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迈瑞医疗专利侵权

发布时间:2021-06-25 22:10:46

㈠ 迈瑞生物医疗电子股份有限公司的开发与成就

· 自创立以来,迈瑞始终以“满足客户需求”为成长的原动力,逐步建立了以客户需求为导向、以项目管理为核心的研发管理平台,贴近市场全面了解用户需求,并快速响应,以融合创新技术和研发生产成本优势,为全球医疗机构提供高性能价格比的产品和服务,为客户创造更大价值。
· 迈瑞目前在深圳、北京、南京、西雅图、新泽西、斯德哥尔摩设立了六个研发中心。在迈瑞,近30%的员工服务于研发系统,从事各种于临床应用相关的产品研究。
· 迈瑞公司坚持每年将约10%的营业额投入到支持产品创新研发,并建立了与国际一流水准同步的研发管理平台。迈瑞拥有符合CE、FDA标准和ISO体系的研发管理流程,由专家委员会对开发过程进行控制和管理,在所有产品开发过程中按照相关的国际标准进行设计,并开展全面的专项试验(包括电磁兼容EMC,安全,环境等)验证,使得产品安全性、可靠性得到充分保障。
· 2002年12月,科技部“国家医用诊断仪器工程技术研究中心”在迈瑞公司成功组建。经过3年组建运行,2006年经国家科技部评审正式挂牌成立。标志着迈瑞公司将以一种全新的机制来引领和提升国内医疗设备行业的技术研发进程。
国家工程中心的主要任务: 国家工程中心的预期成果
积极参与行业法规和标准的建设
掌握核心技术,推出高技术产品
为产业化生产提供成熟、配套工艺技术
向同行业提供关键技术和部件
成为本行业人才培养基地 协助健全行业法规,促进行业发展
核心技术研究取得突破
开放服务带动全行业共同发展
推动高科技医疗设备出口 ·着眼于全球技术最前沿,迈瑞研发的每一款产品都诞生于以用户为中心的设计理念。1992年以来,在生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域,迈瑞公司相继推出70余项新产品,拥有全部自主知识产权及960余项专利技术,填补国内科研、开发的空白,创造了多项中国“第一”。
· 生命信息与支持
1992年 中国第一台血氧饱和度监护仪
1993年 中国第一台多参数监护仪
1994年 中国第一套中心监护系统
1998年 中国第一台便携式多参数监护仪
2003年 中国第一套无线中心监护系统
2006年 中国第一台模块化信息监护仪
2006年 中国第一台集多参数监护与信息化于一体的麻醉机
2009年 中国第一台拥有完全自主知识产权的双相波除颤监护仪
· 临床检验及试剂
1998年 中国第一台准全自动血液细胞分析仪
2001年 中国第一台全自动血液细胞分析仪
2003年 中国第一台全自动生化分析仪
2005年 中国第一台封闭穿刺进样全自动血液细胞分析仪
2006年 中国第一台全自动五分类血液细胞分析仪
2010年 中国第一套高速全自动生化流水线
· 数字超声
1993年 中国第一台经颅多普勒脑血流诊断仪
2001年 中国第一台全数字高档黑白超声诊断仪
2004年 中国第一台全数字便携式超声诊断仪
2006年 中国第一台拥有完全自主知识产权的台式彩色多普勒超声系统
2008年 中国第一台拥有完全自主知识产权的便携式彩色多普勒超声系统
2009年 中国第一台拥有完全自主知识产权的中高端台式彩色多普勒超声系统

