企業成果集

㈠ 誰有德魯克的一篇演講：如何定義企業的成果！

企業的成功在於企業的活力、創造力。
企業的成功是一個集體的成功。
當然要落實到市場認可上來，閉門造車是成不了大事的。

㈡ 中國黃金集團有限公司該集企業具體業務領域及相應成果有哪些

可以到天眼廠里頭輸入中國黃金集團有限公司，可以找到這個公司的經營范圍以及在相應領域的成果，還有他的股東情況。

㈢ 趙樹彥的企業成就

1999年趙樹彥接手唐山國華科技有限公司，帶領團隊堅持科學發展觀、走自主科技創新的道路，成為當今我國同行業中選煤新工藝、新設備研發，選煤工程設計與承包業績最好的企業之一，僅截止2013年10月已承接國內524座各種規模選煤廠的工程設計、承包項目，年設計處理能力6.91億噸，約佔2012年我國選煤總量的33.7%。
國華科技共承擔和參加科學技術研究項目33項，其中國家級項目5項，省、市科技主管部門下達以及和礦業（集團）合作的科研項目28項。至今已有15項通過技術鑒定，12項通過驗收。其中總體技術水平：國際領先6項，國際先進9項，國內領先2項；國華科技自主研發的新工藝、新設備成果獲國家授權專利18項，受理專利10項，其中發明專利13項；由於技術優勢得到煤炭行業技術主管部門的認可，近6年間經國家安全生產監督管理總局批准，主持或參加9項煤炭行業標準的制、修訂工作，制定新標准5項。

㈣ 華鐵傳媒的企業成果

近年來，華鐵傳媒憑借自身的媒體經營實力，充分發揮了鐵路媒體的傳播優勢並贏得了品牌客戶的認同與信賴。先後與諾基亞、摩托羅拉、中國移動、中國電信、中國網通、北大荒集團、完達山乳業、聯想集團、統一企業、交通銀行、蒙牛乳業、伊利乳業、三星手機、西安曲江旅遊集團等眾多國際、國內知名品牌客戶達成了戰略合作關系，在市場傳播的環節上為各大品牌企業助力宣傳，幫助企業建立了全新的傳媒通路概念和網路，以此來實現企業（品牌）全面把控市場的戰略規劃。
通過借鑒國際傳媒集團先進的市場運營及管理經驗，結合中國鐵路媒體廣域流動、網路縱橫交錯的特點，華鐵積極推進自身媒體資源平台建設，創立了一套適合自身發展且科學高效的經營管理體系。以先進的經營理念為前提，以市場為驅動，以產品服務為導向，致力於創建最優秀的傳播平台，向進一步打造國內外知名企業邁進。

㈤ 企業管理創新成果幾年評一次

你可參考：全國企業管理現代化創新成果評審發布暫行辦法
企指委字[1990]4號
推薦申報專的企業管理現代屬化創新成果，必須是經過一年以上的實際應用，取得應有的各項數據、經過科學測定確認為有實際使用價值。屬於集體創造的應明確其主要負責人。屬於個人創造的應經過一定的組織確認手續，才能報送。
企業管理現代化創新成果是指凡是運用現代科學理論，在企業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的辦法和措施，經過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學性（符合現代科學原則）、先進性（結構、功能明顯優於原來採取的管理辦法）、可行性（符合經濟技術政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、經濟效益高）等特點。這里指的創新，包括：
1.創造發明；
2.應用國內外已有的成果在實踐中加以改進和發展的創新因素。
3.後危機時期的企業管理：轉型•隊伍•創新」等為主題，
如果可能推薦到：全國企業管理創新大會，意味著每年評一次，省市區級時間不一致。請查閱全國企業管理現代化創新成果網站。

