Ⅰ 在单位竞上了一个岗位,单位又说没岗位可聘,如何维权
应该直接找有关负责人，这样出尔反尔的事情怎么能服人呢？这种不负责任的事情应该要求他们作出让你满意的解释。
Ⅱ 对岗位竞聘不满可以向什么部门投诉
人力资源部
Ⅲ 内部竞聘面试问题
1、为什么竞聘
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等……
如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
Ⅳ 官僚说有本事你来竞聘我这个岗位,怎么办
这个没办法，通过新闻媒体曝光呗，或者看哪里能举报就去举报他，既然说出这话，应该是不想按流程办事，想刁难人那种，不是吗？
Ⅳ 内部竞聘后发现不合格如何处理
他决定把不合格的情况直接告诉总经理。这种说法是否正确，简述为什么？ 2还是他不想把问题告诉总经理？内审应该是一个公平公正的过程，发现不符合项
Ⅵ 岗位竞聘意见反馈表怎么写
尊敬的老师、各位家长：
大家好!
我是xxx的家长。首先感谢学校老师给予我这么好的一个机会，能让我站在这里和大家共同探讨孩子的成长教育，我感到十分荣幸。老师们落落大方的举止、谈吐不凡的气质、生活朴实的作风、勤奋好学的精神，时刻潜移默化地影响着我们的孩子，使他们既学会了读书，又学会了做人。让他在这里养成了良好的学习和生活习惯。在此，我代表与会的家长们对各位老师的辛勤教育表示衷心的感谢!
我的孩子叫XXX，自从进入X年级X班后，我发现孩子变了，变得快乐了，自信了，上进心强了，也爱读书了。这是老师的管理和教育的结果。我孩子的每一点进步，都和老师们的辛勤努力是分不开的。没有老师的严格要求，是不会取得好成绩的。对于孩子的教育，我没有什么经验可谈，只是想把自己一点不成熟的想法和做法说出来，目的于与大家一起交流切磋，取长补短，共同提高。在此我就孩子的成长教育谈谈几点自己的粗浅认识。
在家里我一是为孩子创造一个良好的家庭学习环境，有相对独立的、安静的学习场所。以平常心对待孩子，与孩子交朋友，让孩子感到亲情，驱除压力感，有话乐意向你说，有苦愿意向你诉;二是采取鼓励为主，批评为辅的方法。多一点时间和孩子在一起，多一些沟通。多表扬，多鼓励，少批评，少指责。每个人都有惰性，孩子贪玩是天性，我们大人也一样，一天工作累下来你也想休息休息，和朋友们打打牌，聊聊天……所以，对于孩子的贪玩不能一味指责，而是要鼓励他快些把手头的学习做完了再去玩。不定时的检查作业，抽查功课让孩子知道我们在时刻的关注着他。家长在有些时候还是要做出牺牲的，陪着孩子看看书、看看电视，让他感受到你的关怀和爱意，我相信“有失必有得”，你会发现孩子的心和你近了，孩子也变得懂事了，你还会发现自己所付出的是值得的。
以前，儿子不爱和我交流，有事不主动说，问起来他也不知道，不做生活的有心人。问得多了，他也慢慢注意观察了，学会思考了。现在学校发生什么事，他都主动跟我讲。三是培养健全的人格，鼓励他多参加集体活动，增强集体荣誉感。如学校举办的各种活动，我建议家长要多鼓励孩子参加让他们有强烈的团队协作精神。因为只有在活动中孩子们才能体会到集体的力量和自己真正的快乐!
看着孩子一天天的变化，作为家长，我看在眼里，喜在心上。我知道，他所取得的每一点进步都离不开各位老师的谆谆教诲，离不开同学们的无私帮助，也离不开家长的辛勤付出。我有理由相信，有我们的陪伴，有老师的科学指导，孩子们一定会健康地成长，他将会是我们的骄傲!在此，我再次向为了我们的孩子而付出辛勤劳动的老师们表示衷心的感谢!
