協調的成果

1. 五大發展理念中協調講的是發展的 什麼

五大發展理念中創新驅動是發展的基本要求是創新發展。

協調要求區域平衡，實現區域整體平衡發展。

協調要求「身」「心」系統平衡，大力推動物質文明和精神文明平衡發展，堅持兩個文明並重。

協調一般是指各主體之間行為的相互適應、避免相互掣肘。

協調發展新理念，不僅包括部分之間的靜態協調，還包括部分與整體的協調整合。強調的是全局下和整體中多方面、各層次、全方位的動態平衡和結構優化。

同時，協調必須促進發展，部分之間的協調，必須著眼於整體實力的提升，包括在協調發展中拓寬發展空間，在加強薄弱領域中增強發展後勁。

《建議》強調，必須著眼於中國特色社會主義事業總體布局，正確處理發展中的重大關系，重點促進城鄉區域協調發展，促進經濟社會協調發展。

促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，在增強國家硬實力的同時注重提升國家軟實力，不斷增強發展整體性。

2. 對稱協調博弈的成果評述

（1）可變突變率的理論研究成果
首次對不變突變率假定提出挑戰的是James Bergin and Lipman(BL 1996)，他們認為系統在不同狀態突變率應該是不同的。特別是：如果突變來自於試驗，那麼有理由認為在帕累托占優的博弈中，處於帕累托狀態均衡會比其他均衡狀態的突變率更少；如果突變來自於參與經驗的不足，那麼重復次數更多的參與人犯錯誤概率就應該少於一次性博弈；如果突變來自於環境的約束，那麼隨著博弈的進行，參與人對環境的熟悉程度會不斷增加，因此，犯錯誤的概率也會應該越來越少。只有深入到突變產生的過程中去才能更好地研究協調博弈中的隨機穩定性。通過研究他們得到：隨機系統的穩定性不僅依賴於博弈的支付，而且依賴於突變產生的過程，不同的突變率決定了不同的隨機穩定狀態。因而，要准確地研究系統的穩定性就必須深入到系統突變產生的過程中去。
Jack Robles(JR 1998) 認為增加不變突變率使系統得到唯一的隨機穩定均衡是前面三篇文章的共同點，他們並沒有把突變產生的原因加入到模型中去，因而與現實是不相符合的。實驗證據表明隨著博弈重復次數的增加，策略選擇中的隨機因素的影響會不斷地減少；隨著博弈的重復，參與人更為熟悉他們所處的環境並能夠更准備地預期對手未來的行為而減少試驗與錯誤的次數。因此，只有把把突變產生的原因即突變過程引入到博弈模型中去才可以更為准確地描述參與人的行為，即假定突變率隨時間而減少是合理的，突變率應該是內生性的。他們考察了突變率隨系統演化時間變化而變化的情況，認為突變率趨於零的速度不同就會使動態系統不滿足遍歷性要求。因而，難以通過已知的方法來求系統的隨機穩定狀態。他得到如下結論：如果隨機動態滿足遍歷性要求，那麼突變率趨於零時系統就會達到長期均衡，其結果與小的常突變率的極限行為是一樣。然而，突變率趨於零的速度不同而使得遍歷性這一要求很難滿足，因此考察突變率趨於零的不同的速度對協調博弈均衡選擇問題的影響是非常重要。由突變率下降速度不同而導致遍歷分布不存在時，他採用非平穩馬爾可夫鏈來進行分析，並用了歷史依賴的弱遍歷性與強遍歷性兩個概念來描述其結論。他們並沒有得出均衡與突變率收斂零的速度之間的具體關系，只證明了突變率並不能決定系統的最終狀態，隨機穩定狀態是依賴於系統的初始條件的。
Sandholm, H.W. and Pauzner, A. (SP 1998)研究了既有群體增長也有個體突變的情形。他認為KMR與PY等假定固定群體與現實是不相符的，現實中群體的規模隨著時間的演化是不斷增長的，要更現實地研究協調博弈中的均衡選擇問題就必須把群體增長率納入到模型中來。在演化過程中增加群體增長率會產生兩種效應：第一個效應是直接的，群體增長使得在均衡之間跳躍隨時間的變化而變得越來越少，因此，當群體增長足夠快時，跳躍的可能性就會慢慢地消失；第二個效應是相對的，當群體的增長率足夠大時，通過突變從風險占優均衡跳到支付占優均衡的困難就會越來越大，當群體為無窮大時，這種效應就會非常明顯。群體的快速增長使得進化過程變得非平穩，因此，無法保證平穩分布的存在性。他們通過引入伯努利動態來描述參與人修進自己的策略過程，並且假定群體按照對數增長率來增長，在此條件下他們證明了系統的均衡選擇是歷史依賴的。
Bhaskar, V. and Vega-Redondo, F. (BV 2004)考察了多個有局部互動的地點的情況下協調博弈中均衡選擇問題。他們引入了兩種動態：一是同一地點內個體之間按模仿者動態進行選擇，二是地點之間個體按向高支付的地點遷移而引入遷移動態。並分別引入了突變率 與遷移率 ，最後他們證明了在這種情況下，動態系統長期均衡於效率均衡即支付占優均衡。其實他們結論的道理很簡單，因為遷移的存在使得無效率均衡變得不穩定，這與博弈前交流的作用是一樣的。
（2）可變突變率理論研究的評述
盡管可變突變率模型更現實地考察了參與人的行為，但也存在固有的缺陷：一是這些模型都沒有區分突變率與錯誤率，把突變率與錯誤率混為一談，突變是無目的性的，假定在任何狀態下任何時間都不變有一定道理，但錯誤率就能這樣假定；二是與可變突變率模型都沒有結合到現實中參與人行為，沒有結合社會學心理學等的研究成果，僅僅從數學理論上給予描述，難以應用於描述現實人的行為，難以很好地應用於研究協調博弈的隨機穩定性。

