工作中的纠纷

① 工作中与同事发生了矛盾该如何化解

人们常说，那里有人那里就有江湖，职场中也不例外。平时工作中经常会遇到和同事闹矛盾的这种事情，会导致整天的工作都不在状态。要避免和同事发生矛盾，就礼让同事或者自己心胸宽广。

第三，工作中多一些原谅，少些计较。喜欢斤斤计较的人最容易和同事发生矛盾，一点点的小事他们都会觉得自己是受害者不依不饶的，最终弄得双方不舒服。既然大家是同事，也是一种缘分让彼此成为同事的，无论同事冒犯自己还是自己不小心惹到同事都可以原谅，不要为了工作的事斤斤计较会发现同事之间关系很好相处。

第四，每一个人都有犯错的时候，懂得换位思考。工作中换位思考可以让同事之间的关系相处融洽，也可以避免矛盾的产生。之前有一个同事她进部门升职的很快，她去管理下属很多人不服气，导致经常和同事闹矛盾后来人们也懂得换位思考之后，都没有发生过矛盾。

② 在实际工作中,如何处理纠纷

合同纠纷分抄为对方不履行、己袭方不履行或者双方都有责任三种情况。
根据不同情况，由负责本案的法律顾问提出处理意见。
1、属于对方不履行合同或者不正确履行合同的，在对方违约行为发生后，应当在两日内提出法律意见书，并由经办人以公司的名义起草致对方的信函，以传真或者特快专递方式通知对方。并应取得对方收到信函的确认件。
2、属于己方未能正确履行合同的，应当积极与对方联系，提出解决问题的建议，做好协调工作。同时，要注意收集相关证据，为应诉做好准备。
3、对于双方都有责任的，要注意收集证据材料，做好起诉或者应诉的准备。

