㈠ 求一篇政研論文的材料！
提高企業執行力三部曲
2004-4-29
當CEO和董事們發現優秀的戰略在組織內部無法得到有效執行時，他們越來越意識到執行力的重要性。但遺憾的是，並沒有什麼具體的方法可以普遍適用於所有公司執行力問題的解決。
正如在《IT時代周刊》第49-50期中《解構公司DNA的4個要素》一文所指出的，組織的執行力與其DNA類型緊密相關，一個企業的執行力強弱建立在4個有效運作的DNA——結構、權力、信息、激勵之上。事實上，企業想要獲得持久、良性的
執行力，需要通過這幾個深層次因素的協調去實現。因此，要提高企業的執行力，首先要從認識自身的組織類型開始，發掘問題所在。
組織執行力的7種體現
經過多年的研究，我們發現從組織類型和表現出的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類。
有活力的企業這類機構能夠靈活地適應外部市場的變化，並保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化並且主動應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司狀態。
及時應對的企業這類機構雖然並不能總是主動地准備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候有效地應對，不偏離其發展方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀和卓越之間的差距，並可能和機會擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功卻又總是略帶缺憾的；盡管這類公司能立於不敗之地，但難免有一定隱患。
集權式的企業通常是由一個高層的小團隊對機構進行細致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優秀的戰略，但是中層管理團隊則處在長期被壓抑的狀態，有潛力的人才更多隻是通過觀察、而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層領導人發生變化，公司的執行力便存在很大的威脅。
盡管後2類存在一定的隱患，以上3類公司仍可歸入具有較好執行力一類。而以下幾類，則分別代表了幾種典型的執行力障礙：
消極應對的企業這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革的時候也很容易取得共識，但是一旦到執行階段就變得困難重重。由於缺乏必要的權力來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過是曇花一現。這類企業的執行力問題比較綜合。<
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各行其是的企業 這種機構匯聚了很多精明能乾的人才，但是他們並不能同時向著統一方向努力。也許他們各自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。
過度膨脹的機構 公司的規模超出其組織模型，公司結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力卻無法得到發掘，決策緩慢遲鈍。
管理過度的企業 公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。經理們只見樹木不見森林，各自忙於互相審核工作，而不是尋求新的發展機會和發現潛在危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實乾的人才得不到發揮空間。
影響執行力的3個因素
企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的3個基本要素，只是以不同的方式體現出來：
權力配置不明朗，企業將表現出消極應對型機構的特點；
激勵機制不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙、甚至事與願違；