3. 如何加強溝通協調，保障工作成效

1 加強溝通，共建企業內部和諧
「企」字無人則止，供電企業構建「和諧企業」，促進企業與職工和諧是根本，職工既是和諧企業的主體，又是」和諧「的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依託。處理好企業與職工的關系，首先是要堅持以人為本，把維護企業職工根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。其次是要關愛職工，不斷改善工作條件、優化生活環境，積極為職工排憂解難。堅持」尊重勞動、尊重人才、尊重創造「，充分調動職工的積極性和創造力。積極為職工之間交流搭建平台，促進職工之間互相尊重、互相理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力。
反而言之，人就是企業的動力源泉，只有調動了廣大員工的積極性、主動性和創建性，才能使企業收獲奇效。大量事實證明，人的潛力是無限而巨大的。只有調動了人員的思想主觀能動性、動手能力，才能真正做到發揮出每個人的最大潛能，因此表明一個企業對每個員工潛能的挖掘、發現與發展的必要性。
建立和諧企業，需要共建輕松愉快、和諧友善、誠心換鐵心的工作環境的和諧氛圍。一方面需要通過教育培訓，來提高員工素質，培養團隊精神。另一方面也需要有不同的獎懲機制的激勵，通過精神與利益的驅動，使職工大量釋放自身的內動力。使其自覺自願的為企業發揮出最大潛力和互動影響力。著名社會心理學家家勒溫認為群體行為不是各個成員個體行為這和，成員之間存在著相互作用，相互影響的人際活動，即群體互動，這種互動和影響，若引導好可以起到積極向上的作用，引導不好則會形成不穩定因素。因此，在企業管理中要注重「以人為本「的管理，重視職工的願望和價值，給他們創造良好的工作環境和生活條件是必要的。
員工隊伍的和諧，可形成強大的凝聚力和向心力。而凝聚力是構建和諧隊伍的關鍵。對於凝聚力強的群體，成員之間彼此吸引、互幫互助，成員則會為群體的共同目標為之奮斗。相反，凝聚力低的群體，領導與被領導者、層與層之間、人與人之間彼此缺乏理解與溝通，就會造成人心渙散，士氣低落。而具有成功光榮歷史的群體不但凝聚力強，向心力和互動力的發揮也是十分強大。所以凝聚力是建設和諧企業隊伍的基礎，同時也需要通過培育企業精神和企業文化，來吸引和凝聚員工隊伍。
和諧企業簡單的說就是指構成企業系統中的各部分和要素處於一種相互協調的平衡發展狀態，它應該具有「依法治企、科學發展、公平協調、團結有序，誠信合作、美化環境、服務社會」的基本特徵，其核心是通過促進企業內外「和諧」，達到企業的經濟發展、環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續發展性。對供電企業來講，構建和諧企業對其參與構建社會主義和諧社會，深化改革與加快發展都具有十分重要的意義。
2 加強溝通，提高工作績效
溝通就是讓每一名幹部員工針對一項決策意向，提出自己真實的想法和意見，與其他人員交流協商，為企業制定戰略、出台決策提供參考。溝通必須是雙向互動的，需要雙方的密切配合，既要求企業管理者能夠創造輕松的溝通氛圍，讓員工無拘無束，打開心扉；也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。其目的是通過徵求各個方面的意見，求同存異，擇優去劣，形成共識。溝通可分為企業內部溝通和企業外部溝通。企業外部溝通，主要表現為企業與客戶、企業與社會之間的溝通，可通過正確履行企業的社會責任，定期調研市場、走訪客戶，建立市場信息採集點予以實現。對於企業內部溝通，則主要表現為上下級之間、同級各部門之間的溝通。同級各部門之間的溝通涉及團結協作的問題，可通過提高團隊精神、實現信息共享來解決。而上下級之間的溝通在某些企業通常表現為自上而下的單向溝通，自下而上的交流往往比較缺乏，這對企業決策的制定和執行都非常不利。一個企業如果沒有良性的上下級溝通機制，往往會出現決策與執行脫節的局面，使得有些決策聽上去令人振奮，做起來卻困難重重，決策執行效果大打折扣，甚至是中途擱淺，不了了之。
例如：有一天，美國管理學家彼得到一家郵局去寄包裹。因為郵寄信件和物品的人比較多，郵局的工作人員有些忙不過來，有些不耐煩。透過厚厚的玻璃，彼得看到櫃台里有位小夥子，一臉無精打採的樣子。
