『壹』 如果工作有點心累了，怎麼辦
沒有方向，那就去求教同崗位的其他同事，幹得久的同事應該會有一些心得能幫到你。或者可以休個假，出去旅遊一趟放鬆心情，腦子休息好了，解決問題也會比較快。
『貳』 工作的時候特別心累該怎麼辦
隨著社會與科技的發展，朝九晚五似乎就是一個形式。而事實上，許多時候人們還是會因為工作的繁重而加班加點，甚至通宵達旦做文案寫代碼的，還有各種應酬的。如此一來，工作壓力與日俱增，尋求不到方法釋放，壓抑得越久，越是讓自己身心疲憊。
『叄』 入職三個月，感覺自己不適合這個崗位，做的很吃力，心很累，想辭職但又不知道還能做什麼。分析了自己，感
做得很吃力，心累，代表你並沒有愛上這個崗位，或許也不感興趣。如果你真的想要一真正的學會技術留下來的時間要久一點並且要慢慢愛上它。如果你想要多一種選擇可以提高自己的學歷，考一些證書，或許可跟他人學技術，不要嫌棄工資低，學到一門技術後，多一種選擇，最後也會回報於你。(僅是個人見解) 來自職Q用戶：黃女士
你一個實習生。著什麼急。想做啥就做啥的時期。多爽。干什麼都來得及 來自職Q用戶：張先生
『肆』 和同事相處好心累
學會投其所好，交流興趣話題
在職場中和同事一起工作，中飯休息時間也足夠，大家聚在一起也會經常聊天，因此彼此之間難免會聊到一些話題，在交流的過程中要注意同事的喜好，和同事聊天內容也盡可能多往同事感興趣的方面去聊。另一方面也可以主動和關同事聊他們所喜歡的娛樂，購物以及其他。了解同事感興趣的話題，學會觀察同事的喜好，畢竟投其所好才能事半功倍。和同事的話題多了，關系自然也就近了。
學會認真傾聽同事說話
很多時候同事都會有很多吐槽抱怨工作的繁瑣以及其他，這個時候他們可能就會找人宣洩一下自己的情緒，你應該學會傾聽，而不是火上澆油。學會傾聽同事的說話，認真洗耳恭聽，讓他覺得你是在乎他說的，你有在聽而不是敷衍他，如果他有詢問你意見或者建議，你可以在適當的時候發表一下自己的意見，當然這個時候你的回答要站在他的角度去思考問題或者中立，給他傳達一些積極向上的情緒。如果他心情不好，可以找一些可以發泄的方法比如一起去逛街，一起吃東西等等。
職場工作
主動向同事尋求幫助
這一點其實在工作中是很重要的，但也是很容易被大家忽略的。大家都覺得自己在崗位上的工作是沒問題，都很自信，其實有時候可以適當的問同事一些問題，這樣他會覺得有成就感，或者他會覺得能夠幫助你很開心，千萬不要害怕問同事問題，因為問問題也可以拉近和同事的拒絕，一起解決問題更能讓同事之間關系快速發展。
積極主動幫同事處理事情
工作上很多人都覺得自己只要多做一點事情，那就是吃虧，因此都不願意做一些工作范圍以外的事情。在這個時候，如果你同事要求你幫忙，你應該就要主動幫助同事做一些力所能及的小事，雖然這個事情可能會耽誤自己的其他工作進度，但是你還是要幫同事處理一下，畢竟同事開口要求又能讓你有恩於他，何樂而不為呢？
總之，在職場上不怕神一樣的敵人，就怕豬一樣的隊友，如果想要和同事友好相處，就盡量不要做豬一樣的隊友，至少在關鍵時刻不要拉同事後腿。積極主動聊和同事聊一些感興趣的話題，認真傾聽同事的說話，適當發表自己的意見，這些職場小技巧其實還是很有用處的，關鍵看你是怎麼發揮自己能力的。
職場職場上和同事溝通交流都是需要一段時間的磨合期，磨合期過了能磨合的了那就是萬事大吉，如果交流有問題，難以交流那就要改變方法。只要保持一顆真誠的心與人為善，職場和同事相處也是非常簡單的。
『伍』 在工作崗位上很鬧心的話你是否會辭職
