A. 心里好的闹泛泛的怎么回事呀
可能是最近感觉心里很浮躁吧，所以就沉淀不下来。
B. 投诉银行都有哪些部门
银行的问来题还是以纪委和银监会的受自理为好一些，这些部门对群众的举报是有责任作出处理的，如果不按要求进行处理，就会受到责任追究。举报的信件能否得到处理，能否进入调查的程序，不是看你举报的问题大小，是不是真的存在，而是要看你所提供的证据和线索是否清晰可信，如果是一般的泛泛的议论和描述，或者听别人传说的，自己分析推想的，缺少能够有利于调查的线索的信访，其进入调查程序的可能性就要小，这样的信件多数会被作为暂存件存下来。向谁举报？主要还是看这个部门是由谁管的，是由谁来监督的，也就是说谁能管得了他，谁能监督得了 他，管不了他，监督不了他的机关和部门是不太好处理这些信访件的，负责任的部门也会将 这些信访件转给能够管住他的部门或机关，不负责任的也就有可能存下来了。一般来说向高一些级别的机关和部门举报要比向低级别的机关或部门举报要好一些，向纪委的举报要比向其它部门的举报受理的可能性要大一些。当然主要的还是要看举报件的质量。
C. 纪委举报怎么撤销
按说举报后，是否查证的决定权就不在举报人了，由纪委视情况组织查证。如果要撤销至少要知道你是否是举报人，这就至少当时你是实名举报，然后你才有提意见的可能。可是按规定实名举报必须的进行查证。
如果是实名举报的，如果你愿意承认举报失实也就是诬告，如果纪委愿意放手，那么这次举报是有可能冷处理的，当然这样做违规是肯定的了。当然，如果你的举报是泛泛而谈的话，可能根本就进入不了查证环节。
D. 如何，撤销魔筷星先投诉
按说举报后，是否查证的决定权就不在举报人了，由纪委视情况组织查证。如果要撤销至少要知道你是否是举报人，这就至少当时你是实名举报，然后你才有提意见的可能。可是按规定实名举报必须的进行查证。
如果是实名举报的，如果你愿意承认举报失实也就是诬告，如果纪委愿意放手，那么这次举报是有可能冷处理的，当然这样做违规是肯定的了。当然，如果你的举报是泛泛而谈的话，可能根本就进入不了查证环节。
E. 怎么举报一个人
怎么举报一个人，我认为想举报一个人是很容易的，现在到处都有举报，想在举报箱里头上举报信就可以。或者是打个打电话举报也是可以的。这都是会被你为你保密的，所以举报就举报一个人是很容易的，只是要求结局报的地方为你保密。这也是可以的，只要你举报的这个认识有事实的。但是不能。无中生有的去举报一个人，这样你也是泛泛由错误的。所以我认为早上举报一个人通过电话也可以，举报箱也可以。很多种办法都是可以举报一个人的。
F. 如何妥善处理员工投诉的有效方法
一、处理流程 第一步：受理投诉 1． 认真仔细地了解投诉要点 2． 分析对方的投诉态度 3． 倾听对方的可接受方式 4． 做好投诉记录 负责部门已经获悉投诉内容，着手处理，建立适宜的沟通渠道，避免因无人接招，导致投诉方扩大投诉区域。 第二步：了解投诉动机 第三步：投诉调查 1、 不要先关注谁对谁错，应对事不对人。在事情没有调查清楚前，不要发表评判性语句。 2． 关键是要找出发生问题的原因，如流程接口、沟通、考核者技能等。 3． 调查中的保密，避免在公共场合或向第三方发表投诉方与被调查者评判性或个人感悟言辞。 第四步：投诉处理 1． 告知产生问题的原因而不是告知谁对谁错。 2． 告知处理的结果。 3． 告知改进的内容与方式。 二：参考事项 1、细心聆听员工投诉。这是因为员工所报怨的可能并非那些真正令他们不满的事情。这样做有各种原因。例如，某位员工可能不希望具体指出是哪位同事令其不快。因此，她投诉时只是泛泛而谈。如果你不能确定员工在谈论问题时是否有所顾虑，你可以问他一些能帮你准确找出症结所在的具体问题。2．任何时候都让员工畅所欲言。有时，仅仅是让员工敞开心扉来谈谈自己的感觉就在解决问题的途中前进了一大步。当员工满腹牢骚地来向你诉说时，你有时可能会有打断他们的冲动。其实，他们这样做也是可以理解的。特别是当员工格外激动时，情况尤其如此。你要耐心等待，因为他们最终会停下来。