会委员会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。

(3)刘平与华为股权纠纷扩展阅读：

任正非作为华为投资控股有限公司个人股东持有1.01%的公司股份。华为工会委员会占98.99%股权。并无所谓员工个人持股的半点影子，华为工会委员会才是华为公司的股东。

员工可以通过“华为工会委员会”享有一定的权益，但作为员工个人并无《公司法》意义上的股东权利，比如，对公司的知情权、表决权和盈余分配权等，因此，员工与华为公司之间并非实质意义上的股东关系。

D. 读一本和营销或企业管理，成功商人传记的书有

企业营销管理书籍：《财智品牌营销全攻略》
《财智品牌营销全攻略》在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。
“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。
其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。

E. 华为“钢铁直男军团”征伐史人物都有谁

01钢铁帝国

1988年，还是华中工学院研究生的郭平第一次见到任正非。当时，华为只有一岁，44岁的任从深圳跑到武汉，带着香港的转机去拜访郭平的导师。

如今，固定电话已经淡出人们的生活。但当年交换机被国外垄断，价格居高不下，导致固话绝对是奢侈品，初始安装成本高达4000元。

任正非2019年接受央视采访

当时，华为名声好坏参半。争议主要集中在任正非的“专制”管理和华为“残酷”的工作强度上。

2001年，刘平因股权问题离开华为。然而，这个“叛徒”写了一本华为的过去，这让任正非感到委屈

虽然那几年很辛苦很累，但对我来说却是最幸福的日子。晚上9点以后公司有小吃，可以洗澡看电视。单身汉不想回宿舍。任先生买了些床垫，好让我们休息一下。后来，“床垫文化”被解读为任总强迫我们加班，这是一个很大的误会。

在我看来，除了理想、激情和热血的精神动力外，这些年轻的人才愿意24小时留在公司还有一个重要条件：足够的钱。

1990年，华为允许员工以每股1元的价格参股11年。长期以来，股息一直保持在25%-50%的水平，有些年份甚至高达100%。

任正非在华为股权结构中所占比例不足1%

6年后，郑宝勇、李一南、郭平等领导的研发团队创造了惊人的成就。任正非，谁有品位

F. 华为的工资有多高

对于绝大部分人来说， 工资会决定了你的自信心，以及追求卓越的主观意愿。工资低会导致你看不起这份工作，进而看不起自己，自暴自弃，对你的人生观带来深远的影响。待遇高会让你的路越走越宽，因为高薪让你更自信，自信心往往可以成为你进一步追求上进追求卓越的强大动力。所以努力追求高薪资吧！我有一个客户在华为，所以华为的年薪带大家略窥一二。

华为：校招薪水28.8万，

一直以来华为都以注重校招而闻名，众多求职者一直对华为的高工资觊觎很深。最近，有网友曝光了华为在南京校招的聘用通知书，年薪高达28.8万。华为南京研发岗应届毕业生的工资为18万，年终奖金72000元，并附带一系列长效激励机制。在去年华为的秋季校招中，华为高级副总裁陈黎芳曾表示：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年，工资就是零花钱。”

全员高薪制度一直是华为的传统。1993年初，作为软件工程师进入华为的刘平之前在上海交大当老师，在学校的工资400多元一个月，这还是工作八年的硕士研究生的待遇。来到华为后，当年2月份的工资是1500元，比当时上海交大的校长工资还高，而且他2月份只上了一天班，结果拿到了半个月的工资！这让刘平大感意外，深受感动。第二个月涨至260元，后来，令刘平激动的是，每个月工资都会上涨，1993年底他的工资已涨到6000元。这一年他的年薪为4.8万元(折合成2009年的购买力大致等于48万元的年薪)。华为之所以这样做，是因为任正非相信，企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才。后来《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

下面再带大家看看其他互联网巨头的：腾讯：应届生年薪25万，双休加年假

在腾讯无论你的工作岗位是什么，新员工自入职的时候都能领到一副“福利扑克牌”。每一张牌代表一种福利，王牌就是传说中的10亿安居计划。此外，还有家属开放日，15天半薪事假等各种涵盖员工生活和工作方方面面的各种福利。

