① 怎么向领导投诉同事
大大方方承认
许多人告状害怕领导对自己有想法，总想藏着掖着，如希望通过和领导闲聊，不经意间给领导说一说；或在汇报其他工作时，把告状的事夹在其中。
实际上，这些方法不仅不好使，有时还起反作用。越是暧昧，越是藏着掖着，反而越让领导对我们的动机产生不必要的猜想。
领导是什么人啊，火眼金睛孙猴子呐。
领导其实并不忌讳下属间有矛盾，只要有分工，部门之间、处室之间、个人之间，肯定就会有矛盾。
领导不在乎你告不告，在乎的是你为什么要告，推进工作？私人恩怨？还是推卸责任？领导在乎的是这些。
所以，大大方方承认，反而能削减领导对我们不必要的猜想。越坦荡，领导对我们错误动机的揣测就越低。
例子：领导，不好意思，我今天想给您投诉件事，请您给点意见。
客观描述、对事不对人
第一步：说事而不评价人，客观描述，让领导自行判断。
如原先这样说：和我一起工作的某同事办事好拖沓，都3天了，还没把稿子交给我，效率太差了。应该改成：领导，现在工作出了点问题，主要是卡在了某同事负责的xx环节。
第二步：拿出证据。
指出对方的问题，关键要有证据。如拿出之前制定的工作进度表，说明对方确实落后了；或是拿出客观标准，来证明对方没有达到。
第三步：谈自己的付出和努力。
如：在工作中，我多次就xx问题和某同事沟通，但效果不太好。我也反思是不是自己出了什么问题，但想来想去，真的不知道问题出在哪，所以没办法只得请您协调。
第四步：提出明确建议。
找领导告状，到底需要领导怎么来做呢？要给出清晰的建议，不能笼而统之。如让领导和某同事谈谈，过问一下工作进度。
② 作为一个领导遇到投诉应该怎么处理
1、重视该问题，先让其冷静，简单扼要的让其阐述投诉事项和举报问题，找到问题焦点确回认并记录该问答题焦点、举报人相关信息。询问其能否书写书面材料或提交相关证据到负责的部门，按机构工作分工和工作程序履行手续与程序，以便立案开展调查工作进行实际处理。申明对举报人保护及其信息保密的工作原则。 2、将相关信息反馈给下属负责部门，责令其重视投诉与举报，并开展相关调研与处理工作。再反馈给举报人，告知其问题已移交给那个部门负责，可随时查询进展，如果程序和处理上有异议可以随时反馈给领导，以便领导监督和敦促。 3、说明如果举报属实，并为国家及民众利益的维护做出贡献，会给予相关表彰与奖励。
③ 如何检举上级领导
向纪检部门或者检察院实名举报。 检举上级领导需要掌握有力证据,即领导涉嫌违法违版纪的重要线索权,特别是关键证据。
④ 如何投诉领导
领导也是凡人抄，面对领导的恶劣态度，能忍则忍；如果实在忍受不了，可以用一个办法教训一下，首先，一个下属是没有资格这样做的，但是客户就有这个神圣的权利，你可以以客户的名义写一封投诉信给这个领导的上级，连你自己和领导一起骂，骂的越凶越好，结果自然要有人站出来负责，谁呢？当然是领导。
⑤ 该不该跟领导投诉同事
首先就从你同事怎么的了 ？做出什么事情了 ？做人做事 ，与人方面便是与己方便 。你怎么就知道人家是事情是做错了呢 。是凭着你的标准去评判的吗 ？你想没想过有一天如果你也这么做 ！你的同事跟领导反应了 跟领导说了你会怎么想 ！首先得看什么事情是不是严重的违背了公司的规定 或者违背了人伦道德 。做人做事不要太绝 。
⑥ 如何向上级领导投诉一个部门主管
一般公司来讲是不赞成越级投诉的，所以既然打算投诉，那么就要事实充分，有理有节。
部门回主管这个职答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及团队的管理。
所以，投诉的内容从这2个方面展开，尽量以众所周知的事实为主干，整体避免一看大部分都是小道消息的感觉。
⑦ 领导如何处理投诉
斯美特王冠群今年做总经理后，工作忙了，压力大了，就连接到的投诉也多了。有邮件投诉，电话投诉，还有直接找我告状的。邮件投诉，电话投诉有署名的，更多是匿名的。投诉事件多数是没有时间，没有地点，人物泛指。如何处理投诉成为我必须要考虑的一个问题。半年后，渐渐的我总结一些规律。一、更多的匿名信是“莫须有”的罪名，更多的实名投诉没有直接证据，是投诉人的感觉和判断。感觉某人干坏事，是坏人就投诉。感觉领导的决策有问题就投诉。感觉领导不公平就投诉。二、一般是老员工投诉新员工的居多，下级投诉上级居多，隔级投诉居多。隔部门投诉的居多。贡献小的、工作干的不好的、投诉贡献大的、工作干的好的。工作调动的，受处分的投诉没有调动的，没受处分的。刚开始一遇投诉我就抱着“清者自清”的观点立即安排人查处。结果往往不是投诉人描述的那样。最关键的是：如果单凭投诉就查处一个关键岗位、优秀的员工或管理人员，使他们产生不被信任的感觉，会严重打击他们工作的积极性。还使周围的同事认为公司不信任他，增加了被查处人以后开展工作的难度。查处一个人会伤害一批人的积极性。结果是人人自危，造成恐慌气氛。试问：一个基层员工不把精力放在本质工作上，去置疑高层领导的决策，这种投诉正常吗？