如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息流和合理的信息配置，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理。因此，那些經歷了長期發展、部門設置精細、流程復雜的公司，出現官僚作風和反映遲鈍，也就在情理之中。
提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行動、他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界、給他們充分的共享信息、並通過恰當的激勵機制來促成行動的一致性。
解決之道
權力配置首先必須理解權力是如何在組織內部配置的。這將使管理層迅速越過復雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出、以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題，那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的相應策略和措施的回應，執行力難免會出問題。接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權力，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策權放在擁有最多有效信息的地方。
案例1 IBM信用公司曾經要平均花費7天時間、通過一系列部門和程序為客戶提供一項簡單的融資服務：現場銷售人員——總部辦公室人員——信用部——經營部——核價員——辦事組——快遞到銷售人員。在等待的7天中，銷售代表和顧客誰也不知道流程傳遞到哪個「碼頭」，即便電話咨詢也不得其解。而正是因為在這整個流程中沒有清晰的決策點或決策人，要依賴部門之間的牽制來保證信用的審核，致使各個部門，遠離有效信息例行公事，審核效率低下，嚴重拖延了服務時間。
解決：在改進「綜合辦事員」制度後，這項服務僅4個小時就能完成。
信息它是大型現代企業的生命線，每一層決策人周圍總能有合適的信息是經營成功的關鍵。信息的溝通對於下級理解上層決策，也有著特別重要的意義，因為正確的執行，毫無疑問是建立在正確理解的基礎之上。企業常常有這樣的情況：公司經理們都有最強的意願和明確的動力，可是卻缺乏明確的信息來做出可靠的決定。在權力配置的時候，企業要充分考慮信息的有效性。因此確定了權力的配置後，保證決策人有充分的信息，就是一個重要的原則。
案例2 美國一家全球性電力集團AES公司，在內部採取了授權管理方式，並在授權管理中，通過開放平等的方式來推動信息流動。該公司的業務發展部經理剛被任命為越南業務負責人，負責一個大的投標項目，他就起草了一封電子郵件，詳細說明自己所計劃的投標及原因，並發送給公司大約300名員工。他收到了包括電廠領導和董事會成員們在內的大量回復，其中一位經理就某些技術問題的注意事項提供了大量信息。最後在正式投標中，他以比報價最低的對手低0.2%的價格險勝奪標。
激勵機制 一套成功的運作模式必須保證激勵機制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。
管理層必須明白一點：激勵機制的重點並不在獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鍾經理》中指出，「在相當多的企業里，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現『職業偏好病』——即做了過多領導沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工」。
案例3 諾基亞是電信業一個令人折服的傳奇，而激勵體系就是其成功的一個重要因素。諾基亞（中國）公司，把薪酬體系建立在強調員工努力與企業績效一致的基礎之上。諾基亞啟動了一個名為IIP（Invest In People人力投資）的項目：每年要和員工完成兩次高質量的交談，一方面要對員工的業務表現進行評估；另一方面還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們特長在哪裡，應該達到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，從而對每一個員工的工作目標、發展方向進行明確的界定與有效的溝通。
