投诉程力

Ⅰ 干的同样的生意别的喧传车在你门前宣传怎么办

你也买个宣传车去他门口宣传

Ⅱ 武汉车管所电话是多少

武汉市公安局交通管理局客服电话是：027-85414444。

地址：武汉市硚口区游艺路号

邮编：430030

政府网站标识码：4201000038

主办单位：武汉市公安局交通管理局

(2)投诉程力扩展阅读：

武汉车管所内设机构：

（一）办公室。

掌握全国道路交通管理工作情况；草拟并审核领导讲话，审核局机关文件；负责重要会议和重大事项的组织协调；督办重要议定事项；负责局机关文秘、机要、档案、保密、外事、网站管理和行政事务；联系中国道路交通安全协会。

政治处负责本局人事、党务、纪检等工作。

（二）秩序管理处。

拟订道路交通管理政策、法规; 指导、监督地方公安机关交通管理部门依法查处道路交通违法行为；指导地方公安机关交通管理部门参与城市道路交通规划和道路交通安全设施规划；指导城市道路交通组织、指挥和疏堵工作；指导大型活动的交通保卫工作。

（三）公路巡警指导处。

拟订公路交通管理的政策、法规；指导、监督地方公安机关交通管理部门依法查处交通违法行为，维护公路交通秩序和治安秩序；指导地方公安机关交通管理部门实施公路交通应急管理；指导地方公安机关交通管理部门实施对剧毒化学品的道路运输审批。

（四）事故对策处。

拟订预防和处理道路交通事故的政策、法规；指导、监督地方公安机关交通管理部门开展道路交通事故预防和处理工作。

（五）车辆和驾驶人管理处。

拟订机动车和驾驶人管理的政策、法规；指导、监督机动车登记、检验合格标志核发和驾驶人考试发证、驾驶证审验；配合有关部门监督机动车安全检验、报废解体和驾驶人培训工作。

（六）队伍建设指导处。

指导地方公安机关交通管理部门开展教育培训活动，树立先进典型，协助组织开展表彰奖励工作；指导地方公安机关交警队伍建设；掌握全国公安交警队伍建设情况；协助查处公安交警队伍中的违法违纪问题。

（七）科技管理处。

拟订道路交通管理科技发展规划并组织实施；指导全国道路交通管理科学技术研究工作，组织、协调重大科技攻关项目的实施；拟订道路交通管理的技术标准；指导全国道路交通管理信息系统建设；组织专家学者开展道路交通管理研究；联系公安部交通管理科学研究所。

（八）交通安全宣传教育处。

组织宣传道路交通管理政策、法规；拟订道路交通安全宣传教育工作政策；指导地方公安机关交通管理部门开展道路交通安全宣传教育工作；组织开展全国性的道路交通安全宣传教育活动。

（九）法制处。

研究拟订综合性道路交通管理法律、法规、规章；研究道路交通安全法律法规适用解释工作；负责对部内、部外其他单位征求意见的法律、法规、规章、规范性文件草案的审核工作；负责局机关重要文件的法核工作，配合各处拟订业务范围内的规章；负责公安交通管理部门执法规范化建设。

