创业劳动纠纷案例分析

A. 有关国内企业创业过程中遇到法律问题的案例有谁清楚吗😊

摘要本文讨论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，并结合案例分析，进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解决方案。引言一般说来，模具企业都是中小企业，大都是从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。本文通过模具企业实际的案例，讨论分析了信息化对提高模具企业管理水平的重要性和必要性，并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement)，给出了信息化解决方案。一、信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁模具是典型的按定单单件生产的行业，每一个定单都要与客户进行详细的业务和技术方面的沟通，否则将会产生严重的后果。下面是模具企业与客户信息沟通不充分的两个实例：案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单，这个日本客户习惯定单下达后，就与模具厂的设计人员进行详细的技术沟通，对模具提出很细致的设计要求，模具厂按此要求进行设计就可以了，不需要再确认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后，却仍按以往接美国客户定单的习惯，等待客户确认设计后再订购模架和材料，一直等了10天，才知道客户不需要确认图纸。结果，该套模具延期10天，客户很不满意，从此不再下定单，为此失去了一个非常有潜力的客户。案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单，该客户的注塑工厂有一套严格的生产安全标准——多少吨的模具必须使用多大的吊环。由于缺乏详细的技术沟通，这个问题被忽略了。模具设计人员按照本工厂的习惯选用吊环，结果比客户的标准小了一个规格，致使模具交付客户后，才发现不符合要求，只能把模具运回，重新加工吊环孔，整个过程的费用就超过万元，同时还影响了客户的生产。由此可见，在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，都会对企业造成巨大损失。因此，解决好沟通问题，具有如下重要意义：尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面，避免多次反复，从而节省费用和时间。详细了解客户的模具技术要求，避免在试模后修改和返工。对每一次沟通的内容进行记录和总结，针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库，在公司内部共享，以便提高客户服务水平，减少错误。信息化的管理系统将能够帮助模具企业更好地与客户进行信息沟通。例如，在iM3系统中，提供了详细的模具技术沟通模板，模板整合了国内外多家优秀模具企业的经验，完全与国际模具行业接轨。通过该模板，方便与客户进行详细的技术沟通，减少模具的修改工作。而且通过系统记录的与客户沟通信息，可以总结客户业务和技术方面的习惯，分享给公司内部相关人员，避免犯重复的错误。二、信息化系统可以帮助企业监控模具进度客户非常关注模具的试模及交付日期，往往根据模具的试模时间安排试产及生产计划，尤其是海外客户，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要指标。下面的案例可能是许多模具厂都出现过的问题案例.某大型模具工厂承接了美国客户的模具定单，由于缺乏有效的模具生产进度监控和管理手段，不能按期试模。生产部门也把这一情况反馈给海外的市场人员，但市场人员由于不能了解生产的实际情况，担心不按期试模客户会不高兴，于是抱着侥幸的心态，认为生产部门能够加班加点抢回时间，仍然承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模时，发现模具在一周内根本不能试模。客户非常失望，从此不再下定单。对模具进程监控不力的根源在于：缺乏有效的模具生产进度监控手段，不能及时发现模具生产过程中出现的问题，及早发现、及早解决。模具生产过程的状况不能得到有效反馈和记录，往往凭感觉来判断模具的进程，习惯用“差不多、差很远、很快做完”等模糊概念来说明进度，数据不准确及时，往往产生侥幸心理。公司内部缺乏信息共享的环境与平台。由于每个人的工作性质的不同，对每套模具的实际生产进程的了解程度有很大的差异，而且，通过台阶式的层层信息反馈往往会造成信息失真，再加上人为的因素，问题就出来了。人们往往比较注意重要和难的问题，忽视小问题，尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制模具时，管理人员很难坚持每天不厌其烦地检查每一套模具的每一个任务进程是否在计划之内。信息化的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。例如，在iM3系统中，通过项目计划与进程控制，可以对模具的整个生命周期（定单确定—设计—采购—生产—首次试模—模具修改—交付）进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度，系统忠实地监控项目进程的每一个任务，当某一控制点出现延期时，系统会自动发出报警邮件给相关人员，以便及早发现、及早解决。而且，对于一些关键任务，还可以让系统提前预警，以使有关人员及早准备和安排。三、有效的模具成本控制利不开信息化成本控制是模具企业管理上的一个难点，模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具增加几次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。在专业化的模具企业管理系统iM3中，将通过如下途径帮助企业控制成本：在公司内部下达定单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；系统中设置成本预警，对模具生产中的成本要素进行监控，从而有效控制各项费用，确保利润目标的顺利达成。在模具BOM下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，决定是否下达。在采购材料收货时，比较交货价格与计划价格的差异，决定是否收货，从而有效控制采购成本。系统记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。当实际费用超过计划费用时，系统会自动报警，通知相关管理人员。案例.某模具厂在设计某客户的电视机前壳模具时，采用四块价格昂贵的铍铜。供应商供货时，将四块铍铜的边角料也一起计价，送货价格超出计划价格6000多元，仓库管理人员在为该物料收货入库时，模具公司采用的iM3管理系统警告此物料入库价格严重超出计划费用，拒绝入库。经过采购主管与供应商交涉后，剔除不合理的6000元费用后，才收货。四、信息化有助于车间监控和管理实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的加工进程，提高设备的利用率，控制工件的生产进度。例如，当公司管理人员需要检查生产车间情况时，可以通过iM3系统查看各加工设备和工作组的的实时生产情况，系统通过不同的颜色标记，清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态，包括每台机床正在干什么，机床目前的负荷情况，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大减轻了管理人员的工作强度。当然，管理信息化还可以在的方面帮助模具企业改进管理，因篇幅所限，这里不再一一列举了。结束语通过管理信息化与管理改进紧密结合，可以促进企业的管理规范化，提高企业的运作效率和市场竞争力，把企业的管理人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来，使高层管理人员可以有的时间关注企业的发展方向，加强与客户的沟通，开拓更广泛的市场，市场人员也可以进一步加强客户关系的管理，寻找新的客户资源，技术主管可以有时间关注模具新技术的发展，加强行业内技术的交流，不断提升企业的技术水平，生产主管可以有的时间考虑如何进一步提高工效，提升质量和降低成本，做到不断改善。因此，模具企业应该把握住信息化时代带来的机遇，为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础。

