虎门万达广场纠纷

Ⅰ 民事诉讼问题：我是万达广场的业主，万达物业员工在工作中违规操作口

直接起诉工作人员，应为这是个人行为。

Ⅱ 虎门万达广场不是虎门的中心,是因为周围的布料市场杂乱,影响城市市容吗

那这里以后会变成虎门万达布料广场吗！？

Ⅲ 刚才路过万达广场 有人跳楼，他们为什么跳楼跳了没有东莞长安万达广场

不会是因为失恋吧

Ⅳ 万达广场有强制清退商铺的个例行为吗

万达广场有强制清退商铺的各例行为嘛！个人觉得应该没有吧！毕竟商铺人家都是通过正规手续办理出租手续的，是有付款的！万达广场没有理由强制清退商铺的！所以没有强制清退商铺的个例行为！希望能帮到您

Ⅳ 合同法万达广场规定逾期交租金,赔偿24个月租金合法吗

合同法规定，违约后支付违约金或赔偿损失，违约金的约定过高可以申请调整，赔偿损失是实际损失或相当于可预期的利益。所以如果逾期半年交租 ，则赔偿24个月租金的约定过高，不合理。

Ⅵ 虎门万达广场2018跨年

以下供参考
虎门汽车总站就在虎门万达广场附近
虎门汽车总站往南栅方向走
碰到连升路后右转约500米的左侧就是虎门万达广场

Ⅶ 王健林230亿打造的万达广场，如今沦为“空城”，商家为何纷纷撤离

随着我国经济高速发展，在收入方面也是逐年提高，对于消费的渴望也越来越大，以前也许出门买衣服会选择就近原则，但现在出门去买衣服都喜欢去市区，选择性大，而且还有各种各样的广场，逛街、购物、吃饭、休闲一条龙服务，而在这些大型广场中，万达广场无疑是做得比较成功的。

万达广场是由万达集团投资建设的巨型城市综合体，是一个集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体大型商圈，可以说在很多地方万达广场都属于那种地标性建筑，而且由于遍布全国各地，不管从装修还是规划来说，各地万达广场差异不大，所以很多外地来的人也不会有陌生感，特别是到节假日，万达广场的客流量不比一些景区的客流量低。

万达集团这两年开始逐渐转型，王健林更是宣布退出房地产，在2019年1月12日的万达年会上，王健林说：万达要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业，并且正式进军大健康产业。万达不再开发房地产使得资金愈加充足，单单全国现有的323个万达广场一年所获得的租金就达到300亿以上。如今的万达已经基本完成转型，向轻资产模式发展，王健林也已经不是“首负”了。

从这次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪兴建商业广场，还是小到个体开店铺，对于位置的选择应该慎重，不然最后吃亏的肯定是自己。

Ⅷ 怎么看待王健林当年虽然胜诉，却依然退铺炸掉万达广场花15亿重建事件

第一，这是一次大手笔的反转营销

就这个牛，王健林能吹上三十年，老子曾经花十亿砸掉一个万达广场!
这是一种反转营销。

太原万达广场是万达还不成熟的时候建造的，从设计到规划，都存在很多问题，也体现出万达公司那时候的不成熟。

就在所有商户纷纷退租投诉万达的时候，王健林站出来了，是万达坑了大家，万达愿意承担应负的责任，于是，把万达广场拆了重建。

在满世界恶劣评论的时候，必须有人来制止。恶评其实直接威胁到万达公司的名声，每个懂得经营的人都知道，好名声对企业有多么重要！

无独有偶的是张瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反转营销，是为了赢得广大用户信任。

第二，王健林不得不重建

说王健林是对商户负责的都是放屁，身为商人，王健林首要目的就是赚钱。

那时候太原万达广场门厅冷静，租户退租，引发很多问题。王健林也想救活这个广场，可是从餐饮业，服务业到其他各行各业都尝试过一遍之后，王健林觉得不是商户的问题，是万达本身就有问题，而且是病入膏肓了，无可救药。

那时候是中国经济危机，万达也是在万难之下，不得不重建太原万达广场。所以说王健林的成功就是有顶住巨大压力的魄力和商人的精明远见。

第三，重建树立了企业文化，使得商户对万达有新的认识，一个愿意对商户负责的企业，商户也是非常愿意接受的

总得来说，在不得不重建万达广场的情况下，又大手笔的反转营销万达，只能说，王健林，这十个亿，你花得值了。

Ⅸ 万达广场物业不负责商家财产安全嘛

具体情况还需要看商家与万达广场物业签订的服务协议；
正常情况下，物业公司对公共区域有管理义务和责任，如果商铺被盗，物业公司在被盗过程中存在不作为，存在管理过失，那么物业公司需要承担相应责任；
但是，物业公司存在管理过失，需要商铺举证，因为法院有规矩，谁主张谁举证原则。