祝愿所有的老师和家长朋友们身体健康、工作顺利、家庭美满!谢谢大家!
Ⅶ 岗位竞聘中常问的问题如何回答
首先，我们要清楚一个观念，竞聘是展现你的优势，但不回避你的劣势。同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题： 这是一个开放式问题 ，是在考察你的工作意愿。 你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司里获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。 当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了， 把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。 这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。 这是一个打自己嘴巴的问题 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题 ，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市IT市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，所以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，数据很重要。 这是个很复杂的问题 ，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题 。二，要回避人事方面的问题 ，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题 ，一定要有解决方案，不要看到很多问题 ，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细枝末节上。找核心的、影响部门和公司发展的问题 。小问题 ，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五，所有的问题都不是问题 。这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。所有问题 ，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。 5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来。一个高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。 一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司兴亡，匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。二，客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。三，做不成领导，仍旧可以做兵。很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。 7，等等…… 还有很多问题
Ⅷ 今天公司岗位竞聘！由于专业不符合，也没对竞聘岗位好好了解，我很想去那个岗位，我该怎么跟领导说
我十分珍惜这次的竞聘机会，
无论竞聘结果如何，
我认为能够参与竞聘的整个过程
其本身就意义重大，
并希望能通过这次竞聘得到锻炼，
使自己的工作能力和综合素质得
到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
首先，
说下我对这个岗位的理解营运主管的职责，
我认为除了做公司的一名好员工
之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。
具体做下面的阐述：
1
、更深刻领会公司宗旨；
更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2
、模范带头作用；
不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、
变得进取，变得自身要求严格；
。
把积极因素带给大家，
决不能传播消极因素，
因为消极因素就像流感一样，
传播速
度惊人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。
接受新观念、员工的正确思想
,
理解别人的想法，做到有容乃大。
3
、认清员工优点，使其取长补短；
分管的事不仅是我一个人能完成了的，
要建立起分工，
协作机制，
认清员工的优点，
取他们的长处去安排工作，
有时候不能怕员工犯错，
应做教练或陪练，
要履行好你的职
能。
4
、提高员工积极性；
一个部门就是一个团队，
没有积极性的团队就不是一个好的团队，
团队中的个人需
要有积极性，
获取积极性的途径有很多，
比如：
在工作中员工出的主意被采纳了，
领导
给予的表扬可能就是他提高积极性的因素；
比如：
在团队获得某种荣誉或者成功的时候，
要伺机肯定成果，这也许就是提高积极性的因素。
5
、勇于承担责任；
作为一名主管，
肯定跟员工有区别，
不但起到领头羊的作用，
肩上也承担了更多的
责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay..com/resource/chuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);
其次，说下我竞聘的优势：
我
2011
年
5
月到公司参加工作，
当门市人员，
主要搞营销工作。
初到公司，
看到先
进的硬件设施、
完善的市场服务、
至诚的服务理念、
和谐的人文氛围、
深邃的企业文化、
广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，
它深深地震撼着我的心灵，
感受到的是
维纳斯美好的未来，
灿烂得前景。
使我坚信：
选择了维纳斯就是选择了人生发展的机遇。
自从进公司那天起，
我就立志要把领导分给的工作任务做好，
公司的兴衰系于公司每一
个员工，
每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，
我作为其中的一员就责无旁贷。
为了把自己的工作做好，
我虚心向老同志们学习，
尽快熟悉业务，
由于自己的工作是门
市服务，
作为一名门市人员，
就是公司经营发展的一员先锋，
半年多的实践工作使我养
成了视维纳斯为自己的家的工作作风，
半年多来任劳任怨，
热情服务，
按时作息，
从不
离开工作岗位，
和身边的姐妹们、
同志们团结一致，
和谐工作。
订单是公司竞争中的
“
子
弹
”
，没有订单，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而订单的完成和售后服务的处理，
是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。
我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着
公司的形象。因此，半年的工作中，，对客户整个服务流程中要查询的个别问题，热情
为他们服务，
从来不搪塞推诿。
并且，
还在工作之余发展新用户，
利用亲朋好友同学等
关系，
向他们宣传维纳斯。
总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。
积沙成塔，
集腋
成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源
!