腾讯标准的年薪就是16—20万，此外还有半年奖和年终奖。据说，腾讯的年终奖是5万起。这样算来，工资加上奖金加上各种福利，腾讯员工的工资年薪大概在25万元左右。

阿里巴巴：年薪二十万以上

由于集团的人才战略调整，从2016年开始阿里巴巴的校招本着“优中选优”的选择，校招人数开始呈现递减的趋势。甚至一度从3000人递减到400人，尽管外界传言阿里的年薪和员工福利也有所缩水，但仍被爆出员工最高年薪可达27万的消息。在阿里一个工作3年经验的普通程序员，除去极个别天赋异禀被公司重点培养的，大多数人的薪资在月15-20K之间（当然基本都是16薪）。

看了别人家的工资你也别眼红，一分耕耘一分收获吗？想要高工资，就努力做到行业顶尖。

G. 华为高管年薪上百万的人工有多少

华为高管年薪上百万的有超过4千人。华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。

华为的起薪是非常高的，远超其他行业的水准，达到了一个令人不敢相信的水平。这样一来，身为华为公司的一员，就再也不会为了柴米油盐酱醋茶而发愁了，拥有了充足的可支配金钱，让华为员工生活更加从容。

(7)刘平与华为股权纠纷扩展阅读：

华为坚持以奋斗者为本的分配体系，任正非不止一次在干部大会上强调不让奋斗者吃亏，以奋斗者为本的一个最基本表现就是薪资起点高，增长快。比如现在很多企业员工总是拥有很多苦恼，为房子、车子、子女教育等问题操心，但是对华为员工而言，相对较高的薪资让他们拥有更多的可支配资源，更具幸福感。

更重要的是，这种相对其他行业而言的高水准薪资，令华为员工成为大家羡慕的对象，其社会地位的提升最终会大大激发华为员工的主人翁意识，让大家工作的积极性更加高涨。

2013年，华为启动13和14级别基层员工的调薪计划，这两级员工工资平均涨幅为30%，部分甚至超过了70%。另外华为2014年新招收的应届毕业生起薪为1万元，大大提升了自身对优秀人才的吸引力。

据华为前副总裁刘平回忆，他在1993年刚刚加入华为时的工资为1500元，而之前在上海交大工作了八年，每个月的工资只有400元，第二个月的工资就涨到了2600元，之后每个月都会上涨，1993年底他的工资已经上涨到了6000元，一年工资翻了两番，涨了4倍。

H. 现在华为和港湾是什么关系

华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。

引用 http://www.sina.com.cn 2006年06月02日 09:21 重庆商报
本报讯 昨日下午，记者从知情人士处获悉，华为将从华平手中购买港湾网络的股权，从而成为港湾的第一大股东。此前，有传闻说港湾网络将要卖给西门子。不过，最新的进展表明，昔日的两家竞争对手华为和港湾网络将最终走到一起。

2000年底，时任华为副总裁，被业内广泛认为是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起炉灶创办港湾网络。以仿照华为模式建立起来的港湾，最终因资金不够、短期内无法上市以及主要投资方华平的退出等等原因，将于近期卖给华为。据接近谈判的内部人士透露，港湾的所有内部运营和商业合同都已经停止，内部正在准备接受华为的整编。李一男本人到底去向何方，目前还存在一定的变数。但是，华为的收购已经成定局。

华为港湾结束"父子"厮杀 任正非李一男恩怨轮回http://tech.163.com 2006-06-13 02:18:41 来源: 中华工商时报 网友评论3 条 论坛 历经5年之后，港湾归顺华为。在这5年之中，备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”，昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量，当硝烟散尽，任正非与李一男重新站在一起“第二次握手”时，让人不禁慨叹这聚散离合的江湖，这轮回报应的宿命。

收购港湾的真正意图

现实总是超出人们最丰富的想象。在没有任何先兆的情况下，港湾网络与华为6月6日联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。根据备忘录，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权，华为将自己最顽强的对手收入囊中。

对这次收购，有业内人士认为即使放在从不按常理出牌的任正非身上也“不可思议”。一位在华为常年从事IP研发的人士对记者说：“港湾的业务与华为3COM几乎重叠。不能想象他们如何同时存在。至于DSLARM，华为自己占有国内市场最大份额，根本没必要再购入港湾的DSLARM产品线。”他认为公司发展与业务整合应该不是华为收购港湾的真正理由。

“真正理由是让李一男的港湾消失。”一位在华为与港湾都工作过的邹姓人士这样理解任正非的收购行为。他对记者说，港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。“从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”

