企業活動成果是

① 活動成果和收獲是一樣的嗎

呵呵，試著談談：
——活動成果和收獲不是一個范疇的，
活動成果作用於社會，是社會效應；
而收獲則體現於自身，是自己的充實或提高。

====理解的不一定對，僅供參考。祝您愉快！

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② 簡述企業經營成果分配活動的主要內容

按經營成果分配我國市場經濟中與按勞分配既相聯、又有區別的一種分配方式。經營，泛指對一切經濟活動的籌劃、組織和管理。按經營分配就是按商品生產者在一定時期內生產和經營的最終收益量(確切地說就是企業的凈產值(v+m)，即經營效果來分配，又稱按經營收益分配。它表現為：企業經營得好，經營收益(v+m)多，經營者就多得；反之，則少得

③ 企業是如何開展自己的業務，取得什麼樣的成果

1．企業環境分析

企業的生存和發展，與現實的企業環境及環境的未來變化有著密切的關系。因此，對企業來說，把握住環境的現狀和將來的變化趨向，利用有利於企業發展的機會，避開威脅因素，是謀求生存和發展的首要問題。

構成企業環境的因素很多。它可由主體環境因素、一般環境因素和地域環境因素構成。企業的主體環境因素是指與企業的經營成果有利害關系的個人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關系單位、競爭企業、外部機關團體等。企業環境的一般因素是由社會的政治因素、經濟因素、文化因素和科學技術因素等社會因素構成。而地域環境因素是指上述環境因素產生的地理位置而言的，它包括國內環境因素和國際環境因素。

對一個具體企業而言，從時間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對所有環境因素進行分析。因此，首要要確定特定企業的特定環境內容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查和分析。西方企業在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行預測，這是環境分析的結論。環境分析最終必須回答：環境因素將在何時開始發生變化？發生的可能性多大？這種變化是企業的成長機會，還是威脅因素？對企業會帶來多大的影響？應該採取何種對策？由此可以看出，環境分析是制訂出正確的企業發展戰略的根本保證。另外，企業為了制訂新的產品市場發展戰略，應重點分析與本企業向市場提供的商品有競爭關系的企業群體，以便作為選擇計劃方案的依據。

2．企業能力分析和業績分析

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到「知己知彼」，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關繫到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，目前西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定．目前採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。

企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業戰略方向的研究，這是對企業業績分析的目的和意義。

3．戰略目標的設定

任何計劃的制訂，都需要以一定目標為依據。企業新業務計劃是一項戰略性的發展計劃，具有長遠性，故企業必須確定長期戰略目標以作為制訂發展計劃的依據。

戰略目標的設定，原則上應以適應環境變化的需要和企業能力為依據。但企業在確定目標體系的主要目標項目，因不同研究者提出的項目內容不同而各有特色，但其基本項目的內容基本相同。例如，作為企業業務發展計劃來說，反映計劃將來經營成果的定量目標，一般包括收益性、成長性和安全性三項目標。

（1）收益性目標。最常用的目標項目是總資本利潤率、銷售利潤率、銷售周轉率等。

（2）成長性目標。主要項目有銷售額增長率、市場佔有率、利潤額增長率等。

（3）安全性目標。主要項目有自有資本比率、附加值增長率、盈虧平衡點等。

上述目標項目的目標值的設定，國外經常採用社會平均值、同行業優秀企業和國際類似的優秀企業為參照標准給予設定。一般來說，設定目標值要高於社會平均值，並盡可能向同行業優秀企業的基準挑戰。這有利於保持企業的競爭力，也有利於判斷經營者的經營是否成功。