一个员工被调离他不愿意调离的岗位了就投诉，你认为他是对企业负责吗？既然对企业负责调离前怎么不投诉？这种投诉更多的是出于报复或唯恐天下不乱。当然也不乏忧国忧民的基层员工。问题是基层员工怎么会知道高层决策的对错？历史上君子斗不过小人的事件不断的演绎，很多朝代就是毁在经常投诉的小人手中，岳飞VS秦桧就是很好的一个例子。这类小人在主子眼中是忠臣，恰恰是这样的“忠臣“在忠心耿耿的毁灭着国家。这类人的特点是喜欢往领导身边促，在领导耳边吹风，拨弄是非、造谣中伤、诋毁别人是他们最拿手的好戏，谗言是他们惯用的伎俩。他们的成绩是用嘴说出来的。企业领导要严防这种小人式的忠臣。投诉的多少体现了一个队伍的风气。同样在斯美特，营销系统几乎没有投诉。因为对于营销人员来说，只有业绩能够证明存在的价值。不会因为你没有犯错误，说的好就给你加薪，升职。所以600多人的队伍每个人每天都在考虑如何做市场、如何推广产品，如何完成销量。他们没有时间和精力考虑投诉别人。同样在斯美特，一个一直做的不好的单位，几乎一年换一个领导，接到这个单位的投诉最多。这个单位的业绩最差，队伍最不团结。这样风气的队伍怎么能干好工作？对于一个国家：稳定和发展是最大的政治方向。对于一个企业，创造有利润的销量是最大的政治方向。业绩导向是最大的导向。只要能创造业绩的员工，我们都应该保护，因为只要干工作肯定要犯错误（当然原则性的错误除外）。因为这种员工把精力和时间都用在工作上。而有一部分人把精力和时间用在打报告，投诉上，不干工作，不出错误。这种员工的存在对企业有什么推动？领导接到投诉就查，等于是基层管理高层，小人管理领导。这正是投诉人乐意看到的结果。历史证明这是最糟糕的管理，这种领导也不是从柬如流的领导，而是听信谗言的主子。对于企业而言，每个员工都是最高领导的“车、马、卒、跑”，众人惑言未必是真实的，只有业绩最真实。因为投诉把一个战将拿下，最后剩下的肯定都是不会打仗的，用一帮不会打仗的“言官”能创造有利润的企业？能推动企业的发展？投诉太多，风气不正是领导创造的机会太多。最好的方式就是领导少看和不看投诉。改变考核机制，让所有人把精力放在工作上。如果非要处理投诉，也要先看看投诉人和被投诉人的业绩。
⑧ 我想向公司投诉我的上级领导投诉信该怎么写
首先应明确写投诉信需要如实反映的情况：投诉者的相关信息，如姓名、联系电话等；被投专诉者的相属关信息，名称、地址、联系方式等；投诉的事实和理由；具体的赔偿要求；与事实相关的真实的证明材料，如各种票据、合同等。
写投诉信，首先要写标题“投诉书”。
之后写投诉人的相关信息，一定要确保信息的真实性，而且不得有误。
确保投诉人信息无误之后，然后写被投诉人的相关信息，也一定要确认无误才可以，否则你的投诉就是无效的。
写完投诉人和被投诉人相关信息之后，就需要写投诉所要请求的事项了，事项必须真实的，是投诉人应该获得，比如拖欠的工资、工伤补偿等。
最后，也是最重要的，必须要说清楚的就是投诉的事由，事由必须是真实发生的，可以考证的，不可虚构，不然造成诽谤了哦，是要追究法律责任的哦。由于每起投诉的事由都各不相同，我在此就不详细写事由了，记住事由一定要是真实事件的描述。
⑨ 怎样投诉单位领导
如果要投诉单位领导，必须有证据。
如果有了证据，可以通过手机短信、互联网、电话、信函等方式投诉向纪检等相关部门投诉，也可以直接到相关部门去投诉。
⑩ 给人投诉了怎么和领导说明
老一辈人常教导我们：“害人之心不可有，防人之心不可无”。尤其在职场上，这个警句时刻警醒着我们职场人，毕竟职场如战场，有人的地方就有江湖，虽然我们不会主动去冒犯别人，但是无法避免会无意间招惹别人的妒忌，从而遭受别人的算计，因此，防人之心还需要常记在心中的。
职场是一个名利场，每个人所做的行为都是为了争夺自身的利益，而在这个过程中，同事之间无法避免会有争执和矛盾。有些职场小人不会直接公然挑衅你，而是选择在背后使小动作，偷偷向领导投诉你，抹黑你，让你在领导心目中的形象一落千丈，他就能坐享渔翁之利。然而，当你知道职场小人在背后抹黑你时，你会勃然大怒公然挑明，还是选择假装不知情，爱咋咋地？
1、做事冲动鲁莽，凡事先调查再处理
有人的地方就有江湖，在复杂繁琐的职场圈子里，勾心斗角、明争暗斗、暗中较量等现象时有发生。尤其在职场上人言可畏，一些人为了保全自己的利益和声誉，会选择使一些小手段，最明显就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，他们会表面做一套，背地里却做一套。要是你没有辨别是非的能力，很容易会被对方牵着鼻子走，让对方的思想强加到你身上。
最常见的是同事之间说是非，当你在同事口中得到一些小道消息时，由于受到首因效应的影响，你会对这件事、这个人会产生同样的第一印象。例如，同事跟你说，“那个人很自私，上次部门吃下午茶时，他故意挑好的吃，留下最差的给别人。”要是你不认识这个人，你就容易受到别人的评价而对他贴上标签。