B. 创业失败原因案例分析

失败原因

李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

1、侥幸心态

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

2、拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

3、想问题没有深度

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

4、堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

5、伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

6、过分偏执

极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

7、低估难度

创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

8、故作神秘

创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

9、不诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

10、没重点

“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

(2)创业劳动纠纷案例分析扩展阅读

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

C. 创业公司如何避开劳动纠纷

主要从三个方面阐述企业如何通过用工文件的合规化规避用工风险。
¤正确认专识创业公司的劳属动关系。
¤企业因用工不规范导致的风险及案例分析。
¤企业如何有效制定用工文件规避用工风险。
正确认识创业公司的劳动关系
裁判实务中对劳动关系的认定三大标准
¤劳动者和用人单位的主体是否适格。
¤劳动者是否具有隶属性，是否服从用人单位的管理。
¤劳动者提供的劳动行为是否属于用人单位业务的一部分。

D. 创业指导与案例分析

创业指导与案例分析一般来说是通过一些实际创业案例的分析讨论，总结创业的一些经验：比如客户需求的把握、产品的设计、市场评估、风险预测、销售策略等，通过这些内容，可以对创业提供指导思路并给予有意义的启发

E. 创业者个案分析！！！急求!!!!!!!!!!

据《中国经济时报》报道，随着中国妇女在社会、经济、政治和家庭地位的巨大变化，社会上出现了一个典型现象，即中国女企业家阶层已经出现。据抽样调查，目前我国的女企业家约占中国企业家总数的20%左右，个体和私营经济中的女企业家占女企业家总数的41%。可以这样说，女性创业在一定程度上正改变着传统社会中由男性主宰的中国经济。为了更深入地了解女性创业的背景、女性创业的优劣势以及女性创业的困惑，重庆市妇女与社会发展研究中心邀请了经济学、社会学的专家、学者和重庆市女性创业者的代表，就女性创业问题进行了交流和探讨。本文将从性别意识的角度，在对创业者素材分析的基础上对现阶段促进创业的政策体系进行一些思考。
所谓性别意识，就是既要意识到男女生理上有着先天的差别，又要在作为人的同一性上认识到男女两性应该有着同样的人格，同等的尊严、均等的权利和平等的机会，以消除“男强女弱”的传统性别观念，促进性别平等。从性别意识的角度分析现阶段的创业环境、创业氛围及其创业政策，是新时期实现男女平等、发展中小企业和促进充分就业目标的具体体现。

