销售提成的纠纷

㈠ 业务员的业务提成受不受法律保护

业务提成受法律保护。

《劳动法》第三十条第一款规定：“用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。”

国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六部分组成：计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。”

第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

所以提成部分属于工资的合成部分，是受法律保护的。

(1)销售提成的纠纷扩展阅读：

劳动者权利

（1）平等就业的权利。《劳动法》规定，凡具有劳动能力的公民，都有平等就业的权利，即劳动者拥有劳动就业权。

劳动就业权是有劳动能力的公民获得参加社会劳动的切实保证按劳取酬的权利。公民的劳动就业权是公民享有其他各项权利的基础。如果公民的劳动就业权不能实现，其他一切权利也就推动了基础。

（2）选择职业的权利。《劳动法》规定，劳动者有权根据自己的意愿、自身的素质、能力、志趣和爱好，以及市场信息等选择适合自己才能、爱好的职业，即劳动者拥有自由选择职业的权利。

选择职业的权利有利于劳动者充分发挥自己的特长，促进社会生产力的发展。这既是劳动者劳动权利的体现，也是社会进步的一个标志。

（3）取得劳动薪酬的权利。《劳动法》规定，劳动者有权依照劳动合同及国家有关法律取得劳动薪酬。获取劳动薪酬的权利是劳动者持续行使劳动权不可少的物质保证。

㈡ 关于销售提成经济纠纷现在已经上诉到法院（劳动仲裁已经判我赢）今天对方公司的律师也没有拿出有利证据

这类劳动争议案件，一般都是先由当地劳动人事调解仲裁机构进行审理，劳动争内议仲裁员都是经过培训的，在劳容动法律法规领域是权威，一般劳动仲裁支持的，法院大多都是支持的，有人说劳动仲裁机构的人员不是专业法律人士的说法，是没有依据和不负责任的。
从本案的叙述中，个人认为本着谁主张谁举证的原则，对方律师要求所谓司法会计介入去计算，只是一种转移说辞，有证据你就拿出来，法庭如何处理不必律师提醒或者要求怎样去做。这要看法官依据庭审调查等情况去判断是否有必要的问题。
公司部门的开支与个人提成之间建立这种先行扣除的关系合理吗？是企业财务管理的常识吗？硬要让两者存在关系是生硬和勉强的，法庭不应当采信。

㈢ 业务员提成纠纷问题

我觉得这个与工厂的利润没有关系，应该按单的总金额的10%。如果那样算肯定不合理的，那有那么算的。

㈣ 提成纠纷案件，员工该如何举证

建议与交易相对方沟通，让对方出具你洽谈业务成功交易证明材料，这样可证明你存在业务绩效提成工资。

如果沟通无效，可在沟通中录音，以证明存在业务绩效提成工资。
如果与交易相对方沟通无效，可与你公司领导沟通。
如果均无效，只能找了解情况同事证明。
最主要证据是书证，即你在洽谈业务过程中留存书面材料。

㈤ 请问拖欠销售提成是否符合劳动法

可以，因为属于你的工资构成部分，你可以申请仲裁主张，问题是你合同中约定每季度末次月发放销售提成，则你申请仲裁的时效为60天，注意保护权利及时申请仲裁。
可以
可以。单位做法不合法。可以向单位主张权利。
销售提成与工资有本质的区别.销售提成一般理解为劳务性质.
可以
属于拖欠工资，可以提起劳动争议仲裁维护权利。

