企业矛盾纠纷

① 物业管家怎么给业主处理矛盾纠纷

作为物业管理的职业经理人取得物业管理师的职业资格是一种考验，而怎样在实践中成为一名真正合格的职业经理则是一个更大的考验。在此，笔者结合自己从业的亲身体会，就物业管理师应具备的素质提出一些自己的看法。

高尚的职业操守

高尚的职业操守是指物业管理师应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。

由于物业管理师受聘于物业管理企业，肩负着企业经营的重担，同时手握重权，控制着企业大量的资源，而物业管理企业的经营管理活动纷繁复杂、受很多无法准确预计和客观衡量的因素影响，企业出资人无法完全监控经营管理人员的行为。如果物业管理师不讲职业道德、没有强烈的使命感和责任感、对企业缺乏忠诚度，就很难担负起肩上的责任，甚至会因抵御不了金钱和物质的诱惑，给企业、业主乃至社会造成更大的危害。

物业管理师的强烈使命感和责任感包括物业管理行业和所服务的物业管理企业两个方面。也就是说，既要热爱、忠诚于物业管理行业，为行业的发展尽心尽责，同时又要对所管理与经营的企业负责，对企业的发展壮大负有高度的事业心和责任感。

物业管理行业的特点是外部关联部门多，服务对象差异性大，服务内容涉及门类杂、专业性和科技含量广，企业内部管理上员工层次多、标准化高、难度大，加之行业起步较晚，整体职业素质和服务水准都有待提高，对物业管理师的专业知识、管理技能和经验要求都很高。

1 、综合的专业知识。

物业管理师应该是复合型的人才，除掌握物业管理知识外，还要懂经济学、管理学、工程或土建类学、财务学、社会学、心理学以及有关法律、法规。随着客户需求的提升，行业内部电子化、信息化、智能化的提高以及新技术、新产品的引入，职业经理更要不断学习充电、更新知识、填补知识空白以跟上物业管理发展的要求。
2 、管理技能。

管理技能就是专业知识、相关知识在物业管理工作中的运用能力。

要掌握企业管理的基本技能。比如企业管理的基本原理和知识、财务管理的基本知识及相关技能、熟知投资的基本理论知识、熟悉国家有关宏观政策和法规尤其是行业政策和法规。只有具备丰富的企业管理专业知识并善于运用、解决经营活动中的各种问题，才能不断推动企业的持续发展。

要掌握财务管理。在保证管理服务质量前提下，追求企业利润的最大化也是对每一位职业经理人的基本要求，因此物业管理师要会管理、懂财务，尤其要有成本意识和节约意识。一方面具备财务管理基本能力，能对物业管理费为主要项目的费用收支编制预算实施监控，组织定期向业户公布各项目的财务收支状况，同时还要充分挖掘企业的资金运营能力，使企业沉淀资金保值和增值，使得企业不断壮大，抗风险能
力不断加强。另一方面在高度自觉的成本控制意识和节约意识下充分发挥职业经理的财务管理才干，在经营管理中要当好企业的“好管家”，从节约每一分钱和节省使用每把拖布开始，全面控制人、财、物这三大资源，同时在各类资源间建立起合理有效的配置，最大限度降低经营成本。

3 、卓越的人力资源配置能力。

企业的竞争归根到底还是人才的竞争。出色的职业经理人都有自己独特的选人、用人、育人的能力。人力资源的架构，不是一个天才和 1000 个助手的模式，而是一个职业经理人和经营团队的模式。因此，作为物业管理师，要尊重员工、重视员工、知人善任、心胸开阔，树立人本意识，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人才资源的优化配置，实现最佳的经济效益和社会效益。

三、出色的战略眼光和决策能力
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划，决定的是企业的发展目标。在市场经济条件下，企业所处的经营环境大大不同往日，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化，顾客消费需求愈加多样化、复杂化和高级化，企业经营环境的复杂化和动荡化已是明显的特征，这在客观上要求产生一种能够在经营环境复杂多变的情况下主动进行变革、创新以保持企业的长期持续发展的现代管理方法，以应变性、创新性为重要特征的企业战略就应运而生了。竞争能力是企业生存的重要条件，也是企业发展的前提，它的实质是企业战略在市场中的运作能力。物业管理师如果没有战略头脑，不能为企业制定正确的战略决策，就会随时被市场竞争的海洋所淹没。

