① 我在网上买了个佐丹奴的手表，怎样去辨别佐丹奴手表的真伪
佐丹奴是一个服装品牌，不是专业做表的，真的也不会好到哪里。只是跟据国际流行，时装品牌开发品尚饰品。所以它的主要在于样式而不在于精工。一般手表的工艺又不是高新科技。你何必在意它的真假，喜欢就好就当是真的，反正装着玩的，相信你身边的人也不会致疑它是真是假。也没有谁去做做的佐丹奴的手表。
② 佐丹奴的尺码问题
首先 佐丹奴的尺码是欧码 肯定是偏大的
S一般170都可以穿的上
出现这问题有两个原因
1.衣服尺码标错了
2.还有个就是 那S确实相当的大 好比佐丹奴的大衣S 180的人都可以穿
那是衣服样式本来就属于宽松型 再加上欧码的原因!
你应该是属于第二个
毕竟标错码的是很少发生的
跟衣服问题没关!谢谢!
③ 关于佐丹奴上海的专卖店 ...
佐丹奴（GIORDANO ）在徐家汇有好几家专卖店，具体地址如下：
1.Giordano Concepts(港汇广场概念店) 标签:服饰 服装
虹桥路1号港汇广场B109A铺
电话:021-64482561
2.giordano ladies(港汇广场店) 标签:服饰 服装
虹桥路1号港汇广场2楼213A
电话:64072945
3.Giordano(徐汇太平洋店) 标签:服饰 服装
衡山路932号太平洋百货徐汇店五楼
电话:64079408
4.giordano ladies(汇金百货店) 标签:服饰 服装
肇嘉浜路1000号汇金百货
电话:64269112
5.Giordano(汇金店) 标签:服饰 服装
肇嘉浜路1000号汇金百货六楼
电话:64269374
6.Giordano(六百店) 标签:服饰 服装
肇嘉浜路1068号市百六店2楼
电话:64078920
④ 佐丹奴进入中国市场的途径
“佐丹奴”这个品牌创立于1981年，1991年成为上市公司，经过20多年的发展它已经成为亚太地区最具知名度的服装品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363间分店分布于亚太地区的20多个国家和地区，雇员人数约为7900人，年营业额达34亿港元，可称得上是高速发展，著名的《远乐经济评论》杂志曾将佐丹奴评为“不断革新，适应顾客要求”公司排行榜的第一名。佐丹奴的发展经验有什么值得民营企业借鉴呢？
大众化定位深入人心
在香港国际驰名的服装品牌比比皆是，佐丹奴靠什么立足于品牌之林呢？答案是“大众化”。香港很多服装品牌走的是高档路线。一件衣服动辄上千元，甚至上万元。而佐丹奴走的是大众化路线，一件服装便宜的只有几十元，最贵的也就三四百元。价钱虽然便宜，品质却绝不马虎。佐丹奴服装大众化的另一体现是以经营休闲服装为主。这样就可以面向社会的广大人群，不论男女，不限年龄，不拘收入高低，不分国籍种族即可成为佐丹奴的顾客。佐丹奴服装受到大众的欢迎，还因为它能适应潮流、实用、样式简便、颜色多样、尺码齐全，因而使各类消费者都不难找到适合自己的衣服，客似云来。
切合市场的营销之道
1、直接管理门市和联营店双管齐下
以2003年为例，佐丹奴门市总数为1363个，其中直接管理门市为550个，占将近一半。直接管理门市的好处是容易控制，同时可以以一带一或一带二的方式，为联营门市提供支援，特别是对员工的培训。我们可以看到一个有趣的现象。佐丹奴在中国大陆的581个门市中，直接聘用的员工只有703人，即平均每店只有1.2位员工。这是因为在联营店中，除店长外，其余大都不属于佐丹奴的正式员工，这样既能大大节省员工的成本支出，又能保证每店均有自己的骨干员工，以保证服务的质量。实战证明联营店确是以低成本进行扩张的有效方式。
2、平面管理、加强沟通，以人为本