㈡ 宜安科技给迈瑞医疗供什么产品

您可以去官网上看看都提供什么产品。

㈢ 迈瑞起诉科曼具体情况

科曼动了迈瑞哪块蛋糕
最近科曼发表声明,述说迈瑞连续以4个知识产权的官司将其告上法庭。可笑的是,被人告了本是不光彩的事,一般人恨不得遮掩得严严实实,科曼倒好,自己发表声明告示天下了。迈瑞告理邦时可是大张旗鼓地搞起了新闻发布会,在理邦上市节骨眼上,确实够尿他一壶的。迈瑞同样地起诉科曼,为什么不搞新闻发布会呢?是科曼公司小或者官司标的少没有新闻性,还是科曼没上市用不着发动媒体的力量来进攻,抑或是迈瑞自己觉得用官司来欺负弱小的同行不光彩?
理邦和迈瑞的大股东本都是安科出来的同门师兄弟,公司间向来有业务往来,买卖量还相当可观,几个老板还经常去东莞娱乐。张浩做梦也没想到在上市前夜徐航和李西亭会把他往死里整。据迈瑞内部人员说,徐航是做技术出身,不太擅长整人,但李西亭原是安科办公室主任,他可是整人的一把好手。有典故说,迈瑞有两位员工在建大楼时收了好处费,李西亭叫高管去做他们的思想工作,只要把钱交出来写个检讨就既往不咎。那位高管把工作完成,到李西亭那交了差,本想,这回两位下属会念他这份情,死心踏地地跟着他干,没想到李西亭转身拿检讨交给公安,立即把人给抓了。传言不足为考,但李西亭这位矮个子大眼睛的上海男人在医疗器械行业可是威名赫赫,作为深圳市医疗器械行业协会会长,业内无人敢惹。这次他对科曼又是大打出手,看来科曼是动了他的蛋糕啦。
在上世纪90年代中国医疗器械制造业一片空白,监护仪是医疗器械中消耗量最大的,谁能山寨出监护仪,谁就能发财。当时在安科捧着金饭碗的一班年青人看到了这个机会,他们丢下金饭碗出来开公司,迈瑞、金科威、理邦、宝莱特等公司应运而生,他们老板都是出自安科,他们又都生产监护仪,他们又都挣了第一桶金。2000年后,做监护仪的竞争大了,各公司间差异逐渐凸显,迈瑞靠引进风投,加大人力物力的投入,在非典来临时,其它对手生产和库存不够,他抓住机会异军突起。至今迈瑞的监护仪还占整个公司销量的三成以上。迈瑞自从在美国上市后,挣钱越来越轻松了,大股东的精力都在股票和地产上了,以研发中心的名义到处圈地,用股市的钱到处收购小公司。令迈瑞头痛的是,钱是多了,但他的主业不进反退,扣除他收购公司带来的财务业绩,他监护仪的业务实际是下滑的。徐航看着不争气的监护仪产品线,干脆辞职玩房地产去了,不知深圳湾一号的那两场火灾能不能让他省心。
来个小段子。李西亭真正当家了,看看监护仪的几个老同事老对手。金科威投诚了飞利浦,也罢,发家的产品抄的就是飞利浦,而且飞利浦还是扎扎实实的全球老大,别去惹;理邦,上次几个官司打得他还没喘过气来;宝莱特小兄弟,看来现在也没心思玩监护了,去整那个血液透析的玩意去了。科曼,科曼这个愣头青,成立没几年销售额竟然排到国内老二这个位置了。科曼又不是安科出来的,也只做个监护,凭什么这两年发展这么快,叫市场部研究研究。市场部研究发现,科曼发展太猛,产品研发太快,不仅在对付迈瑞的传统监护的方面,产品一个不少,还整出一堆专科专用监护仪,要打他,只有同样生产专科专用监护仪。不行,跟着科曼走,丢不起这么个脸。叫法务部想想办法,这个好办,迈瑞钱多,科曼钱少,跟他打官司,先来个商业秘密,整大点,再来一大堆专利案,烧钱烧死他。
