① 企业职工投诉领导到哪里，投诉电话是多少谢谢
理论上可以，但实际不能；因为投诉，部门的人会与所谓的领导当事人核实再作处理，等于是将你置于绝对不利位置！你还能待下去？就算领导有一万个错也会在你离开后作处理；要不如企业尊严怎维护？企业为自己的利益会不择手段且毒辣；劳资纠纷员工只能靠自己的力量事前预防收集证据资料、和不利于企业的所有因素进行备份；尽快掌握谋生本领逃离这等企业。首先1：离职前以书面向劳动部门投企业存在问题、2：待企业借口说你违反规定解除劳动合同。3：把所有证据提交劳动保障局立刻依法仲裁。4：其间企业会要求你签署怎么怎么的文件坚决不签明确所有问题依法处理。5：绝对不能单独进入企业内防止被裁脏造成依法解除劳动合同不予赔偿的口实。6：利益冲突大的一定要找专业律师、经济难的可申请法律援助外来工申请很快全勉费。7：合理合法的经济赔偿要求全额支付、因为这场官司有可能影响你在当地再就业[企业越大你越倒霉]且企会用本案拖垮你打压你。8：到这田地完全放开心境就算这家业是你打拼出来的已经与你无关系因为这时是打心理战不要与企业存任何幻想；可以引用毛泽东思想斗争论！9：相关法律有劳动法、劳动合同法、社会保障法、民事诉讼法要了解如果不眠不休过目不忘一月速成。10：到当地法院傍听一周学习临场经验。已上十点相信可以帮助你…
② 员工向高层投诉上级领导
这个可以进行申诉抄的。
但是建议还是先找直接上司反映一下这个问题，还是没有通过再越级。找直接上司时记得录音，并让他承认你有打电话请假过，只是他没批，且已经了解你的情况后仍然无视客观原因给你签警告处罚，录好音后，沟通无果，再越级
③ 员工投诉上司怎么处理
秉公处理，了解情况的来龙去脉，再进行公正处理，这样于管理层于员工都有威信。
因为不是领导有错就不能处理，不是底层员工就可以忽略感受。
④ 农行员工怎么投诉领导
员工要投诉领导的话个人觉得如果是涉及到权力被侵犯的话可以直接申请劳动仲裁比较好
⑤ 领导欺压员工怎么投诉
如果欺压？要根据具体情节确定性质。一般的情况可向单位上级领导投诉处理。
如果情节严重的，可以报警处理。由公安机关根据具体情节予以治安处罚
⑥ 领导如何处理投诉
斯美特王冠群今年做总经理后，工作忙了，压力大了，就连接到的投诉也多了。有邮件投诉，电话投诉，还有直接找我告状的。邮件投诉，电话投诉有署名的，更多是匿名的。投诉事件多数是没有时间，没有地点，人物泛指。如何处理投诉成为我必须要考虑的一个问题。半年后，渐渐的我总结一些规律。一、更多的匿名信是“莫须有”的罪名，更多的实名投诉没有直接证据，是投诉人的感觉和判断。感觉某人干坏事，是坏人就投诉。感觉领导的决策有问题就投诉。感觉领导不公平就投诉。二、一般是老员工投诉新员工的居多，下级投诉上级居多，隔级投诉居多。隔部门投诉的居多。贡献小的、工作干的不好的、投诉贡献大的、工作干的好的。工作调动的，受处分的投诉没有调动的，没受处分的。刚开始一遇投诉我就抱着“清者自清”的观点立即安排人查处。结果往往不是投诉人描述的那样。最关键的是：如果单凭投诉就查处一个关键岗位、优秀的员工或管理人员，使他们产生不被信任的感觉，会严重打击他们工作的积极性。还使周围的同事认为公司不信任他，增加了被查处人以后开展工作的难度。查处一个人会伤害一批人的积极性。结果是人人自危，造成恐慌气氛。试问：一个基层员工不把精力放在本质工作上，去置疑高层领导的决策，这种投诉正常吗？一个员工被调离他不愿意调离的岗位了就投诉，你认为他是对企业负责吗？既然对企业负责调离前怎么不投诉？这种投诉更多的是出于报复或唯恐天下不乱。当然也不乏忧国忧民的基层员工。问题是基层员工怎么会知道高层决策的对错？历史上君子斗不过小人的事件不断的演绎，很多朝代就是毁在经常投诉的小人手中，岳飞VS秦桧就是很好的一个例子。这类小人在主子眼中是忠臣，恰恰是这样的“忠臣“在忠心耿耿的毁灭着国家。这类人的特点是喜欢往领导身边促，在领导耳边吹风，拨弄是非、造谣中伤、诋毁别人是他们最拿手的好戏，谗言是他们惯用的伎俩。他们的成绩是用嘴说出来的。企业领导要严防这种小人式的忠臣。投诉的多少体现了一个队伍的风气。同样在斯美特，营销系统几乎没有投诉。因为对于营销人员来说，只有业绩能够证明存在的价值。不会因为你没有犯错误，说的好就给你加薪，升职。所以600多人的队伍每个人每天都在考虑如何做市场、如何推广产品，如何完成销量。他们没有时间和精力考虑投诉别人。同样在斯美特，一个一直做的不好的单位，几乎一年换一个领导，接到这个单位的投诉最多。这个单位的业绩最差，队伍最不团结。这样风气的队伍怎么能干好工作？对于一个国家：稳定和发展是最大的政治方向。对于一个企业，创造有利润的销量是最大的政治方向。业绩导向是最大的导向。只要能创造业绩的员工，我们都应该保护，因为只要干工作肯定要犯错误（当然原则性的错误除外）。因为这种员工把精力和时间都用在工作上。而有一部分人把精力和时间用在打报告，投诉上，不干工作，不出错误。这种员工的存在对企业有什么推动？领导接到投诉就查，等于是基层管理高层，小人管理领导。这正是投诉人乐意看到的结果。历史证明这是最糟糕的管理，这种领导也不是从柬如流的领导，而是听信谗言的主子。对于企业而言，每个员工都是最高领导的“车、马、卒、跑”，众人惑言未必是真实的，只有业绩最真实。因为投诉把一个战将拿下，最后剩下的肯定都是不会打仗的，用一帮不会打仗的“言官”能创造有利润的企业？能推动企业的发展？投诉太多，风气不正是领导创造的机会太多。最好的方式就是领导少看和不看投诉。改变考核机制，让所有人把精力放在工作上。如果非要处理投诉，也要先看看投诉人和被投诉人的业绩。
⑦ 领导不体谅员工怎么投诉领导
出现这种问题更多的原因我觉得还是在于领导，因每个领导者的自身素质的原因处理问题会有所不同。
有的领导比较平易近人，容易站在下属的立场来换位考虑问题；而有的领导则比较自私一点，目光也多少有点短浅，只站在自己的立场考虑问题，没有估计下属的感受，所以就很容易出现不体谅下属的行为；还有一种就是：作为领导者他很想站在下属的角度来思考问题，可是由于某种原因（比如说：受到更上一曾领导者的压力）而根本没有办法去顾及下属的感受，只能很无奈的站在公司的立场来处理问题。所有这些都或多或少的与公司的文化背景有关系！
⑧ 员工怎么举报行政领导工作不利
除非你有确凿的证据，
证明领导存在违法违纪行为，
否则你说的工作不力，
是不好举证的。
⑨ 员工投诉领导，领导会如何处理员工
员工关系的管理和维护 一、员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。1）要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。2）保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。
⑩ 如何处理员工对领导的投诉
你肯定得调查取证啊，是到底是员工诬告这个领导，还是说这个领导确实有这个毛病？