㈡ 郵政思想政治政研論文
為全面貫徹落實十六大精神，努力做好2003年郵政思想政治研究工作，為推動郵政向良性循環邁進提供服務，中國郵政職工思想政治工作研究會圍繞全國郵政工作的總體部署，提出2003年工作要點。
2003年郵政政研工作的總體思路是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹2003年全國郵政工作會議精神，圍繞郵政中心任務，服務郵政工作大局，密切聯系郵政改革發展的實際，深入開展調查研究，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。積極配合郵政企業文化建設和精神文明創建活動，以如何落實「以人為本」的郵政企業發展戰略，在推進郵政企業全面進步的同時，促進郵政職工全面發展為研究重點，擴大研究課題的深度與廣度，提高研究成果的針對性和指導性，為各級領導決策做好服務，為推動郵政向良性循環邁進做出新貢獻。
一、主要研究內容
2003年，各級郵政政研會要堅持「為大局服務，為中心服務，為基層服務」的宗旨，把改革發展的難點、職工思想的疑點、行業工作的熱點作為政研工作的重點，幫助幹部職工正確認識形勢、正確理解方針政策，特別是正確理解國家局黨組提出的「2003年中國郵政總體上初步步入良性循環」的目標要求，不斷激發幹部職工的責任意識和工作熱情，為郵政改革發展營造良好的思想環境，提供強有力的思想保證。
（一）研究如何把深入學習貫徹十六大精神同郵政改革發展的實踐密切聯系起來，以十六大精神來統領、指導和推動政研工作的深入開展。
（二）研究如何全面實踐「三個代表」重要思想，加強和改進郵政部門黨的建設、精神文明建設、行風建設和企業文化建設。
（三）研究如何圍繞推進郵政邁向良性循環的工作大局，有效開展郵政形勢、任務教育，增強思想政治工作的說服力，為郵政改革發展目標的實現創造良好的思想輿論氛圍。
（四）研究如何堅持以人為本，樹立「企業即人、企業靠人、企業為人、企業塑人」的觀念，突出郵政職工建設、管理企業的主體作用，激發郵政職工工作熱情，維護郵政職工切身利益以及提高隊伍整體素質等方面的方法和途徑。
（五）研究如何在郵政企業開展以為人民服務為核心、集體主義為原則、誠實守信為重點的思想道德建設和職業道德建設，不斷提升服務水平，努力樹立郵政良好的社會形象。
（六）研究如何開展群眾性精神文明創建活動和行風建設，進一步擴大郵政精神文明創建活動和行風建設的新途徑、新成果。
（七）研究如何培育有郵政特色的企業文化，激發幹部職工的積極性和創造性，形成奮發向上、團結拼搏的企業文化氛圍。
（八）研究如何對先進典型的經驗進行深入總結、廣泛宣傳和大力推廣，努力形成「學先進、比先進、趕先進」的良好氛圍。
（九）研究如何針對郵政改革發展中帶有普遍性的難點、熱點問題，發揮思想政治工作的先行作用和導向效應，把思想政治工作做深、做細、做實、做出成效的方法和途徑。
（十）研究如何使郵政政研工作體現出與時俱進、不斷創新的特點，不斷探索郵政政研工作的新思路、新方法。
各級郵政政研會要結合上述十個方面主要研究內容，從本單位改革發展的實際出發，立足於自身思想政治工作的現狀，進一步提出各自政研工作的方向和重點，細化內容和形式，明確方法和步驟，努力形成形式多樣、各具特色、不斷推出新成果的政研工作態勢。
二、幾項重點工作
2003年，各級郵政政研會要在不斷總結經驗的基礎上，通過深入細致、扎實有效的研究活動，使郵政政研工作的觸角延伸到郵政的各個層面，使郵政政研工作的成果體現到郵政改革發展的全過程。
（一）學習貫徹十六大精神，大力推進郵政政研工作