一、制定专门支持中小企业女性企业家的政策规定

据统计，女企业家所在企业的经济效益相对较好，女企业家的收入水平略高于男企业家。从自我评价来看，女企业家认为自己更能胜任工作，对自身的经济地位、社会地位和政治地位都比男企业家更为满意。

案例1：重庆陶然居饮食文化集团董事长严琦：我曾经在保险业从事会计工作，有十几年会计经验。我认为女人完全有能力独立从事与男人同样的事业，并取得成功。其关键就是女性创业必须要选择适合自己的行业，我从下海开歌厅开始，靠着自己的悟性、真诚和热忱取得了不错的业绩。然后投资30万元开办餐馆，从5张桌子起家，开始涉足餐饮业，并将餐厅规模扩大到1000多平方米，使自己在餐饮界占据一席之地。同时，我并不满足自己已有的成功，现已在全国拥有四十多个直营、合作和加盟店。目前正准备在北京、上海开设直营店，为“陶然居”事业再上新台阶进行着不懈的努力。我认为要干好事业，不能盲目扩张。认定目标后，要做强做大，对项目后期发展，一定要做好详细的规划。同时，在工作中，我凭借着自己的专业和女性特有的理解力和协调性，摸索出一条行之有效的人事、财务方面的管理方法，并在实践中取得了成功。

案例2：重庆康曼女子俱乐部总经理许凤：早在重庆市第五人民医院作妇产科医生时，我就认定要通过自己的努力让女性得到最好的呵护。从第五人民医院请病假到外企应聘开始，我就坚信自己能够适应今后社会的发展。于是，我在1993年正式辞职。其后两年时间的外企工作体验，使我更加明确了自己的发展目标，规划出“针对重庆一批有经济实力的人群进行特护”的计划书，并开始与重庆医科大学附二院合办“医保中心”，实行会员制服务。富有创新的经营和管理取得了创业的“第一桶金”。于1999年我在南方花园创办“康华社区医院”，严格规范的管理使该院荣获“全国百姓放心医院”、“重庆市示范社区医院”等称号。现正创办“康曼女子俱乐部”，以实现对女性从内到外的调理与呵护。我准备把俱乐部办成以医疗为主，兼顾美容、美体的女子活动中心，并通过举办女性沙龙等活动来提高重庆女性的品位和素质，让重庆的女性既有一流的品质，又有一流的品味。

从上面的例子我们可以看出，成功的女性创业虽然有着不同的创业经历，但选择自己熟悉的行业入手，如餐饮业、批零贸易和社会服务业等，尤其是中小企业，成功的几率比较高。同时，女性天生的直觉决定了他们在管理方面具有男性无法比拟的优势与特长。因此，政府有必要制定专门支持中小企业女性企业家的政策规定：首先，必须对“女性企业”进行界定和划分。在界定中要根据男、女性参与投资与管理程度来加以区分。即按照中国女性公民个人出资、持股金额比例及参与管理工作的职责多少划分出女性企业。具体的划分标准可由各级政府组织中的中小企业管理部门会同妇联和女职工委员会、个私协会及财务税务部门共同商讨制定。其次，支持中小企业女性创业的政策可包括各种优惠政策，如贴息小额贷款、低息贷款、女性创业专项基金贷款、减少登记费用和减免税收等政策优惠；还可享受国家给予女性企业家养老或破产的社会保障；可组织国内外交流考察，提供管理培训机会等。总之，制定出针对“女性企业”的各项优惠政策并在实践中加以实施。

