❶ 各位大神顺丰内部员工如何投诉主管以及运作主管
先自己申请离职，在你所在的区域换着电话号码，每天下一条到付订单，地址不要填太详，过1小时后，打客服崔收，让收派员上门收件，一天一条崔收就行了，经理主管会打电话给你致歉，叼死他们，能保证一天一条崔收经理主管一个月死翘翘，想干死他们，查一下他们调到哪个区域，用他所区域地址继续下单，搞到他申请离职为止
❷ 我是人力资源部的，现接到公司员工举报另一部门的主管
你好：
您描述的现象在一些地区有所抬头，中饱私囊给企业造成一定的损失。
按照现代企业制度，在一个团队中，管理者不能以权谋私，特别是领导亲属在外经营情况要向组织汇报，同时要建立回避制度。因此，你公司应当完善管理制度，分析问题，对症下药，杜绝漏洞。
具体建议如下：一是由员工写书面举报材料，文中事实必须有人证物证。二是向公司领导反映举报内容，由公司人力资源部牵头，由公司纪委、监察、总经理办公室、工会联合开展调查，搜集证据。三是约谈当事人，核实举报细节。四是根据当事人违规情节决定是否诉讼或处分。五是参照领导干部的管理办法，加强制度建设，制定出管理措施，以示公司威仪。
供您参考。
❸ 如何处理员工反映主管问题的情况
建议马上陪这位员工去医院检查一下，根据医生看完的实际情况给予处理，对待员工的身体健康问题要做到：体贴、关怀、热情、亲切、和蔼。
❹ 作为员工,可以投诉主管
怎么处理员工还是看你们公司员工状态吧，如果工作热情度在70%以上就打压一下如果是以下就鼓励下，不是鼓励态度差，是提高一下员工热情度
❺ 员工投诉领导，领导会如何处理员工
员工关系的管理和维护 一、员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，包括“沟通，冲突处理，职业发展顾问等”内容，并以“公平、信任”为战略建立的基础。1）要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始！候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的"人际技能"。主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会带来可怕的冲突，以致影响下属员工的整体业绩。2）保持良好的沟通。通常，新员工到来时，都会接受“入职培训”的课程。新人通过培训，可以减少陌生感和由此产生的压力。现外，“开会”也是良好的面对面的沟通方式，因为在会上，大家可以相互交换信息，交换意见。如果公司人数较多，可以由HR出面，定期出版内部的“业务通讯”栏目设置可多可少，但一定是代表公司和员工的双方视角，内容涉及大家都要有兴趣。除此，我曾经有过在企业内设置“意见箱”的经历，并保证及时地反馈；在员工受奖时，给员工的父母或配偶发“喜报”，以示庆贺；员工离职时，有正式的面谈……最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。
❻ 员工向厂长投诉主管管理不当怎么写
可以包含但不限于以下内容：
1.事实描述。就是需要把事情的经过写一下。
2.违反了哪些流程和制度。就是写一下这个事情当中哪些地方是管理不当？
3.投诉的目的.就是说明您写投诉信是为了让主管：赔礼道歉改正错误，还是更换主管之类的。
❼ 员工对部门主管不满怎么办
员工对部门主管不满，可以向他的上司投诉，要有足够的理由。
❽ 员工投诉主管 HR如何处理员工反映主管问题的情况
员工投诉主管，一般如果不是太过分的事情，好像很少会有这种事情。个人觉得回，公司需要清楚的是，答给公司创造效益的是员工，主管的管理层都是管理员工的，如果员工本来没什么错，而主管刁难或者个人情绪为难员工，我想，怎么处理应该心里都多少会有些想法。要么就是调查清楚后警告或者处罚，要么太严重的就劝退。或者公司可以在绩效里弄一个匿名评价绩效，每个人随意评价公司内部人员，无论好坏，最后根据评价，又高层管理一起评定最差与最优；惩罚可以根据公司实际情况而定。无论怎么解决，员工对公司是非常重要的，只要员工不是无理取闹的，要么让主管改正并且讲清楚原因然后处罚，要么就劝退了。
❾ 员工投诉主管信怎么写
这个要看具体是什么事情了，不过，投诉主管可是大忌的，
你要是有证据还好说，要是没有证据的话，
那你还是不要去投诉的好，或者是匿名投诉
❿ 如何向上级领导投诉一个部门主管
一般公司来讲是不赞成越级投诉的，所以既然打算投诉，那么就要事实充分，有理有节。
部门回主管这个职答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及团队的管理。
所以，投诉的内容从这2个方面展开，尽量以众所周知的事实为主干，整体避免一看大部分都是小道消息的感觉。