越级投诉行为

『壹』 投诉法院越级行为需要承担什么后果

我要投诉区级法院越级行为，法院会跟我扯皮吗？

『贰』 移动用户怎么越级投诉

通过中国移动官网来投诉中国移自动的操作步骤：
1、登录中国移动官方网站：www.10086.cn。
登录中国移动官网需要用户6位服务密码，如不知道，可以发送CXMM到10086查询，查询到的是服务密码即可使用，如查询到的是初始密码，需要根据短信提示修改，初始密码修改后为服务密码即可使用。
2、进入首页后，点击主菜单栏的【服务与支持】。
3、进入服务与支持页面后，找到右上角的【投诉与建议】按钮，点击即可。
4、进入投诉建议页面，仔细阅读投诉与建议的相关条款。
5、继续下拉当前页面，进入投诉建议信息填写区，根据页面要求填写相关信息。点击【同意上述条款并进行投诉】按钮，提交投诉，中国移动会在48小时之内处理并给予回复。

『叁』 你是领导要是你的手下越级投诉你你会怎么处理

直接警告，处罚，甚至开除在西方国家都是不算过分的，作为企业，生存的第一准则便是有绝对的规章制度。即是下级服从上级，这是铁的纪律，上级做的不对，作为下属首先得先执行领导的安排，自己即便不服也得照做，有异议可事后找上级反映，但是此处上级指的是自己所附属的上级，而不是越级！这是纪律，也是企业的生存之道，不反对有不同意见，但要求的是下属对上级的绝对服从！

『肆』 当下级越级投诉你时你认为该怎么处理为适当

千万别打击报复。让时间说明一切。

『伍』 越级投诉是否违规

艺术感不是体现在这
假如真要每天上网看着这些字体
看的很累
我试过

『陆』 举报不能越级举报吗

越级举报是一种特殊情况下使用的举报方法，一般情况下则不提倡越级举报。

越级举报所适用的特殊情况：

一、案情非常重大，必须由上一级检察院查处才更为有利的；

二、被举报对象是该基层检察院从事举报工作或者主管举报工作的干部或工作人员；

三、被举报对象与该基层检察院举报部门有特殊的关系，按正常渠道举报有可能影响案件查处的。

(6)越级投诉行为扩展阅读：

12个网上信访受理平台建成，市民实现“越级”上访

有上访诉求的老百姓，以后可以少跑腿甚至不跑腿了。6月28日，记者从德州市网上信访新闻发布会上获悉，德州已建成包含1个市级和11个县级平台在内的网上信访受理平台体系，可实现信访事项的“可查询、可跟踪、可督办、可评价”。

今后，市民足不出户即可在网上反映相关诉求，即便越级反映，上级机关也会予以受理。

德州市信访局副局长张炳良介绍，群众可以根据自己反映问题的性质和管辖的层级，登录网上信访受理平台反映有关信访事项。

比如说，群众要反映涉及德州某个县市区有关部门、单位的问题，就可以登录该县市区的网上信访受理平台反映；如果反映的是涉及德州市某个部门、单位的问题，就可以登录德州市的网上信访受理平台反映。登录后，要先注册个人相关信息。

然后，依照页面提示，选择并点击“反映问题”，填写反映的有关事项。之后，还可以通过注册的用户名和密码，查询办理的有关情况。

那么，网上信访受理平台的受理范围和不予受理事项有哪些呢？据了解，信访人对下列组织、人员的职务行为反映情况，提出建议、意见，或者不服下列组织、人员的职务行为，可提出信访事项，包括：

行政机关及其工作人员；法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织及其工作人员；提供公共服务的企业、事业单位及其工作人员；

社会团体或者其他企业、事业单位中由国家行政机关任命、派出的人员；村民委员会、居民委员会及其成员。

按照相关规定，对依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的投诉请求，以及对各级人民代表大会以及县级以上各级人民代表大会常务委员会、人民法院、人民检察院职权范围内的信访事项，不在市、县两级网上信访受理平台受理的范围。