二、建立扶持女性创业发展的组织网络

案例3：重庆市宏漆幼儿园园长、全国劳动模范、下岗工再就业明星余惠敏：我曾经是一家国有大型企业幼儿园教师，43岁时下岗，下岗后为生活所迫，曾擦过鞋，为餐馆洗过碗。后来到一个农村幼儿园打工，通过努力工作，一年后被聘为园长。从幼儿园打工经历中，我得到启发：农村人都会办幼儿园，我幼师毕业，为什么不可办。于是找准切入点，在城郊结合部创办了自己的幼儿园。并以诚信、务实的精神得到社会的认可。其后，我又在原有幼儿园的基础上又开办了“残疾儿童、下岗工子女”幼儿园，也取得了很大的成功，其创业经验多次见诸报端，还受到国家领导人的接见。在创业过程中，我离不开各级领导的关怀和支持，正是市工商联“一帮一”活动使我得到了社会的支持和事业的发展。同时，我认为下岗并不可怕，一定不要悲观失望，要坚信路就在脚下，只要有一颗想做事的心，就有可能做好，机会是给有准备的头脑的。

余园长是众多下岗女职工的一员，在政府的帮助和关怀下，她成为了下岗女职工心中的宠儿和典型。从她成功的经历中，我们发现，如果没有市工商联的“一帮一”活动和政府的支持，她成功的可能性要大大降低，企业发展的规模也没有现在大。因此，从另一个角度反思，为了实现更多的失业者创业，如果我们除了政府的支持外，还在政府和女性创业者之间构建一种桥梁，其目的是落实政府优惠政策、反馈女性创业者的要求，探讨女性特有的困难，分析市场变化，分享创业成功经验等，尤其是创业前选项方面的指导和咨询以及创业中产品的市场开发。无疑将产生不可替代的作用。这个桥梁就是扶持女性创业发展的组织网络。它应由中华全国妇女联合会之下的各级妇联负主要责任，联合各级政府中小企业管理机构，共同负起领导责任。

三、进行女性创业发展的知识培训

案例4：重庆航星玻璃技术有限公司总经理刘璐：我有十几年制造业厂长工作经验，生产的是特种玻璃。我新开发的彩色玻璃，有着广阔的国际市场。我的企业中大部分副总是男性，我认为一个女性要有运作力，有凝聚力，有说服力，才能使男士一道共同决策。尽管现在的社会还是男性世界，女性还扮演着配角，但并非所有的女性都比男性差。竞争的时代给女性创业带来了机遇，同时需要女性不断学习，开阔视野，更新自己的观念。我到清华大学参加MBA学习后，更加开阔了眼界，从老师和同学中学到了许多知识尤其是新的理念。我认为束缚女性创业思路的只能是落后的观念。重庆企业要走入国际市场，必须要有新的观念，个人素质必须要有实质性的提高。

从以上的案例我们发现，女性素质在女性创业中的重要性。随着社会、经济的不断发展，对女性创业者提出了更多的要求，它不仅仅是传统的精打细算、善于沟通人际关系，更多的是创业者能否运用新科技、新知识、新工艺开发新产品，能否运用新的企业管理模式对企业进行开拓性的创新。因此，较男性更加缺乏新科技知识的女性进行培训就显得尤为重要。在培训内容上体现对女性关怀支持的特点，针对女性创业必备知识，如创业可能出现挫折的心理承受能力、沟通合作能力和保证创业成功的市场评估能力、新知识技能的运用能力等。在时间上尽量照顾女性特点，以业余时间为主，授课与自学相结合等办法。

四、营造女性创业发展的社会氛围和机制

案例3中的余园长谈到，在她创业的过程中以及创业成功后，她的创业经历被多种报刊杂志社报道，在社会上引起了强烈的反响。许多下岗女职工也加入她的队伍或者自己创办幼儿园，大都取得了较好的经济效益和社会效益。因此，在女性创业的过程中，在她们加强自我完善的同时，整个社会应当营造一种社会舆论，形成一种氛围，为女性创业创造一种好的机制：

首先要让女性创业者明确自身的定位。做到面对机遇“不急忙、不松懈”，应当清楚主客观努力的空间有多大，知道如何在自身擅长的领域做出特色，做强做大。其次，要获得男性社会的认同与关怀。包括亲人、朋友以及社会人员要对女性创业者形成一种呵护，关心关怀她们的成长，帮助她们克服创业过程中的困难。因此，在社会上通过大众传媒，宣传女性创业精神，形成支持女性创业的社会氛围，推动她们创业成功和发展。

F. 创业案例分析

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