成果密集

A. 　主要成果

在塔里木盆地北部地區取得的研究成果可以概括以下：

（1）通過對近萬米露頭剖面的實測，建立了塔北地區寒武—侏羅紀的露頭層序劃分方案，共劃分出6個巨層序，13個超層序組，42個超層序，129個三級層序，並建立起相對水深變化曲線。

（2）在劃分各層位生物地層帶的基礎上，確定了各地層單位的絕對年齡值，首次建立起塔北地區寒武紀—侏羅紀層序年代系統。

（3）首次進行生物群落分析，劃分出32種生物群落類型，據此推斷出各地質時期沉積環境變遷和相對水深變化規程。

（4）利用現有地震資料對塔里木盆地北部地層（從寒武系至第三系）進行了系統、細致的層序劃分，共劃分出70個地震層序。並通過層序界面性質及規模的詳細分析，將其組合為三級（四分），從而建立起系統的地震層序地層格架。

（5）對沙32井和沙11井進行了系統的層序地層分析，根據基準面升降變化旋迴和層序疊置關系，將其分為4級，建立起塔北地區鑽井層序地層方案。

（6）建立了三個典型露頭的層序地層模式，詳細分析了各個層序的體系域特徵。

（7）根據地震和測井層序內部的體系域構成、三級層序疊置形式及平面展布特點，歸納出塔北地區的層序地層學特徵。

（8）根據地震剖面上上超點的遷移方向，編制出塔北地區上超點曲線。

（9）探索出一套利用測井資料研究沉積基準面變化的技術思路和方法，並形成系統軟體應用於塔北地區。根據測井曲線編制出反映海（湖）平面變化的可容納空間變化曲線，取得了良好的應用效果。

（10）研製開發出硅質碎屑岩和碳酸鹽岩層序地層發育演化動態模擬系統，闡明了復合密集段和復合層序的形成機制和類型，並成功地應用於塔北三疊系、石炭系和碳酸鹽岩的層序地層演化模擬，合理地解釋了有關地質問題。

B. 勞動力密集型、資本密集型、技術密集型區別是什麼

勞動力密集型、資本密集型、技術密集型區別如下：

一、勞動密集型產業

1. 勞動密集型產業是指進行生產主要依靠大量使用勞動力，而對技術和設備的依賴程度低的產業。其衡量的標準是在生產成本中工資與設備折舊和研究開發支出相比所佔比重較大。
   

2. 勞動密集型產業是一個相對范疇，在不同的社會經濟發展階段上有不同的標准。一般來說，目前勞動密集型產業主要指農業、林業及紡織、服裝、玩具、皮革、傢具等製造業。

二、資本密集型產業

資本密集型產業（capital intensive instry）是指需要較多資本投入的行業、部門。如冶金工業、石油工業、機械製造業等重工業。特點：技術裝備多、投資量大、容納勞動力較少、資金周轉較慢、投資效果也慢。同技術密集型產業相比，資本密集型產業的產品產量同投資量成正比，而同產業所需勞動力數量成反比。所以，凡產品成本中物化勞動消耗比重大，而活勞動消耗比重小的產品，一般稱為資本密集型產品。發展資本密集型產業，需大量技術設備和資金。

三、技術密集型產業

1. 技術密集型產業是指需用復雜先進而又尖端的科學技術才能進行工作的生產部門和服務部門。

2. 它的技術密集程度，往往同各行業 、部門或企業的機械化 、自動化程度成正比，而同各行業、部門或企業所用手工操作人數成反比。特點有：設備、生產工藝建立在先進的科學技術基礎上，資源消耗低；科技人員在職工中所佔比重較大，勞動生產率高；產品技術性能復雜，更新換代迅速。

3. 技術密集型產業狀況反映著國家科學技術發展水平，它為國民經濟各部門提供先進的勞動手段和各種新型材料。發展技術密集型產業，有利於發揮科技人才的作用，有利於應用與推廣國內外最新科技成果，有利於引進國外先進技術和生產高精尖產品，有利於提高企業經濟效益，促進生產力的發展。隨著當代科學技術的進步，技術密集型產業在迅速發展。

