Ⅰ 家族式企业财务管理问题研究 的 文献综述
家族式企业财务管理存在的问题及解决方法
摘要：目前中国民营企业中家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。家族式企业如何提高财务管理质量，实现家族式企业质的发展，一直是困扰企业的一大问题。文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。
一、我国家族式企业总体现状
家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。
家族式企业的出现和崛起，已经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。据中国三星经济研究院调查，家族企业2009年年均营业收入13.51亿元，实现利润1.14亿元，平均利润率8.04％，剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为26.39％【1】。在我国深化经济体制改革与社会主义市场经济的发展的大环境下,家族式在发展的同时也将面临着一系列新问题、难点，尚需要一个磨合、治理的过程。
（一）家族式企业的发展状况
近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大，成为私营部门的生力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。但是，尽管中国已经初步实现现代化，国民思想越来越开放、社会制度越来越透明，某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。传统的中国家族式企业常常严守中国的商业价值传统，不愿对外公布信息，谨遵财不露白、家丑不外扬的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。
在地域分布上，浙江、江苏、福建等东南沿海省份经商传统浓厚，民间资本流通活跃，家族企业的地缘优势明显。家族式企业在行业和地域间分布的特点在一定程度上反映了中国传统的商业价值和改革开放后，政府的规划政策对民间资本和创业活动起到重要的促进作用。不难发现，政策准入限制越少、开放程度越大、民间融资活动越活跃的地区和行业，家族企业越多。
（二）家族式企业的财务危机的含义
财务危机是指由于财务困难而危及企业生产与发展的一种状态。企业的危及有多种原因，如法律因素、突发事件、人力资源因素。而财务危机则是特指由于资金因素所带来的危机。但不同的学者在进行研究时也采用了不同的标准，例如美国会计学家威廉·比弗（WilliamBeaver）于1966年以59家破产公司、16家拖欠优先股股利公司和3家拖欠债务的公司为研究对象，认为“财务危机包括破产、拖欠优先股股利、拖欠债务等”【2】。美国爱德华·奥尔特曼（EdwardlAltman）对财务危机的定义是“进入法定破产的企业是财务危机企业”【3】，国内对财务危机的定义有谷祺和刘淑莲于1999年提出的“企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产以及处于两者之间的各种情况”【4】等。
家族式企业的财务危机是指家族式企业组织发展中可能经历的一种财务状况，包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及介于两者之间的整个过程。轻的财务危机可能仅仅是短暂的资金周转困难，严重的便是经营失败或破产清算。
二、以郑州亚细亚集团为例分析我国家族式企业财务管理中存在的问题
家族式企业在企业创业初期发挥了其特有的人力、资金优势，但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族式企业在财务管理方面的问题逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。
（一）家族式企业财务管理的内部问题
郑州亚细亚集团在上世纪90年代以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象“亚细亚现象”，90年代在郑州集体性质的大型零售商场有7家，但只有亚细亚一家能一炮打响，以“联军”形式与国营企业行竞争，并取得营业额连续3年都以5000万元的幅度上升，向国家上缴税额逐年增加，来自全国30多个省市的党政领导、商界要员到亚细亚参观学习。当时的亚细亚就像它商标上的那轮太阳一样辉煌灿烂。
1．经营观念落伍，管理模式滞后
一方面，家族式企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度集中统一，企业的投资者、经营者为同一人，管理是家族式管理，项目决策不民主，随意性较大，难免造成投资决策的失误。加上财务人员多沾亲带故，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。同时，企业组织机构不健全，管理人员职责不明确，制度不健全，致使财务审批随意性较大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；另一方面，由于部分家族式企业对财务管理理论和方法缺乏应有的了解和研究，重业务规模、技术、品牌建设而轻财务管理，财务管理成为被动的服务工具，不能自主参与企业决策和管理，致使财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务工具无法发挥作用。
现以郑州亚细亚集团内部控制失败案为例进行分析。在亚细亚内部虽然设置有董事会，但凡事都由总经理王某一人拍板。1995年初，亚细亚的主要股东中原不动产公司董事长易人，新任董事长认为前任批准的股权转让造成公司资产流失，不予承认，表示股权纠纷问题不解决就不参加董事会。从此，郑亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。比如，冠名权属于无形资产，其转让照理应该经董事会讨论通过，但实际上是王某一个人说了算，只要他签字同意，别人就可建个“亚细亚”，如许昌、安阳、洛阳、商丘的亚细亚都是他签字同意的。在郑亚集团，总经理成了国王，董事会如同虚设。在用人方面更是“不拘一格”，亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理；某领导的两位妻弟，山东农民，也被委以重任，就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。如此经营、如此管理，亚细亚的衰退是必然结果。
2．成本控制薄弱，财务风险大
目前大多家族式企业成本管理是基于存货计价及收益确定目的，缺乏控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，极容易造成账面成本的不完整，可能给企业带来现实或潜在的经济损失。另外，上级的考核多偏重于产值和业务完成情况，使得下级忽视成本节超和效益的高低，往往会认为地调整成本、乱摊成本，使得企业不能真实反映企业消耗水平。同时，对现金管理不严造成资金闲置或暂时不足，造成资金不能充分发挥货币时间价值、应收账款周转缓慢造成资金回收困难、存货控制薄弱造成资金呆滞、对固定资产的管理不严，是资产流失浪费严重。如郑州亚细亚几乎开业之日起，总经理王某就不断地探索扩张之路：1990年向全国十几家城市派驻办事处、开设分公司；1991年投资270万元，在海口开设“亚细亚大酒店”；1992年又在郑州开办实业公司、服装厂、黄金、鞋帽专营店等，极大分散了集团资金，成本急速膨胀，财务风险急剧增大。
（二）家族式企业财务管理的外部问题
1．家族式企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄
一方面，大多数企业财务制度不健全，缺乏财务审计部门认可的财务报表和良好的经营记录；家族式企业大多规模较小，持续经营时间较短，且从事行业变更频繁，因此家族企业要获得银行贷款比较困难；另一方面我国证券市场大多是国有大中型企业的融资渠道，只有级少数的效益很好的家族式企业，如深圳海普瑞药业股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、北京万邦达环保技术股份有限公司等，才有可能争取到上市的指标，众多中小型家族式企业几乎没有任何机会。因此，家族式企业的筹资渠道十分狭窄。
2．家族式企业财务信用薄弱
绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模较小，流动资金少，自创的无形资产数量少且难以计量。企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，部分家族企业存在财务造假和偷税漏税行为，严重影响了家族式企业的整体信用形象。如郑州亚细亚商场因支援连锁店而欠的银行贷款、厂家货款、担保款项等，合计达几亿，弄得郑亚商誉扫地，业务人员去谈业务，遭遇“亚细亚免谈”，信用的薄弱，为日后亚细亚的衰落埋下了伏笔，盛极一时的亚细亚不久，便在连锁店扩张中遭遇了滑铁卢。
3．金融机构存在对家族式企业的“惜贷”行为
商业银行是盈利性金融企业，给家族式企业贷款确实形成“规模效益”的问题。与其他大企业相比，家族式企业贷款数额不大，但是贷款发放程序、经办等环节大致相同，使得银行多倾向与大型企业的贷款业务，对家族式企业放贷积极性不高。
三、家族式企业财务管理问题的产生原因
在我国，家族式企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，种种原因使得家族式企业的财务管理很不规范，而且随着家族式企业的不断发展壮大，财务管理的问题逐渐显现，成为制约企业进一步发展的障碍。目前，我国家族式企业财务管理问题的产生原因有：
（一）我国市场经济欠发达，受计划经济思维惯性影响较大
结合企业的内部控制分析，内部控制发展的外部动因是市场竞争的加剧。1993年中共十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，勾画了社会主义市场经济体制的基本框架，标志着社会主义市场经济体制的确立，所以我国从计划经济过渡到市场经济时间较短，计划经济的影响时常可见，市场竞争有不规范的地方，计划经济思维的惯性对家族式企业的内部控制的发展有一定的影响，例如，家族企业的准入条件受传统计划经济的影响，不能获得公平竞争的条件，使得家族企业在某些行业难以有所作为。
（二）企业风险意识不强，控制环境的失效
环境控制和风险评估,是提高企业内部控制效率和效果的关键。很多走向困境或破产的企业,在决策时，根本不作风险分析，更谈不上在企业建立风险预警系统，到处乱贷款、乱投资、乱担保、乱铺摊子，一旦出现资金断链或经营风险,就直接导致企业走上衰亡之路。影响我国企业控制环境失效的因素有以下方面：企业经营者素质和职业水平低下；董事会会缺乏独立性和监督机制不健全；缺乏良好的企业文化氛围；政策不完善与员工素质低下。如亚细亚集团的公司治理结构从建立之初就一直处于混乱状态：首先，董事会形同虚设，凡事都由总经理王某一人拍板；其次，内部监督缺乏，董事会中没设任何监督机构。自开业以来，没有进行过一次全面彻底的审计。偶尔的局部的内部审计中曾发现几笔几百万元资金被转移出去的事，后来都不了了之。集团内部缺少一种“纠偏制度”，治理结构混乱是日后亚细亚走向衰亡的最根本原因。
（三）内部控制动力不足，缺乏激励约束机制
家族式企业内部人控制企业存在着难以克服的缺陷：比如因为没人愿意指定出束缚自己手脚的控制制度，所以企业管理层对建立约束自己的制度积极性并不高，激励约束机制瘫痪；另外，由于内部控制的成本是由企业自己承担，直接影响企业的经济效益，而企业的内部控制产生的效益却是长远的，这也导致了家族式企业自身的内部控制动力不足。
南阳亚细亚商场曾借到贷款两千万元，股东高某却要了600万元，划拨到成都给其一位朋友做房地产生意，结果全亏，以两栋楼房抵债。抵债手续尚未办妥，高某却对欠债人说，“你不要向南阳还债了，你把两栋楼房给我，南阳的钱由我还。”最终，南阳亚细亚商场分文未得。事实说明,没有良好的约束机制来约束企业经营者和股东,必然导致道德风险的产生，极大地影响企业的效益。
（四）外部监督乏力
虽然我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，但监督效果却不尽人意。其主要原因一是各种监督功能交叉、标准不一，加之分散管理、缺乏沟通，未能形成有效的合力；二是有的监督没有按照设定目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，弱化问题严重，对内部控制问题更是不报告、不追究；三是会计师事务所不规范的执业环境和不正当的竞争，以及对注册会计师监督不力，使得“经济警察”的作用弱化。
四、对解决家族式企业财务管理问题的相关建议
（一）积极参与国际贸易，投身经济全球化
随着我国经济融入国际市场的步伐加快，中国在全球经济一体化中扮演着越来越重要的角色，而且随着外资体制改革的深造，家族企业进入国际市场的准入制度逐步方宽，大大推动了对外贸易的发展，这无疑对我国家族企业产品出口有极大的促进作用。家族企业要抓住机遇，积极掌握国际经济与贸易信息、吸收对外经贸人才、提高产品技术含量发展特色产品，以达到发展企业的目的。
（二）从思想上提高企业员工对内部控制的认识
社会主义市场经济的不断发展，人们思想文化素质的提高，要求家族企业必须加强人力资源管理工作，必须不断提高企业员工对内部控制的认识，促进我国家族企业的持续健康发展
1．提高企业领导层的管理素质
提高企业领导管理水平和管理思想，使他们认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是企业内部控制制度得以正常发挥应有作用的关键。其中最重要的的提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训、造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的家族企业家。
2．提高会计人员的业务水平及对内部控制的认识
作为企业会计控制的主体，会计人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。目前应从加强年度性会计资格认证制度管理上加强企业财会人员的业务水平，促进企业会计人员继续学习会计知识和会计法规，提高业务水平减少会计业务处理的技术差错。同时，企业对会计人员应当进行职业道德教育，增强会计人员的职业道德素质。
3．加强企业全体员工的内部控制制度教育
企业应定期对职工进行内控知识宣传教育，使每一员工都有内部控制制度的概念和意识，知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束。只有在企业内部普及内控知识，建立起良好的内控执行环境，才能使家族企业企业在内控的保护下良性健康成长。
（三）建立有效的内部控制体系
1．改变企业产权股权结构
家族企业不合理的产权股权结构使得家长制的管理逐步盛行。因此要全面打破家族产权“一股独占”的封闭结构，通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构在此过程中，一部分家族成员的股份要退出，中高层员工的股份比例要大幅度地增加，有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持股计划。
2．加强企业的内部监督
首先规范企业的治理结构，完善治理机制，是公司股东会、董事会、监事会、经理层能权责分明、相互制约；企业内部应建立内部审计、内部控制机构，加强对企业内部的主动监督，发现漏洞和隐患及时改进，做到有章可循、违规必罚。建立有效的激励和约束机制。企业定期对内部控制进行检查、考核，及时发现其中问题。严格执行内部控制制度，将执行情况与职务升降、奖金挂钩。
（四）充分利用外部监督，完善财务管理机制
家族式企业可以通过会计师事务所等中介机构进行内部控制测试，检查发现企业内部控制中的不足，并获得改进的机会；税务、审计等相关部门应当充分发挥监督作用，定期或不定期的对企业进行内控检查，加大执法力度；社会应当充分利用媒体力量，对企业的违法行为进行曝光，以达到充分发挥社会舆论的监督作用。
五、结束语
正确处理家族企业的财务管理问题，是促进我国家族企业健康发展的关键所在。家族企业要做大、做强，必须建立一套规范化的财务管理制度，提高企业员工素质，不断提升家族式企业的核心竞争力。我国家族企业要积极适应经济发展趋势，转变观念，建立健全的财务管理机制，提高企业的创造性和整体素质，带动我国整体经济发展。
Ⅱ 有谁知道郑州亚细亚的详细资料啊帮帮忙，急用！！！！！