这时，你就有机会提问并找出到底发生了什么事。相反，如果一上来就开始盘问，员工就可能会采取防御姿态，这就更难解决问题了。3．有时候，员工一开始就大发雷霆，这时应先给他们做做工作，以便让他们冷静下来，然后再开始具体讨论他们的不满。要知道当谈话一方火冒三丈的时候，是不会有什么结果的。实际上，如果员工不消气的话，你最好请他们冷静下来之后再来找你。4．在某些交由你处理的问题中，你会发觉员工在向你投诉时有所顾虑，或者在其它一些情况下，即使是员工没有显得不安，你自己也觉得他向别人投诉更好些。这时，你可建议员工向其它合适的人投诉，如人事部门或你的上司。这样做时要注意，不要让员工觉得你在踢皮球；员工对你建议的人没有异议。 5． 有时你会希望再考虑，或做些调查看看你是否取得了所有事实，这时千万别草率处理投诉。但一定要让员工知道你何时会给他答复。6．在有些情况下，你可能会希望员工向你请教怎样解决问题。实际上，制定解决方案的时候，员工的参与程度越高，他对投诉和处理结果感到满意的可能性就越大。7．任何时候都要搞清楚投诉一方是否也有责任，特别是当投诉涉及对其他员工的抱怨时更应如此，需要的话，不妨在试图解决问题前听听双方的意见。有时，对其他员工的投诉只不过反映了双方性格不和而已。这时，只要采取些非常简单的措施就能减轻问题，如改变他们各自的办公地点以尽量减少他们之间的接触。8．当员工向你投诉另一员工时，千万不要凭两人的相对工作表现就草率得出结论。表面现象并非总是真实的，好员工可能很难相处，有时偷懒的人却可能因为性格和善而很好相处。9．有时员工会找你解决他那不在你责任范围之外的烦恼。例如，有两个员工可能是相互厌恶，其中一个可能出于恶意决定告另一个人的状。你发觉后，要让双方知道，他们相处得怎样是他们的事，基本与你无关。你应关心的仅仅是，他们之间的矛盾是否影响到整个部门的良好运行。你要做的太多了，你无暇裁决他们之间的恶意争斗。
G. 你如何处理员工投诉
第一步：受理投诉
1． 认真仔细地了解投诉要点
2． 分析对方的投诉态度
3． 倾听对方的可接受方式
4． 做好投诉记录
5． 明确告知反馈时间，尤其是收到匿名投诉群发邮件，可以第一时间告诉对方， 负责部门已经获悉投诉内容，着手处理，建立适宜的沟通渠道，避免因无人接招，导致投诉方扩大投诉区域。
第二步：了解投诉动机
1． 为什么要投诉，有没有特殊问题？2． 投诉什么：对结果不满意？对方式不满意？对程序不满意？
第三步：投诉调查
1、 不要先关注谁对谁错，应对事不对人。在事情没有调查清楚前，不要发表评判性语句。
2． 关键是要找出发生问题的原因，如流程接口、沟通、考核者技能等。
3． 调查中的保密，避免在公共场合或向第三方发表投诉方与被调查者评判性或个人感悟言辞。
第四步：投诉处理
1． 告知产生问题的原因而不是告知谁对谁错。
2． 告知处理的结果。
3． 告知改进的内容与方式。
二：参考事项
1、细心聆听员工投诉。这是因为员工所报怨的可能并非那些真正令他们不满的事情。这样做有各种原因。例如，某位员工可能不希望具体指出是哪位同事令其不快。因此，她投诉时只是泛泛而谈。如果你不能确定员工在谈论问题时是否有所顾虑，你可以问他一些能帮你准确找出症结所在的具体问题。
2．任何时候都让员工畅所欲言。有时，仅仅是让员工敞开心扉来谈谈自己的感觉就在解决问题的途中前进了一大步。当员工满腹牢骚地来向你诉说时，你有时可能会有打断他们的冲动。其实，他们这样做也是可以理解的。特别是当员工格外激动时，情况尤其如此。你要耐心等待，因为他们最终会停下来。这时，你就有机会提问并找出到底发生了什么事。相反，如果一上来就开始盘问，员工就可能会采取防御姿态，这就更难解决问题了。
3．有时候，员工一开始就大发雷霆，这时应先给他们做做工作，以便让他们冷静下来，然后再开始具体讨论他们的不满。要知道当谈话一方火冒三丈的时候，是不会有什么结果的。实际上，如果员工不消气的话，你最好请他们冷静下来之后再来找你。