學習貫徹十六大精神是當前和今後一個時期全國各級郵政部門及郵政政研會的首要政治任務。各級郵政政研會要協助各級黨組織做好學習宣傳、貫徹落實十六大精神的組織工作，在學習的內容、形式上提供建議，在貫徹的方法、步驟上積極配合，特別是在引導郵政幹部職工把思想統一到實踐「三個代表」重要思想的要求上來，統一到「加快郵政發展，服務小康建設」的使命上來，把力量和行動凝聚到推進中國郵政2003年總體上初步步入良性循環的目標上來等方面發揮參謀、引導作用。要用十六大精神來指導政研工作，發揚理論聯系實際的優良傳統，深入學習研究十六大提出的新思想、新觀點，深入研究總結郵政獨立運營以來思想政治工作的新經驗，特別要重點研究學習貫徹十六大精神同郵政改革發展實踐緊密結合的形式、方法，把推動研究、勇於實踐、解決問題作為各級郵政政研會學習貫徹十六大精神的出發點和落腳點。
（二）協調多方力量，加大郵政企業文化建設的研究
加強郵政企業文化建設，是推進郵政兩個文明建設的重要工作，也是當前郵政政研工作的一項重要研究課題。各級郵政政研會要重點研究如何以企業精神為核心理念，塑造良好的企業形象，引導職工服務社會、奉獻群眾；如何以品牌形象為目標指向，加強企業文化的機制建設，以高層次的品牌文化提升企業的市場競爭力；如何堅持以人為本的指導思想，把企業作為教育人、培養人、塑造人的重要陣地，保持企業發展的生機和活力；如何在鼓勵宣傳無私奉獻精神的同時，重視物質利益的能動作用，在企業文化建設中充分發揮思想層面、物質層面、制度層面的聯動作用。
2003年上半年，中國郵政政研會將牽頭組織多方力量，研究草擬郵政企業文化建設方案和企業文化建設指導意見。通過向業內人士、專家學者等廣泛徵求意見，反復研究論證和修改完善後，報請國家局黨組研究審定。各級郵政政研會也要結合本單位的實際，研究如何推動本單位企業文化建設的具體措施和有效方法，研究如何在全國郵政企業文化建設整體框架下建設各具特色的企業文化，並加強思想政治工作和企業文化建設結合點的研究，使兩者形成合力服務於郵政發展改革工作。
（三）廣泛調查研究，完成《郵政職業道德讀本》的編寫
要繼續探索如何在郵政行業貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，切實加強郵政職業道德建設，提高郵政誠信服務水準。中國郵政政研會將把郵政職業道德建設作為2003年重點研究課題，擬定《郵政職業道德讀本》編寫大綱，組織相關人員，盡快完成編寫工作。各省（區、市）局、各直屬單位郵政政研會要加強對本單位職業道德建設現狀及存在問題的調查研究，並在研究分析的基礎上，已形成郵政職業道德規范的要不斷補充完善，未啟動這項工作的要積極進行研究探索。中國郵政政研會將以組織到部分省（區、市）局調研、調閱部分郵政企業職業道德建設資料等形式，研究和了解各地職業道德建設工作開展情況，為《郵政職業道德讀本》的編寫提供參考。
（四）深入研究，加強對先進典型的宣傳推廣
各級郵政政研會要注意研究總結先進典型的經驗，發揮先進典型的示範作用，把運用先進典型影響帶動職工群眾作為郵政思想政治工作的重要手段，作為探索郵政思想政治研究工作的重要源泉。一是注意發現工作成績突出、能夠代表郵政形象、被社會認可的先進典型，如勞動模範、先進集體以及精神文明創建活動中涌現出來的先進單位和個人等等，把他們樹立成「標桿」、「品牌」。二是深入挖掘提煉先進典型的事例，以新聞媒體、論文文章、巡迴演講等多種手段廣泛進行宣傳推廣，造成一定宣傳聲勢，形成一定輿論氛圍。三是注重研究各類先進典型的培育形式和激勵機制，積極向本單位黨政領導提出建議意見，從制度上為先進典型的成長創造必要條件，努力形成學趕先進、爭當先進的良好局面。
為推動對先進典型培育形式、激勵機制等問題的研究，中國郵政政研會在開展年度政研論文徵集評比活動時，繼續要求各省（區、市）局、各直屬單位郵政政研會提交的論文中，研究上述問題的論文要佔有一定比重。
（五）注重創新，加強思想政治工作方法的研究運用
各級郵政政研會要針對思想政治工作政策性、層次性、階段性的特點，注重情和理、言和行、點和面、正和反、冷和熱、虛和實等運用方法的研究，在功能上突出發揮思想傳播和文化整合作用，在運用上突出解決思想問題的實際效果。要根據形勢、政策、工作對象思想的變化趨勢，探索思想問題預報預警形式，增強思想政治工作的前瞻性和預見性。要研究如何把思想政治工作的柔性導向融入到硬性管理中，使思想政治工作與黨建工作、行政工作、精神文明建設、企業文化建設有機結合。要根據思想政治工作面臨的新形勢、新變化，在繼承過去好作風、好方法的基礎上，不斷探索新思路、新途徑，努力做到理論和實踐、繼承和創新、當前和長遠的統一。
三、加強自身建設，提高政研工作水平
