『壹』 员工与企业出现纠纷如何解决
电工岗位说明来书应该将职责说的很自清楚。
关键是接错线路的事实和证据是否确实，晚上9：00要其加班，是补救工作。
如果证据确凿，不需要员工签字，因员工工作失误造成公司经济损失的，相信公司制度有相应的处罚措施，一般要求经济赔偿行政处分，如果及时补救，态度好，还可以从轻发落。如果认错态度不好（又没有及时补救），终止劳动合同也是选项。
劳动关系主要是劳动合同，合同上肯定有遵守制度的要求。
劳动局去申告的话，主要违反制度证据确凿，劳动局也不会支持他的。
你应该将因他工作失误（失职）造成损失的事实告诉他，又没有及时补救也是事实。
不是无缘无故的不用。
然后翻开劳动合同约定、公司制度，包括劳动合同法，告诉他后果是什么。
事件概述签不签字不重要，关键是接错线路的事实和证据，以及造成停工损失的事实证据。
这样的话，不论是总工会、劳动局，去也没有问题。
『贰』 关于企业公司员工离职纠纷问题
双方约定的条款属于竞业限制条款，条款适用的对象是负有保密义务的管理人员，一般员工签订这样的条款属于违反法律规定的无效条款。
『叁』 关于企业与员工的纠纷问题
第一个问题。合法。
第二个问题。违法。
我多么想回答得好点啊。可惜我就那点能耐，不好意思。
『肆』 公司员工之间的纠纷怎么处理。
公司员工之间的纠纷处理方式是：
一、可以通过协商调解的方式解决。调解前先弄清事情的基本情况。
第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。
第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。
第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。
二、劝解通常采用以下方法。
第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。
第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。
第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。
『伍』 法律问题，关于公司与员工之间的纠纷
“以公司未给我签订劳动合同为由，让公司给我赔偿 ”这个可以另案提出
与7000元不同一回事
『陆』 公司与员工纠纷
你可以有以下两种途径解决拖欠工资：
1、你可以到当地劳动局劳动监察投诉；
2、可以到当地劳动局申请仲裁，要求支付工资和25%额外经济补偿金。
《劳动法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
『柒』 关于员工与公司发生的债务纠纷该怎么处理
1想要确定你是否承担赔偿车辆损失责任 要看你当初发生车祸的责任认定--你没有提供到责任归属。只能大概回答你可能要承担责任
2对于企业内部纠纷。因为工作关系导致可以向当地仲裁委员会提出仲裁。也可以到法院诉讼
『捌』 如何处理员工之间的工作纠纷
1、公正的态度。调解纠纷时要注意，和事佬、欺软怕硬的方法都不利于冲突的处理和解决，应当以真诚、负责的态度来公正处理。这样不仅能有效地帮助别人解决纠纷，亦会增加别人对你的信任和尊重。 2、调解前先弄清事情的基本情况。 第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。 第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。 第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。 3、调解过程中，要认真倾听当事人陈述。做为调解人，要明白纠纷双方都可能感情用事，因而在耐心倾听的过程中要思考一些问题：他的陈述有没有夸大不利于对方的成分，掩盖或缩小与自己不利的地方?我是否保持了冷静，不受当事人情绪的影响?他的陈述有没有前后不一致的地方?适当的时候，你可以向当事人提出有关问题，以便厘清事实。必要时，也可侧面向知情者了解情况。 4、调解要先经过一个“冷处理”阶段。当事人正在气头上，不利于矛盾解决，所以让当事人暂时分开，或让其中一方回避，整个过程中，你要有足够的耐心。 5、劝解通常采用以下方法。 第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。 第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。 第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。 6、必要时借助其他方面的力量。
『玖』 关于公司员工离职的纠纷
如果你的
健康证
还在有效期内，你公安的作法就是错误的，你可以和他们进一步沟通，如果不行可以依法向劳动部门投诉。