班组中途退场纠纷

A. 甲方中途清退施工班组更换新班组怎么办

甲方中途
清退施工班组更换新班组，
要看是不是在之前的合同中有约定，
判断是否构成违约现象。
如果是的话可以终止双方合作。

B. 班组长要如何处理下属之间的矛盾

班组长是兵头将尾！要想做一个称职的班组长就必须具备协调处理下属之间矛盾纠纷的能力。首先就要出以公心，不偏不倚。绝不能偏向一方，打压和胁迫另一方；其次，要掌握纠纷的主要矛盾。分析引起矛盾的缘由，对引起矛盾的主要责任者要讲清问题危害，使其自觉认识错误，主动改正错误；再次要把深入细致的思想工作，贯穿于解决矛盾问题的全过程，该批评教育的就批评教育，该疏导安慰的就疏导安慰，春风化雨，感染及感化情绪激动者！切记，矛盾上缴，扩大影响。

C. 2017农民工讨薪难，我是木工班组，工程才干一半，劳务中途不让我班组干了，要我班组退场，算量接帐。

保留相关证据先向当地劳动局求助，请求追讨工资。必要时法院起诉解决。

D. 工程项目施工过程中,施工方中途退出有何规定

按照合同处理，以后的工程主要考虑结算和交接问题。

无论是主动中途退场，还是被要求中途退场，施工企业均需谨慎对待。除双方对已完工程量达成一致外，施工企业将来要主张已完部分工程的工程款，就必须证明已完工程量，这是首要问题。此外应该有六个主要方面:

1、对已完各专业工程量进行核定计算，(建设单位，监理，及施工方负责人)参加共同确认，便于结算;

2、现场工程技术资料整理.(包括设计变更，技术经济签证等)

3、进场工程材料盘点.

4、依照施工合同申请与建设单位结算.

5、确认材料供应商，清分包商等费用结算.

6、如因建设单位对施工方提出的相关结算文件不执行应将结算文件委托公证处公证再次申请结算，若仍不能及时结算则起诉当地人民法院申请保全。

(4)班组中途退场纠纷扩展阅读：

案件分析：

【案情简介】

申请人宫本武因与被申请人牡丹江市大东建筑总公司（以下简称大东公司）、段晓强建筑工程施工合同纠纷一案，不服内蒙古自治区高级人民法院（2014）内民一终字第00013号民事判决，向最高院申请再审。

宫本武通过层层转包成为案涉工程实际施工人，仅完成33%的合同工程量后中途停工撤场，诉请大东公司支付工程款。原审以合同未约定按进度付款，也不符合竣工验收后支付工程款的法定条件，驳回其诉讼请求。

【法院判决】

本案合同未约定按进度付款的，中途退场，工程未竣工验收不符合竣工验收合格后支付工程款的法定条件，诉请给付工程款未支持。

E. 涉及退场怎么谈损失，因双方还未形成正式合同，但一直谈的是一次结构的事，开年就打电话让我们上人干活

这是典型的现代式工程玩手段，没证据，告都没法告！

F. 如何化解班组矛盾

班组是企业的细胞，同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意见不一致或日常生活锁亊方面的原因，引发各种矛盾纠纷。如果这些矛盾纠纷不及时化解，必定会影响班组的团结、和谐。班组不团结、不和谐，自然就不利于日常工作的顺利开展和生产经营任务的完成。因此，班组长必须做妤员工矛盾纠纷的化解工作。 笫一招、找准原因。任何一个矛盾纠纷的产生都会有一定的原因。班员之间的矛盾纠纷也不是无缘无故就爆发的，而是由相应的诱因引发的。因此，要化解矛盾纠纷首先就得查找出引发矛盾纠纷的原因。查找原因就应当找双方当亊人和知情人了解情况，遇到当事人或某些知情人不愿意提供情况时，班组长得反复做思想工作进行启发引导，打消他们的顾虑，使其自愿提供情况。 第二招、分析情况。查找出原因后，班组长对错综复杂的情况还得进行由表及里的认真分析。特别对那些与矛盾纠纷有直接关联的情况，必须反复分析从中疏理出引发矛盾纠纷的主要情况。 笫三招、对症下药。如果说，查找原因，分析情况是十月怀胎，那么，对症下药，化解矛盾就是一朝分娩。所谓对症下药，就是说班组长应当根据发生矛盾纠纷当事人的不同情况，釆取相应的方法分别做好思想开导工作，引导其从自身找原因。在此基础上，再把当亊人叫到一起进行面对面的调解。调解时班组长要站在公正的立场，决不能有偏向，并向双方提出只能作自我批评，不能重提旧帐，更不能相互指责的要求。这样就不会引起新的“战火”

G. 如何化解班组内部的矛盾冲突1

班组是企业的细胞，同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意见不一致或日常生活锁亊方面的原因，引发各种矛盾纠纷。如果这些矛盾纠纷不及时化解，必定会影响班组的团结、和谐。班组不团结、不和谐，自然就不利于日常工作的顺利开展和生产经营任务的完成。因此，班组长必须做妤员工矛盾纠纷的化解工作。
笫一招、找准原因。任何一个矛盾纠纷的产生都会有一定的原因。班员之间的矛盾纠纷也不是无缘无故就爆发的，而是由相应的诱因引发的。因此，要化解矛盾纠纷首先就得查找出引发矛盾纠纷的原因。查找原因就应当找双方当亊人和知情人了解情况，遇到当事人或某些知情人不愿意提供情况时，班组长得反复做思想工作进行启发引导，打消他们的顾虑，使其自愿提供情况。
第二招、分析情况。查找出原因后，班组长对错综复杂的情况还得进行由表及里的认真分析。特别对那些与矛盾纠纷有直接关联的情况，必须反复分析从中疏理出引发矛盾纠纷的主要情况。
笫三招、对症下药。如果说，查找原因，分析情况是十月怀胎，那么，对症下药，化解矛盾就是一朝分娩。所谓对症下药，就是说班组长应当根据发生矛盾纠纷当事人的不同情况，釆取相应的方法分别做好思想开导工作，引导其从自身找原因。在此基础上，再把当亊人叫到一起进行面对面的调解。调解时班组长要站在公正的立场，决不能有偏向，并向双方提出只能作自我批评，不能重提旧帐，更不能相互指责的要求。这样就不会引起新的“战火”

H. 工人退场甲方给了班组退场费,工人有吗

你好朋友，工人退场，甲方给了班组退场费，工人也是有的