科曼动了迈瑞监护仪这块大蛋糕了。在迈瑞看来科曼动的不是一小块蛋糕,而是想抢监护仪这一整块蛋糕。
迈瑞从普通监护仪到插件式监护仪再到半插式监护仪,花了20多年时间,好不容易攒全了监护产品线,科曼几年全做出来了,而且品质还更好。网上一篇测评文章,科曼NC12对比迈瑞最新的IPM12监护仪,科曼完胜。国内其他同行在监护仪上,总要比迈瑞低一头,牌子小,品质差,价格低。科曼竟然挑战迈瑞的品质和价格,科曼一个把品牌竞争拖入到产品竞争中来的理论,让迈瑞不寒而栗。
科曼更大的杀手锏是他的专科专用监护仪,他一款C60新生儿专用监护仪,一出来就迅速抢占市场,在新生儿科室连飞利浦和德尔格的监护仪都被科曼挤了出去,更何况迈瑞。迈瑞从来没在国产监护仪对手面前打过价格战,一边谈品牌一边大降价,还是挽救不了他在新生儿科的败势。一个新生儿科还不够,科曼又出来一款C100心血管专用监护仪,这款产品连GE、飞利浦都自叹不如,这哪是监护仪,它简直就是心电图机和监护仪结合的怪胎,功能超级无敌。
最可怕的不是对手身体强壮,最可怕的是对手有思想。这就像共产党的共产主义思想,那些所谓的西方民主国家谁不怕他。科曼提出“专科专用是监护仪的发展趋势”的产品思想,击中了迈瑞的要害。思想的竞争不是一块蛋糕的竞争也不是一城一池的得失,是要动命根子的,那是你死我活的较量。科曼老板易勇一篇讲话——《欢迎迈瑞也做专科专用监护仪》,不知李西亭怎么解读,他不会读成欢迎词,他更多的感觉是科曼给他下的战书吧。迈瑞不会坐以待毙,为了维护他传统监护仪的王道,他也要从理论上反驳,迈瑞市场部连续发文《IPM系列监护更适合新生儿科》和《IPM系列监护更适合心血管科》。这是两篇反击的武器,被科曼反而当作抓住了迈瑞的尾巴,以《欢迎迈瑞加入专科专用的队伍》调侃了一番。
科曼可怕的不仅是他的产品和他的产品思想,他们的销售模式同样可怕。两家公司都是不做直销只做分销,不同的是迈瑞只关注代理商和经销商,会跑医院设备科长和院长等采购决策人员的关系,迈瑞把持了大代理商,科曼在已经与迈瑞有千丝万缕关系的大代理商面前,不受待见,他们的业务员就专往医院科室跑,为医生和护士讲解产品并提供试用机,科曼创造了中国医疗器械销售的第一,第一个为医院提供免费样机试用的厂家。迈瑞重视客户,科曼重视用户,迈瑞在上层客户中知名度高,科曼在下层用户中美誉度高。科曼不一样的销售模式也是从另一个方面动了迈瑞的蛋糕。
不管科曼是动了迈瑞的哪块蛋糕,两个国产监护仪的老大和老二战火已经打起来了,迈瑞把战火从市场竞争拖到法庭相见,不知道科曼能否扛得住,不知道监护仪这个不为老百姓熟知的行业能不能走出“专科专用”的创新路子来。

