赛百味投诉

① 赛百味怎么点餐

首先选择面包，通常有白面包、全麦面包、香奶酪面包、蜂蜜燕麦面包等，然后选择尺寸有6英寸和12英寸的。

再选择口味，个人比较喜欢金枪鱼的（菜单上有十几种口味按个人喜好），按照个人食量大小还可以额外加肉但是要加钱的，然后可以选择烤或者不烤。

再加上自己喜欢的蔬菜，最后加酱，我觉得千岛酱还不错（它提供十种左右的酱可以按自己喜欢的口味加）。在结账的时后可以加份套餐选择要甜饼还是满划算的，饮料还可以续杯。

(1)赛百味投诉扩展阅读

赛百味所有工作人员的“三秒微笑”和“三分钟服务”法则，让顾客得到最周到最迅捷的服务。三秒钟服务是指客人在进入店内三秒钟，所有前厅服务人员向客人微笑问候。顾客点餐到完成制作的时间不超过3分钟。所有三明治都在顾客面前现场制作。

赛百味于1984年在巴林开设了首家海外快餐店。该公司预计到2020年海外快餐店数量将超过在美国本土的店面数量。赛百味在美国拥有约2.4万家店面，创造了105亿美元的营收。而赛百味的总营收为152亿美元。

② Subway(赛百味)在中国是如何保护自己的知识产权的

当弗雷德·德鲁卡(FredDeLuca)和彼得·巴克(PeterBuck)在美国康涅狄格州开设第一家餐馆时,他们还在讨论是提供意大利三明治,还是简单的三明治。他们选择了后者。...
无论SUBWAY赛百味餐馆位于何处，其基本选择表几乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差异当然是免不了的。身处异国他乡的旅行者完全可以享用到同样高品质的SUBWAY赛百味食品。
《企业家》杂志认为，成立顾问团正是赛百味成功的关键。1998年，《财富》曾经撰写长文，批评赛百味加盟系统存在的种种问题，特别是赛百味在同一个地区过度扩张，损害了加盟者的利益。为此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在与加盟者的冲突中学到了教训。1999年，赛百味决定成立代表公司各个利益团体的顾问团，这个顾问团包含了5个部分：广告委员会、加盟者协会、采购合作社、发展代理人以及公司代表。顾问团每4个月召开一次会议，讨论公司的重大走向。弗雷德里克说：“顾问团制度有点像联邦政府制：很多人共事、共同做决定。虽然有的事情没做好，但做得漂亮的总是占多数。”
正是这种由个人决策向集体决策的转变，使赛百味获得了成功，正如弗雷德里克自己所说，公司的力量主要来自“挖掘蕴藏在加盟者身上的企业家精神”。
快餐想要持续吸引消费者，美味是不二法门。在美国，很多人把低脂与难吃画上等号，而赛百味最早逆风而动，独家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母亲说他的儿子经常以赛百味低脂三明治为主食，结果一年之后体重从193公斤减到了88公斤，这位母亲特意写来感谢信向赛百味表示感谢。弗雷德里克抓住这个机会，马上以“不是所有快餐都会肥胖”的广告大做宣传，使得赛百味的名声和业务水涨船高。
在2004年，赛百味在便利商店、飞机场，甚至学校和医院等地新设了175个连锁店。长期以来，这些地点被视作“非传统地点”而被忽视，但赛百味的这一战略大获成功。弗雷德里克说：“我们给人们带来有关门面布局、公司的规模设置等方面不同的理念，我们的创新模式为其他人提供了一个新的选择。”
在自己的著作《小资本创大业》中，弗雷德里克把创新列为成功的关键。他在一次演讲中曾表示，缺乏鼓励集体创新的机制，缺乏自发创新的意识，是中国特许经营权提供者的欠缺之处。
“做了39年生意，我还得学习。为了寻找极重要的经营策略，我得不断地冥思苦想、孜孜求索。当你最终找到答案、豁然开朗时，你就会用手指敲自己的脑壳，为什么自己以前那么笨、不这样做呢！”弗雷德里克透露，赛百味的一个长期目标是2010年时，在世界上的连锁分店增至30000个，美国以外的连锁店达到7500家。

③ 赛百味(总部基地店)的评价

赛百味(总部基地店) 看完电影后出来，肚子开始饿了，就去赛百味要了培根三明治和海鲜蟹肉三明治，还有饮料。烤过的三明治味道不错，坐着吃了会儿，环境还行。一直觉得赛百味还 不错，热量也不是很高。 赛百味(总部基地店)性价比还行，在这个价位总体感觉不错。

④ 赛百味为什么说超过麦当劳

官方数据显示，去年年底的时候，赛百味在全球范围内拥有33 749家店铺，而麦当劳只有32 737家，这就意味着若从门店数量方面来说，赛百味已经超越麦当劳成为全球最大的餐饮连锁店。

餐饮业在美国国内已经处于近乎饱和的状态，这样，抢占全球市场的统治地位就变得非常重要了。高失业率以及经济不确定性对美国国内的餐饮业造成了严重的打击，餐饮连锁店逐渐将业务增长的希望寄托在海外市场尤其是亚洲市场上。星巴克最近就表示，公司计划将在华门店数目增加两倍；而唐恩都乐和芭斯罗缤冰激凌的母公司Dunkin' Brands Inc.则计划在未来数年内在中国开设一千多家的新门店，同时也会在一年半之内在越南开设其首批门店；而赛百味在亚洲的第1000家门店前不久也已经正式开张了。

1984年的时候，赛百味在巴林开设了其首家海外门店。公司的首席开发官菲特曼表示，海外门店的数量预计将在2020年之前超越其美国国内的数量。赛百味目前在美国国内有两万四千多家门店，公司去年152亿美元的总收入中，有105亿美元是由美国的门店创造的。