4. 在中國，電子計算機工業，飛機和宇宙航天工業，原子能工業，大規模和超大規模集成電路工業，精密機床、數控機床、防止污染設施製造等高級組裝工業，高級醫療器械，電子樂器等高級工業均屬該產業。

C. 什麼是知識技術密集型企業

知識密集型企業是建立在現代科學技術基礎上，生產高、尖、精產品，集中大量科技人員，科研設備先進的企業。也有人稱之為知識技術密集型企業。 知識密集型企業的劃分，可以用企業里中高級技術人員的復雜勞動密集程度作為標志，企業的中高級技術人員占企業全體人員的比重越大，知識密集的程度越高。 從發達國家的經濟發展過程來看，不僅經歷了一個從勞動密集型企業向資本密集型企業的過渡，而且隨著現代科學技術的發展，知識密集型企業也有不斷擴大的趨勢。 知識密集型企業的特點 1.技術設備復雜，科技人員比重大，操作人員的素質比較高，使用勞動力和消耗原材料較少。 2.在知識密集型企業中，科學知識、科研成果、技術開發將轉化為現實的生產力。 3.知識密集型企業一般分為研究開發型、高度裝備型、高級消費工業、知識產業等四個類型。 4.知識密集型企業的發展程度，往往標志著一個國家現代科學技術發展水平和經濟實力強弱的狀況。知識密集型企業知識管理誰負責[1] 知識管理項目在企業內部啟動後，在項目的推行過程中，往往會出現負責人缺失的情況，有兩種實際的表現： 1.內部有名義上的負責人 內部雖然有名義上的負責人，但在實際工作中往往很難起到很好的協調作用，作為管理者，他可能因為不很精通某部分具體業務而被業務部門的員工認為是瞎指揮，作為專業人才，他可能因為太過關注於本領域而無法從整體角度來對企業整體的知識管理進行把空，這就造成不少工作期望值與實際效果大相徑庭。 2.內部存在多個負責人 雖然存在多個不同方面的負責人，但頭緒太多，不同方面的負責人都是某領域的專家或者管理者，在本領域內具有一定的權威，當與其他領域進行協調銜接時，容易造成由於管理的側重點不同，而很難協調的情況，極其容易造成實際的負責人缺失的情況，並且，對待一個成果的決策往往會由於群體決策，而導致效率低下。 對應於這樣的情況，分析下來，其對應的深層次原因在於：知識管理本身並不是一件獨立於業務過程之外的一件事情，要想成功的推行知識管理，並將其實效落到實處，必須與業務過程緊密結合。從這個原因來看，既然知識管理依賴於業務過程（企業內多個業務過程），那就需要知識管理的實際負責人必須具有多個業務環節的協調能力，不但是管理上，而且應該具有一定的業務判斷能力。在目前很多企業內，這種人才往往是稀缺的，另外，即使能夠找到這樣的人才，而由於其個人的經歷所限，也很難對業務過程進行很好的協調。 從目前實施知識管理的公司看，往往都是上規模的行業領導者企業，對於這樣的公司而言，他們的知識管理內部推動組織必然涉及多個分支機構/業務環節，因此，從組織的角度看，知識管理應該是一個團隊在負責，這個團隊在知識管理規劃設計階段，起到與外部咨詢機構/研究機構接觸交流的作用，從外部引入先進的知識管理理念，來規劃設計本公司內部的知識管理；在知識管理推進階段，起到傳承成果、答疑解惑的作用，很好的引導內部員工進行知識管理，同時，在知識管理推行到一定階段後，還應具有知識管理內部咨詢團隊的組織機能，實現知識管理的持續改進。 因此，對應到「知識管理誰負責」這一命題，考慮到其與業務過程緊密聯系的特點，一種比較可行的組織解決方案應該是：知識管理的組織架構應該明確，設置不同的內部知識管理崗位，比如知識編輯、管理專員、內部專家等不同的崗位，明確相關的職責，同時，對應不同的知識管理崗位，採用「全職或兼職」的不同形式，既保證有專人對知識管理這項工作進行持續的跟進與開展，又保證調動廣大內部員工來進行知識管理的實際工作。所設置的內部知識管理崗位需要明確其職責側重點，以及如何與其他崗位協作。 