㈣ 医药原料药必须有专利才能出口吗

应该是你的出口方向的国家没有这个药的专利。不然人家会告你侵权的。

㈤ 科曼和迈瑞的专利纠纷是怎么回事

迈瑞公司对科曼发起四项知识产权诉讼,分别为:
1. (2014)深中法知民初字第377号侵犯心电算法源程序技术秘密案。迈瑞主张其2007年辞职员工杨戈于科曼公司工作过一个月时间,认为其有可能 将迈瑞监护的软件算法代码非法透露给科曼公司,以此起诉科曼公司侵犯其技术秘密。针对此主张,2007年南山区法院针对杨戈的判决书中明确载明科曼公司并 非涉案方,也未在现场查获科曼公司有任何涉案技术信息,况且科曼公司在2007年之前已有多款监护仪上市,其软件操作性能比行业同产品更为优越,因此科曼 公司绝不会侵犯他人的商业技术秘密。2015年5月22日庭审当场,法院合议庭决议双方进行第三方技术鉴定,依据正常法律流程,预计将耗时约3-5月,届 时依据鉴定结果再进行下一步审判程序。
2. (2014)深中法知民初字第376号200720170903.X流量传感器及流量传感器安装组件专利侵权案。迈瑞主张科曼公司侵犯了其流量传感 器及安装组件的权力要求,众所周知流量传感器应用于多个行业,在麻醉机和呼吸机领域已使用多年,因此科曼公司向国家知识产权局专利复审委员会申请其专利为 现有技术,现已得到专利复审委员会支持并已无效其流量传感器的部分权力要求。针对迈瑞所诉专利安装组件的技术方案,其技术方案主要是在流量传感器第二配合 段上安装防误装,科曼公司技术方案是在环装配合壁上安装引导装置,能实现医护人员的可视化操作、判断流量采样孔的具体位置且能实现限位功能,方案明显优于 迈瑞的专利技术方案。2015年5月22日庭审当场,针对我公司技术方案是否侵犯对方专利权法院未作判定,并建议双方当事人庭外和解,并要求双方当事人针 对各自主张提供更为具体和详细的证据材料,若和解无法达成,法院再作进一步审判。
3. (2015)深中法知民初字第544号00808884.5血氧模块及血氧探头专利侵权案。此案为迈瑞诉美国马西莫(masimo)公司专利侵权 案,我司作为销售方列为第二被告,按照专利法要求,能提供合法来源的销售行为不承担赔偿责任。目前,针对此案,我公司已向法院申请管辖权异议,同时第一被 告美国masimo公司已向国家专利复审委员提交针对迈瑞专利的无效请求,因此,此案庭审日期将往后延期,具体日期以法院裁决书为主。
4. (2015)深中法知民初字第545号200710305061.9气体浓度装置专利侵权案。此案为迈瑞诉美国马西莫(masimo)公司专利侵权 案,我司作为销售方列为第二被告,按照专利法要求,能提供合法来源的销售行为不承担赔偿责任。目前,针对此案,我公司已向法院申请管辖权异议,同时第一被 告美国masimo公司已向国家专利复审委员提交针对迈瑞专利的无效请求,因此,此案庭审日期将往后延期,具体日期以法院裁决书为主。

㈥ 在医疗器械产品注册过程中,有哪些知识产权问题

Q1:产品研发过程中,需要多次修改,最终才能制造出样机,即使有了样机,也可能会做出改进,那么,在哪个环节申请是最合适呢?
事实上因为产品的开发周期非常长,医疗器械行业普遍存在这样的问题。不知道你们的产品在设计开发还没有定型的时候,是否涉及到要给外部相关的机构来看,如果没有的话,那我建议等设计定型之后一定要申请专利。不过前期的话,因为方案在不断修改,要跟研发经常沟通。
最初要评估方案哪些地方需要修改,如果核心部分是不会修改的,那么你就对不会修改的那个部分的技术特征进行申请。
对于要修改技术特征的专利期限的延长这一问题,就要对这些需要修改的技术进行综合评估,评估什么时候申请专利比较合适。评估的时候最开始要考虑抵触申请的应用,就是说自己的在后申请不会因为自己在前申请的公开而导致在前申请作为一个前案来回驳在后申请的创造性。这块的话,我觉得更多的是需要在实际工作中了解研发的进度,然后进行一些技术点切割和合理安排申请时机。

Q2:他人的产品已经在市场上销售了(公开技术),这样申请的专利是否白费呢?
我想我对这点不是非常明白,是他人申请的,还是说你去针对别人的产品去申请的专利?我根据自己猜测,可能是这位同行是说别人的产品在卖了,我们去针对竞争对手的产品申请专利是吧?
如果是这个意思的话,我的看法是这涉及到侵权过程中的证据收集。比如说,你去拿你申请的专利去控告人家说你侵权,这个涉及到对方要在先使用,或者使用公开来举证,这个问题的话,往深里谈,可能会涉及到知识产权的恶意诉讼,但是这个恶意诉讼是否成立,要具体问题具体分析,如果他能够提出他在先使用或者公开使用的证据,那么你申请的专利确实是白费了,无可厚非,但是如果他举不出来的话,这个要根据法院的一个具体裁量。

