创业企业可能会遇到哪些纠纷

㈠ 对初创企业来说,企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险黄骅早行

行业不同，很多东西都不同，不过你如果只是问到企业内部管理方面可能遇到风险，我可以大致陈列一些：
1.首先是人资，虽然现在人力市场是供大于求，但总体特点还是好的待遇或好的公司太多人争，剩下的职位，很难招到好用的人。所以，创业过程中，怎么去让求职者相信你能给他们未来，怎么在公司都还并未完全成熟的情况下去考察人才，怎么在公司的发展模式尚未清晰的情况下去培训人才，最后还要在公司还并未有太多利润的情况下留住人才。
2.其次是经营，创业企业尚未成熟，很多时候是摸着石头过河，这就意味着，难以在一开始就制定一套行之有效的标准和程序来规范经营，那在这种粗放管理下，如何能把持住公司创业初的目标和方向，如何能保证公司这艘刚下海的小船不在外力影响下散漫甚至解体，还有就是避免因为人才流失造成的业务流失，都尤为重要。
3.然后是财务，财务管理一般而言，还是比较好做的，只要专人专用并能相互制约就行。但财务也是公司的核心，出的问题可大可小。对于缺乏经验的创业公司而言，其实是会分去很大一块精力的地方。财务风险主要体现在流程不规范造成手续损耗，人员不稳定造成交接出差错，业务不熟悉造成时间损耗等。建议可以外包或找信得过也熟悉业务的亲戚朋友来分管。
4.最后是核心竞争力的管理，一般而言，创业团队都会有其自身的核心竞争力，否则为何创业？而创业企业初期，这个核心竞争力是跟人走的，这对于一个公司来说，绝对是坏事。如果能在保证这个核心竞争力不背弃公司的前提下，又能渐渐将其核心转移给公司本身，让公司能真正拥有其自己的核心竞争力，这才是公司是否能长期稳定生存发展的关键。
其实还有很多，但大方向基本就是这些。风险不用惧怕，尤其是创业企业，风险虽多，但个体小，灵活易变通，比起大型企业所要面对的风险没那么致命。只要谨慎对待，坚持坚持，都能过去。祝顺。

㈡ 对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险

管理风险

是企抄业老板既是投资者，袭又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。

法律风险

就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。

盲目投资风险

是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。

人才流失风险

是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。

财务风险

是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。

市场风险

是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。

诈骗风险

是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。

㈢ 常见的创业法律纠纷有哪些

常见的创业纠纷一般是房屋租赁纠纷、知识产权纠纷、劳资纠纷等居多。版

1. 房屋租赁纠纷是多是从权二手房东手里租了房屋，结果事实房东不知晓又对外出租，这种情况只需要租房时一定要查看对方房产证及身份证件，确定对方是房屋主人并有资格处置房屋资产即可避免。

2. 知识产权纠纷一般是创业之初没有创意，往往靠抄袭度过最艰难的时刻，这种情况不可避免，人都是在山寨中成长起来的，所以只能尽快成长，尽早度过这个阶段。

3. 至于劳资纠纷，就是雇佣人员时不给员工办理社会保险等相关手续，以及其他一些和员工福利保障相关的东西，这部分最好咨询一下律师，尽量做的规范，不然以后会很麻烦。

   
   

㈣ 创业者一般会遇到哪些问题

销售瓶颈的问题，如果销售没问题，创业也就没问题哦。
销售不理想，可以归结为，产品不好或者商业模式不行。产品是销售赖以生存的前提，所谓的好产品必须是让客户尖叫的产品，是经过迭代更新不断改进的产品；销售模式是解决产品出货量的问题，销售模式不行，产品销售也受影响。好的销售模式，能让产品销售额持续规模化。

㈤ 在大学生创业发展阶段，可能会面临的纠纷，表述不准确的是哪一项

无论是哪一样纠纷，肯定都和别人不是你的合伙人，就是你的，合作人，避免纠纷剧主要的手段和方法，就是搞清楚合同，把合同搞好啦，得到法律上的支持，你就不会有太麻烦的，支持大学生创业，支持大学生发展，支持每一个走在路上的人。只要不懈的努力，总会到达梦想的地方。

㈥ 初创企业都会面临的法律风险有哪些

一、自己公司的性质跟自己的个人财产有什么关系
1、实际上是合伙企业，投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位，合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任，也就是会追索到自己的个人财产。
2、自以为设立和经营的是有限公司，实际上是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是我的，公司的财产也就是我的”，经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体，结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失，失去“有限责任”的保护，比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任，仍旧会追索到股东的个人的财产。
二、注册资本存在瑕疵，不仅在债务承担上会波及个人财产，还可能构成刑事犯罪