4．發展戰略的形成和確定

企業根本面臨或預感到可能面臨的問題，從對環境的調查分析入手，並依據企業能力和長期目標，提出解決問題或適應未來環境變化的多個戰略設想，再經過整理、歸納、分析和評價，最後形成和確定企業的發展戰略。但這時的戰略還是概括性、方向性的基本框架。如「開發海外市場」戰略，其目的是實現產品出口，但如何出口，向哪些國家、什麼樣的目標市場輸出，輸出數量和時間等問題，則應根據戰略的目的、目標、所需資源的數量和企業的能力進行規劃，最後確定實施方案。也就是把發展戰略具體化。

西方企業新業務發展計劃事關企業的生存和發展，是企業高層經營者必須研究和決策的重大課題。故企業一般都設置有專門職能機構和人選從事此項工作。發展戰略正確與否，關鍵是對提出的發展戰略的評價。評價一般包括以下幾個方面：

（1）必要性。企業發展戰略的提出，首先必須回答為什麼要發展新業務，其目的何在？這要從社會政治經濟環境對企業的要求和企業自身的需要出發進行分析和評價。

（2）適應性。提出的發展戰略是否適應環境的變化，是戰略成功與否的首要問題。適應性評價是根據對環境分析的結果，評價戰略實施後能否適應環境的變化和對偶發事件的承受能力。

（3）收益性。收益問題是企業發展新業務的基本目標之一，其最常用的指標是預期資本利潤率，即通過對發展戰略中投入資本與預期獲得利潤之比，來評價戰略的收益性。一般資本利潤率平均要高於資本貸款的利率。但對發展戰略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩定的收益性。

（4）風險性。一般來說，收益性愈高的發展戰略，其風險性愈大。就戰略決策的本質來說，風險性是客觀存在的，它是對風險的挑戰。因此，評價時一般是將風險性極大或極小的方案篩選掉。風險性評價主要是評價戰略失敗後對企業經營成果的沖擊程度。然而，一個企業如何對待發展戰略的收益性和風險性，這與該企業的基本經營方針、經營思想和企業經營者的價值觀念有很大的關系。

（5）可能性。可能性是從實施戰略所必需的資源數量和企業的能力來評價的。超過企業能力范圍的業務戰略，即使收益性很高，也將會因「心有餘而力不足」不能實現。但企業的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態的觀點看待企業的資源能力。

（6）適時性。企業的環境是不斷變化的，如何抓住時機及時實施新業務，是企業取得經營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰略課題預期完成的時間，同時還要注意實施階段預期完成時間。因為時間的拖延，會導致時機的喪失。例如，日本製造音響設備的廠家研製出可代替普通磁帶和激光唱片功能的新產品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由於對對外貿易摩擦的嚴重程度估計不足，導致開發成功的新產品不能按計劃投入國外市場，失去了時機。

④ 企業的主要經濟活動可以概括為什麼

企業經濟活動指生產經營活動，包括供應、生產、銷密、分配等環節的活動。

經濟業務能用貨幣計價並能引起資金增減變動和已取得原始憑證的經濟活動，如現金、銀行存歙的收付，材科的采購、收發，生產的耗費，銷售收入的形成，稅、利、費的上交等。

經濟活動是以滿足人的需求為目的。經濟活動主要是以勞力等「生產資料」換取商品和服務，貨幣只是交易的媒介。經濟活動需要資源，特別是活動空間；而各活動的空間分布，也是非常重要的。

(4)企業活動成果是擴展閱讀：

企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決於經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業採取改善和提高企業素質的措施。

在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。

⑤ 會計報表是用來總括反映一定時期企業經濟活動及其成果的報告文件，其各項目的數據都是根據報告期有關賬戶的

錯在「其各項目的數據都是根據報告期有關賬戶的期末余額分析計算填列的內」，比如像利潤表容、現流表都是反映一個時期的數據，而不是科目余額。例如利潤表科目在年末是沒有餘額的，費用類的科目都會轉為零。
會計報表既有反映時期數的，也有反映時點數的。像資產負債表就是時點數的報表。