Q3:关于怎么延长专利的保护周期,能否举例具体讲解?
首先要分析自己的产品或者技术方案有多少个可专利点,并检索判断单独申请各个可专利点的授权可能性,对于授权可能性非常高的单个技术点,就可以先去申请专利,同时一个产品必定有很多技术点,可以在不同的时间去申请这些可专利性非常强的技术点。
举个例子,一个产品有10个可以授权的技术点,那这10个技术点并不需要同时去申请,而是今天可以丢一个出去,明年再丢一个出去。如果每一个技术点都能保护到产品的话,那么专利的保护期限实际上是以最后一个丢出去的专利再加20年来算的(如果是申请发明专利)。这就是延长专利保护周期的一种类型。
另外一种可以参照药品的方法,我可以首先给一个范围比较大的,比如说一个药品的化学通式出去,然后利用专利申请把这个最大的范围圈起来,后面可以逐步细化,比如说我在隔年或者在什么时候选择时机选择某一个组合物的具体种类,参照我刚才说的第一种情况一样,再去申请一些专利出来,形成一个专利网络。

Q4:我所在企业医疗产品专利挖掘深度不够,外观设计较多,实用新型也都是以整机进行申请,如何挖掘有质量的专利呢?
关于有质量的专利,首先从我的角度,专利法实施细则二十条第一款来讲的话,我觉得保护的范围不清楚,就是说你阐述的范围不是非常的清楚,因为有质量的专利,可能不同的人有不同的理解。
从我的角色来讲的话,以结合为导向,有质量的专利就是能够创造价值的专利,不管它是发明、实用新型还是外观设计。
我看到科曼的一个声明,大家可能有关注到迈瑞跟科曼最近两年来的知识产权纠纷,迈瑞拿了一件实用新型专利去起诉科曼,所以我个人认为专利的类型不是影响到专利申请质量的一个决定性因素,更重要的是怎么样能够创造价值。
从专利挖掘的角度讲的话,因为专利起的一个最主要的作用就是要制衡对手,如果专利挖掘的时候能更多的参考和研究竞争对手的产品和技术,对你家产品和竞争对手的产品的共性,进行专利申请,在前期布局专利的时候,我建议更多的是考虑这方面的一个因素。

Q5:您能从知识产权保护的角度来分析一下,我国的医疗器械企业该如何更好发展,实现与欧美公司的深入竞争吗?
我觉得要具体问题具体分析,因为医疗器械的分类方法有很多种,并且从目前的整体发展情况来看,我国在中高端的医疗器械这一块技术是明显落后于欧美公司的,当然在属于高端医疗器械领域的植入医疗器械这一块,特别是血管支架这一块,确实已经实现了国产完全替代进口产品,因为它的市场占有率已经高达90%以上。
所以我觉得这个主要是看你所在的企业目前的技术储备以及具体所在细分的市场。如果你的企业在一个中低端的市场,从公司经营的角度来讲要明确自己的品定位,以及我的市场定位。
对于中低端的产品的话,最好跟欧美公司的产品销售、主要市场避开,比如说我可以采用农村包围城市的政策,欧美公司的主要产品有可能就在欧美主要的主流消费市场里面,但是对于中低端产品的话,我们可以去一些东南亚国家,或者是说其他一些经济欠发达,但是人口又比较多的地方,比如说印度,或者是其他更多的地方。
假如说你所在的公司是一个位于高端医疗器械领域的公司,比如说现在的高端诊疗设备,联影,高端诊疗设备在中国目前还处于一个起步的阶段。
起步型的企业怎么样去跟欧美公司竞争?我个人认为还是参考刚才中低端产品的一个发展路径,假如你所在的企业确实是在技术上属于国内领先,那怎么样实现跟欧美公司的深入竞争的呢?
第一个,我们可以从知识产权申请角度,我可以布局一系列包抄型的专利,扩大利用专利去制衡竞争对手的一个机会。第二个,我可以从公司的市场策略上面形成一些竞争,比如说,有些欧美公司在中国销售的话,它需要一个本土的销售渠道的建立,那么对于这类型的公司的话,可以跟他们形成一个战略性的同盟来应对其他的竞争对手。

㈦ 迈瑞医疗器械有没有除颤心动监护仪

有。可以在迈瑞网站查看。

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