4．在某些交由你处理的问题中，你会发觉员工在向你投诉时有所顾虑，或者在其它一些情况下，即使是员工没有显得不安，你自己也觉得他向别人投诉更好些。这时，你可建议员工向其它合适的人投诉，如人事部门或你的上司。这样做时要注意，不要让员工觉得你在踢皮球；员工对你建议的人没有异议。
5． 有时你会希望再考虑，或做些调查看看你是否取得了所有事实，这时千万别草率处理投诉。但一定要让员工知道你何时会给他答复。
6．在有些情况下，你可能会希望员工向你请教怎样解决问题。实际上，制定解决方案的时候，员工的参与程度越高，他对投诉和处理结果感到满意的可能性就越大。
7．任何时候都要搞清楚投诉一方是否也有责任，特别是当投诉涉及对其他员工的抱怨时更应如此，需要的话，不妨在试图解决问题前听听双方的意见。有时，对其他员工的投诉只不过反映了双方性格不和而已。这时，只要采取些非常简单的措施就能减轻问题，如改变他们各自的办公地点以尽量减少他们之间的接触。
8．当员工向你投诉另一员工时，千万不要凭两人的相对工作表现就草率得出结论。表面现象并非总是真实的，好员工可能很难相处，有时偷懒的人却可能因为性格和善而很好相处。
9．有时员工会找你解决他那不在你责任范围之外的烦恼。例如，有两个员工可能是相互厌恶，其中一个可能出于恶意决定告另一个人的状。你发觉后，要让双方知道，他们相处得怎样是他们的事，基本与你无关。你应关心的仅仅是，他们之间的矛盾是否影响到整个部门的良好运行。你要做的太多了，你无暇裁决他们之间的恶意争斗。
H. 怎样去银行纪检举报违法，违纪问题
银行的问题还是以纪委和银监会的受理为好一些，这些部门对群众的举报是有责任作出处理的，如果不按要求进行处理，就会受到责任追究。举报的信件能否得到处理，能否进入调查的程序，不是看举报的问题大小，是不是真的存在，而是要看所提供的证据和线索是否清晰可信，如果是一般的泛泛的议论和描述，或者听别人传说的，自己分析推想的，缺少能够有利于调查的线索的信访，其进入调查程序的可能性就要小，这样的信件多数会被作为暂存件存下来。
主要还是看这个部门是由谁管的，是由谁来监督的，也就是说谁能管得了，谁能监督得了 ，管不了，监督不了的机关和部门是不太好处理这些信访件的，负责任的部门也会将 这些信访件转给能够管住的部门或机关，不负责任的也就有可能存下来了。一般来说向高一些级别的机关和部门举报要比向低级别的机关或部门举报要好一些，向纪委的举报要比向其它部门的举报受理的可能性要大一些。当然主要的还是要看举报件的质量。
I. 举报人有权撤回举报
按说举报来后，是否查证的决定自权就不在举报人了，由纪委视情况组织查证。如果要撤销至少要知道你是否是举报人，这就至少当时你是实名举报，然后你才有提意见的可能。可是按规定实名举报必须的进行查证。
如果是实名举报的，如果你愿意承认举报失实也就是诬告，如果纪委愿意放手，那么这次举报是有可能冷处理的，当然这样做违规是肯定的了。当然，如果你的举报是泛泛而谈的话，可能根本就进入不了查证环节。
J. 银行工作人员犯错误，找什么部门投诉
银行的问题还是以纪委和银监会的受理为好一些，这些部门对群众的举报是有责回任作出处答理的，如果不按要求进行处理，就会受到责任追究。举报的信件能否得到处理，能否进入调查的程序，不是看你举报的问题大小，是不是真的存在，而是要看你所提供的证据和线索是否清晰可信，如果是一般的泛泛的议论和描述，或者听别人传说的，自己分析推想的，缺少能够有利于调查的线索的信访，其进入调查程序的可能性就要小，这样的信件多数会被作为暂存件存下来。向谁举报？主要还是看这个部门是由谁管的，是由谁来监督的，也就是说谁能管得了他，谁能监督得了 他，管不了他，监督不了他的机关和部门是不太好处理这些信访件的，负责任的部门也会将 这些信访件转给能够管住他的部门或机关，不负责任的也就有可能存下来了。一般来说向高一些级别的机关和部门举报要比向低级别的机关或部门举报要好一些，向纪委的举报要比向其它部门的举报受理的可能性要大一些。当然主要的还是要看举报件的质量。