1. 怎样解决同一区域经销商之间的冲突
一山只能容一虎，同区域经销商间冲突最为普遍；五招力解此难题，统筹考虑综合分析依实情而行。随着市场竞争的日益加剧，中国市场环境已经快速步入到竞争白热化阶段，渠道竞争成为新的焦点，渠道多元化时代已经来临。与此同时，各类渠道之间的冲突也急剧增加，渠道冲突已经成为各个厂商颇为头痛的难题。渠道冲突的类型复杂多样，而在这些不同类型的渠道冲突之间，同一区域经销商之间的冲突是最为普遍的，也是我们厂家朋友最亟需解决的。（剩余4281字）
2. 经销商之间有经济纠纷，让公司处理，如何解决
如果没有签订此类协议，则没有义务出面解决
3. 关于经销商与公司的合同纠纷起诉应到哪里
本案属于商业特抄许经营合同纠纷案袭件，根据民诉法的规定，合同纠纷管辖法院应当在被告住所地和合同履行地。本案中被告住所地在郑州市，郑州的某区级法院就是被告住所地。
合同履行地的确认比较复杂，目前没有司法解释做出规定，因为，商业特许经营合同纠纷案件是最近几年最高院单独拉出来做为知识产权案件范畴的。个人理解应当在经销商处为合同履行地。
另外，如果合同中已经约定了管辖法院，且该约定不违反法律规定的话，就应当按合同约定的管辖法院起诉。
按你们的陈述情况分析，公司的行为已经构成合同违约，你们可以起诉要求返还保证金和约定的返点。
以上意见仅供参考。
4. 关于经销商代理品牌合同纠纷，有知道的告诉我一下吧
具体问题要看相关合同具体约定，建议当面咨询律师为好
5. 如何处理多家代理商所引起的渠道冲突
利益是联系经销商与厂商的纽带，要处理好二者之间的关系，就必须在不损害厂商利益的同时，保证经销商有足够的利益空间。
第一，充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本，要保障经销商的利润空间，厂商可以从以下几个方面 手：首先，通过季度奖励、年终奖励等政策，既可以调动经销商的销售积极性，又可以为经销商带来额外的利润，但要注意采取相应的配套措施，以防止经销商片面追求奖励而大量积压货物；其次，通过提供合理的产品组合建议，增加经销商的利润空间，这样做同时也可以避免经销商代理竞品给厂商带来的不利影响。例如，4S 店利润空间一度缩水，代理商势必寻求其他利润来源，那么 4S 店兼营什么最赚钱呢？答案肯定不是竞品。相反，厂商可以建议代理商兼营一些互补产品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。这样既不会损害厂商利润，又能增加经销商收益。最后，厂商还可以与经销商建立战略联盟关系，形成利益共同体，共同合作经营，共同创造更多效益。
第二，采取有效激励措施，充分调动经销商积极性。传统的返点、折让、账期等方式，一方面会减少厂商利润或增加厂商风险，另一方面也易导致经销商为完成指标而大量积货，造成不利影响，而通过间接激励方式满足厂商利润之外的其他需求，往往会起到更好的效果。首先，厂商可以定期召开经销商大会，经常走访经销商，通过沟通，了解经销商需求并帮助解决，比如规定销售代表 SR 必须每周至少四次到经销商处与经销商销售代表 dsr 开碰头会，指导和督导 dsr 的客户拜访工作，解决客户问题等。其次，厂商应该定期对经销商进行有针对性的培训，并建立一套完整的训体系。再次，对于经销商的个性化需求，厂商也应该尽可能地关注，比如经销商子女课后辅导等生活方面的问题，如果厂商能给予一定的关心，可以有效提高经销商的忠诚度。最后，在考核评估方面，厂商除了制定既具有挑战性又合乎实际的指标外，还必须定期考核，比如规定经销商合同半年一签等，一方面形成竞争氛围，另一方面可以及时取消不达标经销商的资格，提高经销商的整体水平。
第三，通过有效的沟通和协调管理，减少冲突。首先，经销商之间存在的窜货等水平冲突，要求厂商制定统一的价格和促销活动，平衡各地区差异；其次，对于厂商与经销商之间存在的回款等方面的垂直冲突，厂商可以针对回款时间给予不同的扣点，激励经销商及早回款；最后，厂商还可以通过控制经销商数量的方式，有效避免经销商之间的冲突。比如，某著名卫生用品生产商规定，同一城市一般采用独家经销，如果业务发展迅速，需要覆盖新的渠道，厂商需给原经销商 3 个月时间发展，达不到预期目标，才可以考虑增加经销商来覆盖新的渠道，这样做有效避免了经销商间的蚕食。与之相反，比较典型的例子是联合利华，它曾经引进印度的管理经验，在中国大力发展经销商，以增加市场覆盖率，最多时曾在一个城市建立 7 家经销商，最终导致经销商间冲突不断，管理混乱。
第四，管理好经销商的下线客户，有助于经销商管理。关注经销商的下线客户，可以帮助厂商从微观上找到销量增减的原因和产品与市场的结合度，从而有针对性地为经销商提供营销建议。宝洁、联合利华、尤妮佳等知名企业都已经建立了管理分销渠道的信息系统，实现了对分销体系中商品、信息和资金流动的高效集成管理。通过建立企业与经销商的关联作业系统，可以在统一的信息平台上实现企业与经销商间的资源共享和协同作业，了解经销商下线客户信息，从而有效提高经销商的管理水平。相信没有哪个经销商敢轻易与对自己下线客户了如指掌的厂商叫板。
总之，经销商作为企业与市场连接的中介，在价值实现过程中不可或缺，厂商除了加强自身管理外，还必须关注并尽量满足经销商的需求，这样才有可能实现厂商与经销商的共赢
6. 消费者与经销商发生纠纷属于什么案件到法院立案怎么立
消费者与销售者发生的纠纷最常见的是民事纠纷，可直接到法院起诉，一回般是要书面民事起诉状答。管辖法院在合同纠纷时，是被告住所地或合同履行地；在侵权纠纷时，是被告住所地或侵权行为地。当然，侵权的管辖还有不少区分，但上述这两种情况应该是够用了。
7. 急！！！关于经销商和厂家发生的纠纷该怎么处理
有开票的话那还不简单，但是不知道你和他们是怎么签的合同、你的货进了多长时间，根据合同约定和开具的发票可以和他们理论，公了私了要看你们怎么解决了！如果量少的话就算了，不够官司钱！多往他们厂长那跑两趟应该也可以解决，跟他们说话要硬点，不要说是小经销商就比他们矮多少，这世界上做房门的多了去了！不过，我估计你所合作的也不是什么正规的厂家，与厂家合作你考察他们厂的信誉了吗？这个决定是自己做出的，要以自己的方式来解决，很简单！
8. 生产商与经销商之间纠纷由谁管
看合同上关于纠纷解决地在哪里，一般是签订地，途径是仲裁和法院。
9. 经销商与经销商之间的纠纷谁来管
不知道你们的付款方式是不是分期，如果你们把钱已经全部付清估计你们就要吃哑巴亏了，你找仲裁机关，仲裁决议没有法律约束能力，找工商局估计会推卸责任，打官司有地方保护，而且会托很长时间。本人也不是特别明白，建议找专业处理经济纠纷案件的律师资讯。
补充一点，不知道你们合同有没有说明白，合同对你们有利可以带合同去当地工商局。合同欺诈工商局会处理。