⑴ 职场小白对上级不满，想向CEO投诉，利弊在哪
我觉得没有投诉吧，最好是先提升个人的能力以及发展方向。
⑵ 对领导安排不满找谁投诉
对领导安排不满不用投诉，领导安排有领导的道理，可以直接去找领导好好说说什么情况，因为啥是工作岗位还是有其他原因，在从新安排看看可以不。
⑶ 对领导办事不满怎么解决
大家好，我是大葱卷一切，头条签约作者，今天我们聊聊职场“不喜欢领导”这件事。
01
在工作中，曾经有一件事让我触动很深。
那时候我和同事青青玩得很好，我们在同一个部门，但分属不同的小组，她比我小一些，我的职级比她高一些，某种程度上我把她当做妹妹看待，而她在工作上遇到什么事，也都很愿意和我说。
有一次，大家都在埋头工作，我的微信上突然传来她的消息，说要和我下楼走走，跟我说件事情。她平时嘻嘻哈哈大大咧咧，很少这么严肃，我预感事情不太妙。
果然，下楼后说没多久，她就开始流眼泪，说她想要离职或者换部门，她工作得很不开心——由于组织架构的调整，原来的直属领导总监指派了同小组另一位综合能力最强、资历也最老的女同事接管统筹小组的事务。
但这位女同事是个急性子、大嗓门的北方姑娘，对谁说话都直来直往（性格本身挺好的，没有坏心思），而我这位同事青青又是个说话温柔的小公主，加上平时做事比较粗心，难免会被大嗓门批评——当然这位大嗓门不是低情商人士，有事都私下说，但表达方式可能不会太注意，有时候急了会蹦出“这么大人了不好好想想”这类话语，让青青感觉备受打击。
一来二去，青青就觉得十分委屈，工作中一点点成就感都没有了，满满的全是挫败，觉得自己干啥啥不行，而以前，那位现在退居幕后的总监，却是个说话很婉转很耐心的人。
也就难怪面对这种转变，她会出现“我接受不了咯”的苦情心态。
02
当时看着青青眼泪哗哗流，我也很心疼，甚至被她带动，想着是不是真的就是大嗓门的问题，要不要帮她去和总监侧面沟通下这个事情，起码能让总监了解她的现状，毕竟她都已经懂了离职的念头了。
后来我也确实这么做了，但让我惊讶的是，那位总监传达了和大嗓门传给青青同样的信号：她入职后的工作表现确实没有让我满意，当初面试我对她的期望非常高，可她做事总是毛毛躁躁，犯了不少错误不自知，而且小鹿（大嗓门）是小组里能力最强的，带她完全没有任何问题。
什么意思呢？
1、她虽然看起来挺努力，但确实能力不足，种种工作表现着实让我失望，她从小鹿那里得到的反馈，和我这里的反馈是一样的；
2、小鹿综合素质拔尖，我手上的事也越来越多，她需要自己学会成长，职场本来就不可能永远被捧着前进。
这和我想的不太一样，我一开始确实以为，是小鹿沟通方式的问题，被青青的泪花带着，没想到一个重点，那就是：
小鹿其实只是一个“中介”，她对青青的态度，也折射了总监对青青的态度，只是每个人沟通方式不同，总监会悉心教导、细心指出，小鹿则会直截了当甚至以一种十分直白的方式指出错误，而青青这个小女孩，只看到了表面，却没有想到对组内的其他同事，小鹿没有表现出这种态度是什么原因，平时心细如尘的总监又怎么会对这一切“置之不理”——
那是因为，总监默许了小鹿对她的这种管理方式，认为她确实应该接受一下挫折教育。同时青青还有一个问题是，没有对齐与领导的认知——在那次倾诉中，她反复强调，自己以前是给大厂做公关的，负责的都是大项目，为什么到了这里，都是些小项目，反而如此受气。
其实我当时想说却又不忍心说的是，她口中的能力，或许不过是平台带来的光环而已，而我们是一家创业公司，相对而言它更考验真正的本领。这一点毫无意外，在后来我和总监的沟通中也侧面得到了证实，
03
因此我想总结的是，当你对现在的领导不满意，先别想着走人，那是最下策，你应该去尝试这几个方法：
1、理性相处，撇走情绪