亚细亚曾取得过几个“全国第一”：全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在中央电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象“亚细亚现象”。来自全国30多个省市的近200个大中城市的党政领导，商界要员来到亚细亚参观学习。然而，1998年8月15日，郑亚商场悄然关门！面对这残酷的事实，人们众说众说纷纭。我们以为，导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一。本文拟用COSO报告提出的标准与评价方法，对其进行分析，从中引发对改进我国企业内部控制的几点思考。还有遍布全国各地的“仟村百货”以参股的形式投资10亿多元，先后在河南省内建立了四家亚细亚连锁店，在全国各地建立了很多参股公司。亚细亚商场于1989年5月开业，之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。到1995年，其销售额一直呈增丧趋势，1995年达4.8亿元。1993年起，郑州亚细亚集团（简称郑亚集团）
一、对“亚细亚”内部控制失败的系统分析
1.控制环境失败
COSO报告认为，控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的重事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章制度、信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素发挥作用的基础，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现，是企业内部控制的核心。那么，郑亚集团的内部控制环境如何呢？
（1）经营者品行、操守、价值观
（简称“海南商联”），郑亚集团没有投资，法人代表是王xx本人。郑亚集团公司重事会作出决定，委托海南商联管理和经营郑亚集团股份公司；并在郑亚集团董事会1995年6月28目的会议纪要中，明确规定“董事会同意公司经营者（海南商联）按销售额1%的比例提取管理费。于是就形成了海南商联受托经营郑亚集团的运作模式，并与郑亚集团一套人马，两块牌子，总部设在广州。从此总经理在外地遥控实施对郑亚集团和商场的管理。王xx既是海南商联的法人代表，又是郑亚集团的总经理，可以随意抽调人员与资金。这种制度安排的结果是亚细亚的信誉和人员被海南商联利用，亚细亚的经营利润被海南商联占有，而这一切都是无偿的。？1992年11月，亚细亚商场总经理王xx就在海南注册了”海南亚细亚商联总公司。
又如，南阳亚细亚商场借到贷款两千万元，股东高xx却要了600万元，询拨到成都给其一位朋友做房地产生意，结果全亏，以两栋楼房抵债。抵债手续尚未办妥，高xx却对欠债人说，你不要向南阳还债了，你把两栋楼房给我，南阳的钱由我还。最终，南阳亚细亚分文未得。
上述事实只是郑亚集团暴露出来的极小部分，但已能说明郑亚集团经营者的品行与操守状况。
（2）董事会
COSO报告认为，企业内部控制环境的一个重要要素是董事会，并认为企业应该建立一个强有力的董事会，董事会要能对企业的经营管理决策起到真工监督引导的作用。在郑亚集团公司内部，董事会一直处于瘫痪状态。郑亚集团公司的注册日期是1993年10月，但直到1995年6月才最后确立。在近两年的时间里，集团公司决策层一直处于不断演变的状态之申，没有按章程规范化运作，董事会从未召集董事们就重大决策进行过表决，凡事都由总经理王xx一人拍板。1995年初，亚细亚的主要股东中原不动产公司董事长易人，新任重事长认为前任批准的股权转让造成公司资产流失，不予承认，表示股权纠纷问题不解决就不参加董事会。从此，郑亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。比如，冠名权展于无形资产，其转让照理应该经董事会讨论通过，但实际上是王xx一个人说了算，只要他签字同意，别人就可建个“亚细亚”，如许昌、安阳、洛阳、商丘的亚细亚都是他签字同意的。在郑亚集团，总经理成了国王，董事会如同虚设。
（3）人事政策与员工素质
COSO报告认为，人是企业最重要的资源，亦是重要的内部控制环境因素。那么，郑亚集团的人事政策与员工素质如何呢？
1.以貌取人。1995年底，广州、上海、北京三地大型商场相继开业，管理人员严重不足。亚细亚从西安招聘了几百名青年，经过短期培训后，准备派往三地。由于不了解个人情况，只好对名观相，五官端正、口齿清楚的派往广州、上海或北京的商场当经理或处长，其他人员则当营业员。
2.随意用人。亚细亚商场艺术团的报幕员周XX，不值管理不会看帐，被任命为开封亚细亚商场的总经理。
3.任人唯亲。亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理；某领导的两位妻弟，山东农民，也被委以重任；就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。
4.排斥异己。亚细亚曾有四位年轻的副总，因他们不附和总经理的意见，在1990年借故被派往外地办事处。1991年夏，亚细亚驻外办事处撤销，四位副总返回商场时，他们的位置已被别人取代，接着半年闲试，被调离商场。
这就是亚细亚的人事政策。
（4）企业产权关系及组织结构郑亚商场是由河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立的股份制企业，其中，租赁公司102万元，占51%的股份，中原不动产公司98万元，占49%的股份。由于郑亚商场计划在1992年改组成股份有限公司，面向社会公众发行股票。按照有关规定，上市公司的股东必须在5家以上才具备上市资格。由于种种原因，改建的郑州亚细亚股份有限公司上市未获成功。1993年9月，经河南省体改委批准，仅仅有过渡意义的郑州亚细亚股份有限公司正式更名为郑州亚细亚集团股份有限公司。于是，亚细亚上市未能做成，但虚拟的股权转让己被河南省体改委等政府职能部门认定，即河南建行租赁公司51%的股权转让给海南大昌实业发展公司18%，转让给广西北海巨龙房地产公司10%；中原不动产公司49%的股权转让给海南三联企业发展公司18%，转让给海南汇通信托投资公司18%.由于股权受让方未按协议及时把购股资金兑付，从此埋了了一个巨大的资金隐患。特别是后来中原不动产公司新任董事长认为前任批准的股权转让造成公司资产流失，不予承认。郑亚集团产权关系混乱局面就此形成。
郑亚集团设有一个“货物配送中心”，其职能是为郑亚商场本店和四家直接连锁店配货，该中心负责向厂家直接定货，目的是降低进货成本并防止各商场自行进货时吃回扣。但该中心配送给各大商场的所有商品，价格不但比批发市场上的批发价高出许多，甚至高于自由市场上的零售价！“货物配送中心”实际上成了一个大黑洞。
上述四个方面较清楚地说明了郑亚集团的控制环境情况。其内部控制环境若此，其最终结局亦在意料之内。
2.风险意识不强COSO报告认为，环境控制和风险评估，是提高企业内部控制效率和效果的关键。郑亚集团如何进行环境控制和风险评估呢？原郑亚集团总经理王XX，对以往的经营失误总结了六大教训，其中有四条涉及到对风险的认识和把握问题。
第一是“对市场认识不足，对形势认识不足”。在我们前进的过程中，不但遇到了国内商业同行的压力，而且国外零售业的大举进入也给我们造成了很大的冲击，导致我们认为较先进的经营模式一下子就被冲得体无完肤。
第二是“过于自信、乐观、想当然，其结果是骄兵必败”。
第三是“面对零售业艰难的状况，我们的应变能力差，整个经营进入死胡同，最后到了山穷水尽的地步”。
第四是“抗风险能力差，一近事阵脚就乱了。”这几个教训说明，在郑亚集团管理层的思想中缺乏风险概念，没有设置风险管理机制，因此抗险能力极低。
3.缺乏适当的控制活动COSO报告认为，控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其针对“使企业目标不能达成的风险”采取必要行动。郑亚集团运作中几乎不存在控制活动，或者即使存在所谓的政策和程序，也是名存实亡，未实际发生作用。且看一组数据：亚细亚一年一度的场庆花费都超70万元；集团某股东从郑亚商场借出8叨万元，连借条也没有，后来归还300万元，剩余5山万元商场帐面和收据显示是“工程款”；集团另一个股东1993年借走商场57万元，也无人催要盯997年，郑亚商场管理费用就高达18.6亿元。郑亚集团的控制活动若此，何以确保管理层的指令得以实现？
4.信息沟通不顺畅COSO报告认为，一个良好的信息与沟通系统有助于提高内部控制的效率和效果。企业须按某种形式在某个时间之内，辨别、取得适当的信息，并加以沟通，使员工顺利且行其职责。在郑亚集团内部，信息沟通系统几乎不存在。据称，集团内部一不需要成本信息二不计算投资回收期及投资回报率，三不收集市场方面的信息。会计信息系统由管理层随意控制队资金被大量挪用，却不知去向何方。在郑亚集团，T息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是上层管理人员的话筒，信息随其意愿而变。
