成果的老闆

1. 自己辛苦的成果，老闆讓轉由他人負責~這種情況在面試時可以說嗎

要想方設法搞清楚老闆為啥這樣做？這是問題的關鍵！跳槽只是最糟糕的結果。如果不明白這一點，吃虧的永遠是自己。如果到新公司面試，不了解自己的成果被老闆轉移的真正原因，再怎麼回答都是下下策。

2. 我如何給企業提供一個更好的成果讓老闆滿意

比期望的多一些，快一些，好一些。

3. 面對心急如焚立馬要見成果的老闆-銷售該怎麼辦

當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。你老闆有勇無謀，混混看再說吧。

4. 公司的研發人員，如何向老闆提研發成果的回報

在我們生活的社會是一個非常復雜的環境，在這個社會裡面我們要扮演多種多樣，並不是自己喜歡的角色。當我們大學畢業找到工作之後，這段日子是特別的困難的。即使自己有著很強的適應能力，在面對這么復雜的社會之前也會有一些迷茫，不知所措。而且如果自己處理不當的話，自己的付出得不到相應的回報，這種事情經常會發生在一些研發公司裡面，作為技術發展人員。只有研發出新的成果，才能夠讓自己升職加薪。但是有的老闆，覺得這是你應該做的分內之事，這個時候你如果想要向老闆提研發成果的回報，就可以用這些方法。第一，在開會的時候，說說你的研發成果。第2私下去找老闆談。

所以說作為公司的研發人員，你的成果應該得到回報。

5. 老闆的成功，為什麼離不開手底下的一批得力干將呢

最近通過看書發現一些問題，這個世界上如果你想成大事，你就要有格局、要有廣闊的視野、有一個好的團隊才能成就一番事業，沒有人能通過孤軍奮戰從而取得勝利，成功的老闆也必須要擁有一些得力的干將才能幹成大事，下面我為大家舉幾個例子大家就明白了。

6. 做出的項目成果被上司搶走，你會怎麼想

做出的項目成果被上司搶走，你會怎麼想？

在工作中，我們努力整夜工作，他們被領導人抓住了。在普通人的眼中，這種領導者的行為無疑是「偷竊」他們自己的勞動力結果。即便如此，我們經常在現實生活中遇到這種情況。讓我們不要說老闆「偷」勞動力結果的問題是錯誤的，只是說直接發現了大領導者是不對的。在項業務中，「級別」投訴是一種處理不承認的事物的方式。小張的實踐是違反這一規則。即使大領導人知道「真相」，它就真的認為信貸應該屬於小張，但在這種方法之後，他不會說。他不會「鼓勵」每個人都要「鼓勵」每個人都因為蕭張的個人問題，是一個觸及工作場所規則的人。如果他沒有批評，即使你照顧員工，你怎麼鼓勵你？更重要的是，這件事是「忽略不計」的事情。我們有更好的處理這個問題的方法。

「順水博斯」方法我們必須弄清楚工作場所的問題：誰是你的噓聲？事實上，在公司，真正的噓聲是你的老闆，而不是他的領導，也不是老闆真正的意義。當我們的工作結果將使老闆受到他的領導者的提高時，應該是我們的信任和幸運的。因為老闆已經被你授予，那麼你證明你的價值很大。作為一個工作場所，我們不應該去領導「斗爭」這種「信譽」。相反，它應該是「順水到顛倒」，讓老闆比你更多。只有通過自己的能力和表現與老闆來處理這種關系，那麼如果有一些機會促進你的機會，你會在第一次想到你。

7. 如何能讓自己工作上的成果，被領導看見

你沒有讓領導看到你在做事，和領導關系好的人和領導關系一般的人做同樣的事情。領導通常只是看到關系好的人做事，關系不好的人做事。他會不理他們，他會說你們盡量靠近對方。熱情很難說，但我認為最主要的是讓領導看到你在積極做事，給你一份工作。下去後可以馬上打電話問一些工作相關的事情，讓領導知道你一直在做事。

做好自己不要做好人，面對第一份工作時。很多同學為了給公司同事留下好印象，盡快融入團隊，對公司每個人都很友好。當他們遇到同事時，他們會請他幫忙帶外賣和列印材料等等。久而久之，從一開始的小事，逐漸轉變為工作上的幫忙，別人請你幫忙分擔自己的工作，你總是上門來。尋求你幫助的人越來越認為這是理所當然的。當你覺得工作量有點吃不消的時候，你不知道該說什麼。

8. 到底是老闆成就員工，還是員工成就老闆

誰給你的勇氣有這樣的想法，員工成就老闆？
員工怎麼成就老闆，沒有老闆就沒有公司，沒有公司哪來員工，員工的整體素質很高，業務能力強，然後這家公司實力也強，老闆也出名了，這其實也是老闆在培養員工，他要不培養，你還指望業績突出。

9. 工作成果被別人擷取，老闆視而不見，該離職了嗎

哈哈！如果遇到眼瞎的老闆，
趁早離職。
如果是開明老闆，
你離職，他會挽留你的。
並且肯定你的業績。
會給你相應的待遇。