社会的发展、环境的变化，要求物业管理师在制定企业战略决策时要有市场导向意识、顾客至上意识，迅速转变观念，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与企业战略思想相一致的观念与意识；要准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，对企业所处的外部环境经常进行科学细致的分析，制定在复杂多变环境中求生存和发展的一系列战略。

四、人格魅力
人格魅力不是一个空洞的辞藻，职业经理人用自己的人格魅力感染整个团队，促进团队价值观的形成，营造和谐、公平、蓬勃向上的企业文化。

坚强的意志。作为企业的统领和中坚力量的物业管理师，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困难和阻力，其个人意志品质将直接影响企业的整体士气。如果你能积极进取，有强烈的成功欲望，一旦确立目标就用百折不挠的精神，所带领的团队也必然是蓬勃向上、充满活力的；反之，则必然是士气低落，缺乏战斗力，往往遇到困难就会退缩甚至逃脱。作为企业的带头人，重要的是时刻保持一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪、坚强意志去感染团队。当遇到困难时，要以积极、平和、永不言败的心态去对待，把困难看作是一种机遇、一种挑战。

善于沟通。沟通协调是物业管理的一项最基本的，也是最重要的工作。物业管理师必须具备善于与人沟通协调的能力。作为物业管理师要与业主、员工、各管理部门打交道，所以沟通协调能力更为重要。在与业主打交道时，除了协调处理与业主的矛盾纠纷外，物业经理要主动与业主交流沟通，了解业主的各种需求，从而不断关注和满足业主的需要。而业主知识背景和需求存在很大的差异性，物业经理要勇于沟通、善于沟通，有与不同的人群沟通交流的能力。如何处理自己与同僚之间的关系、如何安排下属的工作范围和工作环境，是检验一个物业管理师是否合格的另一个重要标准。“和于同僚，信于下属”，也就是同事之间的平等互利，对于下属的用人唯贤，是解决这个问题的根本方法。

② 党员如何做好决企业矛盾纠纷,当好“调解员”

党员要有党员的样子，要高素质的为正确的一方答辩，维护好党在人民群众中的形象。尽力调解使矛盾缩小，让双方在法律面前公平公正的享有自己的权利和责任。

③ 公司法人是我，其实经营者为三个人，债务怎么承担

经营者为三人的公司债务，经营者承担债务的比例以认缴出资额来确定。有限版责任公司权的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

根据《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

(3)企业矛盾纠纷扩展阅读：

《中华人民共和国公司法》第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。

公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

④ 司法所是做什么的

一、司法所是司法行政机关最基层的组织机构，是市（区、县）司法局在乡镇（街道）的派出机构，负责具体组织实施和直接面向广大人民群众开展基层司法行政各项业务工作。

二、工作内容：

1、指导管理人民调解工作，参与调解疑难、复杂民间纠纷；

2、负责社区矫正工作，组织开展对社区矫正人员的监督管理、教育矫正和社会适应性帮扶；

3、协调有关部门和单位开展对刑释人员的安置帮教工作；

4、指导管理基层法律服务工作；

5、组织开展法治宣传教育工作；

6、组织开展基层依法治理工作，为乡镇人民政府（街道办事处）依法行政、依法管理提供法律意见和建议；

7、协助基层政府处理社会矛盾纠纷；

8、参与社会治安综合治理工作；

9、完成上级司法行政机关和乡镇人民政府（街道办事处）交办的维护社会稳定的有关工作。

(4)企业矛盾纠纷扩展阅读：

司法所社区矫正

1、被判处管制的；

2、被宣告缓刑的；

3、被暂予监外执行的，具体包括：

（1）有严重疾病需要保外就医的；

（2）怀孕或者正在哺乳自己婴儿的妇女；

（3）生活不能自理，适用暂予监外执行不致危害社会的。

4、被裁定假释的.