公司设立时，为了体现“实力”，有些企业家往往希望放大注册资本，可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金，于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。所面临的法律风险可能是：填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。
三、融资中的陷阱
企业经营中出现资金不足，是多数企业都会遇到的情形，常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股票)等等。
不同的融资方式还存在不同的法律风险，一次融资在不同环节有不同法律风险。比如银行借贷，可能陷入“高利转贷”、“违法发放贷款”、“贷款诈骗”及其他金融诈骗的法律风险黑洞;民间借贷，可能遭遇“非法吸收公众存款”、“集资诈骗”、“票据诈骗”或其他金融凭证诈骗等等法律风险。企业要做大做强免不了各种形式的融资或资本运作，在融资项目管理中注入法律风险管理的理念，对于法律风险的防范起着至关重要的作用。
四、忽略市场交易中的以下法律风险
企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为，不同的市场交易行为，需要确立不同的合同关系，不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上，企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。中小企业企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。但企业交易行为管理，绝不仅限于合同书本身的管理，一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书，还包含着从订约谈判开始，直到合约履行完毕，乃至善后的持续过程。因此，交易行为的法律管理，实际上是一种过程管理。
五、未建立知识产权管理体系
国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外，绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。
由于缺乏战略高度的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失，专利申请后利用率很低，产业化、商品化程度低。此外，还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷区”，侵犯了别人的专利权，不仅要支付高额赔偿，甚至导致企业破产。
六、企业整合中存在的法律风险
在企业整合的每个环节，都潜藏着法律风险。列举两个大的方面：
1、股权结构调整企业整合中最重要的是股权结构的调整，股权结构意味着企的控制权和决策的有效性，也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证，过程中不进行法律风险的管理和控制，出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解，最终难免出现风险失控的境况。
2、资产整合资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费多种法律关系，同样潜伏着各种法律风险。

㈦ 创业企业会遇到那些纠纷

为你解答，我是张敏，，，今天与大家聊的话题是。。。 如果我们什么都会，，还要表现出来，，，就做不了领导。。。。

为什么呢？？？因为人们接受不了。
这个心理很复杂，人们愿意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就会很差劲。
比如 我们看见一个美女或者帅哥或者肌肉男，会不自觉的认为他们智商不会很高，或者没什么文化，，.....
再比如看见一个人发了横财，会不自觉的想：这小子离倒霉不远了！
人们需要这种心理平衡，才能安稳快乐。
所以我们如果表现出很多方面都比别人强，，结果不是受到尊敬和拥护，，，，相反因为我们让他们“不舒服”了，他们会找到一切机会攻击我们，，或者背后说你坏话。。。
换个位置来说，当你遇到一个人，只有一两方面比你强很多的时候，你会愿意和他做朋友，因为你们有合作的前提。
但是当你遇到一个人，，各方面都强过你的时候，你多半会在心里诋毁dǐhuǐ他，莫名奇妙的针对他。
——不信大家仔细想想，自己有没有那种各方面都强过自己的朋友？
不是这种人不存在，而是这种人你 不会接纳他做朋友。
从心理上说，他的存在让你很不舒服，他给了你巨大的压力；从竞争的角度说，他给你带来了极大的威胁，你和他做朋友，意味着你的所有机会都会变成了他的机会。——比如你们一起在街上遇到一个美女，一起与美女玩，，美女肯定亲近他。。。再比如你们在同一个投资者面前拉投资，，，投资者肯定投资他。。。......因为他各方面都比你强。。
人类进化了数百万年，进化出了这套绝不会和这种各方面都强，擅长很多事的人做朋友 这么一套机制。
到今天，这种各方面都比较强的人只会被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的树敌（异性除外）。。。
所以你要是有很多特长，就只表现一两样特长，其余的全部收起来。
至于能不能服众与这个无关的，人性很贱，你什么都会反而不像个做领导的。 你不会，，指挥他去做，，他做起来才开心。。
聪明的老板，，就是要学会“扮猪吃老虎”
“扮猪吃老虎”的好处非常多。

可以用来迷惑敌人；或者是不优先表态避免暴露底牌，，，或者多听，多看，不枉wǎng下决断，，或者是表示没有攻击性，更好的交到朋友。。

当老板不是所有事都自己上。随便插手下属的工作，下属就感觉不爽。个人意志强加到下属身上容易打击积极性，也不能满足下属的成就感。双方的工作期望最好在前期就达成共识，中途不要表现得自己很聪明，，去插手下属的工作，，，， 弄得下属不知道该怎么办了。。。。
结论就是，，，当老板，要学会把聪明藏起来。。。你什么都会了，，还表现出来，，，这个老板就当不好了。。你自己干得了，，还要下属干什么？？

㈧ 创业中会遇到哪些困难

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