⑥ 企業社保管理活動成效

你需要自己改動下，裡面的很多話你能用上。為推動我市民營私營企業參保工作，擴大社會保險覆蓋面，維護民營私營企業從業人員社會保險合法權益，努力構建和諧社會，根據國務院《社會保險費征繳暫行條例》和省政府《批轉省勞動廳等三部門關於加強城鎮非國有企業職工和個體工商戶參加基本養老保險工作的意見的通知》的有關規定，在全市開展民營私營企業社會保險擴面「百日攻堅」活動。現制定本實施方案。一、主要任務1、全面、准確掌握全市民營私營企業單位個數及未參保企業數、從業人數（在崗在冊）等基本情況。2、了解掌握民營私營企業未參保的主要原因，為制定有關政策提供決策依據。3、組成聯合工作組，主動上門擴面，依法宣傳企業參保繳費義務和責任，動員業主及從業人員參加養老、醫療、失業和工傷保險，維護其合法權益。4、探索工商、地稅和勞動保障部門社保聯動舉措，整合資源，多管齊下，建立民營私營企業從業人員參加社會保險的長效機制。二、實施范圍全市民營私營企業及其從業人員均列入本次擴面范圍。各區負責組織本行政區內民營私營企業參保擴面工作。勞動保障、工商、地稅、財政等部門各負其責，並研究制定相關政策。三、實施步驟總體上分四個階段。第一階段（9月上旬~9月底）：調查摸底和准備階段。主要工作是：成立組織領導機構，依託地稅、工商部門的組織資源，分區分片到戶進行調查摸底，掌握從事生產經營活動的民營私營企業實際用工人數和經營狀況，及時建立民營私營企業基本情況資料庫。第二階段（10月中旬~10月下旬）：政策制定和輿論宣傳階段。出台相關政策：（1）針對當前民營私營企業從業人員勞動關系復雜多變，影響社保關系建立等實際情況，出台相應的處理措施和政策規定；（2）借鑒外地成功經驗，研究出台「預繳保費、強制參保」辦法；（3）根據企業繳費能力情況，研究出台「費稅並舉」政策，企業只要有生產經營活動，都必須參保繳費，實現「費、稅」同步徵收；（4）建立民營私營企業參保繳費制約措施，出台出國考察、評優評先等方面「一票否決」制度。宣傳方面：製作大型戶外社保公益廣告，在市各大新聞媒體發布民營私營企業參保公告，公布參保方法和舉報電話號碼；印製《社會保險費征繳暫行條例》《安徽省社會保險費征繳暫行條例》《安徽省人民政府關於加強社會保險費徵收管理工作的通知》《養老保險政策問答》等社保政策法規宣傳材料，營造民營私營企業參保輿論氛圍，提高全社會的參保意識，充分發揮群眾自下而上的推動作用。第三階段（10月下旬~12月上旬）：擴面攻堅階段。以地稅部門的組織機構網路為依託，以勞動保障執法監察隊伍為主力，通過上門宣傳、依法告知、強制征繳和限期結算等程序，加大擴面參保攻堅力度，使我市民營私營企業參保工作實現量的增長和質的進步，努力提高民營私營企業參保覆蓋率。擴面辦公室定期召開專門會議，加強對擴面征繳工作的指導，整合資源，集中人力，分片包干，責任到人。第四階段（12月中旬~12月底）擴面總結。主要工作是：各區對擴面工作開展情況進行分析、總結，並將總結材料報市擴面辦公室。市擴面工作領導小組對活動的開展情況和取得的成效進行全面檢查，及時通報和表彰「百日攻堅」擴面情況，並制定和完善民營私營企業擴面參保的規范性文件，建立非公經濟組織參保擴面的長效機制。四、組織領導1、成立組織領導機構。為保證對民營私營企業參保工作的領導，市區分別成立民營私營企業參保擴面工作領導小組，負責制定本轄區內參保擴面工作方案並組織實施，領導社會保險參保擴面工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市勞動保障局，負責全市民營私營企業參保擴面活動的協調組織工作。2、部門協調，形成合力。