5.内部监督缺乏COSO报告认为，企业内部控制是一个过程，这个过程系通过纳人管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制必须被监督。在亚细亚，自开业以来，没有进行过一次全面彻底的审计。偶尔的局部的内部审计中曾发现几笔几百万元资金被转移出去的事，后来也不了了之。任何事情都是总经理说了算，属下当然包括内部审计人员在内，全无发言权，可见内部监督极度缺乏是既成事实。
二、由“亚细亚”引发的思考：改进我目企业内部控制
由亚细亚，内部控制的五要素皆存在问题，必然最终走向倒闭之路。尽管它只是我国企业的一个个案，但这种现象却颇具普遍性。目前，我国加入WTO在即，来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争，给中国企业的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。若以“亚细亚。状况去应对竞争，其结果不难预料。因此，如何提高自身的竞争力，如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去将是我国企业面临的主要问题和难题。经济现实迫切要求我国企业早日建立健全企业内部控制，提高企业内部控制的效率和效果。从现实看，我国企业经营效益普遍较差；会计造假行为严重，财务报告严重失真；企业违法违规现象愈演愈烈，进而成为普遍现象。造成这些现象的原因是多方面的，但内部控制的缺失与缺陷难逃其咎。问题还在于，我国很多企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制还存有很多误解，以为内部控制就是十堆堆的手册、文件和制度，或者认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，甚至对企业内部控制根本没有概念。现状函需改变！
我们认为，对我国企业内部控制的改进，可从两方面人手，其一是由权威部门制定内部控制的标准体系；其二是对企业内部控制的审计作出强制性的安排，做到二者并举。
1.建立内部控制标准体系
首先，建立内部控制标准体系是一项国际惯例。长期以来，内部控制一直被视为企业内部事务，属企业管理当局责任范围内之事。纵观美国注册会计师协会（AICPA）历年来对内部控制的定义、解释、修改、再修改的过程，不难发现，MCPA过去一直认为内部控制目标是为了保护企业资产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动企业执行既定的管理方针等，不管对这些目标如何进行排列与组合，为企业内部的管理与经营服务是其共同特征。以往对内部控制的研究也大部分集中在制度的设计和审计方面，重在改进内部控制的方法与提高审计的质量和效率。直到1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》（Foreign Corrupt Practices Act，简称FCPA），该法案规定，每个企业应建立内部控制制度以防范这种行为发生。该法案在其会计标准条款中Accounting Standards Provision）规定，业如达不到美国审计准则委员会提出的内部控制目标，可被罚款1万美元、责任者受5年以下的监禁。至此，建立和强化内部控制已成为企业应履行的一种法律责任。1991年11月，美国联邦委员会发表的判决指南指出，如果发现公司即使有一个雇员犯罪，该公司将受到强制性罚款，罚金数额可高达数十万至儿百万美元。这一法规的出台，强化了管理者对遵守法规的重视，遵循适当的法规、规避可能的罚款所带来的损失也成为企业内部控制的重要组成部分。1992年，曲美国注册会计协会（AICPA）、国际内部审计师协会（IIA）、财务经理协会（FEI）、美国会计学会（AAA）、管理会计学会（IMA）共同组成的专门委员会（即COSO委员会）提出了内部控制综合框架公告，认为“内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响，旨在取得（1）经营效果和效率（2）财务报告的可靠性（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。”并对内部控制作了新的扩展，提出了内部控制的五要素。美国注册会计师协会认为该报告的提出，具有划时代的意义，“其作用如同早期的公认会计原则，其未来在管理界的地位也如今日的公认会计原则一样”。COSO报告很快受到了广泛的认可，世界各国及各专业团体纷纷效仿COSO报告对内部控制进行重新研究，并采COSO报告的最新理念，发布了自己的文告。可见，建立一套有关内部控制的标准体系，已成为一项国际惯例。
其次，建立内部控制标准体系是保证财务报告可靠性与企业遵循法律法规的重要条件。现代企业的典型特征就是所有权与经营权相分离。由于股权较为分散，企业所有者（包括权益所有者、债权所有者及人力资本所有者等）及其他利害关系人一般只能通过企业对外出具的财务报告等资料了解企业的经营管理情况，所有者、政府部门、材料供应商等作为外部人与作为内部人的经营者之间存在严重的信息不对称。因此，内部控制的目标之一是保证财务报告的可靠性，其二是保证企业法律法规的遵循性。从这两个目标可以看出，加强企业内部控制不仅仅是企业一种自愿自觉的行为，也是企业的一种责任与义务，是企业对外部利益集团负责的一种表现形式。因此，建立一套完备的内部控制标准体系，作为企业管理行为的规范标准，是达成内部控制目标的重要条件。
最后，建立内部控制标准体系有利于统一看法，更新观念。目前，我国会计理论与实务界对企业内部控制的认识还停留在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，认识还很不统一，甚至还有不少错误认识。而且，企业界、司法界、会计界等不同行业与部门对内部控制的理解不一，彼此就此进行沟通时，缺乏共同“语言”。即使在注册会计师职业界，对内部控制的理解也多局限于其对审计工作的影响。因此，建立内部控制标准体系，不仅可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础，还可为企业评估和改进其内部控制提供标准与方法。基于以上认识，我们建议，有关部门应及时组织力量加强对内部控制的研究。我国的立法机关应该联合我国各有关方面的力量，包括理论界、实务界、各种职业团体、协会、中介机构等，在COSO报告的基础上，对企业内部控制进行全面深人的研究，建立一套如COSO报告那样内涵与外延统一、可操作性强的内部控制标准体系，并发布准则或提出指南，使企业管理当局或注册会计师等有据可依、有章可循。而且要将内部控制的全新理念与精神传达给所有相关人员，尽量使管理当局用以评估内部控制的标准、注册会计师用以审计内部控制的标准与投资者用以审视内部控制的标准相统一，以减少可能的期望差距。
2.对内部控制实施强制性审计内部控制标准体系建立之后，企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施，需要外都力量予以保证。为此，美国审计鉴证准则（SSAE）第六号与台湾《公开发行公司建立内部控制制度实施要点》等要求企业对外界公众出具内部控制报告，并要求注册会计师对其进行审计，出具审计报告及有重大问题报告，尔后，注册会计师对企业内部控制进行审计，对企业的一般做法是，企业首先对自身内部控制进行全面而深入的自我评估，出具对外报告，包括无重大问题报告，企业内部控制报告发表审计意见。虽然不同国家对内部控制审计的要求与做法不一，而且对于内部控制是否不再只是企业内部事务的观点也存在争议，但不管如何，对内部控制进行审计带来的效用是显见的。因为，企业对外出具内部控制报告，注册会计师对企业内部控制报告出具审计意见，加重了企业管理当局及注册会计师的责任，而责任一旦加重，企业管理当局出于减轻自身责任及企业长期利益的考虑不得不在注册会计师的协助下真正关注内部控制的缺陷与缺失，实实在在地不断健全与完善企业的内部控制，注册会计师也会为降低自身的风险而督促企业改进内部控制。这样就带来了另一方面的效用，即降低企业营运的风险，提高企业营运的效率和效果，进而保护投资者的利益，同时提高企业对外出具的财务报告及其他披露信息的可靠性，增加证券市场及其他资本市场的透明度和有效性。