Ⅲ 怎么做嘛谢谢！

Ⅳ 我是市政专业疏通公司小马。 专业疏通厕所下水道、环卫吸粪车清

您好，公司生产各种底盘洒水车，吸污车，吸粪车，高压清洗车等环卫车型，厂家直销。

Ⅳ 买的程力高空作业车现在不给售后找哪里投诉

如果是个人购买的话需要到本地相关车管所上牌的，如果是单位里的话可以选择不上户也可以选择上户都行！！！

Ⅵ 湖北程力专用汽车有限公司电话号码是多少

189-9597-8888,189-9597-9999

Ⅶ ，我是辽宁鞍山的，在今年1月11号到程力买清障车，你们有个经销商马旭

你好，不认识什么马旭的。如果遇到交易中存在问题建议拨打12315或者你购买地的工商管理部分电话咨询投诉。

Ⅷ 一个数学问题，上级行对下属网点进行绩效考核，完成收息比例任务的网

员工绩效考核案参考 、目 一、更引导员工行加强员工自我管理提高工作绩效,发掘员工潜能同实现员工与级更沟通创建具发展潜力创造力优秀团队推公司总体战略目标实现 二、更确切解员工队伍工作态度、性、能力状况、工作绩效等基本状况公司员选拔、岗位调、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据 二、适用范围 绩效考评主要全体式员工进行定期考评适合公司所已转式员工新进实习员工、竞争岗见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工考评另行制定适合考评引用绩效考评结客观数据信息作决策依据 三、考评类及考评内容（考评结构图见附表一附表二） 根据考评岗位同三类：线员工、机关职员、管理员别进行绩效考评三者考核范围侧重点同 一、线员工绩效考评 （一）线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金收员、顾客关系员、交易员等卖场工作普通员工； （二）线员工半考评每底综合考评 （三）考评：百考评汇总绩顾客意见调查意见汇总典型事件加减工作完情况进行评定民主评议、销售完率、工作计划完工作目标达评定等 （四）品行考评(占绩效考评总绩三0%) ①行品格（一0%）：百考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结汇总考评员工服务行顾客表扬加顾客投诉扣满意加一满意减一 （注意：调查数少同加减机率等现象要记录调查数折平均折合才具比性） ②工作态度（一0%）：迟、早退、事假、加班等考评员工勤、加班情况；每扣或每请事假扣病假扣更完工作主加班加一任劳任怨服计划外工作安排加一 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其临性工作任务主积极承担加一故推卸减一（典型事件加减或定期进行民主评议） ③精神面貌理素质（一0%）：员工言行表现否主公司声誉作面宣传、否确理解并宣传公司政策考评员工否热公司否支持公司各项政策针（关键事件加减） 员工工作状态待同事态度考评员工精神面貌理素质（针典型事件加减或定期进行民主评议要防止扣加防止良行于敏积极优良行却知） 注意：品行考评数记录累计工资表直接体现作考评本期考评原始数据依据各部门主管记录员工表现定要清要重复奖惩 （5）业绩考评（占绩效考评总绩漆0%） ①销售业绩（四0%）：平均销售任务完率；换算四0制 ②工作职责履行情况（一0%）：失职行减按要求高效高质量完本职责工作或其临性工作加间断记录每月评半汇总并进行完全评定（要奖励加给员工肯定鼓励员工断能力提高工作质量效率） ③临工作任务执行情况（一0%）：交给员工临性工作任务执行效由任务布置负责评定每型或任务结束评或每月部门主管评（依据0四发《关于型组织规定要求》所参与组织工作员进行表现记录） ④业务技能测试（一0%）：部门组织各项较重要考试测试绩换算百制平均（由部门题、组织力资源部监督执行测试绩力资源部备案） 注：非营业员岗位：工作职责履行情况占三0%临工作任务执行情况占二0%业务技能测试绩占二0% 二、机关职员考评 （一）机关职员包括总办、财务、企划、力四部门主办级员（含主办 （二）机关职员半考评综合考评 （三）考评：百考评汇总绩典型事件加减工作完情况进行评定民主评议、工作计划制定及完、工作目标确定及达评定等 （四）品行考评（占绩效考评绩二5%） ①行品格（5%）：百考评记录考评员工遵章守纪 言语行等典型事件考评员工职业素质 ②工作态度（一0%）：迟、早退、事假等考评员工勤情况；每扣或每请事假扣积极完工作自觉主加班加点加一 合作精神各项工作任务尤其临性关键工作任务协作性配合性主积极承担更工作加一故推卸扣一（典型事件加减或定期进行民主评议扣要考虑员工实际工作情况） ③精神面貌理素质（一0%）：员工言行表现否积极主公司声誉作面宣传、否确恰宣传公司政策考评员工否热公司否支持公司政策（及、自觉、主公司声誉、针政策作面宣传加一反加语言录使公司声誉损扣一至二） 员工工作状态待同事态度考评员工精神面貌理素质 考评：针典型事件加减或定期进行民主评议 （5）业绩考评（占绩效考评总绩漆5%） ①业务测试专业知识测试(一0%)——针专业技术员或专业知识要求比较高岗位 ②工作自我管理情况(一0%)——员工每月（每周）工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定（计划间安排否恰否适宜操作性何具体工作安排效率何由级主管进行评定员工自评定） ③临性工作任务执行情况(一0%)——针型或工作计划任务配评定员工所负责任务完情况（每型结束所工作员进行评定） ④工作职责履行情况(二0%)——直接级员工定期进行评定失职减承担职责外工作加（注意扣加现象要给员工肯定鼓励） ⑤工作计划完目标达情况(二5%)——每月直接级部门员工工作计划完情况目标达情况进行评定 三、管理员绩效考评 （一）管理员主要公司岗式任命主办级（含主办）管理员 （二）考评周期：考评每月汇总各项评定绩 （三）考评：百考评汇总绩、典型事件加减、部门工作计划制定总结评定、部门工作计划完目标达情况属员工表现总体考评绩、每民主评议或两票制考核等 （四）品行考评（占绩效考评总绩三0%） ①言行品格(一0%)：百考评记录考评管理员遵章守纪自我约束能力 言语行、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理员否支持确宣贯公司制度政策能否确教育、引导员工行 ②职业素质(一0%)：（度评议级评、级评、同级评等） u行政部办公室——平衡、谨慎、靠、谦虚、守、亲切、宽容； u事部——公、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等； u销售经营部——主、热情、灵、敏锐等； u市场企划部——机警、远见、信、勇敢、进取、创新、应变等； u财务部——认真、细致、严谨、智慧、源、条理等； u企管部——灵、热情、、温善、耐、节俭、善劝等 ③工作态度(5%)：迟、早退、事假等考评员工勤情况；每扣或每请事假扣关键刻能组织员工加班加点完任务加一关键刻斤斤计较耽误工作进展扣一 部门间、同事间工作协调配合情况考评管理员工作协作性责任（典型事件加减或定期进行民主评议） ④精神面貌(5%)：管理者言行表现否积极主公司声誉作面宣传、否积极确宣贯公司各项针政策否自觉向员工传达种积极精神状态 工作状态待同事属态度、特殊期表现等 考评管理员精神状态理素质 三楼 考评：针典型事件加减或定期进行民主评议 （5）业绩考评（占绩效考评总绩漆0%） ①部门工作安排与配（一0%）——考评管理员工作统筹安排能力（由企管部评准性由总区域高层领导评定计划目标质量部门主管自评属评定其工作配合理性科性） ②部门工作职责履行情况部门工作绩效改进情况（二0%）——考评管理员本部门工作职责握、管理能力部门工作改进能力（级领导评、其部门评、管理员自评） ③部门各项工作计划完目标达情况（二0%）——考评管理员领导属工作公司总体贡献价值（企管部根据监督情况进行评定公司例进各部计划完情况进行评定） ④部门临工作任务完情况（5%）——考评管理员领导属员工完临型或任务执行情况（每型结束由总负责评定高层领导总负责评定同进行典型事件记录） ⑤属员工工作表现考评绩（5%）——考评管理员教育、指导、管理属员工能力（部门违纪情况属员工总体考评绩考评） ⑥各项财务指标考核（一0%）——经营部门销售指标、利润指标本节约等职能部室本控制利用指标等项由财务部结合期实际情况考虑外部素综合评定 ⑦各项综合能力评定——由直接级管理员析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定（项评议底管理员述职进行评定作平汇总项绩补充） ⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行即每所管理员进行员工领导投票考核员工投票达陆0%支持率赞率即通第票通第票进行第二票级领导投票50%支持赞率即通两票全通公司任命书 注：两项作考评内容作管理员述职二票制考核参考绩 四、绩效考评具体执行步骤 一、每月企管部提供员工百考评情况力资源部每百考核进行类、统计记录； 二、力资源部同员工病事假情况进行统计定期进行换算百制； 三、工作每部门主管负责本部门员工工作行表现、典型事件进行记录并按规定进行加减部门主管员工工作计划实施目标达情况进行评定企管部负责收集资料信息交力部 四、每半力资源部进行收集汇总百考评、勤情况、各部门三月记录评定表每七月初组织半度综合考评作考评记录绩补充占绩效考评总绩部比例 5、每七月份力资源部各项绩按比例划采取科折合员工各项绩换算比较百制绩并按定比例划优秀、良、、差 陆、每七月底力资源部员工半度绩效考评绩汇总报同每绩反馈部门员工要求各部门员工进行绩效改进面谈并提改进计划报力部（作半考评依据） 注：绩效改进面谈期间同考核申诉期间具体按考核申诉规定执行 漆、每八月初力资源部针半度绩效考评综合绩提奖惩、薪级调整、岗位调、才储备、培训发展教育等各项结处理建议案报总经理审批批准具体实施 吧、每底进行管理员二票制考核同进行全面综合民主评议作管理员考评记录补充占管理员绩效考评总绩部比例 9、每底员工考评半度考评再加半绩效考评绩综合员工全员工绩效考评绩 一0、第月旬完度考评旬完绩汇总信息反馈第二月提奖惩、薪级调整、岗位调、培训发展教育、力储备等各项结处理措施建议案批准执行 五、绩效管理工作各部门或管理员责任划 （）力资源部绩效管理实施监督结运用部门考核制度、考核技术科性、实用性负责提高管理队伍绩效管理能力负责绩效管理整程力资源部具体担负职责： l提公司统要求事考核实施案计划； l宣传公司绩效管理制度计划公布考评标准与相关各项处理政策； l评估者提供绩效考核技巧培训与指导； l收集各项考评原始资料信息进行定期汇总员工考评绩提信息反馈改进建议 