另外，在這種相對明確/完善的知識管理組織架構之上，必須設置高層層面的一位知識管理總負責人，在一些涉及到多部門協調的關鍵節點上，必須由這樣一位總負責人/協調人來作出最後的決策，這也是為什麼國外的一些行業領導者企業內部會設置CKO（首席知識官）這一職位的原因。 知識管理這項工作對於企業而言，更偏重於內部的操作實踐，俗話說「兵馬未動，糧草先行」，因此，企業內部實施知識管理，在充分認識到知識管理對於企業的重要性的前提下，最好在項目伊始明確知識管理內部推動團隊，並配置好相關的崗位，保證團隊的穩定與知識管理成果的傳承。知識密集型企業的知識管理如何推行[1] 知識管理對知識密集型企業而言，不容置疑是十分重要的，但為什麼很多公司雖然對知識管理有一定意識，但無法落實下去？細想之下，可能的一個原因是，很多公司過多的把知識管理視為一個工具，一個能夠解決某些問題的工具，因此，對待知識管理更多的會從「可以解決哪些問題」這一角度考慮，但當真正面對成型的知識分類體系、知識地圖，以及知識管理系統之後，依然發現原有的問題沒有解決。 這可能就陷入了一個誤區。對待這一問題，應該充分意識到知識管理不是一個以解決問題為首要目標的工作，而是一種「變革」，一種能夠改變員工工作習慣的變革。對待這種變革，可以從四個方面考慮： 1.對待知識管理的敏感性 每個員工對於知識管理的理解可能不同，因此，在知識管理項目之初，要向全體員工說明知識管理的目標、願景、主要工作內容以及對個人的影響（正面效應及負面效應）等，降低對知識管理的敏感性（抵觸情緒），而增加知識管理的透明度。這點對老員工尤其重要，必須讓他們充分認識到知識管理的真正價值和工作內容，讓他們從「行為支持」轉變為「態度支持」。對新員工而言，他們對知識管理的抵觸沒有老員工來的強烈，進入一個公司就要接受他的文化、制度，需要無條件的服從。 2.對員工能力的綜合評估 知識管理能否順利推行下去，關鍵是看員工的能力能否實現所設定的目標。比如，對一個認為知識管理等同於文檔管理的組織而言，希望在短短時間內，把所有「老法師」（資深員工）的經驗全部發掘出來，那是不現實的。因此，對於知識管理的推進一定是循序漸進的，做員工能夠做到的事情，不讓大家覺得知識管理是「陽春白雪」，而是真正有效的工具，能夠對個人的發展、經驗的積累以及綜合能力的提升起到很好的推動作用。 3.強調義務與職責 從變革管理的角度看，行為的改變才能夠促成態度的改變，由外部的約束、刺激、激勵來推動知識管理的工作變成內部自發的來進行知識管理。這第一步就需要使用相關的制度/措施來保證這種轉變。整個制度/措施集合應該包含三部分：日常管理制度、激勵考核制度、支持制度。其中，日常管理制度，更多的是從義務的角度來約束員工行為；激勵考核制度強調使用外部措施，比如我們常提的知識貨幣，甚至是文檔排行，個人文檔閱讀量等方法/指標，讓員工知道個人知識貢獻所得到的回報；支持制度是最為關鍵的一部分，它們起到對義務、職責實現的保障支持作用，比如提供知識管理指導專員、服務熱線等，在初始階段，員工在要履行自己義務時，遇到問題能夠找到相應的支持者。 4.承諾與業務流程/實際工作結合 通過員工的「承諾」，或理解為將成果固化到業務流程中，實現知識管理成果與實際工作的緊密結合。比如類似於「項目結束後要完成知識地圖」之類的制度約束，真正實現知識管理與流程管理的結合。但需要清楚的認識到，這只是成果的應用，在變革管理的金字塔中，它只是處於最頂端的一個環節，而更多的基礎性工作，取決於以上提及的三方面。 知識管理對於知識密集型企業的作用是不言而喻的，成功實施知識管理會為企業帶來兩方面最直接的收益：一是，提升企業整體的競爭實力，把一些核心的經驗固化下來，並在此基礎上進行成功的復制，從而把依靠「個人能力解決問題」轉變為依靠「組織能力解決問題」；二是，核心知識的積累也可以保證不因核心員工的流失而導致知識的流失，為企業的整體知識保留與提煉創造條件。但是，知識管理的成功實施與推行，並不是一朝一夕能夠完成的，更需要在穩定的知識管理內部團隊的推動下，持續不斷的進行下去。