但若从销售额方面来说，麦当劳仍然占据着第一名的位置。麦当劳去年的总收入为240亿美元。公司发言人说：“公司一直以来都非常认真地聆听顾客的需求，为顾客提供优质服务，我们的目标是做得更好，而不是做得更大。”

Subway 赛百味门店
The Subway sandwich chain has surpassed McDonald's as the world's largest restaurant chain in terms of units. 若从门店数量方面来说，赛百味已经超越麦当劳成为全球最大的餐饮连锁店。
只花了短短9年时间就赶超麦当劳的赛百味预期中国最终会成为公司最大的市场之一。赛百味目前在中国只有199家门店，公司希望能够在2015年之前将门店数量增加到500家以上。
赛百味之所以能够实现快速增长，部分原因是因为公司选择在某些一般不会出现餐饮店的地方开店，比如：加州的汽车陈列室、巴西的电器商店、西雅图的渡轮码头、德国的江轮、台湾的动物园、南卡罗来纳州的Goodwill商店、底特律的中学校园、纽约布法罗的教堂。赛百味目前在这些地方开设了将近8000家的门店，菲特曼先生解释说：“我们一直在寻找能够卖出汉堡的任何地方，越接近顾客越好。而这些非传统的选址终将变成传统选址。”

⑤ 比肯德基还火的赛百味，为什么在国内不受欢迎

说到全世界最大的快餐连锁品牌，相信各位小伙伴都想到了肯德基，毕竟肯德基在我们国家非常受欢迎。不管在哪一个城市，都有非常多的分店。虽然它是来自美国的品牌，但是这些年在中国的知名度简直家喻户晓，几乎没有人是不知道肯德基的。但事实上，最大的快餐连锁品牌不是肯德基，而是赛百味。

第三，饮食习惯不同。赛百味更偏向于健康的美式快餐，但是它有一个特点，通常情况下，三明治都是吃冷的，所以这一点也不符合中国人的胃口。毕竟很多人都吃不惯生冷的食物，虽说可以加热，但这样就破坏了三明治本身的味道，所以大家更愿意吃汉堡。

⑥ 是什么原因导致了食品连锁赛百味的衰落

我住在浦那。考虑到它是印度的it中心之一，它有很多年轻的人群。我想我可以为2005年后的IT一代提供一些见解。

我还记得我经常去麦当劳、多米诺、赛百味的日子。频率已经下降到一个月只有一次。对我来说，原因很简单。在这些餐厅里，一顿饭的价格已经大幅上涨。对于像我这样正在奔三的千禧一代来说，披萨和汉堡不仅不健康，甚至对我们的口袋也不容易。

现在来看地铁的奇怪案例。我不确定他们是否在拒绝。然而，在过去10年左右的时间里，我从未觉得它们在我所在的城市发展迅速。我喜欢地铁。他们是一种优质的食物链。他们有安静的餐厅，他们烤自己的面包，更健康，味道也很好。他们甚至在三明治里加入了辣烤鸡和烤肉，以飨那些喜欢香料的人。我希望他们在我身边。他们是一个很好的选择，以休息从常规食物。他们有独特的产品。我不认为任何当地的商店都能买到他们沙拉里的这种蔬菜。成本是一个因素，但也是保持它们独特的一个因素。我希望他们能继续经营，并在这里多待一段时间。

⑦ 谁知道Subway(赛百味)在中国是如何保护自己的知识产权的

身处异国他乡的旅行者完全可以享用到同样高品质的SUBWAY赛百味食品。
《企业家》杂志认为，成立顾问团正是赛百味成功的关键。1998年，《财富》曾经撰写长文，批评赛百味加盟系统存在的种种问题，特别是赛百味在同一个地区过度扩张，损害了加盟者的利益。为此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在与加盟者的冲突中学到了教训。1999年，赛百味决定成立代表公司各个利益团体的顾问团，这个顾问团包含了5个部分：广告委员会、加盟者协会、采购合作社、发展代理人以及公司代表。顾问团每4个月召开一次会议，讨论公司的重大走向。弗雷德里克说：“顾问团制度有点像联邦政府制：很多人共事、共同做决定。虽然有的事情没做好，但做得漂亮的总是占多数。”
正是这种由个人决策向集体决策的转变，使赛百味获得了成功，正如弗雷德里克自己所说，公司的力量主要来自“挖掘蕴藏在加盟者身上的企业家精神”。
快餐想要持续吸引消费者，美味是不二法门。在美国，很多人把低脂与难吃画上等号，而赛百味最早逆风而动，独家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母亲说他的儿子经常以赛百味低脂三明治为主食，结果一年之后体重从193公斤减到了88公斤，这位母亲特意写来感谢信向赛百味表示感谢。弗雷德里克抓住这个机会，马上以“不是所有快餐都会肥胖”的广告大做宣传，使得赛百味的名声和业务水涨船高。
在2004年，赛百味在便利商店、飞机场，甚至学校和医院等地新设了175个连锁店。长期以来，这些地点被视作“非传统地点”而被忽视，但赛百味的这一战略大获成功。弗雷德里克说：“我们给人们带来有关门面布局、公司的规模设置等方面不同的理念，我们的创新模式为其他人提供了一个新的选择。”
在自己的著作《小资本创大业》中，弗雷德里克把创新列为成功的关键。

⑧ 赛百味怎么点餐去过一次 明明看到上面有个18元的意大利什么什么的 跟服务员说要这个

赛百味微信小程序自助点餐流程如下：

一、打开微信，搜索“赛百味点餐”，点击第一个小程序。

⑨ 赛百味生意如何

加盟资金可能比较大。