㈥ 我國現有科技型企業的研究成果有哪些謝謝

作為我國重要科研基地，上海市科技型中小企業技術轉化近年來明顯提速：大批被束之高閣的成果快步走向生產領域，成果轉化率從40%左右提高到90%，名列全國各省市前茅。其「政策聚焦、政府服務、投資風險社會共擔」的發展模式，專家認為值得各地借鑒和推廣。
來自上海市科委的統計顯示，5年前上海科技成果轉化率在40%左右。經專家評估，最近5年上海有2126項成果達到產業化要求，其中90%的項目已向產業轉化，70%的項目形成規模生產，累計新增產值600多億元，新增就業崗位約10萬個。5年來，上海有1700多個單位，包括研究所、高校、企業參與成果轉化。其中國有企業佔20.3%，民營企業佔68.7%，三資企業佔11%。科技轉化項目年收入超過億元的企業已有20家，年收入5000萬元以上的企業21家，具備到境內外資本市場上市或已上市企業40多家。成果轉化項目涉及的電子信息、生物醫葯、新材料和先進製造業四大高新技術產業領域，分別佔23%、22%、27%、25%左右。
上海產業結構隨著成果轉化加快更為優化。新興科技產業產值已佔全市工業總產值的20%以上。科技進步對經濟增長的貢獻率達到53%，首次實現了科技對經濟增長從「助推器」到「火車頭」的轉換。
科技成果轉化「上海模式」的核心經驗在於：
(一)集中使用最有激勵作用的政策。《上海市促進高新技術成果轉化的若干規定》率先出台，其中包括18條鼓勵高新技術成果轉化的優惠政策。根據該規定，凡經專家評估達到成果轉化要求的科技成果，優先貸款並進行融資擔保、允許優先從國內外引進人才、優先徵用土地、優先供電供水。同時，分配製度大膽改革，出台多項分配改革的政策措施，實現技術資本化、資本人格化、要素分配細分化。把報酬與員工的貢獻緊密掛鉤，包括企業可自行決定員工的薪酬；科技成果轉化採用股權分配和效益獎勵，成果轉讓收入可提取20%作為獎金獎給主要研究人員，也可提取成果轉讓收入的30%左右作為科技人員個人持有的股份。
(二)政府向服務要效率。上海市政府於建立了專門進行成果轉化的服務機構－上海市高新技術成果轉化服務中心。其任務是：組織專家對申請轉化的科技成果進行鑒定，符合轉化要求的給於認定證書，提供成果轉化所需的相關服務；督促有關部門落實優惠政策。
(三)上海市政府還在市高新技術成果轉化服務中心建立了一個由19個政府部門合作辦公的「一門式」服務窗口。包括工商、稅務、海關、土地批租、財政、人事等政府部門在內的這些單位，在一個辦公樓面聯合辦公，使成果轉化企業從項目評估、立項、工商登記、貸款到用水、用電等必辦的手續，一般只要1天辦妥。該服務中心同時創建了整合各類信息資源的平台，為企業、研究所、高校溝通成果轉讓、受讓信息。其中有面向全國高校、研究所、企業的科技項目轉讓和需求的科技網、成果轉化咨詢服務網、投資者信息庫、中介機構信息庫、政策落實信息庫等，使不少原先不為人知的成果較快找到受讓單位。
(四)投資風險共擔。上海市政府、各區縣政府聯合出資設立了成果轉化基金，專門用作科技轉化貸款貼息、股權投資、融資擔保。

㈦ 高新技術企業申報中科技成果指的是什麼有什麼需要注意的

高新技術企業評審中，科技成果轉化能力占據了30分（總分100分），對於高新技術企業是否通過認定起到至關重要的作用。
1、科技成果的定義
依照《促進科技成果轉化法》，科技成果是指通過科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的成果（專利、版權、集成電路布圖設計等）。
2、科技成果的形式
通過科技成果的定義可以看出，高新技術企業申請常見的科技成果形式包括、：專利、計算機軟體著作權、集成電路布圖設計、植物新品種、國家級農作物品種、國家新葯、國家一級中葯保護品種、標准、檢測方法、技術規范、技術訣竅、技術使用許可證等。
3、科技成果來源證明材料
（1）企業內部項目：對於企業自主研發的項目，證明材料選擇性提供項目立項、結題、成果鑒定報告、知識產權證書或者受理通知書、論文等證明材料。
（2）企業外部項目：證明材料選擇性提供正式技術交易合同、產學研合作合同、專利購買協議、發布的標准文本等證明材料。
4、科技成果都有什麼特點？
（1）由具體研發項目產生而成
企業投入研發費用進行研究後，針對研究成功的項目，會形成相應的科技成果，企業應該將科技成果轉化和知識產權創造、運用作為立項和驗收的重要內容和依據。
（2）理論性非技術類成果不屬於在科技成果；
（3）具有實用價值，新穎性與先進性；
（4）是應具完整的內容和存在形式，如新產品、新工藝、新材料以及科技報告等。
（5）通過第三方鑒定。主要是通過查新報告、檢測報告。
溫馨提示：科技成果轉化一直是高新技術企業認定的難點與重點，也是失分的重災區。因此企業對於科技成果轉化上，需要提前做好准備與規劃。