如果你已經有了充分的准備。譬如，有了一定的資金儲備能過過渡失業期間的經濟危機，有了相當的能力，自信自己找到更好的更想要的工作。那麼，機智的選擇辭職，擁抱新的機會，會有新的天地。如果你只是因為累而逃避的想要辭職。那麼自己要先想一想，為什麼自己會那麼累？非得到了要辭職的時候嗎？如果是任務太多，那麼我是否可以跟上司溝通，減少工作量。應該是會有迴旋的餘地的。所以個人認為，工作累，不是你敢不敢辭職的緣由。工作累只是表象，要不斷發問自己，發掘表象之下的真實原因，追尋內心的方向。自然就能做出辭職與否的選擇了！
『陸』 身體累了,歇一下就可以,但心累的時候真的想離開這個崗位的念頭都有。怎麼回復
再堅持一下，我現在就挺累的，想離開，但是還在堅持，不行明年就走了
『柒』 心累，人際關系緊張，感覺每天都很壓抑，不被同事待見
我覺得你是你的個性太強，情商又有點低，一個大男人怎麼動不動就和女人一般事多呢，有意思嗎，你不會學的嘴甜點嗎？俗話說的好，哄死人不償命，誰都愛聽好話，多說點好聽的，又不會少塊肉，都是一個單位的，有必要較真嗎？只要你能收斂下自己的小脾氣，人際關系一定能出好。
『捌』 投訴酒店主管怎麼寫意見
看到你的問題，我就想起當年我實在太狠，我把整個酒店都投訴，更誇張的是當時老總專門在早會上提出，並將我寫的感想發到各部門檢討學習，一下子整個酒店都知道我（實名上交），知道什麼是一夜成名嗎？我當時知道了，特別是在員工食堂每個都問，房務部那個是誰真敢說呀。真是年輕惹的禍，當時真是敢，把感想和辭職一起交，豁出去了。現在回想還真的有意思，中國酒店集團前十，我都敢說還真是不想混了，下面就是當年我寫的給你做個參考，當然酒店名稱是不能說的。最後一個建議罵歸罵，但也要有底線，最好也提一點好的方式。
工作感想
在寫之前想了好久，是要寫成書面報告式保住飯碗，還是寫我看到的、我感受到的如實向領導匯報。很矛盾，順其自然吧。
首先，非常感謝部門領導對我工作的肯定以及支持。也感謝領導給我這個展現自我的機會，在這個月里，我了解了酒店的指導方針、布局建設和企業文化等自然情況，以便能盡快融入XXX酒店這個大家庭，但越了解就越茫然。陳峰董事長說過：「中國人是看不懂海航的。」還真是這樣，特別是企業文化，總體看來，海航的企業文化集中體現了「人」在企業中的重要地位和作用。但實際上XXX酒店對員工的關心真的沒感覺到。
「人生是人心的體驗過程，而海航正是給員工創造一個舞台，讓他們把人生過得好一些，生活質量高一些，讓他們感悟到人生的真理。這是我們企業文化的根本。」這句是海航企業的理念 ，如果用這句話去問XXX酒店的任何基層員工，我想沒有一個員工覺得「人生過得好一些，生活質量高一些。」舉個員工最大意見的例子：休息是8天，但有多少個員工休完，如果不能休這么多，那就早說只能休4天，這也不會讓員工覺得欺騙。說到會補休意見更大，補7天假就少2天，補30天假這個月的8天就沒了。如是用休息補錢一天假只能要一天工資的60%，試問員工犧牲自己的休息來工作只能拿60%的工資，這是什麼道理？（如果有個員工說：我為了酒店解決人員不足的困難，決定一年到頭不休息。而酒店很高興的回應：你不休息的8天，不能要全天工資只能發60%工資。真是太好了，真是解決人員問題又扣到錢。）這不是剝削是什麼？我用詞是有點過份，但我真的不理解酒店的作法，國家規定節假日上班是加倍補償的，而酒店是取消休息上班是不補償反要扣錢的。