D. 有哪些著名企業採用了密集型戰略

1、歐賽斯——核心人物：何支濤，專注數字化品牌戰略咨詢，兩大核心業務：品牌全案服務及數字全案服務，幫助企業在激烈競爭環境中，找到專屬的井口，通過完善的運營配稱系統把井打深。全程陪跑，讓企業少走彎路，做正確的事，把正確的事做好。

歐賽斯是新冠軍背後的新冠軍,培育了50家左右細分領域前3名企業，為細分市場領導品牌或准細分市場領導品牌，提供全方面的戰略策劃和戰術制定。為企業裝上品牌超級引擎，助力企業高速發展。

君智——核心人物：謝偉山，專注競爭戰略咨詢，打破傳統咨詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。

2、華與華——核心人物：華杉、華楠，超級符號理論創建者，華與華是中國獨樹一幟的戰略營銷品牌創意咨詢公司，是「戰略家+創意人」，為企業提供戰略咨詢、產品開發創意、品牌設計、包裝設計、年度營銷傳播策劃、廣告創意製作等全案服務。創辦18年來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷奇跡。華與華以「超級符號就是超級創意」為核心的華與華方法,為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。

3、葉茂中策劃——核心人物：葉茂中，葉茂中沖突戰略理論，葉茂中為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量；2008年榮獲國家工商局頒布的中國廣告30年突出貢獻大獎。

4、特勞特全球戰略定位咨詢——特勞特核心人物：鄧德隆，戰略定位全球領導者，1969年，傑克•特勞特 首次提出 「定位」 概念，被稱為 「定位之父」。

公司總部設在美國，40多年來，在全球27個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合夥人及專家為企業提供戰略定位咨詢。特勞特中國公司於2002年成立，是Trout & Partners的中國區分支機構，致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典範。

5、里斯——里斯核心人物：張雲，定位理論的發展和實踐者，里斯戰略定位咨詢於2007年進入中國，由艾·里斯的傳承人張雲帶領中國團隊把定位理論和全球經驗帶入中國，結合中國市場特色，為企業提供戰略定位咨詢服務。

在中國實踐的十多年中，里斯戰略定位咨詢協助企業構建戰略布局、研判品牌定位、探索業態創新，成為唯一一家為中國企業全球發展、為千億級中國企業提供服務的戰略定位咨詢公司。

E. 取得的主要成果和創新點

（一）建立了吉林寶力格銀-金礦床的成因模式

認為吉林寶力格銀-金礦床的成礦物質主要來源深部岩漿，圍岩中的礦質組分也參與了成礦。來源於岩漿的成礦熱液經由礦區F₅斷裂向上運移，在平面上分別向SW、NE擴散，同圍岩中被活化的礦質組分一起在合適的空間富集，隨後經歷了次生富集的重要階段。

（二）對查干敖包鐵-鋅礦床成因認識有了新進展

綜合認為查干敖包鐵-鋅礦與石英閃長岩有密切的成因聯系，成因類型屬矽卡岩型礦床。礦床形成於板塊碰撞後的拉張環境下，含礦的古老殘留洋殼部分熔融，受到富鉀基性地幔的交代後侵入到淺部，岩漿交代大理岩、自身發生鈉長石化析出成礦物質。

（三）阿爾哈達鉛-鋅-銀礦床研究取得新進展

認為阿爾哈達鉛-鋅-銀礦床具有多期次熱液活動特徵，早期以高溫熱液活動為主，晚期則以中-低溫熱液活動為主。礦床成礦物質來源於岩漿和圍岩、是一與印支期中酸性岩漿活動有關的熱液礦床。