不过，在我国推行内部控制审计，目前还存在较大的困难。（1）我国内部控制基础十分薄弱。一方面，这是我国需要实行内部控制审计的直接原因之一，但也正是这一点，使我国实行内部控制审计困难重重。因为要对不健全的内部控制出具管理报告或发表审计意见无疑是困难的，受到的阻力也会比较大。（2）缺乏统一的内部控制标准。我国还未提出过类似美国COSO报告的权威性很高的内部控制标准体系。现行具体审计准则第九号“企业内部控制与审计风险”，观念还未更新，还停留在内部控制结构阶段，而且也只是从审计的角度发布的。新修订的《会计法》虽然对内部控制提出了新的要求，但因为它不是专门针对企业内部控制进行规定的，因此在内部控制的实务方面不具有可操作性。这就使得企业在进行内部控制自我评估及注册会计师在进行内部控制审计时无据可依。（3）我国公众的法律意识不强。这直接关系到：企业管理当局能否如实出具内部控制报告，并且对于其自身在内部控制报告中的承诺，企业管理当局能否真正担负起应有的责任；注册会计师能否如实出具内部控制审计报告，能否对其出具的审计报告负责；广大社会公众对内部控制报告及审计报告能否正确认识与应用，会不会形成很大的期望差距，造成不必要的诉讼与纠纷。（4）我国投资者普遍素质不高。这就形成两个问题：内部控制审计报告对他们有无增量信息；会不会被他们误用。这直接关系到内部控制审计有无实行的必要性问题。（5）我国法律法规还不很健全，对内部控制责任的划分、T化、奖罚等都有待于进一步的明确。由于存在上述种种困难，再加上对企业内部控制缺陷的重大性问题、责任分摊问题等本身就是学界研究的难题之一，因此，在我国实行内部控制审计存在很多实际困难，就不言而喻了。
为此，我们并不建议对我国所有企业进行内部控制审计，而是认为，在我国上市公司中进行内部控制审计是可行的，也是必须的。首先，上市公司的运作较为规范。国家为了保护众多投资者及潜在投资者的利益，对其规模、业绩、运营体制、治理结构、财务制度等都有特殊的规定，其管理人员素质也相对较高。其次，上市公司的利益牵涉面最广，直接关系到我国各大中小型投资者的利益，其业绩好坏、其财务报告的可靠性都与我国证券市场的健康发展直接相关，关系到我国经济的发展前景。此外，上市公司可以对所有其他企业产生示范效应，带动其他企业走上规范化、科学化运作的轨道。
对于我国上市公司内部控制审计应采取的模式，我们认为，应注意以下几个方面：
（1）在企业管理当局方面。我们认为，我国上市公司的管理当局不仅要向注册会计师出具管理当局声明书，而且要向社会公众出具内部控制报告，前者强调企业内部控制是管理当局的责任，后者向社会公众声明企业的内部控制无重大缺失或存在哪些重大缺失等，让社会公众了解企业内部控制的现状。注册会计师不仅应向企业管理当局出具关于内部控制的管理建议书，便企业管理当局可以不断完善企业内部控制，还应向社会公众出具审计意见，增强企业内部控制报告本身的可靠性。
（2）在内部控制审计强度方面。我们认为，我国应该要求各上市公司在上市前三年（或上市前2年加上市后一年）进行内部控制审计，出具内部控制审计意见。要求在公司上市时对其内部控制进行审计，一是出于降低审计成本的考虑，二是将内部控制审计视为一种过关性审计。至于上市之后，对内部控制的测试则作为常规年度审计的一部分进行。
（3）对企业内部控制进行整个年度的审计与报告。虽然内部控制的有效性是就某一时点而言的，但某一时点有效的内部控制并不能说明它能保证年度财务报告的可靠性，也不能保证企业在整个期间内守法经营。只有对整个年度琳内部控制进行评价与审核，才能发现在这一过程中内部控带在的重大缺陷或缺失，才能判断这些缺陷或缺失是否影响企业财务报告的可靠性。
（4）COSO报告认为，企业内部控制应能达成三项目标，即合理保证企业营运的效率和效果、企业财务报告的可靠性及法律、法规的遵循性。这样分类的好处在于允许不同的人因不同的目的从不同的角度关注内部控制的不同层面。由于对企业内部控制审计的目的是为了提高企业财务报告的可靠性，保护投资者利益，与这个目的直接相关的是与企业财务报告可靠性目标有关的内部控制及与资产安全性等有关的部分内部控制，因此，企业内部控制报告及注册会计师进行内部控制审计的范围可以只限于内部控制的这两个部分。如果某一特定团体要求企业或注册会计师出具特定的内部控制报告，则对内部控制的审计范围可以另行确定。但企业管理当局向注册会计师出具的声明书应该包含内部控制的所有内容，因为他们必须对企业内部控制的整体负责。将内部控制审计的范围缩小，一方面是因为只有该部分的内部控制与财务报告的可靠性有关，另一方面则是可以缩小注册会计师的取证范围，降低审计成本，进而降低企业的负担。
（5）企业对外出具的内部控制报告不仅应由总经理签字，还应有董事长、财务经理及内部审计人员共同签字。首先，总经理是企业的执行长官，对企业的经营与管理事务负责，企业的内部控制报告应该有其签字是毫无疑问的。其次，根据内部控制的最新理念，内部控制不仅仅是企业管理当局的责任，而是企业所有员工共同的责任。董事会对企业内部控制的实施效率和效果影响重大而又深远，而且它担负着监督与约束总经理的使命，董事会有义务发现总经理的不妥或不法行为。董事长的签字可以提高总经理对外承诺的可信度及效力。财务经理与内部审计人员在企业内部控制中占据特别重要的地位，财务经理的控制活动贯穿企业其他各个不同的部门及单位。而且，企业内部控制报告主要目的是为了提高企业财务报告的可靠性。因此，财务经理在该部分内部控制中的地位具有特别重要性，由其对内部控制报告进行签字是应当的。企业内部审计既是企业内部控制的一项主要要素，又监督着企业内部控制的运行。其主要任务之一就是发现企业内部控制的不足。因此，由其签字表明其已履行了应尽的责任。更主要的是，企业的内部控制报告由所有这些人共同签署，可以表明企业管理当局是一个精诚合作的团体，而且也可以促进他们齐心协力，共同将企业的内部控制和经营管理做好。
（6）注册会计师关于企业内部控制的审计报告类型同样可以区分为详式审计报告与简式审计报告两种。而简式审计报告同样可以区分为无保留意见审计报告（包括带说明段与不带说明段两种）、保留意见审计报告、否定意见审计报告和拒绝表示意见审计报告等四类。建议内部控制审计以简式审计报告为主，因为社会公众一般不需要繁多的主次不分的信息。当然，如有必要，可附一份详细的附件。最后，有两点需要强调。其一，应加强立法及法律责任的研究。对内部控制进行审计，大大提高了企业管理当局及注册会计师的法律责任，有必要对这些法律责任进行深人全面的研究，建立一个明确的责任划分、衡量及惩罚标准。其二，应加强内部审计的行业自律。内部审计有较强大的行业自律组织，可以提高内部审计人员的素质，使内部审计人员可以迅速地获得内部控制的最新研究成果与理念，后续教育也使其不断地得到知识的补充和更新，使其成员手能力对企业内部控制进行审查并发表合理的意见与建议。此外，内部审计人员在内部控制报告书上签字，便其有动力、有责任提升企业内部控制品质。
Ⅲ 河南省商丘市梁园区
河南省商丘市梁园区
位置： 位于豫、鲁、苏、皖四省结合部
面积： 960平方公里
人口： 80万
书记：江方众 区长：杨在林
商丘市梁园区是经国务院1997年10月批准,在原县级商丘市的基础上新设立的一个县级行政区。位于豫、鲁、苏、皖四省结合部，自古就有“豫东门户”、“中原锁钥”之称，是商丘市政 治、经济、文化、信息中心，市委市政府所在地，又是“全国流通体制改革验区”、“河南省综合改革试验区”和“河南省可持续发展试验区”全区辖11个乡（镇）, 8个街道办事处，总面积960平方公里，人口80万。
梁园地理位置优越，交通通讯便利。地处沿海省市向内陆地区辐射的轴心地位，东西两大经济带在此街接，具有得天独厚的区位优势。亚欧大陆桥——陇海铁路与南北大动脉——京九铁路，北京至珠海的105国道与天水至连云港的310国道在此交汇，从而形成铁路、公路“双十字”交通枢纽。1998年，国土经济学研究会为梁园区社会经济的可持续发展在北京举行了专题研讨会，著名经济学家于光远、杜润生等40多位专家、学者为梁园区定位为：内陆商港。
近年来，立足营造地缘商贸优势，积极实施“市场带动战略”，初步形成了大流通、大市场、大商贸的格局。区内商业网点纵横交错，各类专卖店、连锁店遍布城区，以大型综合批发市场“农副产品中心批发市场”、“京陇商贸城”、“梁园市场”、“市场街服装城”和现代化购物中心天宇商厦、商丘亚细亚商场等为骨干的5000多个商业网点、形成了豫、鲁、苏、皖四省交界处最大的商贸中心。对外贸易发展到30多个国家和地区。
梁园区的生态环境建设起色很大，黄河故道万亩水面自然生态风景区、万亩林场森林公园的建设以及在污水治理和废弃物的处理方面等都取得了显著的成就。
Ⅳ 商丘做头的具体位置
看看这地图 步行街口往东走 路南边。网络地图
本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。
Ⅳ 商丘亚细亚商场有限公司还存在吗是否被注销了
已经不存在了,物是人非啊!