㈥ 如何应对年终销售提成不兑现的老板

经销商与业务人员之间的关系，往往都离不开一个字钱。业务人员想：这么苦，这么累，再多给点钱！经销商想：能少给就少点钱吧！同样是钱，不同的方法最后的结果也是截然不同的。 最近年底了，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何做为老板很难留住手下的业务人员。笔者是从事营销问题研究的，于是我向他们讲述了三个有关经销商，业务人员和销售提成的事情，我想对大家多少会有点帮助的。 故事一：言而无信，两败俱伤 忙了整整一年，年终结算，有一位年轻的业务人员按原定计划，他可以拿到三万块钱的销售提成，这位业务人员美滋滋地盘算着，这下可热热闹闹地过个好年。当他要求公司兑现时，却发现老板支支吾吾，一会儿说公司资金周转困难，一会儿说提成比例的百分点算错了，始终不愿马上兑现给这位年轻的业务人员，刚巧在这时，公司有一笔货款要他去收，差不多也是三万块左右。这位业务员，一不做二不休，把钱收了，拒而不交。于是他和老板由原来的争吵，最后双双动起了拳头，并闹到了派出所。最后的情况可想而知，这位年轻的业务人员因私自侵吞公司的货款，按照有关法律条例，被法院判了有期徒刑，而这位说话不算话的老板，也让客户和他的员工纷纷远离他，公司的生意一落千丈，很快就倒闭了。真可谓，言而无信，两败俱伤。本来一个好好公司，因为老板的失信和业务人员对法律的无知，区区三万块钱，造成这样的后果实在是可惜。 如何预防这样的经济纠纷呢？ 首先，业务人员在进入公司从事销售工作，就应该同公司签订劳动就业合同，提成报酬合同，等等。以便今后在如果发生纠纷，才有有力事实依据。而不能凭借自己的冲动，做出对自己和今后非常不利的事情。要懂得保护自己的合法权益，又要遵纪守法，不然的话吃亏的是业务人员自己。本来辛辛苦苦工作了一年，准备欢欢喜喜过个春节，却因为自己的冲动与无知而变成了阶下囚。 其次，做为老板，创立一个公司是非常不容易的。在现在的竞争如此激烈的市场情况，每向前走一步都是很难的，一个好的业务人员辛辛苦苦干了一年，如果他的销售提成是三万元的话，那么他一定为公司做出了很大的贡献。做为老板不但要给他应得的劳动报酬，还应当要再给予奖励。言而无信不仅失去了优秀的销售人才 ，忠实的员工，还失去的客户与市场，那样一败涂地是必不可免的。 故事之二：缺乏沟通，流失人才 另一位业务人员和他的公司有签定各项工作合约，按照规定他也拿到了相应的销售提成。当然在这一年走南闯北的酸甜苦辣没有人会了解，为了销售公司的产品付出多少的牺牲也不会有人知道，也没有人关心。 当他在财务会计那里拿完应得的销售提成的同时，又向老板递上了一份辞职报告。老板非常惊呀，我该给的钱一分钱没少，说话是算数的啊。为什么会辞职呢？人往高处走，水往低处流。当老板问他为啥要离开公司时，这位业务人员回答他是，我通过一年来独立的操作市场，我己经学到了丰富的销售与市场的管理经验，为公司销售了几百万的产品，同时公司也给了我相应的报酬。但是现在有一家我认为非常好的公司，要我去做经理，因为我现在完全可以独立操作了，我相信我我会做的很好，因为那个公司非常有前程，而且薪金也比现在高。所以我选择辞职。一个对公司业务流程非常熟悉的业务人员离开对公司来说是个损失，可怕的是他手头有一批忠实可靠的客户也随他一起加入了对手的竞争行列。一位优秀的业务人员经过一年来市场一线的锻炼，对公司来说是个宝贵的人才资源。由于公司的管理失策，让其流失，为对手培训人才，这是管理者最愚蠢的，也是最失败的。这位老板悔之晚矣！

㈦ 请问劳动法中有涉及到关于销售提成的劳资纠纷问题吗 销售提成也同基本工资一样是受法律保护的吗多谢了

当然可以，但如何有证据？假如公司不承认的话，员工A将经手人署名其他员工是一个失误

㈧ 如何解决员工提成纠纷的问题

养生馆 员工 推卡 员工之间老是产生矛盾 打个比方：员工：甲乙 客户：丙 丙是乙的朋友 但是丙来店开卡的时候乙不在 甲服务丙开卡了 后来乙来了很生气就吵架跟甲方。 这是个简单的比喻 事情很复杂~谁有好点的员工提成纠纷方案 比如说挂号啊之类的 适合美容院。 如果问题能很好解决 择日再送Q币5个

㈨ 我是一个公司 的业务员，目前和公司出现提成的纠纷怎么处理好呢

这种不靠谙的公司不要再混下去了，所有业务人员团结起来，动员其他业务人员集体不干，让老板一个人去干，看他能干多久，估计没多久就要黄了，至于你的提成能争取回来当然好，不给就算了，估计也没几个钱，下次找工作注意了，找家靠谙一点的公司。提成制度朝令夕改的东西不是什么正规公司，提成制度是给业务员的一种承偌，怎么能从五个点一下到三个点了呢。