彼得突然心生一念，應該使這個小夥子高興起來。他提醒自己：「要使他對顧客產生好感，要使他愉快的工作，最簡單的辦法就是說些好聽的話來贊美他。」可是他又想：「這小夥子身上究竟有什麼值得我贊美，而且確實是值得我由衷贊美的優點呢？」
彼得靜靜地觀察片刻，最後終於找到了。當小夥子開始為彼得辦理郵寄業務時，他立即友善地說：「你的頭發太漂亮了！如果我的頭發也能像你的頭發一樣漂亮，那該多好啊！」
小夥子抬起頭，望瞭望彼得，起初有點驚訝，隨即綻放出燦爛的笑容。
「謝謝您的誇獎！我這頭發比起以前差多了！」小夥子謙虛地說。此後，小夥子的心情明顯好了許多。他一邊忙業務，一邊興奮地與彼得聊了起來。
彼得臨走時，小夥子還自豪地說：「確實還真有不少人都很羨慕我的頭發。」
其實，彼得並沒有立刻回家，而是躲在一旁靜靜地繼續觀察一段時間。他發現，小夥子在工作中一直保持著良好的精神狀態。
後來，彼得提出了這樣的一個著名的論斷：「贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。」他將這個論斷稱之為激勵的倍增效應。
管理學家彼得還特別強調地指出：「要相信：任何人都有長處，相信任何人都有可贊賞之處，只要『誠於嘉許，寬於稱道』，就一定會看到贊賞的神奇效力。」
3 加強上下級之間的溝通是做好工作的有效途徑
建立順暢的上下級溝通機制，企業領導必須首先要從思想上重視上下級之間的溝通。要把員工真正看做是企業的主人，注重徵求員工的意見和建議，切忌自視高人一等，搞「一言堂」。在制訂決策時，要深入基層、深入群眾，積極聽取廣大基層人員的意見和建議，切實做到集體決策、民主決策。其次要營造自由的溝通環境。大力構建「家文化」的理念體系，營造「家庭式互不設防」的溝通環境，讓企業的每一位成員都能自由地溝通和交流，鼓勵提出不同意見，及時聽取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思廣義、博採眾長。在日常工作中，應大力推行企務公開，定期召開形勢通報會，讓廣大幹部職工深入了解當前企業面臨的形勢、發展方向、生產經營狀況和當前的重大舉措。再次，要將溝通制度化。企業領導應當通過定期召開座談會，定期徵求意見，經常性地與員工交流談心以及設立總經理信箱、熱線電話等形式，把上下級之間的雙向溝通予以制度化、經常化，長期堅持下去。第四是要建立執行反饋制度。一項決策開始執行後，企業管理者要定期對執行情況進行督促檢查，及時發現和糾正執行偏差；執行人員要及時向上級反饋決策執行過程中出現的問題，共同研究解決措施。一項決策執行完畢，企業管理者應當組織專業人員對決策執行結果進行評估，及時總結經驗教訓，及時向執行人員通報，以便在以後的決策制訂和執行時起到借鑒作用。

4. 項目實施協調的內容都有哪些

一，項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

二，設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

三，項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

四，施工階段

1，購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

2，監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

3，人員的招收和培訓。

4，物資供應。

5，產品營銷工作的策劃與安排。

(4)協調的成果擴展閱讀：

項目實施准備

在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發起者和業主進行宣傳、說服和動員。營造有利於實施項目計劃的氣氛和環境。即進行項目實施准備。有的項目准備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的後續工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之後，項目計劃才能付諸實施。