l组织实施职能部室绩效考评组织进行每二票制考核度民主评议； l监督各部门绩效管理按计划规定要求落实执行； l针考考核结提奖惩、晋升、降级、岗位调、培训等结处理建议并根据领导批示进行执行； l收集考评评估意见进行绩效管理评估诊断断改进提高管理员绩效管理水平； l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存 （二）绩效管理直接责任线经理即各部门主管或经理每普通员工绩效管理考评由部门主管或经理直接执行 绩效管理整程各部门主管或经理主要担负职责： l设立本部门工作计划目标并指导属作各岗位工作实施计划达目标标准要求； l属品行导向绩效改进进行持续沟通、指导监督； l按要求定期自员工工作表现计划目标达情况进行记录评定并定期交力资源部； l属员工提供绩效考评结反馈并帮助属制定改进提高实施计划 l协助力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求同客观及反映本部门绩效考评等各面意见建议 （三）企管部按期向力资源部提供百考评、员工勤情况记录、各部门工作计划或总结交情况、各部工作计划完情况、公司例进各部工作计划完情况评定数据表等资料信息 六、绩效考核审诉制度 员工绩效管理绩效考评工作重疑义拿绩效反馈信息表一5内向企管部或力资源部提申诉企管部或力资源部接投诉双合作共同申诉事件进行处理 申诉处理程序： 一、调查事实：与申诉涉及各面员核实员工申诉事项听取员工本、同事、直接级、部门总经理或主管副总经理相关员意见建议解事情经原使能申诉事实进行准确认定 二、协调沟通：解情况、掌握事实基础促进申诉双事沟通理解与申诉双事探讨协商解决途径 三、提处理意见：综合各面意见情况申诉所涉及事实进行认定确认绩效管理否存违反公司规定行申诉提处理建议 四、落实处理意见：事实认定结申诉处理意见反馈给申诉双事所部门总经理、并监督落实 七、绩效管理绩效考评应该达效 l辨认杰品行杰绩效辨认较差品行较差绩效员工进行甄别与区使优秀才脱颖； l解组织每品行绩效水平并提供建设性反馈让员工清楚公司工作评价知道司期望要求知道公司优秀员工标准要求 l帮助管理者强化属员已确行促进级属员工效持续沟通提高管理绩效； l解员工培训教育需要公司培训发展计划提供依据 l公司薪酬决策、员工晋升降职、岗位调、奖金等提供确切用依据； l加强各部门各员工工作计划目标明确性粗放管理向监控考核向转变利于促进公司整体绩效提高利于推公司总体目标实现 八、绩效考评结处理 一.考评绩汇总线员工、机关职员、管理员别进行态布排序：前5%优秀二0%良三0%尚二0%差5%较差 二.前5%优秀员工作加薪或晋升象前一0%员工给予性荣誉物质奖励5%作降级象 三.前一0%作进入才储备库力资源部配合部门主管部员工作职业发展规划指导同作公司重要岗位提拔首要考虑象 四.二5%作重点培训教育改进象力资源部配合部门主管部员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关指导 5.于按规定要求配合工作违反规定提供虚假资料信息及其良行按照百考核制度相关规定奖惩 陆.其处理政策措施等进步补充完善 九、附则（待定） 十、各种附表（待定） 品行考评所用各种量表： 一、《百考评汇总统计表》——遵章守纪数（力部用见附表三） 二、《员工病事假等情况统计表》——勤数（力资源部用） 三、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握运用情况（满意加一满意加一顾客表扬加一顾客投诉扣一） 四、《典型事件记录表》——考评员工关键工作（型或任务）言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用） 5、《民主评议表》——考评期未用员工综合工作表现、能力素质、际关系等进行考评；（级用、同事用、员工自评用） 陆、《职业素质评议表》——考评管理员职业素质； 业绩考评所用量表： 一、《业务测试专业知识测试绩统计表》——考评员工专业知识掌握情况； 二、《销售完率统计表》——考评期内平均完率折合百制（见附表三 三、《工作计划总结评定表》——评定工作计划总结否适宜、客观；（部门主管评属员工用附表四） 四、《临性工作任务执行评定表》——评定所参与员工任务完情况； 5、《工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况优质保量完本职工作原失职扣 陆、《部门工作计划总结、目标评定表》——考评管理员工作计划组织执行能力； 漆、《民主评议表》——考评管理员综合管理、组织、协调能力；（级评议、级评议、同级评议） 其量表： 一、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束力资源部结合各项绩给各部门各员工提供详细考评结反馈表 二、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束力资源部结合员工总体考评绩进步改进员工绩效要求各部主管或经理与要属进行绩效改进面谈并作记录面谈管理员与员工达共同计划目标 三、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈力资源部针每绩效考评收集员工意见建议绩效考评工作作诊断评估更改进期绩效管理工

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