佐丹奴采取的是平面管理模式，不设总公司，管理层次很少，这样各个地区的有效沟通就显得十分重要。佐丹奴早就在公司内部建立了内联网（Intra_net），通过内联网使各项信息畅通无阻，他们每年分别在不同的地区召开公司内部的国际会议，各市场的高层管理人员可以互相交流经验，分享成果。佐丹奴的掌舵人刘国权先生奉行“无为而治”的管理哲学。他说：“我最大的工作就是保持自己隐形。放手让员工去创造，去试验。我只要向员工灌输正确的生意概念就行了。”他认为员工固然需要培训，但他更相信员工们会在实战中提升自己的技能。所以他的主要注意力放在顾客的投诉率上。如果一个地区的顾客投诉率很低，那你就不用怎么去管，营业额也就不会差。这正是聪明管理者的管理哲学。
3、注意研究公司的市场和消费文化
佐丹奴注意到现今的顾客知识水平越来越高，对商品的要求也越来越高。从前的营销理论是经营者要教育顾客，设法控制住顾客，而现在顾客要控制经营者。为适应这种潮流，经营者就要更多地为顾客着想，甚至设法为他们度身订造一些服务，来换取顾客的信任，这也使经营者有了新的活力。另外，佐丹奴的业务遍及亚太20多个国家和地区，不同地区有其独特的消费文化。比如，佐丹奴服装上传统的商标是黑白两色的图案，当了解到韩国人喜欢红色，于是佐丹奴就把在韩国销售的服装上的商标改为红白两色。这一改变的效果异常好，营业额因此翻了几番，可见研究消费文化的重要。
4、品牌多样化
以佐丹奴品牌为主导，针对不同的消费群体，佐丹奴推出不同的系列品牌。比如针对女士们的GiordanoLadies品牌，针对年轻人的GiordanoJanior，以及针对一般家庭推出物有所值的BluestarExchange系列，为此，他们努力进行广告等推广宣传活动，每年投入的广告费用数以亿计。
5、命名有心思
应当说一个品牌能快速发展，有一个出色的品牌名称是十分重要的。而“佐丹奴”这个名称恰恰反映了这一点。其中文名称“佐丹奴”以及其外文名称“Giordano”有着浓厚的欧陆风情，使人不禁联想起法国、意大利风格的时装，读起来又琅琅上口，可说是精彩之选。
从佐丹奴的发展历程我们可以看出，准确的产品定位，切合不同市场和文化的营销策略，以人为本的经营方针是佐丹奴成功的主要因素。随着经济全球化的发展，服装出口配额制度即将取消。这为佐丹奴打入更多的国际市场，特别是美国市场带来了更多的机遇，我们相信佐丹奴的明天更美好。闵启观
⑤ 佐丹奴的衣服怎么有东风标致的图像
应该是东风标致定做的佐丹奴的衣服
⑥ 佐丹奴还要代购吗
不用啊，好多大型商场就有
⑦ 大家帮帮我！关于佐丹奴羽绒服的质量问题
如果你是从正规的网络商场购买,你可以以质量问题要求退换(前提在保质期内),票据没要也没关系,因为你是正常拍得,商场有交易记录,快递公司那里也应该能找到单据.
但是建议你还是先咨询一下商场,看看他们能够给你怎么帮助.
根据你的阐述应该是质量问题.
请不要在用胶带粘了,因为你把露出来的粘掉的同时也会带出另一个绒的头来,时间一长面料的空隙就会变大,应该用湿毛巾轻轻搽掉表面的毛毛.
记住,一般情况下厂家不会轻易承认质量问题的,他们最后会叫你自己去质量监督局进行坚定,如果到这步你一定要求指定省级技术监督局,并要求他们签定同意书,不然你坚定完多少都会白忙活的.
要想坚定就不要按照他们说的先洗几次,应为洗涤后不好判定到底是谁的责任了.还有有的洗后会暂时会停止钻毛,那是因为使用防毛纸的缘故,但是防毛纸多次洗涤后会失去作用,这也是大品牌认可提高成本使用高纱支高克重的面料也不会使用防毛纸来降低成本的缘故.
外行和内行的官司不会好打的.
他们是不是全国联保你还是和厂家联络一下,或去你们那的店铺问问的好.好象服装的三包规定中没有向电子产品那样的全国联包的规定.
⑧ 佐丹奴 网上购物 质量问题
我也替你担心
⑨ 有没有和佐丹奴 01141069 一样的包包呀
没有，我也想要，可是没有
⑩ 网上买的佐丹奴衣服，商家不给退换货，该如何维权
你是在哪买的啊，如果是淘宝商城，它是无条件七天退货的，不用管，如果是淘宝网的，看看是不是又无理由退货的服务，可以到客服那投诉。其他的B2C就直接客服处理