任正非被投诉

『壹』 内部批判任正非十宗罪，真的有这回事吗

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。

9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；

10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

『贰』 华为内部批判任正非“十宗罪”，到底是什么

华为创始人任正非以其高明的管理智慧深受员工的喜爱，然而令人意想不到的是，任正非也曾被华为内部批判过。到底怎么回事呢？据蓝血研究消息，2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。

以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：

1、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;

2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿;

3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协;

5、干部管理要风险和效率上追求平衡;

6、要重视专家，强化专家的价值;

7、反思海外经历适用的职务范围的问题;

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;

9、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务;

10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

『叁』 任正非公开道歉：首次公权私用为姚安娜注册商标，你觉得他的道歉诚恳吗

任正非公开道歉：首次公权私用为姚安娜注册商标，我觉得他的道歉很诚恳，因为敢于道歉就是态度，而且华为是任正非自己的公司，女儿刚刚大学毕业，还没有公司，现在商标恶意注册很多，如果姚安娜商标被恶意注册作为父亲任正非肯定也很难处理，帮助自己女儿这是应该的，而且商标注册费用是姚安娜自己出，前因后果都讲的很清楚，任正非道歉我认为非常诚恳。

任正非我相信大家并不陌生，作为华为的老大，能够把华为带到这种高度，简直是中国最成功的企业家，中国高科技有今天，华为和任正非应该付出了很多努力。任正非公开道歉：首次公权私用为姚安娜注册商标，我认为他道歉非常诚恳，作为父亲帮女儿化解今后可能出现的问题，而且费用还是自己女儿出，所有事情说的很清楚，作为公司老总，作为父亲我认为任正非道歉都很诚恳。

三、任正非这样做你有什么看法。

我认为作为父亲帮助自己女儿完全没有问题，况且华为是任正非自己的公司，作为老总能够给大家道歉应该表明了自己的立场，这完全是一件小事，完全没有必要追究。

『肆』 任正非公权私用道歉，事发的主要原因是什么

华为技术有限公司新增多条“姚安娜”、“姚思为”、“YAO ANNA”、“YAO SIWEI”、“Annalbel Yao”的商标信息，国际分类涉及教育娱乐、机械设备、科学仪器等。截至目前，商标状态仍显示为“商标申请中”。华为这一官方举动受到外界关注。

任正非坦言：“小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持。因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈妈堵了这条路。我们还不如支持她，她想怎么办就怎么办。人家提出来，要照全家福，我第一个表态坚决支持。她好好去学习，自己掌握自己的人生命运。”

任正非虽然是华为创始人，但是终究也是为人父母的，疼爱子女也是理所当然，不知道你对此事情有什么更好的看法，欢迎下方评论区留言。

『伍』 华为内部批判任正非十宗罪，任正非为什么多次被处罚

在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。

任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。

『陆』 任正非为什么被华为罚款100万元

近日，一条“任正非被华为罚款100万元”的消息引发广泛关注。这份罚款文件由任正非本人签发，针对的是部分经营单位发生的经营质量事故和业务造假行为，是对华为高层的自罚，其目的是要带动全体员工开展自我批判，从而推动华为提高经营质量。

自我批判从企业家自身做起，需要莫大的决心。无论是任正非被罚款，还是张瑞敏当年砸冰箱，目的都是用企业“一把手”的态度告诉大家，公司反对什么、提倡什么，光嘴上说说不行，必须拿出实际行动。企业战略制定得再好，执行中如果出现偏离，犹如导致“千里之堤”崩溃的“蚁穴”。面对种种“偏离”甚至错误，如果只是推诿或掩盖，问题将会越积越大，制约企业下一步的决策和执行，甚至影响企业生存。企业家带头开展自我批判，是要给每个岗位每个人传递一种正确的导向，及时纠正偏差，防止更大的背离。正因如此，被罚款的任正非、砸冰箱的张瑞敏才能带领华为和海尔不断取得更大的成绩。

『柒』 任正非人品真的不好吗，为什么“干儿子”李一男两度背叛

人品挺好的。华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。

从这你就可以看出李一男究竟有多聪明了。李一男之所以会加入华为是因为他的班主任宋文芝，1992年，为了给少年班的学生寻找奖学金资助，宋文芝找到了华为公司。凭借一片诚意和出色的谈判能力，宋文芝为学生们争取到了来之不易的奖学金，也是从这个时候开始，宋文芝负责华为和华科的对接和人才输送，直到如今，华为与华中科技大学依然保持着非常紧密的联系，一大批华科学子加入到华为的科研项目中。

1992年，凭借着同样出自华科的郑宝用研发的HJD48小型模拟空分式用户交换机，华为销售收入突破1亿元。这让华为尝到了自主研发的甜头。（华为最前期的几代程控交换机的设计与开发都是郑宝用操刀的，包括100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，极大地填补了国内市场的空白）。

『捌』 对于内部举报，任正非是如何看待的

严查这个人，并且确定他的最终目的是什么，只有这样才可以从根本上解决问题。