在半年多的工作中，
我也积累了不少的工作经验，
在这次的竞聘中，
我觉得自己有
优势竞聘营运主管的岗位，我具备以下优势：
第一、
我有一颗热爱公司、
热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。
干好任何一项
工作的前提和基础就是要有一颗爱心。
我有这样一颗爱心，
我相信自己能够把本职工作
做好。
第二、
半年来的工作锻炼了我较好的心理素质。
我从不因心情而影响工作、
干净干
事、
干练干事，
具有一定的果敢决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和
勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自
己的不足，
也想通过自己的行为向大家证明维纳斯的员工是开拓进取的员工，
是敢于发
出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者
!
既然是挑战，就一定会有成功会有失败，
如果这一次失败了，
说表明我还存在许多问题和不足，
我会更加努力的磨练自己，
提高
自己。
各位同事让我们用全部的真诚和智慧，
去迎接改革路上方方面面的挑战，
去迎接
时代暴风骤雨的挑战，让我们维纳斯在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌
!
第三、
我除了干好自己工作的同时，
在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面
的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。
第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对
于工作有雷厉风行的作风。
我敢于创新、
思想敏锐，
善于接受新事物，
并能根据实际情
况，大胆设想管理方法。
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第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营运来说是不容忽视的素养。营运
本身就是服务。
对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，
我会关心
他们的工作和生活。
对自己的顾客我会用微笑向他们展示维纳斯的热情。
耐心倾听他们
的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。
以上这些优势，
恰恰是我竞聘的营运主管这个岗位人员应该具备的政治上、
思想上、
业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。
如果竞聘成功，
在今后的工作中，
我会更进一步加强自身业务学习，
不断提高自身
素质。
我想，
只要有强烈的工作责任心和事业心，
我会很快适应这个工作岗位的。
我竞
聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：
“
以人为本，注重效益，热情服务。
”
工作的质量
上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等
“
四个到位
”
。我会在公司
的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：
第一、加强维纳斯的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，
展示活力。
第二、
带领大家熟悉员工职责和素质要求，
规范行业形象，
真正做到内强素质，
外
树形象。
要求大家提高较强的业务能力，
应变能力，
增强服务意识和敬业意识。
特别是
在对待身边的员工要和蔼可亲，
自己只是维纳斯的一员，
对他们绝对不官僚主义，
要身
先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、
有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到
“
顾客的都是
对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决
”
这样一个理念。既不能哭丧着脸，
更不能生硬的语言回击。
要知道每一个客户都是我们的财主，
都是我们的上帝。
每次得
罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。
第三、加强制度化建设和常规检查。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，
对员工的请假和休息假日，
做到工作与休息，
工作与关心两个方面，
本着工作第一的原
则进行处理。
上一个班在交班时，
对各种工作情况，
客户投诉情况，
认真里记录转交下
一班，
下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。
建立疑难投诉或者突发较棘手客户
服务问题巡查和及时反馈制度。作为营运主管的我，要时时巡查，确保问题及时处理，
确保咨询时时有人回答，
有时候，
员工正在忙其它业务，
这时对咨询和一般的投诉就要
主动上前予以解决和解答。
抓好维纳斯的各种资料的汇总，
款的收集、
保管及送缴。
每
天结束，巡视整个店堂，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。
以上就是我对竞聘这一职位的想法
.
Ⅸ 岗位竞聘不上,我该如何对待
对于这种情况，应该正确对待……
所谓的正确对待，就是不惊不怒，用平常心来面对。
然后，或者继续努力争取下次机会，或者转行发展另谋出路，都能让自己变得更好的。