质量投诉表

『壹』 质量记录表包括哪些表格

具体根据你的项目有所不同吧。

大致包含有：

受控文件清单
文件发放登记表
文件领用申请表
文件修改建议表
文件更改通知书
计算机登记表
收文（图）登记表
发文（图）登记表
会议签到表
档案资料移交表
管理评定质量改进措施记录表
年度员工培训工作计划表
员工培训申请表
年度员工培训实施情况汇总表
合同（标书）评审/会签表
外部投诉处理记录表
供方评价记录
合格供方名单
建设监理月报
施工组织设计(方案)报审表
分包单位资格报审表
工程定位测量放线报验单
工程材料/构配件/设备报审表
进场主要施工机械报验单
隐蔽工程验收记录
报验申请表
事故报告单
监理工程师通知单
监理工程师通知回复单
监理工作联系单
工程监理日记
工程开工/复工报审表
工程暂停令
工程临时延期申请表
工程临时延期审批表
工程最终延期审批表
月工程计量申报表
工程款支付申请表
工程款支付证书
工程变更单
费用索赔申请表
费用索赔审批表
工程进度款审核委托单
工程预/结算审核委托单
审核通知
单位工程竣工预验申请表
工程竣工报验单
遗留问题处理表
质量回访工作记录
样品登记
顾客提供办公用品登记表
外租/借检测设备、仪器登记表
检测设备、仪器台帐
检测设备、仪器领用登记表
检测设备、仪器周期送检计划表
检查表
不合格报告
内审不合格项目分布表
内审会议签到表
项目监理部工作考评表
监理人员考核记录表
随机抽检记录表
监理工作意见调查表
意见调查表
年度项目考评结果一览表
公司领导/部门负责人巡视记录
监理存在问题处理记录
纠正措施记录表
预防措施记录表

『贰』 求文档: 药品质量查询,投诉记录表

『叁』 产品质量客户投诉分析报告怎么写

一．
为什么要写质量分析报告：
1．
在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。
2．
质量分析报告中要写那些内容：
（1）
产品装配一次合格率统计表；
（2）
本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。
（3）
分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。
（4）
要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。
（5）
敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。让大家向其学习。
3．
质量分析报告的几项注意事项：
应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

『肆』 求一份 产品质量争议申诉书 完整的内容。非常感谢~！

如果是一般产品，其《产品质量争议申诉书》内容如下
申诉人姓名 联系地址 邮政编码 电子邮箱 联系电话
被诉单位的名称 联系地址 邮政编码 联系电话
基本情况：购买日期 商品名称 牌号 规格 数量 价格 保质期
存在的质量问题：
证明材料：（包括提供票证单据的复印件，有购买协议或合同的须提供协议或合同的复印件）
申诉要求；

具体表格请到政府网站下载填写《申请表》，亦可发送到政府受理邮箱：[email protected]

如果是特殊产品，如汽车产品，则应到国家质检总局网站，看一下汽车产品在线质量投诉指南。有详细表。

『伍』 质量投诉通报怎么打

《品质不良通报书》是客户在来料检验或生产过程中发现质量问题后通版知供应商所使用的一种表单权。
作为供应商质量部门，回复客户时，内容有几项：
1.不良问题描述内容的确认
2.对产生不良问题的原因分析、环节、主要责任人
3.不良问题处理方案：包括客户方、工厂内部仓库物料、在线物料数量的调查，及处理方案，处理完成时间
4.下次送货预防此问题出现的具体措施：包括部门、具体责任人、完成时间
5.团队分享，让相关人都能通过此事宜得到学习和预防控制意识的活动，具体完成时间，责任人
异物的原因通常有：环境不良有尘埃、原材料不良有颗粒、设备清洁不到位等
变形的原因通常有：加工变形、储存不良变形、运输变形、原材料变形等
纠正措施有：退货（回厂后维修或返修）、换货、现场维修或返修
预防措施通常根据真正造成的具体原因不同而不同。通常的做法，加强来料检验、加工过程检验、成品检验，或变更检验项目或内容，更改检验频次等等。

『陆』 手表出现质量问题向什么部门投诉

手表有质量问题当然是送售后维修，修好为止，投的哪门子诉啊，当然如果售后没给你受理或者解决问题那你倒可以投诉一下。至于杂牌表、假表就不用投诉了，本来就没有保障