（一）鞏固大政工管理下的一體化思想政治工作格局
各級郵政政研會要堅持在各級黨組（黨委）統一領導下，突出政研幹部「一崗雙責」作用的發揮，繼續把各方力量調動起來，不斷完善黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工幹部為骨幹，廣大管理幹部為基礎，職工群眾廣泛參與，職責明確、關系協調、渠道暢通的郵政政研工作管理體系和運行機制。
（二）繼續推動各省（區、市）局、各直屬單位政研會的研究活動
在做好日常政研工作的基礎上，各省（區、市）局、直屬單位要安排好本單位政研會年會，認真總結交流，研究部署工作，健全必要的工作制度。各學區的組長單位要牽頭組織好本學區的學組活動，並按照確定的學區活動內容、形式進行，保證本學區每年不少於一次的集中交流活動。
（三）認真組織開展各種形式的調研、交流活動
2003年中國郵政政研會將選擇一些重點研究課題，如企業文化建設、精神文明創建活動、職業道德建設等，結合中國郵政政研會換屆籌備的工作需要，抽調部分政研幹部到相關單位開展深層次的專項或綜合調研活動。各級郵政政研會也要安排一定時間，組織政研幹部和相關管理幹部，有計劃、有主題地開展一些調研活動。
要發揮好郵政政研會特約研究員以及退休政工幹部或管理幹部的作用，中國郵政政研會將安排適當的研究課題，組織他們參與一些研究活動和調研活動，發揮他們的豐富經驗，調動他們的積極性、創造性。
要繼續辦好政研工作信息和各級政研會會刊，加強政研工作交流的力度。各省（區、市）局、各直屬單位郵政政研會要在做好本單位政研工作宣傳交流的基礎上，及時上報工作信息、工作動態、經驗做法和典型事例等。中國郵政政研會秘書處要及時收集匯總各方面情況，定期下發政研工作信息，做好上下、內外和不同層面的信息交流服務工作。
（四）繼續開展年度政研論文徵集評比活動
各級郵政政研會要結合中國郵政政研會提出的十個方面的重點研究內容，圍繞本單位發展改革工作實際，深入調查研究並努力形成一大批研究論文和調研報告。同時，做好內部交流推廣和評選推薦工作。
中國郵政政研會秘書處負責組織好政研論文徵集評比工作，加大對政研成果的宣傳推廣。對有價值的研究成果要匯編印發推廣，對具有普遍意義的創新性研究成果將提交有關領導或部門參閱參考。
（五）努力提高政研幹部隊伍的整體素質
建設學習型的社會，前提是培育學習型的人。各級政研幹部要力爭成為學習型的政研幹部，通過不斷學習和實踐，從書本中汲取營養，從實踐中獲取知識，在研究中得到歷煉，努力提高自身政治素養、理論水平和工作能力。
要加強對政工幹部的教育培訓。中國郵政政研會將於2003年下半年舉辦第四期政工幹部培訓班，進一步拓展政工幹部的視野，提高研究工作的水平。各級郵政政研會也要積極創造條件，保證一定的研究資料經費、外出考察經費，給予政研幹部更多的學習提高機會。
四、積極做好中國郵政政研會第二屆理事會的籌備工作
按照《中國郵政職工思想政治工作研究會章程》規定，中國郵政政研會第一屆理事會將於年底屆滿。2003年下半年要認真做好中國郵政政研會第二屆理事會的籌備工作，總結郵政政研會成立四年來郵政政研工作情況，交流推廣基層工作經驗，安排部署新形勢下全國郵政政研工作，審議新修訂的《中國郵政職工思想政治工作研究會章程》，確認產生第二屆理事會的組成人員，表彰全國郵政思想政治工作優秀企業、全國郵政優秀思想政治工作者以及全國郵政優秀政研會。
各級郵政政研會要按照中國郵政政研會的統一部署，認真總結郵政實現三年扭虧、推進郵政向良性循環邁進進程中開展政研工作情況和取得的經驗，分析工作中的不足，研究改進工作的建議意見，提出政研工作的新思路，評選表彰本單位政研工作先進單位和個人。上述工作應在2003年10月底前完成，並按要求做好上報工作。
㈢ 什麼是政研論文
就是對政治方面進行研究所寫的論文.
㈣ 政研論文申報表中的成果轉化情況怎麼填
預期成果形式、去向和效益
就是說讓你填課題最後能產生什麼成果。
成果一般是發表SCI論文幾篇、申報專利幾項等
㈤ 政研論文
給你點資料：
文明創建實現全省「滿堂紅」
——中國移動湖北公司文明創建經驗解析
昨日舉行的中國移動通信集團湖北有限公司精神文明表彰會透露，全省14個地市分公司、3個直屬單位、湖北通信服務公司和省公司本部，已經100%獲得省級以上文明單位榮譽，實現了全省「滿堂紅」的創建目標。