項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。

參考資料來源：網路-項目實施

5. 怎樣做好協調工作

（一)確立清晰的思路。協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計劃，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯系的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。

(二)投入真摯的情感。在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。

(三)保持冷靜的心態。領導者首先要沉著冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時採納，使自己的協調計劃更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確

6. 簡述管理協調的過程

國內外許多經營管理學者都認為 所謂的管理就是協調 ,就是通過協調下屬組織和人員之間的關系 最合理地配置資源 ,最大限度地調動他們的積極性 去實現領導者制定的方針目標 。一些經營者甚至把協調工作置於各 項管理職能之上 更高層次地去理解它在管理活動中的地位和作用 。無疑 協調工作是企業管理工作中一項非常重要的職能 ,具有全局性和綜合性 是企業管理工作的核心內容 企業的下屬各層次組織及人員之間的聯系必須圍繞企業的經營管理目標求得高 度的協調 ,才能統一步驟 。

7. 社會實踐本人組織、協調能力及專業能力、成果介紹怎麼寫

範文參考

本人組織、協調能力及專業能力、成果介紹：

1、上小學至今，一直擔任學生幹部，在班長等多職位的任職中，個人組織、協調能力得到極大提高 ；

2、大一時，擔任校區學生黨支部幹部，與其他同事一同成長，成功舉辦了校區黨知識大賽，組織、協調能力得到極大提高。大二擔任班黨建負責人，在與上級部門工作的上傳下達中，協助其他班幹部組織工作活動的過程中，例如團日活動等，本人的組織、協調能力也得到了眾人的認可；

3、在父母的影響下，本人從小便對財會類知識興趣濃厚。在考取了會計從業資格證，學好專業的同時，一直密切關注國內外財經動態，形成了自己對財經新聞的獨特視角，財會專業能力得到很好的培養。

4、在多年的學習中，本人一直重視文字組織能力的培養。高中曾擔任校文學社編輯部部長，多篇文章得以在校刊以及當地刊物上發表 。

8. 我國區域協調發展有哪些成就，別太多了，感謝

在科學發展觀和區域協調發展戰略的指引下，我國西部、東北、中部、東部地區近年來呈現出增長較快、布局改善、結構優化、協調性增強的良好態勢。其中，中西部地區發展加速，主要經濟指標增速均接近或快於東部地區。

隨著區域發展總體戰略的實施，近年來，我國欠發達地區的基礎條件，包括基礎設施狀況、投融資環境、體制政策環境等都有明顯改善。欠發達地區發展活力競相迸發，發展思路更加清晰，自我發展能力明顯增強。

全國還形成了一批發展活力較強、經濟聚集能力突出的重點地區，成為推動區域快速發展的新的增長極（核）。除長三角、珠三角和京津冀三大都市圈繼續發揮我國經濟的引擎作用外，中西部地區也制定了促進重點地區加快發展的政策措施，這些蓄勢待發重點地區的開發開放，正成為我國區域發展中新的活躍力量。

9. 關於協調 重要性 的名言

1、難得是諍復友，當面制敢批評；有時不能忍，猝然發雷霆；繼思不太妥，道歉親上門；於是又合作，相諒心氣平。—— 陳毅（演講）

適用於坦然接受他人批評的情況。

2、諂媚也可造成協調，但這種協調是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。—— 斯賓諾莎《神學政治論》

適用於諷刺過分諂媚的人的情況。

3、我學會了只與我喜歡，信任和敬佩的人一起開展業務，基本上不與自己不喜歡的人合作。—— 巴菲特《時代》周刊

適用於職場工作、人際的溝通過程中。

4、你的敵人和朋友攜手合作，才能傷你的心。敵人大肆誹謗你，朋友趕忙傳給你聽。—— 馬克吐溫《百萬英鎊》

適用於勸誡他人選擇諍友而非酒肉朋友。

5、一家人能夠相互密切合作，才是世界上唯一的真正幸福。—— 居里夫人（演講）

適用於家庭人際關系之中。

6、如果我們要使生命悠閑，要學習樹木一樣，深入生活，與陽光進行光合作用，不斷吐出氧氣來凈化人間。—— 林清玄《桃花心木》

適用於日常生活中凈化身心，與人為善的情況。

7、我們應該去摒棄惡性競爭與自相殘殺，產業合作最終的收益者是用戶。—— 李開復（演講）

適用於勸誡他人不要兩敗俱傷，合作才能實現利益最大化。