Ⅵ 商丘市丹尼斯在哪
从火车站坐1路车，到丹尼斯 下即可
Ⅶ 商丘市所有公交线路
怎么复杂的问题，也只有我给你回答拉。追加点分吧，大哥！！
1路 6:00--18:00
市区路线
上行: 310农贸市场 ==> 空间结构厂 ==> 亚翔集团 ==> 三毛生活区 ==> 人民公园 ==> 棉织厂 ==> 京陇商贸城 ==> 豫东影剧院 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 广场 ==> 运输公司 ==> 亚细亚 ==> 梁园 ==> 文化路口 ==> 钢材市场 ==> 商品大世界 ==> 艺术学校 ==> 电线厂 ==> 无线电厂 ==> 化肥厂 ==> 宏都大酒店 ==> 第一人民医院 ==> 青年路 ==> 北门口
下行: 北门口 ==> 青年路 ==> 第一人民医院 ==> 宏都大酒店 ==> 化肥厂 ==> 无线电厂 ==> 电线厂 ==> 艺术学校 ==> 商品大世界 ==> 钢材市场 ==> 文化路口 ==> 梁园 ==> 亚细亚 ==> 运输公司 ==> 广场 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东影剧院 ==> 京陇商贸城 ==> 棉织厂 ==> 人民公园 ==> 三毛生活区 ==> 亚翔集团 ==> 空间结构厂 ==> 310农贸市场
2路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 广场 ==> 三秋宾馆 ==> 纱场二街 ==> 梁园区委 ==> 梁园公安分局 ==> 东保湾 ==> 师范学院 ==> 橡胶厂 ==> 水厂 ==> 振华玻璃厂
下行: 振华玻璃厂 ==> 水厂 ==> 橡胶厂 ==> 师范学院 ==> 东保湾 ==> 梁园公安分局 ==> 梁园区委 ==> 纱场二街 ==> 三秋宾馆 ==> 广场 ==> 俱乐部 ==> 火车站
3路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 市一中 ==> 团结路口 ==> 天宇大酒店 ==> 市中心医院 ==> 市农行 ==> 长江路口 ==> 府前花园 ==> 商字转盘 ==> 网通公司 ==> 市粮食局 ==> 人才交流中心 ==> 睢阳大酒店 ==> 北海路口 ==> 睢阳区卫生防疫站 ==> 宋城山庄 ==> 市十一中 ==> 睢阳法院 ==> 城北乡 ==> 北关 ==> 市卫校 ==> 市十七中 ==> 红旗纸箱厂 ==> 市四高 ==> 青年路口 ==> 西关交警队 ==> 西店子 ==> 农校 ==> 财税学校
下行: 财税学校 ==> 农校 ==> 西店子 ==> 西关交警队 ==> 青年路口 ==> 市四高 ==> 红旗纸箱厂 ==> 市十七中 ==> 市卫校 ==> 北关 ==> 城北乡 ==> 睢阳法院 ==> 市十一中 ==> 宋城山庄 ==> 睢阳区卫生防疫站 ==> 北海路口 ==> 睢阳大酒店 ==> 人才交流中心 ==> 市粮食局 ==> 网通公司 ==> 商字转盘 ==> 府前花园 ==> 长江路口 ==> 市农行 ==> 市中心医院 ==> 天宇大酒店 ==> 团结路口 ==> 市一中 ==> 火车站
路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 第一玻璃厂 ==> 财经学院 ==> 第三玻璃厂 ==> 人民公园 ==> 棉织厂 ==> 京陇商贸城 ==> 汽车北站 ==> 机引厂 ==> 冰熊二厂 ==> 建设路口 ==> 家禽交易市场 ==> 铁三局
下行: 铁三局 ==> 家禽交易市场 ==> 建设路口 ==> 冰熊二厂 ==> 机引厂 ==> 汽车北站 ==> 京陇商贸城 ==> 棉织厂 ==> 人民公园 ==> 第三玻璃厂 ==> 财经学院 ==> 第一玻璃厂 ==> 白云广场 ==> 火车站
5路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 搪瓷厂 ==> 机械厂 ==> 精神病院 ==> 十三中 ==> 种鸡厂 ==> 计算机学校 ==> 南站 ==> 平台 ==> 张阁 ==> 周集
下行: 周集 ==> 张阁 ==> 平台 ==> 南站 ==> 计算机学校 ==> 种鸡厂 ==> 十三中 ==> 精神病院 ==> 机械厂 ==> 搪瓷厂 ==> 白云广场 ==> 火车站
6路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 广场 ==> 五交化 ==> 四面钟 ==> 五一粮店 ==> 郊委 ==> 二院 ==> 货场 ==> 毛纺厂 ==> 平原路口 ==> 新张庄 ==> 商业学校 ==> 淀粉糖厂 ==> 何庄 ==> 徐庄 ==> 林庄路口 ==> 刘庄 ==> 李庄 ==> 棉麻路口
下行: 棉麻路口 ==> 李庄 ==> 刘庄 ==> 林庄路口 ==> 徐庄 ==> 何庄 ==> 淀粉糖厂 ==> 商业学校 ==> 新张庄 ==> 平原路口 ==> 毛纺厂 ==> 货场 ==> 二院 ==> 郊委 ==> 五一粮店 ==> 四面钟 ==> 五交化 ==> 广场 ==> 俱乐部 ==> 火车站
8路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东影院 ==> 京隆商贸城 ==> 曹庄 ==> 烟厂 ==> 310市场 ==> 收费站 ==> 双八镇
下行: 双八镇 ==> 收费站 ==> 310市场 ==> 烟厂 ==> 曹庄 ==> 京隆商贸城 ==> 豫东影院 ==> 俱乐部 ==> 火车站
9路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 广场 ==> 三秋宾馆 ==> 纱厂二街 ==> 民西市场 ==> 兽药厂 ==> 民西派出所 ==> 团结路口 ==> 体育场 ==> 西堡湾 ==> 橡胶厂 ==> 大修厂 ==> 淮海驾驶学校 ==> 商桐公司 ==> 商桐家属院 ==> 热化厂 ==> 睢阳粮库 ==> 青年路口 ==> 西关 ==> 正源牧业 ==> 南湖 ==> 八关斋 ==> 五洋集团 ==> 南关菜市场
下行: 南关菜市场 ==> 五洋集团 ==> 八关斋 ==> 南湖 ==> 正源牧业 ==> 西关 ==> 青年路口 ==> 睢阳粮库 ==> 热化厂 ==> 商桐家属院 ==> 商桐公司 ==> 淮海驾驶学校 ==> 大修厂 ==> 橡胶厂 ==> 西堡湾 ==> 体育场 ==> 团结路口 ==> 民西派出所 ==> 兽药厂 ==> 民西市场 ==> 纱厂二街 ==> 三秋宾馆 ==> 广场 ==> 火车站
10路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 第一玻璃厂 ==> 财经学院 ==> 市委党校 ==> 酱菜厂 ==> 杨堂新村 ==> 农科所 ==> 冯庄 ==> 董楼
下行: 董楼 ==> 冯庄 ==> 农科所 ==> 杨堂新村 ==> 酱菜厂 ==> 市委党校 ==> 财经学院 ==> 第一玻璃厂 ==> 白云广场 ==> 火车站
11路 6:00--18:00
市区路线
上行: 宏光医药公司 ==> 公交新址 ==> 宁陈庄 ==> 亚康药业 ==> 聂园 ==> 归德路口 ==> 国税局 ==> 市农行 ==> 医药公司 ==> 行政服务中心 ==> 电业局 ==> 文化路口 ==> 梁园 ==> 亚细亚 ==> 运输公司 ==> 商运医院 ==> 七中 ==> 老四面钟 ==> 五交化 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东影院 ==> 妇幼保健院 ==> 人民路口 ==> 放映厅 ==> 棉织厂 ==> 北大桥 ==> 周庄乡政府 ==> 派出所 ==> 310农贸市场