在符合上述条件的情况下，对于罪行轻微、主观恶性不大的未成年犯、老病残犯、以及罪行较轻的初犯、过失犯等，应作为重点对象，适用上述非监禁措施，实施社区矫正。

⑤ 企业法人之间发生矛盾纠纷属于民间纠纷吗

按照国家法律规定来说，民事纠纷的广义包括经济纠纷，其狭义仅指不存在社会组织隶属关系的地位，平等的民事主体间发生的纠纷。所以，只要不涉及经济犯罪，我们就可以说经济纠纷是属于民事纠纷的。

一、民事纠纷。指民事法律地位平等的自然人、法人、其他社会组织相互之间基于财产关系和人身关系而发生的纠纷。物业管理纠纷大部分属于民事纠纷，主要表现为：服务合同纠纷(违约纠纷)、侵权纠纷、不动产相邻关系纠纷、无因管理纠纷等。

二、经济纠纷。正确地说是经济管理和协作纠纷。指存在经济组织隶属关系地位不平等的个人与其所在经济组织之间、下级组织与其上级组织之间或者依法依合同结成经济协作性隶属关系的不同经济组织之间，基于经济利益关系和组织管理职责关系而发生的纠纷。

正确地说是经济管理和协作纠纷。指存在经济组织隶属关系地位不平等的个人与其所在经济组织之间、下级组织与其上级组织之间或者依法依合同结成经济协作性隶属关系的不同经济组织之间，基于经济利益关系和组织管理职责关系而发生的纠纷。

经济纠纷主要表现为：基于营业性物业管理委托合同，而在承发包当事人(物业管理企业与特定业主及业主委员会)之间发生的，经营管理权限纠纷，基于复有权和成员权而在业主个体与业主小组、业主会议、业主委员会或住区管委会之间发生的经济事务自治权利义务纠纷，有关单位依物业管理法规应当相互协助而未尽协助职责纠纷等等。

经济纠纷与民事纠纷的基本区别在于：经济纠纷是在一定经济活动组织系统中因法定或约定的组织性职责(职务权力和责任)关系，而使有关方经济利益或经济地位形成纵向隶属关系，关系的当事人在各自的经营管理职权、职务和职责，或者各自经济利益实现的优先顺序和保障方面所发生的纠纷。

经济纠纷广泛的存在于我们的生活中，所以明白经济纠纷属于民事纠纷这一性质是很重要的。当然，也有例外的存在，那就是设计经济犯罪的情况，但这就已经不属于一般的纠纷案件了，所以明白案件所属性质是首要。

——疑难案件代理服务

⑥ 如果你是企业上司遇到下面的问题你将怎么处理部门领导与他的下属有矛盾纠纷，他不是找茬和挑剔，而是故

作为部门领导的上司，当然是找部门领导谈话了，了解他这么做的原因，并拿出解决办法。

⑦ 智能家居的优势是什么

智能家居的优势是什么？
一、简单的说：使家居生活智能化、人性化、安全、方便、快捷，专享受高贵、舒适属的环境。
二、详细的说：
1、方便：在家中任意位置都可控制灯光、家电、窗帘，例如回家时在汽车上就可以打开房间里的灯或空调;
2、安全：当有人闯入时，智能家居会启动安防报警设备，人体探测器会探测到闯入者的位置，并自动拨通电话给用户，及时报警，避免损失;
3、人性化：在外地出差，通过手机，电脑都可以看到家里的情况，并且可以控制家里的电器;
4、舒适性：任意调节家中灯光的明暗，只需轻轻一触，即可实现梦幻般的场景变化，比如晚上躺在床上准备睡觉，发现客厅的灯没有关，不用再到客厅关灯，按下控制器上对应的灯的关闭按钮，客厅的灯自动关闭;
5、智能：每天不同时间根据室外光线的强度自动控制窗帘;
6、科技：电脑控制灯光与家电，并可通过因特网进行远程控制。

⑧ 企业被工人起诉对贷款有影响吗

企业被工人起诉对贷款是否有影响，关键是看工人起诉企业是关于哪方面的事情，如果只是工作，这样的事情的话，是对贷款没有影响的。