㈠ 我要向顺丰领导,投诉顺丰快递里面领导,喜欢搞点外水,不知道员工的心声,一直把我员工成为他的挡箭牌,没有诚
我说两句哈，一个人，你就看他怎么办事，就能看出他能走多远了。一个点部主管有什么了不起的。你说这个只是个别情况。顺丰内部对这种事情是非常重视的，这是一个人的品质问题。这事也不是没有说理的地方，这么激动干嘛？你就告诉我是哪的吧。你把证据留好，我给你查公会电话，给公会打电话投诉只要你有证据肯定能告倒他 华北 华南 华东 华中 总部 都有公会，公会领导全指着查出几个这样的事出菜呢。你就不借他能把你怎么地？借也行，让他打欠条。
另外接着说说你下面提到的，你听到的只是片面的东西，你对顺丰了解还不深懂吗？什么叫一出现什么问题就处罚收派员？咱就说说你说那个比如！~发出去东西坏了就找业务员那个，咱先别管你业务员把没把那个件当你自己的东西，公司是有规定包装标准的，只要你包装符合公司的标准，快件破损，业务员是免责的，责任都是公司承担，谁找你麻烦？除非你快件不符合公司包装标准出了破损，或者没按公司规定操作才会有你责任。这种情况你告诉我不找你责任找谁责任?你收件包件时候干嘛去了？外套纸箱，内有填充物很难吗？极度易碎品除非客户同意破损自负，否则禁止收寄，派件时候提醒客户当场验货很难吗？如果连这都做不到，出了问题界定你业务员责任，你也只有受着，你还有什么好激动的？你要知道，很多时候都是业务员出了问题，从仓管员，一直开始往上扣考核工资，一直扣到经理工资才算拉倒。你说领导为了逃避责任，让业务员自己搞定？我就想请问你，如果不是你身上出了问题，领导怎么会让你搞定？既然是你身上出了问题，让别人替你抗你好意思吗？让你搞定你有什么难理解的。
我就给你摆摆我身上的事，我当业务员时候派件的时候因为忙，去客户那里送件，没按公司规定操作没提醒客户验货，把件给客户，让她签个字我就走了。结果赶上个臭无赖的客户打开包装时候自己不小心用壁纸刀把里面零件拉坏了。然后就打公司电话投诉，说公司把东西邮坏了要求公司赔偿。尽管我知道她是个臭无赖，但是这事能怪谁呢，我确实没按公司规定提醒她当场验货。如果我提醒她当场验货了就不会有后面的问题，这事不算完，咱们接着说，因为我确实没提醒她当场验货，所以投诉成立了，这个件被视为我全责。需要走理赔程序了。如果这个投诉一成立，就因为这一个破损，连累我领导一层一层往上扣考核工资
仓管员扣工资 点部主管扣考核工资 运作主管扣考核工资 分部经理扣考核工资 当我听说因为我一个失误，他们几个加一起可能要扣1000多块钱工资时候，我觉得我真挺无地自容的。大家都是出来赚钱的，因为你失误，扣了人家钱你好意思吗？如果你跟我说这个事就该他们抗，那我问问你，人家有错吗？这错错谁身上了？你觉得你无辜，人家更无辜！~说心里话，这时候领导要你去把这事搞定也不为过！~换了是你当领导，你没犯错，别人犯错扣了你钱你心里痛快不？你干不？但当时我们领导一句埋怨话都没说，只是说了一句不行就走理赔程序吧，他越这么说我心里越不好意思，我觉得我挺无地自容的，我就去找那个客户了，问她那个东西值多少钱，她说值400块。尽管我知道她就是个臭无赖，但我确实是有错，只能打碎了牙往肚子里咽，我一句话都没跟她废，当时点给她400块让她把投诉给撤了。这钱全当交了学费了，谁叫没按公司规定办呢？
如果当时我没自己掏钱平事呢？那就领导层都扣钱呗，扣完了，领导就会说看来你还是太忙啊，给你加个人吧，然后加个人进来，把你片区拆分了，直到你不忙，不出错了为止。领导这么做也无可后非，也没什么好争辩的。你是领导，你也会这么做，要不你手底下这个业务员过两天因为忙不过来又犯个错，你又是在在屋里坐着都不知道怎么回事的情况下，莫名其妙的被扣了考核工资那你就属于记吃不记打那伙的了。你把这个事平了，那就可以当做没有发生过这个问题，你继续赚你的钱，下回涨个记性，只要不犯同样错误没人找你麻烦。你不把这个事平了，那这个事就需要处理。
你出错扣了人家工资就白扣啦？人家理所当然要想办法让你以后不犯同样错误扣人家工资。不可能说一点反应没有，让你下回接着犯错，接着扣人家工资的。加人就是一种办法。
啥事别总是说人家怎么怎么黑，先从自己身上找找原因，如果你敢理直气壮拍着胸脯说你一点错没有，就是领导是个王八蛋，那你找我来，虽然咱在顺丰也不是什么干部，不过我保证我给你找到讲理的地方。
我不清楚你为什么把什么都看的这么黑暗，其实还是好人多。只要是顺丰的事，任何问题你觉得不合理，你把事摆出来，我给你摆摆道理，看看到底是领导黑暗，还是哪里出了问题。如果确认是领导人品有问题，我帮你告倒他，我可以给你保证，他在顺丰呆不长。
你说你觉得我哪块说的不对，欢迎你来找我理论！~
㈡ 顺丰有折扣不给优惠 应该怎么投诉顺丰点部主管和经理
顺丰月结帐户是没有优惠的，但你量大的话可以找他们谈一谈，重新签订合同，争取优惠
再这个世界又不是只有顺丰一家快递，你量那么大，可以找其它快递，把价格压下来，节省下来的运费10个iphone 5都有了。等你找其它快递的时候，顺丰就急了
㈢ 各位大神顺丰内部员工如何投诉主管以及运作主管
先自己申请离职，在你所在的区域换着电话号码，每天下一条到付订单，地址不要填太详，过1小时后，打客服崔收，让收派员上门收件，一天一条崔收就行了，经理主管会打电话给你致歉，叼死他们，能保证一天一条崔收经理主管一个月死翘翘，想干死他们，查一下他们调到哪个区域，用他所区域地址继续下单，搞到他申请离职为止
㈣ 关于顺丰点部主管在人员管理有什么好的经验和建议
人灵活点，不要死板就行了
㈤ 顺丰点部主管最怕什么
顺丰的宗旨是什么？
托关系，吃饭，送礼，就可以办事，
要不就，清除现场，或拉黑，
顺丰在全国各地都是上等的，
难道没人管么，
没人管，就别叫顺丰快递了，
叫托关系快递吧
㈥ 顺丰快递经理太贪去哪里举报
主管的工资并不是太多，有的时候可能还没有业务多的收派员的工资高。
你是想去直接应聘点部主管或者区部分部的经理吗。顺丰的一线经理和主管80%都是从公司内部的收派员提拔上来的。
㈦ 顺丰怎么投诉点部主管
首先打顺风客服投诉，然后打中国邮政客服再投诉他，因为快递公司都归邮政管理
㈧ 我是顺丰速运一名收派员，我要投诉我们运作主管该找谁。找我们经理没有用。运作区部有亲戚 找谁才有用！！
直接搜索丰声区域的老总，直接打电话或者丰声跟他说，什么333工会的都没什么用，稍微有点关系就摆平了，你是哪个区的，直接丰声找最大的就行
㈨ 顺丰怎么投诉点部主管
可以直接内部投诉的，也可以投诉到顺丰公司官网，不过一般这些事情他们都不怎么处理的