下行: 310农贸市场 ==> 派出所 ==> 周庄乡政府 ==> 北大桥 ==> 棉织厂 ==> 放映厅 ==> 人民路口 ==> 妇幼保健院 ==> 豫东影院 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 五交化 ==> 老四面钟 ==> 七中 ==> 商运医院 ==> 运输公司 ==> 亚细亚 ==> 梁园 ==> 文化路口 ==> 电业局 ==> 行政服务中心 ==> 医药公司 ==> 市农行 ==> 国税局 ==> 归德路口 ==> 聂园 ==> 亚康药业 ==> 宁陈庄 ==> 公交新址 ==> 宏光医药公司
12路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 搪瓷厂 ==> 机械厂 ==> 文化路口 ==> 科技学院 ==> 京昌学校 ==> 农药市场 ==> 平台 ==> 梁园公墓 ==> 侯庄 ==> 宋大庄 ==> 赵庄 ==> 杨园 ==> 围窖 ==> 路口集
下行: 路口集 ==> 围窖 ==> 杨园 ==> 赵庄 ==> 宋大庄 ==> 侯庄 ==> 梁园公墓 ==> 平台 ==> 农药市场 ==> 京昌学校 ==> 科技学院 ==> 文化路口 ==> 机械厂 ==> 搪瓷厂 ==> 白云广场 ==> 火车站
13路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 搪瓷厂 ==> 机械厂 ==> 精神病院 ==> 十三中 ==> 种鸡厂 ==> 南开商丘分校 ==> 火车南站 ==> 平台 ==> 杨大庄 ==> 朱店 ==> 张阁镇
下行: 张阁镇 ==> 朱店 ==> 杨大庄 ==> 平台 ==> 火车南站 ==> 南开商丘分校 ==> 种鸡厂 ==> 十三中 ==> 精神病院 ==> 机械厂 ==> 搪瓷厂 ==> 白云广场 ==> 火车站
15路 6:00--18:00
市区路线
上行: 人民公园 ==> 光复街 ==> 胜利路口 ==> 财经学院 ==> 第一玻璃厂 ==> 白云广场 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 豫东宾馆 ==> 天宇大酒店 ==> 市中心医院 ==> 日报社 ==> 翠苑宾馆 ==> 长江路口 ==> 市卫生局 ==> 市中心血站 ==> 应天高中
下行: 应天高中 ==> 市中心血站 ==> 市卫生局 ==> 长江路口 ==> 翠苑宾馆 ==> 日报社 ==> 市中心医院 ==> 天宇大酒店 ==> 豫东宾馆 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 白云广场 ==> 第一玻璃厂 ==> 财经学院 ==> 胜利路口 ==> 光复街 ==> 人民公园
16路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 白云广场 ==> 开来大酒店 ==> 八一路口 ==> 日报社 ==> 翠苑宾馆 ==> 长江路口 ==> 烟草局 ==> 移动公司 ==> 南京路口 ==> 市一高 ==> 北海路口 ==> 同心园食品公司
下行: 同心园食品公司 ==> 北海路口 ==> 市一高 ==> 南京路口 ==> 移动公司 ==> 烟草局 ==> 长江路口 ==> 翠苑宾馆 ==> 日报社 ==> 八一路口 ==> 开来大酒店 ==> 白云广场 ==> 火车站
18路 6:00--18:00
市区路线
上行: 电视台 ==> 商品大世界 ==> 钢材市场 ==> 文化路口 ==> 梁园市场 ==> 亚细亚 ==> 建材大市场 ==> 建委 ==> 人民银行 ==> 天宇大酒店 ==> 豫东宾馆 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东剧院 ==> 妇幼保健院 ==> 人民路口 ==> 光复街 ==> 财经学院 ==> 市委党校 ==> 酱菜厂 ==> 解放新村 ==> 310农贸市场
下行: 310农贸市场 ==> 解放新村 ==> 酱菜厂 ==> 市委党校 ==> 财经学院 ==> 光复街 ==> 人民路口 ==> 妇幼保健院 ==> 豫东剧院 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 豫东宾馆 ==> 天宇大酒店 ==> 人民银行 ==> 建委 ==> 建材大市场 ==> 亚细亚 ==> 梁园市场 ==> 文化路口 ==> 钢材市场 ==> 商品大世界 ==> 电视台
19路 6:00--18:00
市区路线
上行: 梁园区体育场 ==> 小李庄 ==> 梁园公安分局 ==> 纱厂二街 ==> 新建路口 ==> 凯旋路口 ==> 实验小学 ==> 京港超市 ==> 中医院 ==> 市六中 ==> 搪瓷厂 ==> 白云副食品批发市场 ==> 胜利路口 ==> 解放路口 ==> 310农贸市场
下行: 310农贸市场 ==> 解放路口 ==> 胜利路口 ==> 白云副食品批发市场 ==> 搪瓷厂 ==> 市六中 ==> 中医院 ==> 京港超市 ==> 实验小学 ==> 凯旋路口 ==> 新建路口 ==> 纱厂二街 ==> 梁园公安分局 ==> 小李庄 ==> 梁园区体育场
20路 6:00--18:00
市区路线
上行: 酒厂 ==> 幼儿园 ==> 白云办事处 ==> 京港大道 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 商贸城 ==> 二汽服务站 ==> 310农贸市场 ==> 北站
下行: 北站 ==> 310农贸市场 ==> 二汽服务站 ==> 商贸城 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 京港大道 ==> 白云办事处 ==> 幼儿园 ==> 酒厂
22路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 广场 ==> 五一粮店 ==> 二院 ==> 侯庄 ==> 乔王寨 ==> 王菜园 ==> 液化气站 ==> 刘庄 ==> 季庄 ==> 棉麻公司 ==> 310加油站 ==> 李门楼 ==> 谢集 ==> 飞机场
下行: 飞机场 ==> 谢集 ==> 李门楼 ==> 310加油站 ==> 棉麻公司 ==> 季庄 ==> 刘庄 ==> 液化气站 ==> 王菜园 ==> 乔王寨 ==> 侯庄 ==> 二院 ==> 五一粮店 ==> 广场 ==> 俱乐部 ==> 火车站
23路 6:00--18:00
市区路线
上行: 人民公园 ==> 绵织厂 ==> 放映厅 ==> 市场街 ==> 妇幼保健院 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 步行街 ==> 市一中 ==> 经典广场 ==> 实验小学 ==> 八一路口 ==> 株洲路口 ==> 医药公司 ==> 电业局 ==> 旧货市场 ==> 南京路口 ==> 化肥厂 ==> 宏都大酒店 ==> 北关 ==> 烟草局 ==> 东关畜牧局
下行: 东关畜牧局 ==> 烟草局 ==> 北关 ==> 宏都大酒店 ==> 化肥厂 ==> 南京路口 ==> 旧货市场 ==> 电业局 ==> 医药公司 ==> 株洲路口 ==> 八一路口 ==> 实验小学 ==> 经典广场 ==> 市一中 ==> 步行街 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 妇幼保健院 ==> 市场街 ==> 放映厅 ==> 绵织厂 ==> 人民公园
25路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东影院 ==> 京隆商贸城 ==> 曹庄 ==> 二汽服务站 ==> 王寨 ==> 火化场 ==> 邓门口 ==> 绍庄 ==> 门庄 ==> 关庄 ==> 崔庄 ==> 李庄