民營私營企業參保擴面工作在我市是首次，面向全市所有民營私營企業，范圍廣、工作量大。為確保擴面工作順利推進，勞動保障部門負責牽頭，財政、地稅、工商、工會、工商聯等部門要積極參與，抽調人員參加民營私營企業參保擴面工作組，形成統一協調的工作合力。五、幾點要求1、明確目標責任制，建立擴面工作長效機制。此次擴面活動的總體要求是「集中時間、集中人力、全面鋪開、分片包干、重點突破、整體推進」，將擴面工作與勞動執法檢查、工商、稅務登記、驗證換證結合起來，相互配合、相互促進，並建立民營私營企業參保擴面工作的長效機制，將參保擴面工作作為年度考核的一項重點指標，層層分解，落實到人，單位負責人要親自抓，帶頭深入用人單位督促參保。2、強化政策的嚴肅性，依法處理社會保險參保工作。根據安徽省人民政府《批轉省勞動廳等三部門關於加強城鎮非國有企業職工和個體工商戶參加基本養老保險工作的意見的通知》（皖政〔1999〕8號）精神，新成立的民營私營企業在成立之日起30日內到社保經辦機構辦理登記，已成立但尚未參保的必須在2005年12月31日前補辦登記手續，依法參保。民營私營企業在辦理稅務登記和工商年檢、稅務驗證換證時必須出具社保登記證件。凡證件不全或繳費不足的，工商、稅務按照《社會保險費征繳暫行條例》的規定，要求其限期辦理社會保險登記並繳足費用，逾期不辦的按照規定予以處罰或不予發照、辦理年檢。3、建立擴面通報和聯席會議制度，通過擴面聯系單等形式，及時溝通擴面工作情況。在擴面活動期間，各經辦機構要將本部門的開展情況以《擴面聯系單》形式及時上報，市擴面辦公室及時召集聯席會議，研究解決擴面工作中存在的問題，及時通報擴面活動開展情況。4、部門聯動，整體推進。各級勞動保障、財政、工商、稅務、工會、工商聯等部門要進一步加強組織領導，各部門要充分發揮部門優勢，共同做好民營私營企業的參保擴面工作；要加強部門之間的協調溝通，廣泛宣傳發動，把政策宣傳到位、落實到位。（1）地稅部門應按照社會保險費征繳分類管理的要求加強對民營私營企業的管理，落實戶管責任制度，橫向到邊，縱向到底，摸清底數，分解擴面徵收計劃和實施管理。（2）充分發揮街道、社居委面向基層的特點，積極上門宣傳，強化街道社區工作組織網路，推進個私民企社保全覆蓋。（3）勞動保障部門要加大執法檢查力度，各級工商、稅務部門要各負其責，積極配合，採取一切必要的行政和法律手段，共同做好我市民營私營企業參保擴面工作，努力做到「不漏一戶、不少一人」，解除其從業人員後顧之憂，堅決杜絕參保不繳費、擴面不增收，確保此次參保擴面工作收到實效。

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⑦ 什麼是企業經營活動的基礎，對經營活動的成果具有決定性的影響

企業經營活動是指企業經營對象的內容或經營內容。企業經營活動基本上可以分為以下幾個方面：（1）生產活動。生產活動是把投入變為產出的活動。生產活動是企業的一項最基本的經營活動。生產活動的目的是：滿足人們的物質和精神需要。（2）銷售活動（或稱營銷活動）。營銷活動是指藉助一定的物質技術設備，運用「商品——貨幣」關系，通過多種方式和途徑，引導產品從生產者到達消費者或者使用者從而實現產品由實物形態到貨幣形態轉化的活動。（3）供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動產企業經營活動的起點。（4）財務活動。財務活動是企業經營過程中發生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等一系列活動。財務活動是其他各項經營活動的「血液」。（5）人力資源開發活動。