③ 如何解决工作中的冲突

冲突的两种类型
第一种形式的冲突与决策、观念、倾向性及行为有关，源于人们看待事物本质的意见不同，因此我们称之为实质性冲突。
实质性冲突在任何情境中都会发生，但是促使它激化的原因很简单，只是当事人双方在某一问题上不能达成共识。恰当地处理冲突双方可以激发一种前所未有的能力，这种能力使得冲突双方或者其周围人们能够以某种更富创造性或者更合适的方式来解决问题。此时，伴随冲突而来的问题解决方法优于无冲突情境中单个人想出来的解决方法。我们可以通过下面的例子来看看合理的冲突应对所带来的益处。
部门经理和一位员工在工作时间的规定方面出现了冲突。部门经理希望所有的员工按照规定的工作时间来上班，即从早上8点钟开始上班，以便能在清晨第一时间为广大客户提供服务。但是，员工担负着照顾孩子的责任，想从早上9点钟开始上班。员工有时迟到也是人之常情，但这在部门主管看来，就是员工故意不遵守工作时间规定的一种表现。
为了避免这种情形进一步恶化，冲突双方开始分析他们所处的情景，一致认为他们的最终统一目标就是解决问题，而不是哪一方一定要在这场冲突中获得胜利。在充分讨论协商之后，冲突双方明白了对方的需求，并意识到，基本上没有客户会在大清早就打电话过来寻求服务，客户更多地在下午4点至5点之间打电话进来。在此基础上，双方同意通过调整工作时间来解决上述冲突。最终，员工更愉悦地工作，为客户提供了更优质的服务。
不过，如果冲突没有得到很好地解决，或者冲突双方中的任何一方把冲突过程看作是一场双方的较量或者游戏（在这个过程中，也许并不存在真正意义上的赢家或者输家），那么冲突也不可能带来上述那些积极的结果，冲突的有利之处也不会体现出来。
第二种冲突形式为个人冲突，也经常被称为人格冲突。简单地说，发生这种形式的冲突大多是因为当事人双方互不喜欢。
如果实质冲突解决得当，那么它是非常具有建设性的，对组织是非常有益的。但是，个人冲突对组织来说几乎是百害而无一利，其原因有以下几点：首先，这种冲突具有很强的个人性质，特别是冲突双方都认为对方是一个不值得信任的、令人怀疑的人。个人冲突其实主要是由情绪因素（通常是愤怒、挫折感等）、对他人人格的知觉、性格特征或者动机等引发的。其次，由于个人冲突与情绪息息相关，而不是以问题为导向的，因此冲突双方并不关心如何解决问题，此时要真正地解决问题几乎就是不可能的事情。实际上，在某些极端的情况下，冲突双方不仅没有尽力解决问题，反而想方设法地为对方制造麻烦，这个麻烦可能是实际存在的，也可能是凭空想象的。最后，如果个人冲突不能转化为实质冲突，那么随着时间的迁移，个人冲突只会愈演愈烈，情况会变得更加糟糕。这是因为冲突双方都期盼着对方出现问题，盼着对方遇到麻烦，而且会千方百计地找问题，挑对方或者周围环境的毛病，因此双方会变得更加愤怒。
让我们先回到上述那个关于工作时间冲突的例子，但是换一种方法去处理它。
当部门经理分析员工的迟到问题时，他简单直白地流露出了自己的愤怒情绪。而已承受巨大工作压力的员工们，在体验到了部门经理的愤怒情绪之后，会认为主管不公平，完全是在有意为难他们，因此员工们逐渐产生了抵触情绪。员工们的抵触情绪又导致部门经理去制定公司的规章制度，以便严格规定员工们的工作时间。上述情景就是目前主管和员工之间存在的冲突处境。经过交流讨论之后，主管认为员工懒惰，总是寻找各种各样的迟到借口，而员工则认为主管是存心要把他们扫地出门。
基于上面的情景，我们完全可以有理由预料，整个事态的发展会越来越糟糕。即使员工因为正当理由而迟到了仅仅几分钟，主管也会对他们大发脾气，严厉地谴责或者惩罚迟到的员工。愤怒泄气的员工就会拖延他们的下午茶等休息时间，或者更频繁地请病假。事情发展得越来越严重，而其他一些不知情的员工就会被这些表面现象所迷惑，暗地里支持冲突双方中的一方。
很奇怪的是，老板对员工的最初坏印象，以及员工对老板的最初坏印象在冲突发展的过程中逐渐变成了现实。在员工看来，老板的所作所为好像真的是存心要把员工扫地出门，而在老板看来，员工的所作所为就表明员工本人生性懒惰，对待组织的态度也是事不关己高高挂起。发展到这一步，大家都不会再提起冲突最初的起因和源头，双方都似乎对对方产生了一种强烈的厌恶感。
应对冲突的策略
当你处于一个冲突情境中，最重要的一点就是，应确认冲突的形式是属于实质冲突还是个人冲突。有时，我们并不能将这两种形式的冲突截然区分开，同时也很难客观诚实地看待评价自己。为了确定你面对的冲突是哪种形式的冲突，你可以问自己下面几个问题：
如果你对其中任一问题的回答是肯定的，那么你就可以确定你现在所处的冲突是个人冲突，而且从长远来看，没有人会在这场冲突中真正地赢得胜利。
我们还可以通过冲突另一方的表现来判断冲突的形式，此时有很好的指标可以判定冲突是否属于个人冲突。这个指标就是，当你提及事情的实质之处时，对方就会找出各种各样的理由来说明你是错误的，借此来反驳你提出的实质性看法。让我们以下面的对话为例。
经理：我们不允许你在早上9点钟后才开始上班，因为我们需要有人在9点之前接听电话。 员工：你说得也很有道理，但是我仔细观察过，早上8点到9点之间只有两三个电话打进来，可是在临近傍晚时分打进来的电话却有10到20个之多。
经理：好吧，但是如果你来得比较晚，其他员工也会来晚的。
避免冲突个人化
个人冲突很少是完全基于人格个性的不合。通常来讲，某些实质问题没有得到很好地解决，就会进而转化为个人冲突。也就是说，冲突的一方或双方会以一种不合作的态度去应对实质冲突。
但即使你和对方已经将冲突个人化了，在这种情况下你还可以将精力集中在某些特定的问题上，着手去解决这些问题，尽量避免冲突个人化。你不能操控他人，但是你可以控制你自己。你可以将注意力引向一些实质问题，并等待对方采取行动，这样的措施可以鼓励对方也作出同样的举动。

④ 工作中，和领导发生冲突，该怎么办

工作中，和领导发生冲突，该怎么解决？

下面分别从领导性格、事态严重程度，以及员工事后反应三个方面分析。

一、领导性格

人与人之间关系是非常微妙的。

你们之间发生冲突，事后对方在意不在意，也取决于你的反应。在职场中，员工和领导同样如此。

所以说，领导是否会计较这件事，也取决于你的反应。

综上，领导是否会计较此事，取决于领导性格、事态严重程度，以及员工事后反应。这些因素都需要考虑进去，进行最后判定。

不过，在这里也奉劝各位，职场上和领导发生冲突，是非常不理智的行为，最好不好这样，员工即便再不喜欢你的领导，也要维持表面上的和气。

⑤ 在工作中，与同事产生矛盾应该如何合理的处理

我们在职场上工作难免会和同事产生某些矛盾。说和同事之间有了矛盾之后回，一定要懂得去解决，答千万不能让这种矛盾继续恶化，来影响自己的工作，要是这样的话那么就得不偿失了。