同事是同事，朋友是朋友，这在职场上就是个硬道理。多关注事情，少关注情绪，领导喜不喜欢你其实没那么要紧，如果你把难过的功夫都花在工作上，一个正常的领导，都会越来越喜欢你。
对职场温暖这件事，没有希望，就没有失望。
2、找出原因，领导为什么不喜欢自己？
首先你得搞清楚，领导是真的不喜欢你吗，还是不喜欢你做的事情？这是对人和对事的区别，我很不赞同那些说“所有的对事不对人都是对人”这种观点的人。像青青，其实小鹿只是不喜欢她做的事情，旁观者清，我在一边能感知得到。
试试站在自己之外，审视自己，我们都知道严于律己、宽以待人的道理，但大多数时候，我们做到的确实宽以律己，严以待人。
3、多看领导的优点
如果你不是要离职，而领导又不可能换位，学习TA的精华，是你唯一可以更好成长的方式。情绪是相互的，当TA感知到你在认真吸取TA身上的闪光点，那么代表TA是被欣赏的，反过来， TA也会开始认真肯定你。
4、大部分问题都是沟通问题
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说，管理就是沟通、沟通，再沟通。向下管理是这样，向上管理也一样。在沟通的过程中，不管是我们自己还是领导，都可能会彼此休整一些“偏见”，加深对彼此的了解，乃至你可以找到领导“不喜欢”你的原因，从而改变你的糟糕心情——8小时占据了我们一天中的1/3，为什么不让自己快乐一点？
5、行动起来，是最重要的
这是最有效的办法，我曾有个朋友，他的领导对他十分讨厌，但却又爱又恨，因为他的工作能力实在太出色了，很多时候正是因为他的工作，导致团队的业绩汇报十分漂亮。当然，他这么做的原因并不是为了讨好领导，他从来没做过这种打算，他只是为了自己跳槽的简历能够漂漂亮亮。
在发出这篇文章以前，我就已经把这样的方法告诉了青青。现在你问我，她怎么样？在一次共进午餐时，我也问过她这个问题，好在她很聪明，说现在已经把糟糕的情绪内化成了工作的动力，她也仔细确认了下，和小鹿确实不是一类人，但这并不妨碍她们在工作中顺利磨合，做出成绩。
⑷ 公务员对上级处理不满时该怎么投诉
《公务员申诉规定（试行）》中规定，公务员对涉及本人的人事处理不服，回可以按照本规定申请复核或答者提出申诉。
第十四条 公务员对涉及本人的下列人事处理不服，可以申请复核或者提出申诉、再申诉：
（一）处分；
（二）辞退或者取消录用；
（三）降职；
（四）定期考核定为不称职；
（五）免职；
（六）申请辞职、提前退休未予批准；
（七）未按规定确定或者扣减工资、福利、保险待遇；
（八）法律、法规规定可以申诉的其他情形。
前款第（七）项所称“规定”，是指“国家规定”。
第十五条 公务员申请复核，应当自知道人事处理之日起三十日内提交书面申请。在复核决定作出前，申请复核的公务员不得提出申诉。
第十六条 公务员对复核结果不服的，应当自接到复核决定之日起十五日内提出申诉；也可以不经复核，自知道人事处理之日起三十日内直接提出申诉。
公务员对申诉处理决定不服的，应当自接到申诉处理决定之日起三十日内提出再申诉。
⑸ 领导不能一视同仁，怎么向上级的上级投诉
你是公务员队伍的还是企业单位的啊，劝你最好不要这样做，三思而后行。如果是公务员的话是要递交正式的公文的，具体公务员法里面都有写的，一般是要你的上级犯了原则性的错误并且你已经劝导了而没有改正，危害了政府和人民的利益的情况下，你才能越级递交检举的报告，否则就是你越矩了，容易两面不讨好。
如果是其他的单位或者公司的话就更不好了，这样容易影响你的前程也，除非你不想干了或者你手中有你上级确切的把柄，否则就因为你犯错罚了你而没有罚别人这个理由，是不能让人信服的，吃亏的还是你自己。实在不平可以心平气和的找领导重申自己的利益诉求，或是匿名发e-mail或投诉信吧，如果你心里实在不舒服，虽然这实在是下下下策。