㈧ 企業成功案例

民營企業家成功案例之一：磊達集團湯廣宏 2003年底，磊達再出驚人之舉，規劃投資6億元，新建2號旋窯生產線和自備電廠項目，「十五」期末將形成年產銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產能力，成為省內同行大哥大，國內同行排頭兵 一嚴百實，一松百空，「以人為本」的科學管理是企業經營者必須始終遵循的《可蘭經》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發展的推進劑。 磊達人都知道湯總有一個習慣，那就是每天上午都到各廠區、各生產線巡視一遍，了解生產情況，關心職工生活。在湯廣宏看來，現代企業為貨幣出資人所共有，管理結構應是「共有共治」。管好企業，外部要受法規、市場約束，內部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業管理者堅持「從我做起，向我看齊」，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒有一支筆劃了算的批額權，即使是小到幾元錢的物品采購，也全部實行廠務公開。更令人欽佩的是，他愛人是個農民，有好心人想把她安排到廠里來，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業。 幾年來，在湯廣宏的倡導下，公司制定了《勞動定額標准》3400多條，《財務費用標准》30條，《瀆職失職處罰規定》14章445條，這些規章制度在執行中一絲不苟，從不走樣。一次一個分廠副廠長因未能完成規定配額，被下派到一線從事生產，調研出整改方案。事後湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因為該分廠生產配額上去了，湯總按照獎勵規定，予以獎勵。如今「今天工作不努力，明天努力找工作」，已經成為公司上下近3000名幹部職工的共識。 嚴而有情，嚴而有度。 幾年來，在執行嚴格管理的過程中，湯廣宏時刻把握著一個「度」，這個「度」便體現在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個「情」、這個「度」，使全體職工感受到當家作主的榮耀，增強了為公司盡心盡職的主人翁意識。2000年9月的一次「職工民主日」會議上，一名剛從高校畢業的技術工，提交了《走環境之路為，企業增效》的調研報告，這份報告認為「企業不消滅污染，污染就消滅企業」，治污盡管增加投入，但可為企業減少水泥散失，增盈幾十萬元。後來公司在優化方案的基礎上投入3000多萬元，為各生產線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低於國家標準的50毫克，不僅使企業成為環保先進企業，而且累計為公司增盈130萬元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被採納，僅2003年就節電增盈2000萬元。 有人說，磊達成就了湯廣宏，因為它為湯廣宏提供了施展才華，揚名立萬的平台。 有人說，湯廣宏成就了磊達，因為他使磊達完成了跨越發展的「三級跳」。 其實不管誰對誰錯，磊達經過多年拼搏，取得了幾次跨越發展的成功，成功的背後是一路揮灑的汗水，炫目光環的內核是艱辛拼搏的歷程。 誠然，磊達發展的前景是一個多變數函數，但湯廣宏那種「直掛雲帆濟滄海」的宏偉志向，必將使磊達這艘創業航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鸌中，引向更為寬廣輝煌的天地！

㈨ 企業是如何開展自己的業務，取得什麼樣的成果

1．企業環境分析

企業的生存和發展，與現實的企業環境及環境的未來變化有著密切的關系。因此，對企業來說，把握住環境的現狀和將來的變化趨向，利用有利於企業發展的機會，避開威脅因素，是謀求生存和發展的首要問題。

構成企業環境的因素很多。它可由主體環境因素、一般環境因素和地域環境因素構成。企業的主體環境因素是指與企業的經營成果有利害關系的個人和集團，如股東、顧客、金融機構、交易關系單位、競爭企業、外部機關團體等。企業環境的一般因素是由社會的政治因素、經濟因素、文化因素和科學技術因素等社會因素構成。而地域環境因素是指上述環境因素產生的地理位置而言的，它包括國內環境因素和國際環境因素。

對一個具體企業而言，從時間、費用和必要性看，它不但不可能，而且也沒有必要對所有環境因素進行分析。因此，首要要確定特定企業的特定環境內容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查和分析。西方企業在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行預測，這是環境分析的結論。環境分析最終必須回答：環境因素將在何時開始發生變化？發生的可能性多大？這種變化是企業的成長機會，還是威脅因素？對企業會帶來多大的影響？應該採取何種對策？由此可以看出，環境分析是制訂出正確的企業發展戰略的根本保證。另外，企業為了制訂新的產品市場發展戰略，應重點分析與本企業向市場提供的商品有競爭關系的企業群體，以便作為選擇計劃方案的依據。

2．企業能力分析和業績分析

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到「知己知彼」，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關繫到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，目前西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定．目前採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。

企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化。否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業戰略方向的研究，這是對企業業績分析的目的和意義。

3．戰略目標的設定

任何計劃的制訂，都需要以一定目標為依據。企業新業務計劃是一項戰略性的發展計劃，具有長遠性，故企業必須確定長期戰略目標以作為制訂發展計劃的依據。

戰略目標的設定，原則上應以適應環境變化的需要和企業能力為依據。但企業在確定目標體系的主要目標項目，因不同研究者提出的項目內容不同而各有特色，但其基本項目的內容基本相同。例如，作為企業業務發展計劃來說，反映計劃將來經營成果的定量目標，一般包括收益性、成長性和安全性三項目標。