我认为和同事之间产生了矛盾之后一定要学会控制自己的情绪，不能够让事态进一步的升级，这样对谁都没有好处，还有就是在工作中尽量要与矛盾分开，工作是工作，因为有了矛盾就不能够去工作了，到时候影响了工作效率，谁都担待不起，还有就是一定要学会去忍，但是不能盲目的去忍，不能让别人超越自己的底线。

⑥ 在工作中你是如何避免与他人发生冲突的

我们要学会退一步说话，不能一直咄咄逼人，要学会忍让他们。

⑦ 工作中的冲突如何处理

如何理解工作中的利、害辩证关系
这种矛盾和冲突，主要表现在对利与害的认识中。而世上没有绝对的利和害，也没有单纯的利和害，享其利，也要受其害，这是矛盾论和相对论所阐述的观点，是自然规律的显现。

工作中的冲突如何处理：

1.从内因上看，利害碰撞，是一次思想认识的深刻提高。

这件事情的焦点就是由谁承担责任的问题。

要承担责任就是责任追究、经济处罚，对个人是经济损失、名誉损失。但如果从个人成长来看，是一次现场培训、免费学习，是一次难得的切身体会。通过利与害的碰撞，所得到的成长和提升，不是这点钱能买来的，是足以影响长远的深刻教训。

2. 从事物的关联性上看，利害相连的，不是孤立的。

利害本身就是人的不同认识。有些事，从不同角度看有不同的利害关系。从短期看是害，从长远看就是利；从自身经济利益看是害，但从自我提高看就是利；从对方角度看是害，但从自身角度看就是利。所以利害是不同的认识， 没有绝对的利和害，只是你的认识角度不同。

3.从发展的观点看，利害一直在转换。

矛盾是可转换，也可化解，也存在相互转变的可能。

这正是矛盾论和相对论所阐述的观点，利害相依不可分离，你在得利的同时，肯定也要受害。你争赢了利益，必然伤害关系；你舍出了利益，肯定会收获谅解；你敢于承担责任，必然会收获成长。

1、值得思维，思利及人。

当你用这种思维方式对待别人时，别人也会回报你相同的报酬。

2、化解不满情绪，清除他人的不平衡。

职场上的不满岁情绪，大多都是因为对比思维产生的。当别人情绪不稳定时，应该先理智应对横向对比，让对方感觉到自己的进步，及成功的喜悦，相信他的情绪关注点很快就会发生转移。

3、矛盾冲突不过夜。

要让对方的冲突点，在当场就能得到帮助，化解其心中的不满，这种快刀斩乱麻的做法，是最有效的措施。。

⑧ 工作中的纠纷发生，该怎么解决

因工抄作原因受到暴力袭伤害的，可以认定为工伤，先去劳动局申请工伤认定，拿到工伤认定书后向劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定，根据鉴定出的伤残等级享受相应的工伤保险待遇。如单位没有缴纳工伤保险，则由单位比照工伤保险待遇标准进行赔偿。按规定劳动者有一个治疗恢复的停工留薪期，停工留薪期内，工资福利待遇不变。如单位拒绝支付，可以申请劳动争议仲裁。
同时，可以报警要求追究顾客刑事责任同时要求民事赔偿。

⑨ 工作中和同事冲突应该怎么解决

个人觉得遇到冲突的话，尽量一定要进行有效的沟通。把矛盾解决才是正确的。

⑩ 在工作中与领导发生了冲突该怎么办

首先你要学会控制好自己的脾气，因为和领导发生了冲突是非常不应该的一件事情，应该学会反思自己，看是不是由于自己的问题，所以才导致这个冲突的。

我现在实习的这一个单位有一个科长，他的脾气就非常的不好，虽然他的业务能力确实很好，但是就是因为他控制不住自己的脾气，总是和周围的人发脾气，而且也和领导发生过冲突，所以他就一直得不到重用，我觉得以他的业务能力完全可以上升到更好的职位，但是他却一直处于科长的这一个职位没有升职。

所以我觉得在职场之中一定要学会处事圆滑，有的时候可能确实领导做的不对，但是要以一种比较好的方式和领导提意见，千万不要直接和领导发生冲突。