下行: 李庄 ==> 崔庄 ==> 关庄 ==> 门庄 ==> 绍庄 ==> 邓门口 ==> 火化场 ==> 王寨 ==> 二汽服务站 ==> 曹庄 ==> 京隆商贸城 ==> 豫东影院 ==> 俱乐部 ==> 火车站
26路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车站 ==> 俱乐部 ==> 广场 ==> 五一粮店 ==> 二院 ==> 豫东制药厂 ==> 民西派出所 ==> 教育学校 ==> 体育场 ==> 橡胶厂 ==> 振华玻璃厂 ==> 大张庄 ==> 元庄 ==> 王楼
下行: 王楼 ==> 元庄 ==> 大张庄 ==> 振华玻璃厂 ==> 橡胶厂 ==> 体育场 ==> 教育学校 ==> 民西派出所 ==> 豫东制药厂 ==> 二院 ==> 五一粮店 ==> 广场 ==> 俱乐部 ==> 火车站
28路 6:00--18:00
市区路线
上行: 梁园 ==> 文化路口 ==> 师院 ==> 橡胶厂 ==> 商桐公司 ==> 南京路 ==> 化肥厂 ==> 北关 ==> 西关 ==> 火神台 ==> 高速路口 ==> 马庄 ==> 白庄 ==> 路河 ==> 范庄 ==> 王平楼 ==> 水闸 ==> 蒋庄 ==> 审梅庄 ==> 郭村
下行: 郭村 ==> 审梅庄 ==> 蒋庄 ==> 水闸 ==> 王平楼 ==> 范庄 ==> 路河 ==> 白庄 ==> 马庄 ==> 高速路口 ==> 火神台 ==> 西关 ==> 北关 ==> 化肥厂 ==> 南京路 ==> 商桐公司 ==> 橡胶厂 ==> 师院 ==> 文化路口 ==> 梁园
29路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车南站 ==> 开发区 ==> 一中分校 ==> 森茂大酒店 ==> 科技学院 ==> 公交总公司 ==> 第二人民医院 ==> 白云广场 ==> 火车站 ==> 豫东电影院 ==> 京陇商贸城 ==> 大乔庄
下行: 大乔庄 ==> 京陇商贸城 ==> 豫东电影院 ==> 火车站 ==> 白云广场 ==> 第二人民医院 ==> 公交总公司 ==> 科技学院 ==> 森茂大酒店 ==> 一中分校 ==> 开发区 ==> 火车南站
31路 6:00--18:00
市区路线
上行: 310市场 ==> 周庄派出所 ==> 周庄乡政府 ==> 北大桥 ==> 东风市场 ==> 财经学院 ==> 第三玻璃厂 ==> 白云广场 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 团结路口 ==> 市中医院 ==> 市六中 ==> 搪瓷厂 ==> 大陈庄 ==> 八一路口 ==> 文化路口 ==> 宁陈庄 ==> 长江路口 ==> 府后路 ==> 府前路 ==> 府前花园 ==> 商字北 ==> 商字西 ==> 中保财险公司
下行: 中保财险公司 ==> 商字西 ==> 商字北 ==> 府前花园 ==> 府前路 ==> 府后路 ==> 长江路口 ==> 宁陈庄 ==> 文化路口 ==> 八一路口 ==> 大陈庄 ==> 搪瓷厂 ==> 市六中 ==> 市中医院 ==> 团结路口 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 白云广场 ==> 第三玻璃厂 ==> 财经学院 ==> 东风市场 ==> 北大桥 ==> 周庄乡政府 ==> 周庄派出所 ==> 310市场
32路 6:00--18:00
市区路线
上行: 人民公园 ==> 北大桥 ==> 310市场 ==> 钢管厂 ==> 逯门楼 ==> 关庄 ==> 郑庄 ==> 小营庄 ==> 新小楼 ==> 新集 ==> 董楼
下行: 董楼 ==> 新集 ==> 新小楼 ==> 小营庄 ==> 郑庄 ==> 关庄 ==> 逯门楼 ==> 钢管厂 ==> 310市场 ==> 北大桥 ==> 人民公园
39路 6:00--18:00
市区路线
上行: 啤酒厂 ==> 南京路口 ==> 步行街 ==> 银河纺织公司 ==> 一运公司 ==> 摩托车城 ==> 大世界 ==> 电视台 ==> 文化新村 ==> 文化路口 ==> 电业局 ==> 行政服务中心 ==> 医药公司 ==> 计生指导站 ==> 建行家属院 ==> 园中园度假村 ==> 天宇大酒店 ==> 豫东宾馆 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 俱乐部 ==> 豫东剧院 ==> 妇幼保健院 ==> 人民路口 ==> 光复街 ==> 红旗路口 ==> 人民公园
下行: 人民公园 ==> 红旗路口 ==> 光复街 ==> 人民路口 ==> 妇幼保健院 ==> 豫东剧院 ==> 俱乐部 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 豫东宾馆 ==> 天宇大酒店 ==> 园中园度假村 ==> 建行家属院 ==> 计生指导站 ==> 医药公司 ==> 行政服务中心 ==> 电业局 ==> 文化路口 ==> 文化新村 ==> 电视台 ==> 大世界 ==> 摩托车城 ==> 一运公司 ==> 银河纺织公司 ==> 步行街 ==> 南京路口 ==> 啤酒厂
51路 6:00--18:00
市区路线
上行: 振华玻璃厂 ==> 商品大世界 ==> 市第一人民医院 ==> 北城门 ==> 南湖 ==> 南高速路口
下行: 南高速路口 ==> 南湖 ==> 北城门 ==> 市第一人民医院 ==> 商品大世界 ==> 振华玻璃厂
52路 6:00--18:00
市区路线
上行: 平台镇 ==> 污水处理厂 ==> 睢阳区人民法院 ==> 北关 ==> 北城门 ==> 南湖 ==> 南高速路口
下行: 南高速路口 ==> 南湖 ==> 北城门 ==> 北关 ==> 睢阳区人民法院 ==> 污水处理厂 ==> 平台镇
53路 6:00--18:00
市区路线
上行: 火车南站 ==> 一中分校 ==> 国际庄园 ==> 睢阳区农机大世界 ==> 啤酒厂家属院 ==> 化肥厂 ==> 北关 ==> 西城门 ==> 交警二大队 ==> 农校 ==> 垃圾处理厂 ==> 吴楼
下行: 吴楼 ==> 垃圾处理厂 ==> 农校 ==> 交警二大队 ==> 西城门 ==> 北关 ==> 化肥厂 ==> 啤酒厂家属院 ==> 睢阳区农机大世界 ==> 国际庄园 ==> 一中分校 ==> 火车南站
58路 电厂--火车站---白云乐园---火车南站
60路 6:00--18:00
市区路线
上行: 梁园区委 ==> 新张庄 ==> 平原路口 ==> 平原派出所 ==> 豫东药厂 ==> 长征路口 ==> 淮海中专 ==> 眼科医院 ==> 三秋宾馆 ==> 中心广场 ==> 火车站 ==> 市一中 ==> 步行街 ==> 团结路口 ==> 天宇大酒店 ==> 阳光宾馆 ==> 悦华大酒店 ==> 翔宇大酒店 ==> 市委 ==> 黄河大酒店 ==> 移动公司 ==> 军分区 ==> 人大家属院 ==> 农药市场 ==> 一中分校 ==> 火车南站
下行: 火车南站 ==> 一中分校 ==> 农药市场 ==> 人大家属院 ==> 军分区 ==> 移动公司 ==> 黄河大酒店 ==> 市委 ==> 翔宇大酒店 ==> 悦华大酒店 ==> 阳光宾馆 ==> 天宇大酒店 ==> 团结路口 ==> 步行街 ==> 市一中 ==> 火车站 ==> 中心广场 ==> 三秋宾馆 ==> 眼科医院 ==> 淮海中专 ==> 长征路口 ==> 豫东药厂 ==> 平原派出所 ==> 平原路口 ==> 新张庄 ==> 梁园区委
62路 6:00--18:00
市区路线
上行: 白云广场 ==> 搪瓷厂 ==> 市第二人民医院 ==> 市公交总公司 ==> 宏光医药 ==> 火车南站 ==> 平台镇政府 ==> 师庄
下行: 师庄 ==> 平台镇政府 ==> 火车南站 ==> 宏光医药 ==> 市公交总公司 ==> 市第二人民医院 ==> 搪瓷厂 ==> 白云广场