A. 想举报一个同事怎么和领导说呢
已经和领导说了，其他什么都不要做了，等领导处理吧。
B. 想举报一个同事怎么和领导说呢
首先我是事业单位，我父亲也是事业单位的领导。所以我想咱俩应该差不专多。所以结合我父亲给我的灌属输和自己的经历，发表一下个人见解。
就是你打了报告也不一定行。就是你真把他整了，你有什么好处？最后别恁自己一身臊。
领导也不是公平的，你别看领导们表面都是一团和气。落井下石的时候谁也不手软。机关内部也有势力范围。就是个人的关系不一样。你告了密，领导也不知道你是谁的人。你同事如果捞油水没人问的话上面肯定有人。你如果没有关系的话，很难。在机关单位现在谁不捞啊。对不对？打狗也得看主人了。别自己栽进去。就不能说的再明白了。
所以如果你什么都没有的话。我建议你最好别管，好好干你的事。然后认准一个人，抓紧他，死也不放手。就跟着他走，帮着他做事。他如果平步青云的话，你也有不少好处。就是你出事，他也能保你。等你进入关系以后，事情都好办多了。领导想整你，不需要理由，也不需要证据。一句调动一下，就间接把你整了。不一定说要抓证据。不是影响大，谁死气摆列闹你啊。现在领导都是息事宁人的主。除非你把事越挑越大。
呵呵，说的不好，仅供参考。祝你事业有成！
C. 怎么向领导投诉同事
大大方方承认
许多人告状害怕领导对自己有想法，总想藏着掖着，如希望通过和领导闲聊，不经意间给领导说一说；或在汇报其他工作时，把告状的事夹在其中。
实际上，这些方法不仅不好使，有时还起反作用。越是暧昧，越是藏着掖着，反而越让领导对我们的动机产生不必要的猜想。
领导是什么人啊，火眼金睛孙猴子呐。
领导其实并不忌讳下属间有矛盾，只要有分工，部门之间、处室之间、个人之间，肯定就会有矛盾。
领导不在乎你告不告，在乎的是你为什么要告，推进工作？私人恩怨？还是推卸责任？领导在乎的是这些。
所以，大大方方承认，反而能削减领导对我们不必要的猜想。越坦荡，领导对我们错误动机的揣测就越低。
例子：领导，不好意思，我今天想给您投诉件事，请您给点意见。
客观描述、对事不对人
第一步：说事而不评价人，客观描述，让领导自行判断。
如原先这样说：和我一起工作的某同事办事好拖沓，都3天了，还没把稿子交给我，效率太差了。应该改成：领导，现在工作出了点问题，主要是卡在了某同事负责的xx环节。
第二步：拿出证据。
指出对方的问题，关键要有证据。如拿出之前制定的工作进度表，说明对方确实落后了；或是拿出客观标准，来证明对方没有达到。
第三步：谈自己的付出和努力。
如：在工作中，我多次就xx问题和某同事沟通，但效果不太好。我也反思是不是自己出了什么问题，但想来想去，真的不知道问题出在哪，所以没办法只得请您协调。
第四步：提出明确建议。
找领导告状，到底需要领导怎么来做呢？要给出清晰的建议，不能笼而统之。如让领导和某同事谈谈，过问一下工作进度。
D. 如何向领导告同事的状
我觉得还是不要和领导打小报告，这样的行为不但同事会排斥你，领导一般也不太喜欢这样的员工，有什么问题还是和那个同事当面解决，而不是通过领导。
E. 该不该跟领导投诉同事
首先就从你同事怎么的了 ？做出什么事情了 ？做人做事 ，与人方面便是与己方便 。你怎么就知道人家是事情是做错了呢 。是凭着你的标准去评判的吗 ？你想没想过有一天如果你也这么做 ！你的同事跟领导反应了 跟领导说了你会怎么想 ！首先得看什么事情是不是严重的违背了公司的规定 或者违背了人伦道德 。做人做事不要太绝 。
F. 我想向领导揭发身边的同事，怎么说最好。
我看你是个人对他有看法吧，公司上班偷偷玩游戏的人多的很，而且玩网络游戏的话并不会影响网络速度。只有下载或者看网络电视才会拖网速。建议你如果真想整他的话，不要用这个事做接口跟领导说，多半会弄的里外不是人，划不来的。
G. 怎么样给领导反映同事问题
打小报告，要看领导喜不喜欢，有些人喜欢打小报告的人，有些人不喜欢，你会得不赏识，要在适当的时候，就是领导问起此事此人时候，你见机行事，因为领导也不是等闲之辈，你给他说的话他未必能给你保密，万一他把你卖了你怎么办，还是谨慎为好，人与人之间太复杂，有时小人比君子还活跃。