截至今年6月，湖北移動獲得全國創建精神文明工作先進單位4個、省級最佳文明單位16個、省級文明單位7個、省級文明行業先進單位4個，提前一年完成了集團公司文明單位創建任務。
據介紹，自1999年分營以來，湖北移動遵循「責任」和「卓越」的價值導向，堅持以人為本、求真務實、和諧發展，一步一個腳印，一年一個台階，成為本地區行業內主導運營商，逐步向世界一流邁進。
湖北移動堅持將精神文明建設工作融入中心、服務大局，為推進企業改革發展提供了強大的精神動力和智力支持，使公司的業務發展實現不斷攀升：發展客戶由原來創建之初的一百多萬戶提高到一千多萬戶，上交國家稅收十多億元。
「湖北移動文明創建的經驗是一本需要認真研讀的書。」在湖北移動精神文明建設工作表彰會上，省委宣傳部副部長李子林如是說。
湖北移動實現文明創建「滿堂紅」的背後推力是什麼？公司黨組書記張琳的答案是：
一、明確目標定位，處理好長遠目標與階段性目標的關系
在精神文明建設的目標定位上，不僅要堅持長遠目標的正確導向，更要注重階段性目標的不斷實現。湖北移動公司的精神文明建設，在現階段，要把解決員工最關心、反映最突出的問題作為創建的主攻方向和主要任務，通過點點滴滴、扎扎實實的工作，把企業精神文明建設不斷推向推進。
二、澄清思想認識，處理好精神文明建設工作與其他工作的關系
改革發展是企業的中心，但同時我們必須看到，精神文明建設與中心工作並不是矛盾的，而是相輔相成的，它本身就是企業「鑄就卓越品質」的重要指標。
偉大的事業需要並將產生偉大的精神，偉大的精神支撐和推動偉大事業。當前，我們正在以「做一流通信企業」為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。
三、注重實效，處理好活動、載體與內容、效果之間的關系
注重實效是精神文明建設的著力點。精神文明建設不僅要有一定的活動和載體，更要注重建設的內容和效果。
一是堅持以人為本，在深入人心上下功夫。具體說來，就是要充分尊重員工的主體地位和主動精神，引導他們自覺參與到精神文明各項活動中來，使精神文明建設深入到員工的內心。
二是樹立品牌，在示範帶動上下功夫。我們目前已經創立了「空中文明」工程、「紅色覆蓋」工程、「愛在湖北大學生勤工助學工程」等在全省乃至全國有影響力的品牌。
四、不斷賦予新的內涵，實現新的突破，處理好傳統和創新的關系
精神文明為企業生氣之所系，充分反映和代表著企業的精神面貌和風采。近年來，我公司的精神文明建設工作穩步推進，各項創建活動開展的有聲有色，積累了不少好的經驗和做法。面對新的形勢和新的要求，我們要提出更高的目標和追求，不斷實現精神文明建設新的突破。
文明創建提升企業軟實力
湖北公司的文明創建工作是整個中國移動集團精神文明創建的一個縮影。這些成果的取得，主要得益於各級黨組織和企業管理層高度重視、得益於全體員工積極參與、得益於圍繞提升企業軟實力開展創建工作。
在去年集團公司發展戰略會上，王建宙總裁提出，在企業硬實力迅速發展的同時，要大力加強集團公司軟實力建設。湖北公司在文明創建工作取得如此好的成績，說明提升軟實力工作卓有成效。
（中國移動集團公司黨群工作部主任林奕弘）
省委宣傳部副部長李子林：打造「文明移動」「和諧移動」
湖北移動這條線在精神文明創建工作上走在全省的前列，具有起步早、起點高、覆蓋面廣、輻射帶動作用大等特點。
目前，從省公司到基層，都在圍繞中心服務大局，抓精神文明創建，出現的典型多，形成了文明花香溢移動的良好氛圍。
在新的形勢下，黨中央提出了「科學發展觀」、建設「和諧社會」和弘揚社會主義榮辱觀的要求。湖北移動推進精神文明創建工作，要努力把握好精神文明創建工作新機遇，迎接新的文化建設高潮的到來，通過精心規劃，打造「文明移動」、「和諧移動」。
湖北移動要以科學發展觀統領文明創建工作，堅持以人為本，豐富創建內涵，打造品牌，建立健全創建長效機制。要將弘揚社會主義榮辱觀、和諧社會建設、企業文化建設、思想道德建設、做優秀企業公民等，與精神文明創建結合起來，發揮聯動效應，使創建和諧發展、統籌發展、持續發展。
在中部崛起戰略中，移動可以用信息化帶動工業化，在信息化建設上服務於大局工作，做出更大的貢獻。
㈥ 政研論文：。
懸賞
分數太低了！
㈦ 如何寫好政研論文
加油哦。查找資料，最好自己寫哦