我也清楚停休是人員不足，現在基層的員工是很難招到人的，據調查三亞市人才勞動力市場提供的數據顯示2008年第一季度在普通工種中，目前用工需求最多的是餐廳服務員、保安員、客房服務員，缺口分別達到601、493、437人，這三種職業的勞動力需求佔了三亞人力總需求的四成。過去用工順暢的亞龍灣、三亞灣的多家高星級酒店也出現在人才勞動力市場的招聘現場。在海口也是一樣，近幾個月以來，海口服務行業薪酬待遇「漲」聲一片，根據省就業局就業指導處對服務行業進行的調查，部分酒店本月給服務員的工資達到月薪800元甚至更高，一般包食宿或包住，其它酒店和服務性行業一線員工的工資也有一兩百元的增幅，比以往的600元左右有明顯提高。這些說明了很多酒店現在很難招到人，在提高工資挽留老員工和招新員工。現在工資高都招不到，為什麼明明知道難招人卻不想辦法善對員工呢。招實習生無論從短期和長期來看都是有害無益，培養一個優質的員工需要很大的人力、物力，實習生熟練的時候也是走的時候，不教又不行，教又浪費大家時間。
管理是從上至下，但誰最重要——是客人（利潤），誰在最前面對客服務是——員工
總經理 顧客
↓ ↓
經理 員工
↓ ↓
主管 領班
↓ ↓
領班 主管
↓ ↓
員工 經理
↓ ↓
顧客 總經理
員工在對客服務時，領班在後面支持提供幫助，主管在領班後面支持，經理在主管後面支持，而總經理在最下面是要承擔全部責任，支持每個人。百分百照顧好員工，百分百滿意的員工才會百分百照顧好客人，客人代表利潤，照顧好百分百滿意的客人才會有百分百的利潤，這是大家都很清楚的。企業都希望員工對企業忠誠，但忠誠是相互的，一味地要求員工忠誠而忽略了企業對員工的忠誠，最終必將失去員工的信任。所以，公平地對待每一位員工，對員工的承諾一定要兌現，不能說一套做一套。員工對酒店不滿意，您覺得員工會全心全意對客服務嗎？我看到的是做完自己的工作就下班，沒人會為酒店多想多做。
有一次趕房時間發生在中午要趕，誰都沒吃飯，有些員工去吃飯了，管家部卻罵：「怎麼當領班的，讓人去吃飯。」真是坐著說話不腰酸，難到要我跟員工說今天中午不用吃飯了，下午再一起吃也是一樣。根本就不知道客房有多累，當天我和兩人沒吃午飯，員工的情緒可想而知，就差點直接走人了。像這樣的情況經常發生，過後有個老員工對我說：「在這里就是這樣，加班能推就推，上面不會拿你怎樣，不敢罰怕引起眾怒，到時候更麻煩。」真是老油條說的話，無語……狗逼急會跳牆，人逼急會造反。黃金大酒店年初餐廳集體罷工，就是不關心員工的後果。當然舉例不是為了嚇領導，我分析過在這里不會發生集體罷工，原因就是——不團結，說起來真諷刺，不團結居然有這樣的好處，但是一個集體不團結，就像盤散沙做什麼事您不要期望太高。
雖然不會集體罷工，但陸續辭職這是肯定的，現在優秀的老員工有幾個？我發覺酒店不擔心員工走完，難道就沒有領導發現情況已經是危急存亡之秋，缺少人員直接影響效率，產生「多米諾骨牌效應」連鎖反應，一個倒全部倒。
這個月省接待辦VIP投訴，酒店領導過問：
問：為什麼被VIP投訴？答：來時沒有被接待。
問：為什麼沒有被接待？答：沒人接待，而且房間沒准備好。
問：為什麼房間沒准備好？答：沒人做房，而且沒布草。
問：為什麼沒布草？答：沒人送，而且布草沒洗出來。
問：為什麼布草沒洗出來？答：沒人洗。
酒店每一個崗位都很重要，哪個環節出問題都會牽一發而動全身，現在是全部環節都出問題，被省接待辦投訴已經是必然性，而不是哪個崗位疏忽造成的。再這樣下去後果不堪設想呀！連省接待辦VIP團都這樣，何況是別的顧客。