毕业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为备受器重：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，4年后，27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人。

就在李一男在华为地位如日中天之时，2000年，30岁的李一男靠与华为股权结算和分红的1000多万元设备创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。

也许正是李一男港湾网络的“示范效应”，许多人离开华为自行创业。不论是黄耀旭的钧天科技，还是刘平的格林耐特，这些华为系企业为了争取自己的发展空间，纷纷开始同华为正面竞争。

任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况：“华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊资本的早期是肮脏的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。”“你们走的时候，我们快崩溃了，那时好像只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好像没离开华为的人，反而是不正常的。”

对港湾华为实行了最强火力的狙击。华为员工讲，一度华为和c isco共同竞标，只要港湾加入，c isco当即退出，因为港湾和华为都可以打到三折价。与港湾竞标，即使一分钱不赚华为也要拿下。港湾在强大竞争对手的打压下，在与华为知识产权的纷争中，境况日益困窘，在失去上市与被西门子收购的机会后，最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的收场。”上述邹姓人士这样说。

曾有人将任正非比做剑客，将李一男比做书生。但任正非既非剑客，李一男也非书生，他们都是商人，他们的行为首先要符合商业逻辑。在此次收购中，由于李一男失去对港湾的控制权，没有选择的余地。而任正非，除了警示妄图步李一男后尘者外，还收获了什么？

“消灭了一个竞争对手，避免以后养虎为患。”前述华为人士认为。

从规模上来说，港湾远不是华为的对手，但它在技术开发与产品线完善方面并非毫无可取之处。港湾被称作“小华为”、被基金公司称作“难得一见的好项目”不是没有道理的。一定程度上讲，正是基金公司的进入将港湾推得越来越远，越来越成为华为的心腹之患。

这一点在任正非的内部谈话中提到最多：“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”“竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。”

如果港湾得到基金的再次投资和继续支持，或是成功上市，或是再有类似西门子的外资来收购港湾，对华为来说就可能是一个很坏的消息。然而这些“如果”都没有变成现实。现实是基金急欲脱手套现，等不及港湾上市或是卖给除华为之外的任何一家企业。任正非吃掉了港湾，干净利落，避免了夜长梦多。

李一男重返华为？

有人认为港湾回归华为就意味着任正非与李一男一笑抿恩仇，但现实真会如此顺理成章吗？

在华为与港湾签约之后，李一男向港湾内部员工发了一份邮件。李一男写道：“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”“华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”

文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任，转达了华为对港湾原职工的待遇承诺。作为被收购企业总裁的他能说的也只能是这些了，他未来的位置也将由华为来决定。

在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题：“我代表EM T团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。”“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。”任正非的表态让人感动。

然而一位接近李一男的人士认为，以李一男的性格，他回华为的可能性极小。“他个性强，不会受控于人。”这一性格从他与同样个性强的任正非分道扬镳时已见端倪。

与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。’现在是基金公司控制港湾，如果是李一男主导，他卖给谁也不会卖给华为。”上述邹姓人士说。“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期，港湾是扮演了不光彩角色的。”2000年到2001年间受整个大环境影响，华为不太景气，港湾策反了许多华为员工。而且这些人都是在华为时就开始做相关研发，许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说，他们利用华为的资源为港湾做事。”“包括后来用华为的技术抢华为的市场，李一男很难说不是一个背叛者。”

脱胎于华为的港湾从一开始就模仿华为，但李一男带领的港湾除了几次在技术上的突破外，其它方面都无法与华为抗衡。

“这很大程度上与李一男的管理能力和魄力不够有关，在这方面李一男都远逊于任正非。”邹先生这样认为。他说：“最典型的像研发投入。华为在产品研发上实行压强原则，只要看准一个项目就不惜血本地投入，有时甚至孤注一掷。港湾则在研发投入上很不够。而且由于不愿付出高薪，招不到最好的人才，即使招来也留不住。

I. 华为员工工资具体怎么高，鲜明的等级制度，不懈的奋斗

全员高薪制度一直是华为的传统

其实于华为的工资一直是业内的热门话题，6月份媒体也报道过一份22级员工（本科、硕士一般13级，此乃地区某部门销售副总裁）的工资单，月薪6~8万，加上分红、补助等年入500万。

去年秋季校招时，华为董事、高级副总裁陈黎芳介绍，我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年，“工资就是零花钱”。