（四）劃分了研究區的礦床類型

將研究區內的礦床（點）劃分為3種類型，即矽卡岩型金屬礦床（點）、與花崗岩類侵入岩有關的金屬礦床（點）和中低溫熱液礦床（點）。

（五）總結了東烏旗北部一帶金屬礦床空間分布規律

認為以東烏旗-伊和沙巴爾深大斷裂（F₂）為界，西側主要為與花崗岩類侵入岩有關的銅、鎢礦床；東側主要為鐵、鉛、鋅、銀、金等矽卡岩型或中低溫熱液型礦床；銅礦點主要分布於額仁高畢復式向斜的核部；在白雲呼布爾-滿都寶力格大斷裂（F₃）和朝不楞西-烏拉蓋斷裂（F₅）的交匯部位，礦床（點）分布密集。

（六）總結了找礦標志和提出了找礦方向

找礦標志包括：① 晚古生代的火山-沉積岩地層；② NW向張性斷裂和NE向張扭性斷裂；③ 正的航磁異常、低電阻率和高極化率；④ 面型分布的綜合化探異常；⑤ 硅化、褐鐵礦化、錳礦化、螢石化以及鈉長石化等。有利找礦部位包括：① 白雲呼布爾-滿都寶力格大斷裂（F₃）和朝不楞西-烏拉蓋斷裂（F₅）交匯的銳角部位；② 沿阿爾哈達-查干敖包呈NE向分布的印支期富鹼花崗岩類的外接觸帶；③ 航磁正負異常交替部位，即航磁0等值線附近；④ 阿爾哈達西北部、吉林寶力格西北部以及查干敖包礦區外圍已發現的化探異常位置；⑤ 已知礦區的外圍和深部。

（七）花崗岩類研究獲得了重要成果

認為吉林寶力格、阿欽楚魯早期和晚期二長花崗岩屬島弧花崗岩，查干敖包石英閃長岩具有埃達克質岩特徵，而阿爾哈達岩體則屬A型花崗岩，後兩者形成於碰撞後拉張環境。

（八）首次獲得了研究區內5個花崗岩類岩體的年齡

通過對岩體中的鋯石進行SHRIMP U-Pb法年齡測試，獲得吉林寶力格二長花崗岩的年齡為314±8.8 Ma，阿欽楚魯早期二長花崗岩的年齡為299±5 Ma，阿欽楚魯晚期二長花崗岩的年齡為284.3±9.7 Ma，查干敖包石英閃長岩的年齡為234±6 Ma，阿爾哈達黑雲母花崗岩的形成年齡為218±5 Ma。

F. （）成果

科技成果

科學技術，簡稱科技，科學與技術的通稱，通常人們先於掌握科學的內原理之前，早有容利用該原理的技術。一般認為，高科技是一種人才密集、知識密集、技術密集、資金密集、風險密集、信息密集、產業密集、競爭性和滲透性強，對人類社會的發展進步具有重大影響的前沿的高端，精銳的科學技術。這將是推動各行各業發展的關鍵因素。
科學技術是通過研究和利用客觀事物存在及其相關規律，達到有效、便捷、低消耗、高產出等特定目的的方法和手段。 科學技術有四個方面的基本內容： 科學精神、科學思想、科學方法、科學知識。

G. 請問什麼是資本密集型和技術密集型企業

資本密集型技術進步

技術進步使得資本及勞動比例發生變化，資本密集型技術進步下，增加的資本投入要大於對勞動增加的要求，技術含量較高，對人力素質的要求也較高，對於改善產業結構和產品結構有長遠的意義。

H. 知識密集型是什麼意思

知識密抄集型產業，又稱技術密集型產業，指在生產過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產要素依賴的產業。隨著當代科學技術的進步，知識密集型產業在迅速發展。在中國，電子計算機工業，飛機和宇宙航天工業，原子能工業，大規模和超大規模集成電路工業，精密機床、數控機床、防止污染設施製造等高級組裝工業，高級醫療器械，電子樂器等高級工業均屬該產業。