“对于群众网上信访反映的诉求，只要符合信访事项受理范围，即便是在网上越级反映，上级机关也会予以受理。”张炳良说，与传统的信访形式相比，网上信访具有不受时间、空间、人数的限制，具有快捷、高效、管用等诸多优点。

此外，对收到的网上信访事项，明确规定，德州市信访局要在3日内（县市区信访局要在4日内）转交给有权处理机关办理，有权处理机关要在收到网上信访事项15日内向信访人出具实体性受理（或不予受理、不再受理）告知书，实现变“走访”为“网访”。

『柒』 你们怎么看学校里学生的“越级投诉”行为

学校不是都会有校长信箱吗，又不是拿来摆设的，不算越级投诉吧。

『捌』 越级投诉我的上司，下一步该怎么办

要搜集这BT女人的证据，老外是很讲书面证据的，如果你光靠口头投诉版没有用，关键要在日常权中想办法搞到她违规的正规。然后再去老外老板那里投诉。如果你没办法搞倒她，就会很麻烦。抓紧时间吧。你现在肯定也是这个BT女人眼中钉了。拼一把不行就早点另找工作吧。要不就拼她走。

『玖』 越级申诉与越级指挥

管理的基本原则：下属可以越级申诉不可越级汇报，上级可以越级检查不可越级指挥所以：听直接分管领导的命令，接受正职领导的监督

般而言，企业中的每位员工有一个直接上级，只向直接上级请示报告。一个人在企业里，只需处理好两层人的关系：直接上级和直接下级，但在实际工作中，管理很乱的企业中，这种规范很难实现，同一时间，同一事件，不同系统的不同上级碰到一起谁说了算?总经理，副总经理……，都要下指示。这是灾难。这种情况只能靠制度解决。当上级领导检查工时发现问题怎么办?除非紧急情况否则不要表态，用小本本记下来，找负责此事的直接下级处理。有些领导不爱当主帅，爱当班长，直接指挥员工解决一个点上的问题。比如听到一个员工说粗话，当即处分是领班的思维；听到一个员工说粗话，便想到公司整顿风气，那是总裁思维。一个总经理看到—盆花干了，想到几千盆花、想到管理制度，通立行政总监去解决，那是当将军的思维。
所谓不能越级报告，即下对上，可以越级申诉，而不宜越级报告。报告，有两层含义：一是汇报工作，二是请示报告。在正常情况下，应向自己的直接上级报告。经直接上级批准后再向上级进行的报告(向正在检查工作的“直系”上级汇报及程序报告不属于越级)。原则上讲，下级无权向直接上级保密。申诉，就是告状。上级有违法乱纪行为，上级有重大危害企业的行为，有滥用职权对申诉者有迫害行为，可以越级申诉，不但可以越一级，还可以越很多级，直至中央。
对于任何岗位的职工，谁的推动和控制能力最强?肯定是这个岗位的“直接上级”。整个企业，只有每个岗位的直接上级都发挥作用，管理系统才能起作用。从企业讲，任何一级都重要，企业是协调运作的组织。从个入角度考虑，没有直接上级的接纳、指导、支持和认可就很难把事办成功。
越级报告就是经常到“大上级”那里汇报思想，去打 小报告”。这种做法，本来是破坏整个系统的，是对“大上级”不利的，但有时“大上级”的默认，和支持，他认为这是下级信任自己，结果制造了一些特权人物。谁也不傻，对这些特权人物，大家不知底细，谁也不会在他身上“坚持原则”。特权人物到处有，到处吹嘘抬高自己。每人都是上级，每人都是下级，每人也是中间层；越过别人；也被别人越过，管理都失去了作用。失去作用的管理系统，会是什么样?可想而知。
为防止越级指挥、越级报告的现象，上级对下级一要放手，二要检查，如发现不能完成任务，则有权干预，直至达到预期目的。干预并不是代替，而是培训，工作还是让下级去完成，永远不能代替你的下级，即使他做的不如你。
当经理的要通过别人完成任务，通过别人是手段，完成任务是目的。自己完成任务不是管理，没有完成任务不叫经理。