⑹ 我想向公司投诉我的上级领导投诉信该怎么写
首先应明确写投诉信需要如实反映的情况：投诉者的相关信息，如姓名、联系电话等；被投专诉者的相属关信息，名称、地址、联系方式等；投诉的事实和理由；具体的赔偿要求；与事实相关的真实的证明材料，如各种票据、合同等。
写投诉信，首先要写标题“投诉书”。
之后写投诉人的相关信息，一定要确保信息的真实性，而且不得有误。
确保投诉人信息无误之后，然后写被投诉人的相关信息，也一定要确认无误才可以，否则你的投诉就是无效的。
写完投诉人和被投诉人相关信息之后，就需要写投诉所要请求的事项了，事项必须真实的，是投诉人应该获得，比如拖欠的工资、工伤补偿等。
最后，也是最重要的，必须要说清楚的就是投诉的事由，事由必须是真实发生的，可以考证的，不可虚构，不然造成诽谤了哦，是要追究法律责任的哦。由于每起投诉的事由都各不相同，我在此就不详细写事由了，记住事由一定要是真实事件的描述。
⑺ 如何向上级领导投诉一个部门主管
一般公司来讲是不赞成越级投诉的，所以既然打算投诉，那么就要事实充分，有理有节。
部门回主管这个职答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及团队的管理。
所以，投诉的内容从这2个方面展开，尽量以众所周知的事实为主干，整体避免一看大部分都是小道消息的感觉。
⑻ 对领导工作管理安排不满怎么写投诉意见
首先要有凭来有据！ 咱们是讲源道理的人 呵呵 其次需要你要看：
1，这件事对整体大的环境，是否会造成不良影响，影响公司的发展
2，只是针对你个人，还是有很多像你一样的觉得不满的
3，领导能力问题还是人品？
上面的内容你觉得有话要说的话就可以写投诉意见了！ 没有必要我觉得你还是以和为贵 毕竟以后工作都要在一起 主要和领导谈谈 最领导其实也是不容易的！ 换位思考
⑼ 如何投诉领导
领导也是凡人抄，面对领导的恶劣态度，能忍则忍；如果实在忍受不了，可以用一个办法教训一下，首先，一个下属是没有资格这样做的，但是客户就有这个神圣的权利，你可以以客户的名义写一封投诉信给这个领导的上级，连你自己和领导一起骂，骂的越凶越好，结果自然要有人站出来负责，谁呢？当然是领导。
⑽ 对领导不满 该怎么办
问：我在一家单位工作4年了，领导平时对我比较器重，可是，前不久，发生了一些不愉快的事情。事后，领导不问青红皂白对我大发雷霆……我对他的做法非常不满，我是顺从他的批评还是应该跟他沟通呢？ 答：化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。领导和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺从领导的批评，对自身的发展是不利的。如果领导的不满是由于你工作没做好，那么勇敢去承认并做出一定承诺，会重新赢得领导的信任。如果不满是由于误会，那么准确有效地澄清是必要的。 化解不满的原则是尊重领导的权威。作为下属，如果完全不顾领导的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞，尽量争取平静理智地沟通。 对领导的认识不要因情绪化而片面化。领导也是人，肯定优点缺点都有。有的领导很挑剔但勇于承担责任，有的领导脾气不好能力却很强，如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看领导，就不会做出不理智的举动了。 如果平时你对领导的评价较高，就不要因为在一件小事上受了委屈就对领导不满，甚至耿耿于怀。要做好准备积极主动地去沟通，如主动给领导发邮件、到领导的办公室去找他。