I. 取得的成果及認識

1.4.2.1 對沂沭斷裂帶演化階段進行了釐定

依據對沂沭斷裂帶深部構造和淺部構造岩、構造形跡、構造盆地建造和改造特徵的論述，將沂沭斷裂帶的演化劃分為四個階段：誕生階段（J₁）、左行平移階段（J₂-K₁）、張扭性裂谷階段（K₁-K₂）和擠壓斷塊運動階段（E-Q）。其在山東境內的最大平移距離約150 km。

1.4.2.2 對沂沭斷裂帶形成的動力學環境進行了探討

沂沭斷裂帶強烈活動的大陸動力學環境起源於中亞-特提斯構造域向濱太平洋構造域轉化、太平洋板塊的俯沖。在三大板塊即華北板塊與揚子板塊碰撞造山、太平洋板塊向NWW俯沖的大背景下，導致了沂沭斷裂帶的活化並發生左行平移，其最大平移距離超過300 km。新生代則以拉張、擠壓（兼扭動）交替進行為特徵，形成具裂谷特徵的構造格架。

1.4.2.3 對構造演化與成礦關系進行了研究

對各個主要階段沂沭斷裂帶的主要構造事件進行了描述，分別探討了海西-印支運動時期、侏羅紀時期、白堊紀時期、古近紀-新近紀時期和第四紀時期沂沭斷裂帶的構造表現形式，以及構造對礦產資源的控製作用。其中印支期構造-岩漿活動與鐵、銅、金礦有關；燕山早期形成了與鹼性雜岩體有關的歸來庄式金礦床；燕山晚期經歷多次張-壓交替構造岩漿活動，岩漿活動不僅發育在斷裂帶內，在魯東大面積花崗岩的侵入，帶來了豐富的深源金元素，形成膠東金礦床密集區，以焦家式和玲瓏式金礦為典型，及與火山碎屑岩、礫岩有關的白堊紀礫岩型金礦床等；喜馬拉雅運動則形成了以石油和褐煤（古近紀）、藍寶石和硅藻土（新近紀）、地下鹵水和砂金礦（第四紀）等礦床。

對區內典型金礦包括蝕變岩型、矽卡岩型、石英脈型和潛火山岩型等金礦進行了較為詳細的描述，探討了各自產出的成礦地質背景與構造環境，對金礦成礦機理進行了探討；對帶內（外）銅礦、鉛鋅礦、鐵礦和藍寶石礦的形成機理和成礦作用進行了探討，建立了區內構造-沉積-岩漿（火山）-成礦活動時序和成礦系列。

1.4.2.4 探討了金礦成礦作用

通過對金礦穩定同位素、年代學同位素、包裹體、惰性氣體研究，確定了區內金礦的成礦階段與形成時代，探討了物質來源。

對區內典型金礦床硫、氫、氧、碳和鉛等穩定同位素的研究結果表明：黃鐵礦的δ³⁴S值的變化為+2.7‰～+4.4‰，δ¹⁸O_H值為-1.78‰～4.07‰，δD（SMOW）值為-74‰～-77‰，δ¹³C平均值為-4.18‰～-5.1‰，鉛同位素具有正常鉛的特點，說明區內金礦的成礦物質來源於地下深處，成礦流體以岩漿水為主，大氣降水為輔。區內金礦的形成主要是岩漿熱液加入天水作用的結果，在成礦過程中，大氣降水的參與改變了成礦熱液的理化條件而發生沉澱形成金礦。

對沂沭斷裂帶中段兩種類型金礦床的方解石、石英包裹體的研究揭示：石英和方解石中包裹體冰點溫度變化於-2～-8.6℃之間，對應的鹽度質量分數在3.39%～12.39%之間，可分為3.5%～6.5%和8.5%～12.39%兩個鹽度段，可能代表了兩種流體端員組分，即中等鹽度的岩漿流體（或深源流體）和低鹽度的深循環的大氣水流體。包裹體顯微測溫結果反映了早期以中溫石英為代表的早期成礦階段（260～330℃），以中低溫石英和方解石為代表的中期成礦階段（177～260℃）和以低溫方解石為代表的晚期成礦階段（125～160℃）。

區內的金礦成礦時代採取了K-Ar和單顆粒鋯石U-Pb同位素測年，結果表明，本區金礦的形成應在中生代白堊紀，金質來源與燕山期火山-岩漿活動有關。