（1）收益性目標。最常用的目標項目是總資本利潤率、銷售利潤率、銷售周轉率等。

（2）成長性目標。主要項目有銷售額增長率、市場佔有率、利潤額增長率等。

（3）安全性目標。主要項目有自有資本比率、附加值增長率、盈虧平衡點等。

上述目標項目的目標值的設定，國外經常採用社會平均值、同行業優秀企業和國際類似的優秀企業為參照標准給予設定。一般來說，設定目標值要高於社會平均值，並盡可能向同行業優秀企業的基準挑戰。這有利於保持企業的競爭力，也有利於判斷經營者的經營是否成功。

4．發展戰略的形成和確定

企業根本面臨或預感到可能面臨的問題，從對環境的調查分析入手，並依據企業能力和長期目標，提出解決問題或適應未來環境變化的多個戰略設想，再經過整理、歸納、分析和評價，最後形成和確定企業的發展戰略。但這時的戰略還是概括性、方向性的基本框架。如「開發海外市場」戰略，其目的是實現產品出口，但如何出口，向哪些國家、什麼樣的目標市場輸出，輸出數量和時間等問題，則應根據戰略的目的、目標、所需資源的數量和企業的能力進行規劃，最後確定實施方案。也就是把發展戰略具體化。

西方企業新業務發展計劃事關企業的生存和發展，是企業高層經營者必須研究和決策的重大課題。故企業一般都設置有專門職能機構和人選從事此項工作。發展戰略正確與否，關鍵是對提出的發展戰略的評價。評價一般包括以下幾個方面：

（1）必要性。企業發展戰略的提出，首先必須回答為什麼要發展新業務，其目的何在？這要從社會政治經濟環境對企業的要求和企業自身的需要出發進行分析和評價。

（2）適應性。提出的發展戰略是否適應環境的變化，是戰略成功與否的首要問題。適應性評價是根據對環境分析的結果，評價戰略實施後能否適應環境的變化和對偶發事件的承受能力。

（3）收益性。收益問題是企業發展新業務的基本目標之一，其最常用的指標是預期資本利潤率，即通過對發展戰略中投入資本與預期獲得利潤之比，來評價戰略的收益性。一般資本利潤率平均要高於資本貸款的利率。但對發展戰略來說，在評價時不能只追求一時的收益性，而要追求長期穩定的收益性。

（4）風險性。一般來說，收益性愈高的發展戰略，其風險性愈大。就戰略決策的本質來說，風險性是客觀存在的，它是對風險的挑戰。因此，評價時一般是將風險性極大或極小的方案篩選掉。風險性評價主要是評價戰略失敗後對企業經營成果的沖擊程度。然而，一個企業如何對待發展戰略的收益性和風險性，這與該企業的基本經營方針、經營思想和企業經營者的價值觀念有很大的關系。

（5）可能性。可能性是從實施戰略所必需的資源數量和企業的能力來評價的。超過企業能力范圍的業務戰略，即使收益性很高，也將會因「心有餘而力不足」不能實現。但企業的能力是可變的，通過努力是可以擴大的。故評價時，要注意以動態的觀點看待企業的資源能力。

（6）適時性。企業的環境是不斷變化的，如何抓住時機及時實施新業務，是企業取得經營成功的一大要訣。適時性評價不但要重視確定戰略課題預期完成的時間，同時還要注意實施階段預期完成時間。因為時間的拖延，會導致時機的喪失。例如，日本製造音響設備的廠家研製出可代替普通磁帶和激光唱片功能的新產品，其目標市場是美國和歐洲共同體。但由於對對外貿易摩擦的嚴重程度估計不足，導致開發成功的新產品不能按計劃投入國外市場，失去了時機。

㈩ 中色科技股份有限公司的公司成果

多年來, 中色科技以在有色金屬加工行業新材料、新工藝、新裝備研發、行業規劃及工程設計、裝備技術集成和製造等方面的雄厚實力，完成了一大批有色加工企業建設的工程設計, 為國內外客戶研製有色金屬加工設備700多台套，陸續承擔並完成了國家863項目、國家火炬計劃項目、國家重大裝備國產化項目、河南省高新技術產業化重點項目等20多項有色金屬加工設備的研製開發,多數項目填補了國內空白,關鍵技術和主要指標達到了國際先進水平，業務范圍遍及全國30個省、市、自治區，海外業務也有較快的發展，以其雄厚的綜合實力及卓越的技術集成優勢，推動著我國有色金屬加工行業的技術進步和重大裝備國產化水平的提高。