土豆视频创始人股份纠纷

Ⅰ 优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购

4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。

Ⅱ 土豆网站的创始人是谁

土豆网创始人：王微

在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。
1997-2001年间，王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。
在美国和法国居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。
王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。

Ⅲ 土豆网上的视频会不会侵权啊

应该属于侵权
因为好多视频版权归唱片公司或者某企业个人拥有版，没有经过他的同意，私自网权上传播，肯定属于侵权。譬如近期经常有唱片公司状告Youtube侵权，如果要做视频分享，没有足够的资金和背景，是很难生存的~

Ⅳ 日报的“土豆”纠纷

2006年6月26日的《日报》“真相”版刊登了题为Polens neue Kartoffel. Schurken, die die Welt beherrschen wollen. Heute: Lech “Katsche”Kaczynski（波兰的新土豆。想统治世界的流氓。今天：莱赫·“Katsche”·卡钦斯基），讽刺波兰总统莱赫·卡钦斯基和双胞胎兄弟雅罗斯瓦夫·卡钦斯基在政治上缺乏经验和天真幼稚。此事立即引起两国的外交纠纷，直接后果就是波兰总统取消了原定于不久之后举行的德、法、波三国政治会谈。波兰方面还要求德国政府对这篇文章进行谴责，但被德方以新闻自由的名义拒绝。

Ⅳ 经济纠纷案件.......由股东牵扯到整个股份公司

只能起诉ab公司，不过打赢官司，可以执行ab公司在c公司的股份。我支持你。可以进一步联系。

Ⅵ 公司股份纠纷

本律师答复：1、“更换股东”是否是指股权转让（即卖掉股份），如果是，则出售股份的一方应当通知其他股东，其他股东在同等条件下有优先购买的权利。（可查阅公司法相关规定）。2、机械厂是否为合伙性质？不管怎样，机械厂应当清算，以确定机械厂的财产(包括债权与债务）的归属。另外，既然甲全资成立新公司，则该公司与他人无关。他人不能要求所谓的股份。如果新公司系用原机械厂的财产订立的，权利人可以要求甲承担相应的民事责任，但与新公司的股份无关。

Ⅶ 土豆网的创始人是谁

土豆网创始人、媒体总监：陈伟稼
土豆网创始人、CEO：王微

Ⅷ 搜狐和土豆因为什么有纠纷

搜狐与土豆网的纠纷源自《神话》和《杜拉拉升职记》的版权。据记者了解，土豆网年初从上影英皇购得央视《神话》的网络版权，搜狐则买入《杜拉拉升职记》版权。

Ⅸ 创始人拿不到67％的股份有什么办法可以让创始人保证其对公司的控股权

根据公司法的规定，股东会会议表决时股东按照出资比例行使表决权，但公司章程另有规定的除外。公司新增资本时，股东有权优先按照实缴出资比例认缴出资，但全体股东约定不按出资比例优先认缴出资的除外。

根据上述法律规定，如果公司创始人的股权比例未达到67%，那么对于公司法规定的需要三分之二以上表决权通过的事项，将丧失控制权。但创始人可以在成立公司时在公司章程中约定股东会会议不按出资比例进行表决，将创始人的表决权超过67%。而且在公司章程中约定，公司新增资本时，创始人优先认购出资，而不按实缴出资比例优先认缴出资，从而确保创始人的股权比例和表决权不被稀释。

以上法律意见供你参考。