投訴後當天連經理都緊張，要求留下一起加班，但只有經理、主管、包括我兩個實習領班留下，協助中班固定崗位，做到隨叫隨到。那天真是難忘呀！中午幫助趕房沒能吃飯，下午太忙錯過吃飯時間一整天只吃了一碗泡麵，一直忙到半夜12點VIP團入睡後才離開崗位，第二天早上5點協助夜班查房就開始了一天的工作，到回到家時已經是傍晚19點。雖然長時間的工作身體很勞累，但比不上心累。事後沒有任何錶揚、任何鼓勵、任何補助，想起老油條員工說的話真是——心灰意冷。這樣如何能讓員工有積極性？不走才怪。
曾經看過一個有趣的故事：籠子里養著五隻猴子，然後在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。後來，一旦有猴子蠢蠢欲動想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最後幾乎所有的猴子都被打過，大家一致認為夠香蕉就會帶來淋濕的後果。不能試圖去碰香蕉成為這個群體中的行為准則，當飼養員用一隻新猴子換了一隻老猴子之後，新猴子興趣地去夠香蕉的舉動被所有的猴子懲罰了，它莫名其妙地看著這個群體，不知道自己哪裡錯了，當它有夠香蕉的舉動時就被暴打懲罰。飼養員逐一換掉了原來所有的猴子，但是新的猴群中每個猴子都因為試圖夠香蕉而被暴打過，從此，不能試圖去夠香蕉成為這個群體中的潛規則，而切沒有一隻新的猴子知道原因是什麼。
這個故事乍一看很有意思，但現實的工作當中，多少個這樣的故事在重演著。某君新到一家公司，從入門的第一天起就下定決心好好乾，一定要混出個人模狗樣來，信誓旦旦。進門的第一天，九點過後，同事們陸陸續續進來，一般的是遲十幾分鍾，有的遲近半個小時。中午吃飯一小時，一點二十分才有同事陸續從外面吃飯歸來。以電話行銷為主的部門幾乎聽不到打電話的聲音，每個人座在電腦前，MSN、QQ興致正濃，還有的看股票的走勢圖、網上小說，無形中給那位朋友很大影響。進公司第四天的下班後，好心的同事把公司的歷史、來龍去脈、人際關系等細枝末節給描繪了一番，令這位本來准備好好乾的朋友「一下子掉到了井底」，新人沖天的干勁消失了大半，只好隨大流混吧，不知道公司和自己的前途在那裡，某君的工作熱情很高，本來想做點事的，然受環境的影響，工作積極性大受打擊，慢慢變油了，由此看見一個公司的氛圍有多重要，不同公司不同的氛圍環境，給人的感覺差異很大。同樣另外一個公司，幹得熱火朝天，都是風風火火，加班的加班，拜訪客戶的拜訪客戶，開會的開會，緊緊張張，有條不紊，效率很高，對同樣一個新人來講又是什麼樣的感覺。所以想起一句經典的話：「制度比人才重要，好的制度令人才輩出，不好的制度埋沒人才」。同樣一個人在不同的環境能創造出不同的價值，可見公司的整體氛圍環境對人影響有多大。
我不怪員工不積極，那是制度造成的。我不怪主管逼我，她被經理逼得已經好幾天沒回家了。我不怪經理，一個部門的壓力比誰都有苦難言，不好向老總交待。我更不能怪老總，他的責任是宏觀大局，細節都是由我們來執行，基層的小事根本就不知道。那誰都沒錯嗎？不，是誰都責任。想起剛入店參加新員工大會，曾總引用彼得•德魯克一本寫於1966年的書《卓有成效的管理者》中的一句話：心智決定視野，視野決定格局。格局決定命運，命運決定未來！我也很認同懂得思考才能創造未來，當時可以說是心潮澎湃，以為找到一個能讓我鞠躬盡力，死而後已的地方，現在我心有餘而力不足。
客房：xxx
2008年4月27日
辭職書
感謝各位領導的提拔，讓我這個新員工還不滿一個月就當上領班，但是非常抱歉辜負各位領導的期望，本人能力無法勝任這個崗位，加上因飲食不正常，胃病舊患復發不能正常工作，請領導批准辭職，謝謝！再次感謝領導厚愛。
客房：XXX
2008年4月27日